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ラグジュアリー靴業(yè)界は冷え込み続け、Tod'sグループの業(yè)績は低迷を続けており、「バックルシューズ」で知られるRoger Vivierもかつての栄光を失っています。

年のモデルチェンジを経て、イタリア高級品グループTod'sは2018年にも満足のいく回答を出せませんでした。

12月31日までの12ヶ月間、Tod'sグループの売上高は前年同期比2.4%減の9.44億ユーロで、グループは3年連続で減少しており、主に卸売チャネル、コアシューズ事業(yè)、皮具部門の収入減少の影響を受けている。

グループの中核事業(yè)であるTod'sブランドの売上高は前年同期比3.8%減の4.98億ユーロで、為替レートの計(jì)算で11四半期連続で下落した。

カテゴリー別に:

Tod'sグループ履物部門の売上高は1.9%減の7.43億ユーロ、固定為替レートで計(jì)算すると、前の年と同じ約7.58億ユーロです。

革製品とアクセサリー部門の売上高は5.3%から1.28億ユーロと固定為替レートで3%減の1.31億ユーロとなった。

部門の売上高は2%減の6730萬ユーロで、固定為替レートで1.7%減の6750萬ユーロです。

地域別に:

Tod'sグループの現(xiàn)地市場でのイタリアの売上高は同5.4%から2.82億ユーロに下落した。

イタリアを除くヨーロッパ地域の売上高は0.5%減の2.44億ユーロだった。

アメリカ州地區(qū)での売上高は同6.5%減の7300萬ユーロだった。

Tod'sグループは最も潛在力のある高級品市場で、中華圏も挑戦に遭遇し始めました。売上高は0.9%減の2.1億ユーロです。

世界の他の地域での売上高は0.9%増の1.31億ユーロだった。

注目すべきは、Roger Vivierの業(yè)績が急転直下し、昨年通期の売上高は前の四半期から3.2%に拡大し、1.73億ユーロを記録したことで、このブランドは四半期連続で売上高が落ち込んだことを意味します。

グループ會長兼最高経営責(zé)任者のDiego Della Valleは、月例で新商品を発売する戦略Tod's Factoryの第一陣の製品が市場に投入された後、予想通りの効果が得られたと報(bào)告しており、Roger Vivierの昨年の収入の減少は主にヨーロッパ人観光客の減少の影響を受けていると強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、Tod'sとRoger Vivierの最近の表現(xiàn)から見ると、Diego Della Valleの言い方は「自己慰め」のように見えます。

収益表現(xiàn)もグループ全體の売上高に寄與していますが、Tod'sとRoger Vivierという2つのブランドが相乗効果を生むはずのブランドは今は成長力を失いました。

投資家はTod'sグループの低迷が続いている業(yè)績はすでに十分に説明されていると考えています。昨年以來、グループは何度も売られるというニュースが流れています。

Tod'sグループは2003年からRoger Vivierの生産と販売の特許を持っており、ブランド使用料は卸売売上高の約12%であり、Roger Vivierはそのグループの強(qiáng)力な業(yè)績推進(jìn)力であり、年収の伸びは一度52%に達(dá)し、業(yè)界の注目を集めています。

2015年Tod'sグループは4.15億ユーロの巨額の資金を惜しまずGousson Consltadoria e Marketting S.r.lからRoger Vivierの全株式を買い取る。

ある業(yè)界関係者によると、Tod'sグループはRoger Vivierの所有権の買収に対して、グループの側(cè)面からTod'sがボトルネックに遭遇することが予想されていたため、Roger Vivierは彼らがどうしても守らなければならないという業(yè)績を示しています。

ファッショントップネットのデータによると、Tod'sブランドは2015年から収入が鈍化しており、2016年から下落し始めたが、2017年までに、Roger Vivierの売上高の伸びは二桁近い水準(zhǔn)で安定している。

Roger Vivierは靴履界のFabergeと呼ばれています。1907年生まれの彼は17歳から靴に強(qiáng)い興味を持っています。1930年にRoger Vivierは紅摩坊などの歌舞場の俳優(yōu)MistinuetteとJos e e phine Bakerと知り合い、彼らのために最初の靴履き物を注文しました。

1945年、Roger Vivierは透明プラスチックを靴に運(yùn)用するデザイナーとして初めてなりました。

1953年、16年に入ったRoger Vivierはキャリアの重要な転換點(diǎn)を迎えました。

まず、イギリスの女王エリザベス二世がRoger Vivierを招いて戴冠式に履く靴をデザインし、同年、フランスの高級ブランドクリスティーン?ディオールが靴履物の生産を開始し、Roger Vivierを初の靴履修デザイナーに任命しました。

1954年、Roger VivierがAiguilleのハイヒールやヴィルグルのヒールなど蕓術(shù)的なデザインをしました。

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10年後、業(yè)界で一定の名聲を築いたRoger Vivierは1963年にパリのフランソワの一世街に初のブティックを開き、カンマハイヒールシリーズを発売し、ベルメール、Patou、Nina Ricci、Yves Saint Laurentなどのブランド活動を続けています。

1965年、Roger Vivierの最も経典のB

Vivierの方は靴を掛けて世に出ます。

1998年、Roger Vivierが91歳で亡くなりました。

その後2年間、Roger Vivierは約6年間の沈黙期に陥っていました。2003年にTod'sグループとライセンス経営契約を締結(jié)してから市場に復(fù)帰し、任命しました。

uno Frisoniはクリエイティブディレクターです。

ある業(yè)界関係者は、Roger Vivier本人が去った後、Bruno Frisoi

ブランドに新たな活力を與える。

Bruno Frisoniはインタビューで、彼はRoger Vivierとは知り合いではないが、彼らは多くの共通點(diǎn)を持っていて、ファッションや靴の履き物など人々をより美しくすることができるものに対して高度な情熱を持っています。靴を通して物語を語ることが好きです。彼の目にはRoger Vivierのデザインの靴ペアが「詩、蕓術(shù)品」のようです。

Roger Vivierに加入する前に、Bruno FrisoiはJean Louis Schhere、Lanvin、Christan Lacroid、Yves Saint Laurentなどの贅沢なブランドで長年の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しました。その後、自分の同名靴ブランドを創(chuàng)立して、豊富な経験を持っています。

Roger Vivierのデザインを継承したBruno Frisoiはクラシックなデザインを殘した上で革新を行い、前世紀(jì)のデザインに比べて、ブランドの正方形の銀ボタンと特殊な靴とほとんど大きな変化がありません。

普通の靴履物の他に、Roger VivierがBruno Frisoiを主導(dǎo)して高級オーダーメードシリーズを発売しました。

60年代のスタイルが戻るにつれて、Roger Vivierは再び潮流の順風(fēng)車に乗ります。

Twigggy、Ines de la Fress angeのように中性的なスタイルで人を示しているファッションアイドルが再びデザイナーの霊感の源になり、クラシックなスタイルは職場のホワイトカラーの需要にぴったり合っています。Roger Vivierはほとんど當(dāng)時(shí)の高級職場で最も一般的な通勤靴となり、消費(fèi)者の結(jié)婚靴の第一選択でもあります。

「剛需」としては、Roger Vivierの販売をある程度保証しています。

それ以外に、國內(nèi)外のKOLの“商品を持ちます”は更に方面に靴を掛けさせて急速に中國の社交ネットを席巻しました。

2005年にロジャーVivierが香港で初の店舗をオープンし、本格的に大中華市場に進(jìn)出しました?，F(xiàn)在は中國大陸に18店舗あります。

確かに、Roger VivierはTod'sグループのためにもっと多くの喘息時(shí)間を獲得しましたが、Tod'sはまだ泥沼から抜け出せませんでした。Roger Vivierも市場を失い始めました。以前に業(yè)界関係者によると、Roger Vivierはブランドの経典元素を一世紀(jì)の長いブランドに踏襲することができます。

市場研究機(jī)構(gòu)NPDのアナリスト、Beth Goldstein氏によると、ますます忙しくなる都市生活では女性が絶えず活動する必要があり、スニーカーはここ數(shù)年、ハイヒールに取って代わって職場の女性が靴を買う優(yōu)先順位となり、高すぎる3インチ以上の靴との販売量が一番速いという。

市場研究會社のEditedデータは彼女の観點(diǎn)を証明しました。2017年にアメリカのハイヒールの在庫量は28%増加しました。

これに対して運(yùn)動靴の成長傾向は2桁に保たれ続け、Beth Goldsteinでは、運(yùn)動靴の急速な成長は、この種類の生活スタイルの選択と密接に関係していると考えられています。

ある分析では、アメリカのスニーカー類の売上高は2010年から2018年にかけて365.34%増の161億ドルと予想されていますが、この數(shù)字は2021年に2019億9000萬ドルに増加します。靴と他の靴類の販売比率は引き続き下がります。

これはハイヒールを主な製品とするRoger Vivierにとっては重打です。

ますます厳しい市場競爭に直面して、Roger Vivierに參加してすでに16年のBruno Frisoiは去年2月に突然退職を宣言して、イタリアの靴の家族からのデザイナーGheardo Fellowniが引き継ぎます。

これに対し、Bruno Frisoniは「変化はいいです。16年は長い時(shí)間です?！?/p>

Roger Vivierと同様に、Gheardo Fellowniの有名な道はDiorファッションハウスから始まり、John GallianoとRaf Simonsがクリエイティブディレクターを務(wù)めた時(shí)にブランドの婦人靴のデザインを擔(dān)當(dāng)し、2014年にMiu Miuに戻って靴靴、皮具、ジュエリーのデザインディレクターを務(wù)めました。

Gheardo Felloniの作品は華やかなスタイルが多く、Miu Miuデザインの靴として消費(fèi)者に人気があります。

Roger Vivier本人と同様に、Gheardo Felloniも寶石、羽、蛇の皮、絹織物などの素材を使用して贅沢感を演出しています。

就任後、Gheardo FelloniはRoger Vivierの創(chuàng)造の経典と伝統(tǒng)を尊重した上で、ブランドに現(xiàn)代感をもっと増やすと述べました。

彼はRoger Vivierに加入することが彼の入行後の夢であり、Roger Vivierは40～50年代のフランス製靴業(yè)に深い影響を與えていると明らかにしました。

Gheardo Felloni加入後の最初のシリーズはRoger Vivier 2019春夏シリーズで、5つの異なるユニットに分けて、異なった職業(yè)の女性の生活狀態(tài)を異なったスタイルで展示しました。

このシリーズはBelle Vivier、Virgleヒールなどの経典元素に羽、寶石、絹織物、ヒョウ柄などの豪華な要素を入れています。同時(shí)に、Viv'v Run運(yùn)動靴のモデルとスナップを特徴とする一連の手提げ袋のアクセサリーも発売されました。

ミュージカルに対する熱愛から、Gheardo FelloniはRoger Vivier 2019春夏シリーズの発表會場を「Hotel Vivier」というホテルに配置し、5つの部屋に異なるテーマの製品を陳列し、ニューヨーク、東京、香港などを巡回展示しました。

Roger Vivierがフランスのブランドなのにイタリア人にリードされている問題については、Gheardo Felloniはブランド自體の遺伝子に影響しないと考えています。

Gheardo FelloniがRoger Vivierで擔(dān)當(dāng)している最初のシリーズの製品が登場した後の市場の反応が予想を上回るということです。

昨年10月25日、Roger Vivierは中國の女性スター唐嫣がブランドの中國人代弁者であると発表しました。唐嫣のためにウェディングシューズを提供するとともに、最新商品の広告映畫も撮影しました。

しかし、最新の業(yè)績データを見ると、Gheardo FellooniとRoger Vivierはまだしばらくの間の間の慣れ合いを経験しなければなりません。

Tod'sグループにとって幸いなことに、傘下の第二ブランドHoganは修正後、昨年の収入は1.1%増の2.06億ユーロに回復(fù)した。

2017年末には、微信公衆(zhòng)號の中國語の名前を豪格に更新し、Tod'sと一緒に天貓に付いて旗艦店を開設(shè)し、昨年には微信小プログラムストアを開設(shè)し、中國で新たな成長機(jī)會を探すことを目的としています。

Diego Della Valleは坦承して、グループの管理チームはすでに厳しい転換陣痛期に直面する準(zhǔn)備ができています。そして必要な資源と財(cái)力を投入して市場の重要なチャンスを把握して、安定且つ長期的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

意味深いのは、Gucciの親會社のクラウドグループは、靴を履くブランドの市場リスクを見たかもしれません。2010年から唯一の靴履き物ブランドSergio Rossiのバイヤーを探して、2015年の12月に販売に成功しました。トレーダーはイタリア投資會社Investindustrialです。

同じ履物を中心としたイタリアの高級品グループ、Salvator Ferragamoが業(yè)績不振で3度にわたって販売されています。

Mergermarketは、業(yè)績不振が続いているため、Salvator Ferragamoがプライベートエクイティファンドと交渉していたことを報(bào)告書で明らかにしました。売卻や市場後退を図る計(jì)畫です。

グループのスポークスマンは直ちにこのニュースに対して否定しますが、ブランドの現(xiàn)在の揺れ動く局面はすでに業(yè)界の共通認(rèn)識です。

傘下には元々100年の靴ブランドAndresを持っていたフランスファッショングループVivarteもここ數(shù)年、ファッション小売市場の不振で赤字が相次いでいます。過去1年間で4つのブランドを次々と売り、負(fù)債は15億ユーロに達(dá)しました。

Jimmy Chooの共同創(chuàng)始者Tamara Mellownが2013年11月に創(chuàng)設(shè)した同名ブランドで、その贅沢な服飾とアクセサリーも2015年末に全線破産しました。

2015年1月、獨(dú)立拡張ができなかったため、女性の高級靴ブランドのStuart Weitzmanは6億ドルでCoach親會社Tapestryグループに買収されました。

また、靴履き物ブランドのChristian LouboutiとGiuseppe Zanottiは近年、市場での存在感を弱めています。

あるアナリストによると、高級靴ブランドは経典モデル、製品構(gòu)造単一に過度に依存しているが、業(yè)界の動向は目まぐるしく変化し、製品の更新速度が遅すぎて、消費(fèi)者が新鮮さを失う可能性がある。

高級靴ブランドの悪い業(yè)績の背後には業(yè)界のトレンドが絶えず変化しています。今はもっと成長可能性のあるアクセサリー類に注目したいです。

より多くのスマートな消費(fèi)者が、今は靴よりも手提げ袋の投資価値を感じています。