米邦のアパレルはブランドのグレードアップとサプライチェーンの転換に11億9500萬ドル増加し、総投資額は32億ドルを超えた！

本土のカジュアルウェア大手、メトスボンベイアパレル株式會社（以下、「美邦アパレル」と略稱する）は1月31日夜、2019年度の非公開発行A株の事前案を発表し、10人を超えない特定投資家、非公開発行株に15億元を超えない資金を募り、ブランドのグレードアップと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクト及び銀行ローンの返済に使用する予定だ。

米邦アパレルによると、今回の非公開発行で募集した資金投資プロジェクトは、同社が多元化したファッションブランド、新小売、情報化の経営モデルの転換を実行するための重要な一環だという。今回の発行が完了すると、會社の貸借対照率と財務リスクはさらに低下する。會社の財務構造はより穏健で合理的であり、経営のリスク耐性が強化されるだろう。プロジェクトが完成した後もアパレル小売業界における會社の競爭力をさらに高め、會社の製品配置、ブランド配置、ルート配置を改善すると同時に、會社の経営管理効率を高める。長期的に見れば、會社の収益力と持続的な収益力を高め、會社の持続可能な発展のために堅固な基礎を築き、會社と株主全體の利益に合致する。

「ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクト」は、消費のアップグレードと新小売の発展の背景に基づいて、ユニットカジュアルファッションスタイルブランドから多元ファッションスタイルブランドへのモデルチェンジとアップグレードの重要な実現経路であるという。會社はブランドの宣伝?普及を通じて、消費者の心の中で會社のブランドのユニットカジュアルファッションスタイルの印象を変え、會社の多元ファッションスタイルのブランド烙印を形作る。同時に、會社も製品サプライチェーンモデルの転換を通じて、社會革新能力を借りて、広範な自主研究開発能力を持つブランドサプライヤーと広範な協力を展開し、多元化ブランドの供給を保障し、消費者のより多くのファッション、より速いファッションへの追求を満たす必要がある。

このモデルチェンジとアップグレードをより良くサポートするために、美邦アパレルは情報技術管理システムと小売ビッグデータプラットフォームのアップグレードを通じて、會社が多元化ファッションブランドのスタイル管理、新サプライチェーンモデル管理、スマート小売管理などの目標を実現することをサポートする必要がある。同時に、既存店のグレードアップ改造と直営店の新規出店を実施し、店舗の知恵化とブランドの多元化を実現することで、ショッピングセンター店建設と「百城千店」の経営戦略の実行を推進する必要がある。

第一紡績網の記者によると、2018年第3四半期、米邦アパレルの営業収入は55.47億元で、前年同期比24.86%増、親會社に帰屬する純利益は4014萬元で、前年同期比で赤字、非純利益は504萬元で、前年同期比で赤字だった。米邦アパレルは2017年第4四半期以來、収入が引き続きプラスで、利益端は引き続きプラスで、前年同期比で赤字に転じた。

2018年以來、美邦服飾品の収入端は好転し、直営と加盟の表現はいずれも良好で、上半期の収入は合計で35.96%増加した。また、美邦服飾品の上半期の新規出店営業面積は約12萬平方メートルで、店の平均面積は150平方メートルで試算すると、新規出店店は約800店で、2017年末より約20%増加し、収入の増加は主にルートの拡張によって牽引された。

光大証券アナリストの李婕氏は、2018年以來、米邦のアパレル事業の前期調整が効果を発揮し始め、収入端の伸び率が回復し、利益端の赤字が実現し、経営能力が好転しているが、2018年第3四半期には端末小売環境が弱體化した下で収入の伸び率が減速し、業界的な消費低迷が會社の業績改善に一定の妨害をもたらすとの見方を示している。

業界関係者も、米邦のアパレルはルート拡張による収入の伸び率が予想を上回ったにもかかわらず、収益力は向上しなければならないと考えている。

記者は今日夜、米邦アパレルの今回の資金調達投資プロジェクトの設計は主に以下の目的で行われていることを明らかにした。

1、會社の発展戦略をさらに実行する必要

現在、同社はブランド革新のアップグレードとチャネルレイアウトの深化に一定の成功を収めている。將來、新時代の発展特徴と社會の主要な矛盾変化に適応するために、會社はブランドイメージのアップグレードと転換を引き続き深化させ、多元ファッションのブランドスタイルをより多くの消費者に広く受け入れさせ、そしてより多くの社會革新力を借りて、自主研究開発能力を備えた社會ブランドと協力して、既存のサプライチェーンモデルを最適化する必要がある。會社は情報技術管理能力の向上と小売ビッグデータプラットフォームの建設を通じて、サプライチェーンモデルの革新をよりよくサポートし、ビッグデータと人工知能を利用して顧客ニーズを動的に分析し、予測し、顧客ニーズをより速く、より正確に満たす必要がある。この基礎の上で、會社は更に知恵の店の建設を強化して、ルートの建設を強化して、インターネット技術と知能設備を応用して店の客流に対してデジタル化を実現して、店と消費者の接続を再構築して、小売の新しいシーンを作成する必要があります。

2、資本運営により會社の戦略的実施を支援し、全體のリスク抵抗力を強化する

會社は発展戦略を実施する過程で資金需要が大きい。これまで、會社は自己資金や銀行ローンなどの債務融資ツールを使用することが多く、資産負債率が高かった。將來のより激しい競爭構造に直面して、會社全體の戦略を順調に実施するためには、さまざまな形式の融資ルートを通じて安定したキャッシュフローを獲得し、自身の資金需要を満たすと同時に良好な資本構造を維持しなければならない。

3、社會ブランドの潛在力を徐々に解放し、會社の在庫蓄積リスクを下げる

本プロジェクトの実施に伴い、會社のブランド潛在力と価値は迅速に解放される。社會革新能力を借りて、自主研究開発能力を持つ多くのブランドサプライヤーと協力することによって、會社は美邦アパレルの自社ブランド製品を提供することができるだけでなく、消費者により多くのファッションファッションブランドと同じ高価格比の製品に接觸させ、他のアパレルブランドの店舗にはないショッピング體験を得ることができる。

新しいサプライチェーンモデルの下で、社會ブランドのサプライヤーは在庫の売れ殘りのリスクを負擔する必要があるため、品質がより良く、デザインがより潮流に合った売れ行きの良い製品を開発し、市場と消費者により緊密に接近させることを余儀なくされている。ブランドサプライヤーと協力することにより、企業はオフライン販売ルート、情報化管理能力を共有すると同時に、自身の財務諸表構造を改善することができる。協力モデルが成熟し、普及した後、サプライヤーは製品設計、デザインなどの製品自體の要素を保障する責任を負い、會社はブランドの名譽度を保障し、商品のサプライチェーン管理、販売管理、情報システム管理をしっかりと行い、雙方は利益共同體となり、共同で利益の最大化を図る。

近年、美邦アパレルはブランドのアップグレード、製品のアップグレード、小売のアップグレードに焦點を當て、國が提唱する職人精神に積極的に応え、より良いファッション製品とショッピング體験でアップグレードし続ける消費需要を満たすことに力を入れている。ブランド革新の面では、會社のブランドは単一のカジュアルスタイルから5つのスタイルにアップグレードされ、新たにアップグレードされたブランドの態度と製品の內容は社會各界の広範な承認と積極的なフィードバックを得て、ブランドの影響力は著しく向上した、ルートの深化の面では、會社は都市部の消費アップグレードによる巨大な成長空間をしっかりと捉え、コア市場の放射線効果を借りて、「百城千店」の発展戦略で一線都市から県鎮級市場までの全カバーマーケティングルートを構築し、各種消費者に極めて価値比のあるファッションショッピング體験をもたらした。

その上で、美邦アパレルはブランドのアップグレード、製品のアップグレード、小売のアップグレードの経路に沿って、社會革新能力を借りて、自主研究開発能力を持つ多くのブランドサプライヤーと協力して、ブランドのアップグレードを実現する必要がある。同時に、會社も多元ビジネスパートナーとの協力をさらに強化し、「百城千店」の発展戦略を引き続き推進し、店舗のスマート小売管理を実現しなければならない。