機(jī)械交換調(diào)査報(bào)告——インテリジェント化プロセスの道は足元にある

2018年末に開かれた中央経済工作會(huì)議では、高品質(zhì)の発展、製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)、構(gòu)造調(diào)整、最適化とグレードアップが産業(yè)発展のキーワードとなった。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)もその後の解読で、中央経済工作會(huì)議は2019年の仕事の重點(diǎn)を定めただけでなく、紡績(jī)工業(yè)のモデルチェンジとグレードアップと高品質(zhì)の発展に方向を示したと述べた。

2019年、科學(xué)技術(shù)建設(shè)の強(qiáng)化は依然として業(yè)界の重要な仕事であり、製品のインテリジェント化、製造インテリジェント化と運(yùn)営インテリジェント化からなる業(yè)界のインテリジェント製造プロセスは引き続き加速し、「機(jī)械交換」は製造インテリジェント化の重要な一環(huán)として、依然として業(yè)界のホットスポットとなる。

「第12次5カ年計(jì)畫」の時(shí)期に興った「機(jī)械交換」は數(shù)年の発展を経て、概念が風(fēng)靡してから積極的な実踐に至り、小試牛刀から深く探求し、今では紡績(jī)業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの必ず通らなければならない道となっている。
?

「機(jī)械交換」は発展の新しい原動(dòng)力を形成しますか?

紡績(jī)企業(yè)は甘い味を味わった。

2018年を振り返ると、紡績(jī)業(yè)界のインテリジェント化製造はさらに進(jìn)み、江蘇省浙江省一帯の紡績(jī)産業(yè)が密集している地域では、「機(jī)械交換」の仕事の効果が著しく、2019年までの発展の勢(shì)いが良好である。浙江紹興市を例に、「機(jī)械交換」を2018年の技術(shù)改造重點(diǎn)プロジェクト計(jì)畫とし、紹興興明染整有限會(huì)社の新技術(shù)改造プロジェクト、浙江富米麗家紡株式會(huì)社の生産ライン設(shè)備の更新と工場(chǎng)の改造プロジェクトなどを含め、「機(jī)械交換」の歩みはますます速くなっている。このうち、柯橋區(qū)には97のプロジェクトが「機(jī)械交換」技術(shù)改造重點(diǎn)プロジェクト計(jì)畫に組み入れられ、26のプロジェクトが市知能製造重點(diǎn)プロジェクト計(jì)畫に組み入れられ、18のプロジェクトが省の「4つの百項(xiàng)目」重點(diǎn)技術(shù)改造モデルプロジェクト計(jì)畫に組み入れられた。

紹興興興明染整有限會(huì)社のインテリジェント化印刷生産加工基地では、白い生地ごとにバーコードがあり、中には生地の加工工程が記録されている。従業(yè)員はコンピューター端末で対応するバーコードをスキャンするだけで、全プロセスデジタル化染色制御システムは機(jī)械を自動(dòng)的に加工することができる。過去にはこれらの操作はほとんど人工的に行われていたが、「機(jī)械が人を変える」と仕事の効率が大幅に向上し、従業(yè)員數(shù)が減少した。浙江紹興永利印染有限會(huì)社の筒子紗自動(dòng)化作業(yè)場(chǎng)では、イタリアの全自動(dòng)インテリジェント化エンベロープ機(jī)は1本のラインごとに1人で操作するだけで、元の設(shè)備に比べて生産能力が4倍向上し、糸が緩んで均一で、次の染色効率を大幅に向上させた。技術(shù)科內(nèi)で、測(cè)色計(jì)は取引先のサンプルを検査分析して配色と対色を分析して、最も合理的なレシピを計(jì)算して、イタリアは全自動(dòng)滴液機(jī)を輸入してコンピュータの下達(dá)したレシピに従って、秩序正しく運(yùn)行して、大きいサンプルと小さいサンプルは同期して完成します。技術(shù)科のすぐそばの職場(chǎng)では、生地が均一で、きちんと並んでいる白い糸が、イタリアの全自動(dòng)紡績(jī)機(jī)の機(jī)械爪に軌道から一つ一つつかまえられ、糸棚に素早く正確に並べられ、次のシリンダ染色の準(zhǔn)備をしている。染めた糸は、イタリアの全自動(dòng)脫糸機(jī)のメカニカル爪により、対応する糸棚につかんで自動(dòng)的に脫水し、脫水完了した糸を流水ラインに移して次の自動(dòng)乾燥処理を行う。

生産ラインのローエンドでハイエンドを交換し、機(jī)械でデジタルを交換し、単臺(tái)でセットを交換し、人工で知能を交換し、生産経営の自動(dòng)化、デジタル化、ネットワーク化と知能化レベルを全面的に向上させ、労働力の使用數(shù)を効果的に減少させ、労働生産率を高めることは、紹興柯橋區(qū)の「機(jī)械で人を交換する」がもたらした豊かな成果である。伝統(tǒng)産業(yè)の向上と工業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの助力に重要な推進(jìn)作用を果たす。紹興柯橋紡績(jī)集団の「機(jī)械交換」のほか、栄盛、盛虹、恒力、桐昆などのトップ企業(yè)はさらに重金を惜しまず世界の最先端設(shè)備を?qū)毪贰⑷思M(fèi)の配當(dāng)が流失した背景の下で、人員削減と効率化の新しい道を切り開こうとしている。

恒力グループは比較的早くインテリジェント化製造を模索している企業(yè)の一つであり、「機(jī)械交換人工」、「自動(dòng)交換機(jī)械」、「セット交換単臺(tái)」、「インテリジェント交換デジタル」などの方式を通じて、企業(yè)の発展モデルを「人口配當(dāng)」から「技術(shù)配當(dāng)」に徐々に転換し、企業(yè)の持続可能な発展を確保している。現(xiàn)在、グループ傘下の江蘇恒科新材料有限會(huì)社の長(zhǎng)糸生産現(xiàn)場(chǎng)の人工絹餅の仕事はすでにロボットに任せられており、十?dāng)?shù)臺(tái)のロボットが24時(shí)間「両腕」を振って「絹餅」の列を整然と速く回している。従業(yè)員は機(jī)械の前のディスプレイに直面して、1錠當(dāng)たりの糸餅の情報(bào)、狀態(tài)、最終品質(zhì)が合格しているかどうかを検査するだけでいい。

恒力関係責(zé)任者によると、グループが近年導(dǎo)入した全自動(dòng)包裝生産ラインは少なくとも60%の生産性を向上させた。また、2013年から恒力グループがスマート工場(chǎng)の改造を開始した。6年間、職場(chǎng)のロボットの大部分が再開発された。1臺(tái)のインテリジェントな自動(dòng)包裝ロボットは數(shù)人の労働者を乗せることができる。

ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能新技術(shù)の発展傾向に積極的に適応し、盛虹グループは近年製造業(yè)の「インターネット+」を積極的に実施し、自動(dòng)化、知能化、知恵化學(xué)工場(chǎng)を構(gòu)築し、企業(yè)の革新発展を推進(jìn)している。グループ全資子會(huì)社の國(guó)望高科の紡糸作業(yè)場(chǎng)と加弾包裝作業(yè)場(chǎng)は全自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、糸車のオンライン化、入庫、フィルム巻き、開箱、梱包、ラベル貼り、梱包、積み上げを?qū)g現(xiàn)した。「機(jī)械交換」と「モノのインターネット技術(shù)により、盛虹は年平均1500萬元のコストを節(jié)約し、1本の生産ラインで127人の労働者を節(jié)約でき、労働率は34%減少し、故障率は55.9%減少し、人員の単産は29.8%上昇し、生産能力は33%向上した。

無人作業(yè)場(chǎng)を作り、生産インテリジェント化を?qū)g現(xiàn)することも栄盛グループの主役となっている。栄盛は5年前からインテリジェント化を始め、「機(jī)械交換」設(shè)備は現(xiàn)在、ほぼ設(shè)置され、運(yùn)行を開始している。この設(shè)備はすべて使用に投入した後、約40%の労働力を減らすことができて、相応の職場(chǎng)は甚だしきに至っては“無人管理”を?qū)g現(xiàn)することができて、現(xiàn)在の給料のレベルによって計(jì)算して、毎年労働コストを約2000萬元節(jié)約することができます。また、「機(jī)械交換」は、製品の人工搬送、操作中の損傷などの問題を回避し、製品の品質(zhì)を大幅に向上させた。

一方、インテリジェント生産ラインを配置し、紡績(jī)デジタル化、インテリジェント化裝備の開発を強(qiáng)化し、インテリジェント化職場(chǎng)(生産ライン)の建設(shè)を推進(jìn)し、大規(guī)模な個(gè)性化カスタマイズを育成?発展させる。一方、製造モデルと商業(yè)モデルの革新を推進(jìn)し、紡績(jī)経済発展の新しい原動(dòng)力を形成し、新しい時(shí)期の紡績(jī)業(yè)界の改革効果は著しい。

　　「機(jī)械交換」で失業(yè)ブーム?

このなべは背負(fù)わない

2017年11月、中央テレビは山東如意グループを取材した際、企業(yè)は紡績(jī)工場(chǎng)をインテリジェント化し、自動(dòng)化レベルを向上させ、雇用數(shù)は萬錠から200人、一気に萬錠から15人に減少したと述べた。作業(yè)場(chǎng)の稼働數(shù)は92.5%減少し、模範(fàn)作業(yè)場(chǎng)だけでも一定の問題を説明できるようになった。

未來、各種の仕事はますます自動(dòng)化され、ますますインテリジェント化され、大量の體力労働、重複性労働は機(jī)械に取って代わられ、大量の職場(chǎng)は消えるかもしれない。そんなに多くの労働者がどうするのか疑問に思う。全國(guó)全體の狀況はどうですか。

現(xiàn)在、「機(jī)械交換」の勢(shì)いは止められず、業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整、企業(yè)の最適化とグレードアップの必ず通らなければならない道となり、特に人件費(fèi)の上昇に敏感な労働密集型分野ではますます切実になっている。一方では企業(yè)がしなければならない選択であり、一方では失業(yè)ブームのパニックを引き起こし、「機(jī)械交換」は産業(yè)のグレードアップの福なのか、それとも失業(yè)の災(zāi)いなのか。

また、ここ數(shù)年の第2産業(yè)の就業(yè)者數(shù)を見ると、中國(guó)の第2産業(yè)の就業(yè)者數(shù)は2012年に2億3241萬人のピークに達(dá)した後に減少し始め、2013年には2億32170萬人、2014年には2億3099萬人、2015年には2億2693萬人、2016年には2億2350萬人、2017年には2億1817億人に減少し、5年間で1424萬人減少した。

それだけでなく、その低下速度はますます速くなる傾向にあり、2013年と2014年は前年より71萬人減少し、2015年は406萬人急減し、2016年は343萬人減少し、2017年は533萬人減少した。

ここ數(shù)年、まさに「機(jī)械が人を変える」のは表から裏へ、淺いから深い過程であり、知能製造は本質(zhì)的に技術(shù)の進(jìn)歩であり、人々はいつも直観的に、技術(shù)の進(jìn)歩--工場(chǎng)が機(jī)械の人を変えることと人工の知能を始める--繰り返し労働が取って代わられる--大量のローエンドの職場(chǎng)が消えて失業(yè)をもたらすと考えている。

これもなぜか、「機(jī)械が人を変える」ことと人工知能が臺(tái)頭するにつれて、失業(yè)のブームが來るという文章が増えている。しかし、事実は、機(jī)械交換+人工知能が人工に取って代わって客観的に発生しているが、これは大規(guī)模な失業(yè)を形成する小さな要素にすぎず、実際には多方面にわたって考慮しなければならない。「脫生産能力」の一歩一歩の推進(jìn)、環(huán)境保護(hù)政策の日増しに引き締めは、過剰生産能力、ローエンド生産能力を除去する重要な原因となり、ローエンドの職場(chǎng)を消失させる最も主要な要素でもある。

2015年、中國(guó)は3年連続で中央経済工作會(huì)議に重點(diǎn)として現(xiàn)れ、各種過剰生産能力業(yè)界は「重點(diǎn)的に配慮された」対象となり、大リストラが発生した。その後の2017年、生産能力の削減に協(xié)力するため、わが國(guó)では「環(huán)境保護(hù)の嵐」が巻き起こり、厳しい環(huán)境保護(hù)検査と整備が行われた。河北省を例にとると、2017年前の11カ月間、河北省では「散亂汚染」企業(yè)が10.9萬社検出され、10萬2萬社の整備が完了した。厳しい整備は、國(guó)営ローエンドの製品ラインの減員、民間企業(yè)の経営難、倒産をもたらした。その中で、「印染大戦」は冒頭の紹興柯橋の「損兵折卒」を優(yōu)勝劣敗の中で痛ましい洗禮を経験させた。生産能力と環(huán)境保護(hù)の嵐という政策的要因の影響を除けば、過去5年間、「機(jī)械交換」も人工知能も、わが國(guó)の第2産業(yè)の就業(yè)者數(shù)に與える影響はそれほど大きくなかったと言える。

中國(guó)最大のアパレルサプライヤーの1つであり、アディ、鋭歩、アマニなどのブランドサプライヤーでもある中國(guó)蘇州天源アパレル有限會(huì)社は、2018年初めにアメリカのアーカンソー州で2000萬ドルを投資して生産を開始した工場(chǎng)で、毎日アディダスのために8萬枚のTシャツを生産し、ロボットを大量に採(cǎi)用して製造と裁縫を行うため、Tシャツ1枚あたりのコストは33セントで、つまり2元足りない。唐信宏會(huì)長(zhǎng)はメディアの取材に対し、「21本の全自動(dòng)生産ラインが全力で稼働している間に、このシステムは22秒以內(nèi)にTシャツを生産することができ、これはアディダスのために毎日8萬枚のTシャツを生産することができることを意味している。世界で労働力が最も安い市場(chǎng)でも私たちと競(jìng)爭(zhēng)できないことに目を向けると、私は本當(dāng)に興奮している」と話した。

このことから、製造業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩は、ある程度工場(chǎng)のローエンドの雇用數(shù)を減らしたが、生産額を向上させ、工場(chǎng)全體の従業(yè)員の給料を絶えず上昇させ、機(jī)械を人としてアルバイトさせ、全體の収入を中高級(jí)化させた。同時(shí)に、労働者の労働強(qiáng)度も大幅に軽減された。

そのため、労働不足と人件費(fèi)の上昇に対しても、インテリジェント化生産を加速しても、機(jī)械が人工に代わるのが最善の解決策かもしれない。別の角度から言えば、職場(chǎng)の技能のアップグレードに対応しても、「機(jī)械の交代」がもたらした危機(jī)を解決しても、一線の従業(yè)員が自分の素質(zhì)を高めることは必ず行わなければならない。

「機(jī)械交換」で一線の従業(yè)員を圧迫?

プレッシャーがあってこそ動(dòng)力がある

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械交換」の聲はますます強(qiáng)くなり、推進(jìn)範(fàn)囲はますます広くなり、ますます深くなっている。従業(yè)員の素質(zhì)の全體的な向上には深い影響と積極的な影響がある。

江蘇省軽紡績(jī)労働組合の2018年の江蘇省紡績(jī)業(yè)界の第一線従業(yè)員の収入狀況調(diào)査報(bào)告の中で、9割のサンプル従業(yè)員は「機(jī)械交換」に対して支持態(tài)度を持ち、従業(yè)員全體の支持率が高い。サポートされているサンプル従業(yè)員のうち、8割以上の従業(yè)員が機(jī)械の交換が仕事の効率を高めることができると考えているのがサポートの主な原因であり、次に人的資源を解放し、企業(yè)コストを下げることができると考えている。同時(shí)に、企業(yè)に対して「機(jī)械交換」が発生した場(chǎng)合、大部分の従業(yè)員は労働組合が関連技能訓(xùn)練を組織する必要があると考えており、新しい機(jī)械操作技能訓(xùn)練と新しい職場(chǎng)技能訓(xùn)練を含め、職業(yè)計(jì)畫の上で助けている。

同調(diào)査によると、「機(jī)械交換」現(xiàn)象が発生した企業(yè)では、「機(jī)械交換」が実際に代替された職種は主に紡績(jī)工、エンベロープ工、裁縫工である。置き換えられた従業(yè)員の流れは主に他の置き換えられていない職種に移り、次いで新しい機(jī)械設(shè)備を操作し管理する技術(shù)者である。

注目すべきは、「機(jī)械交換」が現(xiàn)れていないサンプル従業(yè)員のうち、6割近くの従業(yè)員が企業(yè)が內(nèi)部訓(xùn)練を行うべきだと考えていることだ。これは、一線の従業(yè)員が「機(jī)械の交換」に積極的で、新しい職業(yè)機(jī)會(huì)を受け入れ、試したいことを十分に示している。

従業(yè)員個(gè)人にとって、「機(jī)械交換」がもたらしたプラスの影響は主に、企業(yè)が第一線の従業(yè)員の教育訓(xùn)練、機(jī)械設(shè)備の使用指導(dǎo)を広く展開し、従業(yè)員の専門素質(zhì)を高め、従業(yè)員の技術(shù)革新を推進(jìn)し、企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するのに非常に重要な役割を果たすことを含む。同時(shí)に、企業(yè)の従業(yè)員育成に関する意識(shí)を絶えず高め、さらに従業(yè)員の教育育成に參加する意識(shí)を高める。

単一企業(yè)にとって、革新が発展をリードする潮流の下で、絶えずハイテク技術(shù)を持つ機(jī)械設(shè)備を?qū)毪贰⑷肆Δ蚪夥扭工毪韧瑫r(shí)に、機(jī)械設(shè)備を使用し、修理、維持する従業(yè)員を必要とし、內(nèi)外部の育成を強(qiáng)化し、高素質(zhì)の人材を育成し、より多くの就業(yè)機(jī)會(huì)を誘導(dǎo)する。

業(yè)界にとって、「機(jī)械交換」は技術(shù)の進(jìn)歩を促進(jìn)し、本土のローエンド産業(yè)の自動(dòng)化効率を高め、産業(yè)の移転を阻止しただけでなく、ある程度國(guó)外の中?ハイエンド産業(yè)を奪い、國(guó)內(nèi)に大量の新しい就業(yè)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造した。技術(shù)の発展は中國(guó)の製造業(yè)の従業(yè)員の給與レベルを大きく向上させただけでなく、収入が向上した後も新しい需要が発生し、インフラ+新しいビジネスモデルと結(jié)合し、多くの新型サービス産業(yè)が誕生した。

全體の社會(huì)にとって、技術(shù)の進(jìn)歩の過程の中で、ある職業(yè)は確かに消えてなくなることができて、しかし経済の本質(zhì)は人の需要を満たすので、技術(shù)は進(jìn)歩して、社會(huì)の効率は向上して、中高収入の職場(chǎng)は増加して、人の収入は増加して、大量の新しい需要が誕生して、人の需要は次第に拡大して、1つの面から多くの面に拡大して、社會(huì)全體の雇用機(jī)會(huì)はさらに多様化し、収入も高くなり、労働強(qiáng)度も低くなるだろう。

実際には、過去10年間、雇用の異なる種類の雇用が増え、業(yè)界がトランプを洗い続け、雇用狀況も更新されてきた。急速に発展する消費(fèi)市場(chǎng)の決定:どの職場(chǎng)でも、絶えず新しい事物、新しい挑戦に直面し、これは社會(huì)の進(jìn)歩、業(yè)界の発展を推進(jìn)する原動(dòng)力である。

「機(jī)械が人を変える」痛みと楽しみ?

変革は続く

この5年間、服裝加工材料のコストは約10%上昇したが、人件費(fèi)の上昇幅は35%に達(dá)した。2019年、紡績(jī)企業(yè)の雇用問題は依然として業(yè)界の重要な問題の一つになるだろう。インテリジェント製造規(guī)模をさらに拡大し、産業(yè)のグレードアップを通じて労働者の不足問題を解決し、企業(yè)の利益率を高めることは、紡績(jī)業(yè)界、企業(yè)の不二の選択である。

江蘇省軽紡績(jī)労働組合の2018年江蘇省紡績(jī)業(yè)界の第一線従業(yè)員の収入狀況調(diào)査報(bào)告によると、機(jī)械のインテリジェント化応用を推進(jìn)することは、雇用不足を緩和する最も直接的で有効な道である。江蘇省紡績(jī)業(yè)界の第一線従業(yè)員の中で外來従業(yè)員の割合が大きく、地元の従業(yè)員が少なく、紡績(jī)業(yè)界の給料が他の業(yè)界に比べて明らかな優(yōu)位性がないため、業(yè)界全體の若い従業(yè)員が少なく、雇用圧力が大きい。

また、人件費(fèi)の高騰が続くほか、紡績(jī)業(yè)界全體のチェーンも変化し、原材料の上昇、管理コストの向上、流通コストの増大......これらはすべて企業(yè)が購(gòu)入する。そのため、調(diào)査研究の結(jié)果、企業(yè)は現(xiàn)在実施されている革新駆動(dòng)発展戦略を借りて、新しい機(jī)械設(shè)備を?qū)毪贰C(jī)械で人工の代わりにし、企業(yè)の労働不足を直接効果的に緩和し、仕事の効率を高めることができることを示した。

一方、産業(yè)のグレードアップと構(gòu)造調(diào)整を捨てて、製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。「機(jī)械が人を変える中國(guó)は労働力コストが倍増している中、依然として世界の労働集約型産業(yè)の第一生産大國(guó)であり、第一輸出大國(guó)であり、世界の第二位をはるかにリードしている。現(xiàn)在、中國(guó)の労働集約型産業(yè)は技術(shù)の進(jìn)歩と時(shí)間の競(jìng)走を通じて、ある意味、この競(jìng)走もベトナムなど中國(guó)よりも後発的な発展を決定している中國(guó)の産業(yè)の見通し。つまり、中國(guó)が労働密集型産業(yè)で機(jī)械の大規(guī)模生産に成功し、コストが世界最低の人件費(fèi)國(guó)家より優(yōu)れている場(chǎng)合、他の國(guó)はインドのように膨大な本土市場(chǎng)があり、関稅で中國(guó)の製造を阻止し、本土市場(chǎng)に頼って國(guó)産品を発展させることができる國(guó)を除いて、中國(guó)とは比べものにならない。

そのため、コストの難局を解決するためにも、持続的な発展のためにも、「機(jī)械交換」の範(fàn)囲は拡大し続け、程度は深まり続けるに違いない。

例えば、モノのインターネットとの深い協(xié)力。攜帯アプリを開くと、生産プロセス全體のエネルギー消費(fèi)狀況を調(diào)べることができ、ホスト設(shè)備を交換する必要がなく、インターネットシステムを?qū)毪工欷小⑷wの生産効率は10%向上することができる......ある織物企業(yè)にとって、モノのインターネット改造を通じて一部の生産プロセスのクラウド管理制御と生産プロセスの省エネ最適化を?qū)g現(xiàn)すれば、インテリジェント化因子は工場(chǎng)のより柔軟、集約、効率的。

そのため、未來の“機(jī)械が人を交換します”の高級(jí)な形式あるいは工場(chǎng)のモノのインターネットの建設(shè)に體現(xiàn)して、工業(yè)化と情報(bào)化の“両化の融合”の重要な手段で、今それはすでに最初の“見知らぬ語彙”から、もっと多くの製造企業(yè)に受け入れられて、企業(yè)が人員を減らして、質(zhì)を高めて、効果を増加する有効な道を求めます。「機(jī)械交換」は工場(chǎng)のモノのインターネットと工業(yè)インターネットを構(gòu)築する基礎(chǔ)であり、知能工場(chǎng)の構(gòu)築過程に不可欠な一歩でもある。全體的に言えば、中國(guó)の労働力コストの優(yōu)位性が弱まり、消費(fèi)市場(chǎng)の需要が絶えず向上するにつれて、「機(jī)械交換」は必ず行われ、徐々に深化するだろう。

しかし、「機(jī)械が人を変える「一朝一夕に完成するわけではない。インテリジェント製造技術(shù)案に対応するのに十分なマッチングがあります。もう一つは、機(jī)械が効率的に人工より強(qiáng)いとしても、投資収益の問題にも関連しています。このロボットは効率が人工より高く、1年で計(jì)算すると人工より1000元節(jié)約できますが、このロボットの価格は1萬元かかります。故障やスペアパーツの修理の要素を考慮しなくても、10年で元に戻ることができ、企業(yè)は購(gòu)入しません。そのため、機(jī)械の交換と人工知能の改造は、技術(shù)とコストの2つの山を越えることはできない。

同時(shí)に、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界、企業(yè)、第一線の従業(yè)員も、市場(chǎng)の変化に伴って自分の位置づけを変える。いかなる変革も、必ず陣痛があり、どのように陣痛を処理し、最低に下げるかが、この革命が順調(diào)に完成する重點(diǎn)である。

?