百盛百貨店はもう一つの店を閉店したら、徹底的に重慶を離れますか？

最近、百盛南坪店は3月31日に閉店します。これから百盛百貨は徹底的に重慶を離れます。

閉店のうわさについて、百盛百貨の関係者は記者団に対し、現在はグループから何の情報も得られていないので、何の説明もしないと述べました。

しかし、百盛南坪店の売場では、すでに大規模な冬の出清活動が始まっており、各階には1割引のポスターが貼られており、さらに店員が直接記者に閉店を確認したということです。

聞くところによると、百盛南坪店は2001年に開業して、南平商圏がかつて一時の百貨界のスターを叱咤したのです。

百盛萬洲店が2018年閉店するにつれて、百盛南坪店は百盛百貨の重慶での唯一の店舗となりました。

関系者によると、百盛デパートの関系者は否定も承認もしていないが、対外的にはいかなる情報も集団市場の審査が必要であるため、何の說明もしにくいと記した。

公式の態度はどうですか？

南岸區商委の関係者は記者に対し、現在、百盛南坪店はすでに閉店報告を提出しました。

南岸區の商業圏の運営については、まだ関連情報を受け取っていないという。

不動産については、重慶凱悅不動産開発有限公司は電話に出ていません。

記者は天眼調査によると、百盛南坪店の所有する不動産の重慶凱悅不動産有限公司は2017年に破産更生申請民事裁定書を提出したことがあります。理由は経営が下手で、資産が全部の債務を返済するのに足りないということです。

関係者によると、百盛南坪店の閉店と不動産側の資金問題には一定の関係があるという。

現在、売場の狀況から見ると、百盛南坪店の各階には冬服の1割引ポスターが貼られていますが、現場での購入と試著の消費者は少ないです。

複數の店員によりますと、一昨年から百盛南坪店の閉店が伝えられていますが、閉店は続いておらず、3月31日に閉店するという情報が入っています。

ニュースによると、百盛南坪店が閉店した後、新世紀百貨店は引き継ぎ、百メートルも離れていない新世紀工貿店を百盛南坪店の所在地に移します。

このニュースはまだ新世紀には確認されていませんが、新世紀の百貨店の店員によると、工貿店はまだ引っ越しの連絡を受けていないということです。

南坪商圏の影響力のある百貨店として、百盛南坪店は18年の歴史を持ち、多くの消費者にサービスを提供しています。

「突然閉店と聞きましたが、意外でした！」

南坪に住む李さんによると、ポイントカードをどうやって処理するかという連絡が來ていません。自分は百盛會員になってもう何年になりました。以前はよく百盛南坪店に買い物に行きましたが、その後は周辺に他のデパートができました。

さすがに老舗デパートだけに、閉店してしまったのは殘念です。

このデパートのサービスセンターによると、消費ポイントは2000ポイント以上で20元の現金に達することができますが、まだポイントカード、プリペイドカードなどの処理措置を発表していません。

関係者は記者団に対し、閉店のニュースはまだ正式に発表されていません。現在は消費者に通知がありません。ポイントがあれば、早く使うべきです。

閉店は周辺の商業に影響がありますか？

記者の取材によると、百盛負一階の美食広場には多くの飲食店が集まっています。現在、各商店はすでにデパート側の閉店通知を受けています。

潮鍋の従業員によると、デパートが閉店しても店が閉まり、近くに新しい店ができるかどうかはまだ分かりません。

同センターにある小さなラーメン屋のスタッフによると、3月31日にデパートが閉店した後、この店は新店に移る予定だという。

【原因を探る】

去年の利益が倍増したのに、なぜ重慶を敗走したのですか？

記者が百盛集団の最新発表した財務報告によると、2018年12月31日現在、百盛グループの経営収益総額は人民元48.4878億元で、前年同期より3.6%上昇した。

店舗數が減少したため、2018年の同店売上は2.4%減少したが、2018年の経営利益は2017年同期比103.1%伸びた。

これは、ゴールドマンサックスグループが各地で業績不振の店舗を閉店するにつれて、経営利益が大幅に向上したことを意味します。

利益が倍増したのに、なぜ重慶を敗走したのですか？

これに対して、重慶社會科學院都市発展研究所の彭力松副所長は、研究員の彭力松さんは記者に言いました。

彼は、百盛百貨が重慶で苦境に直面している理由の2つがあると指摘しました。一つは現在、消費者のアップグレードの傾向があり、人々の需要はより多様化し、ファッション化されています。百盛は消費者のニーズに適時に応えられませんでした。

名前を明らかにしたくない業界関係者によると、百盛萬洲店が閉店した後、百盛が重慶から撤退する傾向が明らかになりました。ここ數年のグループが戦略的に調整し、南坪店を閉鎖するのは意外ではないということです。

百盛百貨は重慶のブランド資源と企業誘致の面で比較的に不足しています。一線ブランドの進出を誘致できず、消費のアップグレード傾向を把握する機會を失い、ブランドイメージの老化をもたらしました。

重慶小売業協會の劉爭鳴秘書長は分析しています。

第二に、百盛百貨は重慶市場で多くの強い競爭相手に直面しています。特に百盛南坪店の近くには2つの新世紀百貨と重慶百貨があります。

第三に、百貨店全體の環境は不景気で、一般的に電気商の衝撃を受けて、生存の圧力は大きいです。

彼は、多くの要因の影響で、百盛百貨は重慶市場で競爭力を失い、徐々にエッジ化していると指摘しました。

【アドバイス】

伝統百貨のモデルチェンジは技術、ポジショニング、體験から始めなければならない。

商務部が発表した「2017-2018年中國百貨店小売業発展報告」によると、2017年の百貨店小売業の革新転換のペースが加速し、次のような傾向が存在している。

重慶小売業協會の劉爭鳴秘書長は記者に、伝統百貨業の華麗なターンを実現するには、まず現在の市場環境を認識すると語った。

現在、重慶百貨業界はすでに二つの大きな競爭パターンを形成しています。その一つは大衆消費を中心とする百貨店であり、代表百貨は新世紀百貨、重慶百貨であり、もう一つは軽奢、ファッション的な百貨と位置付けられています。時代百貨、極東百貨を代表しています。

全體として、2つのタイプは一般的にエレクトビジネスの衝撃の問題を受け、モデルチェンジの試みを行ったが、モデルチェンジの成功例は少ない。

彼は、伝統百貨は三つの面から始めるべきだと提案しました。「第一に、現代技術の発展のチャンスをつかんで、オンラインラインの下で融合し、サプライチェーンと物流システムを改善し、消費者の多様なニーズを満たす新型百貨を作り上げるべきです。

第二に、差異化の位置づけを行い、異なる地區の百貨業に対して深く分析と調査を行い、消費需要を細分化し、同質化競爭を避け、自身の優位性を探して位置付けを行い、市場環境に応じて絶えずに戦略を調整する。

第三に、體験業の割合を増加して、例えばレジャー娯楽、子供と子供の親子などの営業狀態を増加して、新しい収益點を増加して、人々をオンラインで消費するように引きつけます。