フランスが新政策を打ち出しぜいたく品業界の発展を後押し
路威酔軒グループ(LVMH)會長兼CEOのベルナード?アーナウト氏は1月29日に発表した年間業績報告書で、昨年のLouisにもかかわらずVuittonの売上高は100億ドルを超えていますが、本來は「もっと成長する」ことができます。Arnault氏は、ブランド「生産性に制約されており、新人アーティストのトレーニングには時間がかかり、品質を損なわないためには、より速く歩くことはできません」
実はフランスはぜいたく品大手のスタジオはフル稼働を続けており、中國のぜいたく品消費の減速が懸念されているが、LouisVuitton、Chanel、Hermèsなどのブランドの需要は弱まる気配はない。そこでArnaultは、「2019年にLouis Vuittonのためにさらに4つの工場を開設する」と発表しました。」(フランスに3社、テキサス州に1社、北米市場にサービス)。ある報道官によると、ブランドは原産地のフランスに1000以上の製造業の雇用を創出したと推定されている。長い間、同國は失業問題と戦ってきた。
先週、Hermèsも生産能力問題に言及した。2018年度の売上高が10%増加した後、この家族が経営する大手企業は19番目の皮革製品工場を建設する計畫を発表した。製造部門と株式投資の執行副社長Guillaumede セインズ氏は記者団に、この有名なケリーバッグメーカーは「2021年のノルマンディー工場の運営のために、今年末に250人の鞍と革職人を募集する」と話した。同社はすでに來年開業する他の2つのメーカーのニーズに応えるために手工業者を育成している。「彼らはケリーのハンドバッグの製作技術を習得するのに15~18ヶ月かかり、私たちの最も複雑なハンドバッグは私たちの最高のトレーニング製品として使用されています」deSeynesは続けた。彼は、Hermèsはずっと前からこの內部トレーニングプログラムを開始していたと指摘した。
同じく來年、Chanelも手蕓にもっと力を入れることにした。同社はパリ北部に羽毛工房Lemarié、製靴工房Massaro、刺繍工房Maisonを含む12の専門手作り工房を収容する2萬5500平方メートルの新工房をオープンするLesageと婦人帽子ブランドMaison Michel。毎年、これらの工房の技術はブランド手作り工房シリーズに反映されています。ブランドグローバル精品部社長BrunoPavlovsky氏は、「この35年間、Chanelは唯一無二の超高度な技術を代表するため、『手蕓』の伝承と持続性を支援、発展、確保するために積極的に參加してきた」と述べた。
同時に、Hermèsも紡績専門家、手袋メーカー、いくつかの製革工場を傘下に収めている。しかし、フランス最大の高級品會社の多くのビジネスパートナーにとって、ノウハウを得ることは依然として問題であり、1540億ユーロ産業の発展の勢いを脅かしている。
教育とトレーニングシステムは、フランスのぜいたく品とファッションの競爭力を育成するために、このような新しい環境に対応しなければならない。
ベビーブーム期に生まれた多くの人がフランスの雇用市場から撤退する中、大企業と協力している小規模なサプライヤー、特に織物やアパレル企業の多くは、経済成長のペースに追いつき、退職者に補償を提供するために熟練労働者を探している。今後5年間で毎年1萬以上の技術職がカバーする必要があり、紡績、アパレル、皮革、ジュエリーなど多くの分野に及ぶ。しかし、同業界の中小企業の72%は最近、採用に挑戦していると述べた。
世界アパレル靴帽子ネットワークによると、1月8日、フランスのブルーノ?レメイレ経済財政長官とフランク文化相Riesterは贅沢品やファッション業界の代表と3年間の新しい契約を結んでおり、役に立つかもしれない。業界側の交渉責任者Guillaume deセインズ氏は、「30代から50代の多くの人が伝統的な職業を離れ、職人になり、待望の手作りの夢を実現しているのを見ても、手蕓の仕事は若い世代には魅力と認知が欠けている。ある程度、國家訓練制度も改善できる」と話した。
UFIHM(Union Fran?aise des Industries Mode et Habillement)は、フランスの衣料品および部品の小売業者と製造業者2500社からなる専門組織です。組織主席MarcPradal氏は「數十年の非工業化はすでに多くの技能の流失を招いている。例えば、フランスは男裝の面でこれ以上の能力を持っていない」と述べた。國家統計局が最近発表したデータによると、1996年から2015年にかけて、紡績、アパレル、製靴、皮革業界の労働力規模は66%減少した、同業界の産出は51%減少した。
次の3年間で、新しい計畫は、トレーニングと教育の面で産業全體に4500萬ユーロの注入を推進すると同時に、フランスの工業供給ネットワークを強化し、新興ブランドを支援し、持続可能な開発プロジェクトを開始するための措置をとる。この資金は主に企業から供給され、BPIFranceとCaissedes Députsのような銀行支援とともに、環境保護機関Ademeもこの仕事に參加する。
「教育とトレーニングシステムは、フランスの高級品やファッション業界の競爭力を育成するために、このような新しい環境に対応しなければならない」とフランス高級カスタムファッション協會(Fédération de la HauteCouture et de la Mode)執行役員Pascalモランドは言った。競爭が激化し、市場のスピードへの要求が高まり、常態を破った新技術、消費者行動の転換、若い顧客の持続可能性と透明性への需要が高まっている中、1月8日に落成した新しいフランスファッション學院(Institut)Fran?ais de la Mode)がこの計畫の重要なコンポーネントになります。
{page_break}新しい學院は1927年からファッションデザイナーと高級オーダーメイド職人のゆりかごになったパリの高級オーダーメイドファッション學院(école de la Chambre Syndicale dela Couture Parisienne)とPierreBergéは1986年に設立され、世界初の高級品およびファッションマネジメントデザイン學院であるフランスファッション學院が統合された。2020年9月に全面的に完成すると、1000人の學生が管理、設計、手蕓の授業を通じて、同じ屋根の下で職業訓練から博士までの各級教育を受けることになる。
數十年の非工業化はすでに多くの技能の流失を招いており、例えばフランスは男裝の面で多くの優位性を失っている。
同時に、ある國は2022年までに同國の職業訓練と學位システムを再配置し、ますます重視される部門の技能訓練のアップグレードを反映するために、より大きな価値を與えることを目指している。今年からは、いくつかの植根ソーシャルネットワークと職業に関する全國的な公開活動も、雇用需要を促進するための新しい方法を採用することになります。この取り組みはすでにフランス各地で組織されているいくつかの公開活動を相互に引き継いでおり、現在、路威酔軒グループの公開日活動LesJournées Européennes des Métiers d’Artはグループ內のワークショップを一般公開していますが、Hermèsの「hors lesmurs」(職人の技を披露するプロジェクト)が世界各地を回り始めており、手蕓への興味を喚起したいと考えている。
もちろん、LouisのようにVuitton、Hermès、Chanelのようなフランスの高級品大手は、政府の新政策が登場してから、サプライチェーンの安全を確保するための重大な措置を取っていない。しかし、業界の多くの幹部は、新計畫の実務的態度は正しい方向に踏み出す大きな一歩だと述べている。Pavlovsky氏は、「これらの手仕事技術と文化遺産を保存することに重點を置き、技術革新を支援することはファッション創作にとって極めて重要であり、フランスの卓越した手蕓の影響で世界各地で稱賛されている」と述べた。
傘下ブランドのほとんどの製品がイタリアで生産されているとしても、ケイリングループ(Kering)はこの合意を積極的に支持している。グループの本部およびSaintLaurentとBalenciagaのアトリエはパリにあり、Saint Laurentにはフランスのアンジェラにある工場がある。開雲グループ首席人事官BéatriceLazat氏は、「フランスの優れた手仕事と技術を回復し、この驚くべき潛在力を持つ業界で仕事の機會を創造することは、開雲グループと私たちのフランスにおける會社、ひいては業界全體の鍵だ」と述べた。フランスでの新たな戦略は、「開雲グループが長期にわたってイタリア地域や學校と発展してきた成功関係を反映し、現地の伝統的な技能を保護する」ことを反映している。
Etablissements ThierryやFonluptのような小さなベンダーも、新しいポリシーを賞賛しています。飼い主のアメディにはNacer氏によると、「(こうすることで)新人を引き付けるのに十分であり、私たちの差別化されたスキルを維持することは本當に死活問題だ」という。彼の従業員190人はChanel、Vuitton、Dior、Hermès、Saint Laurent、Celine、Chloéなどのブランドが婦人服を生産している。2018年、探していた従業員20人のうち15人を見つけ、少しほっとした。彼は迷わず元従業員、自閉癥の若い女性や政治難民を雇って、內部で彼らを訓練していると言った。「これはパラドックスに聞こえる」とネイチャー氏は言う。「しかし、私たちはますます多くの注文に対応できずに消えるかもしれない」。
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