安踏歴史最適年報：収益241億元5年の二桁成長

中國のトップクラスのスポーツ用品グループである安踏スポーツ用品有限公司（「安踏スポーツ」または「當社」、株式コード：2020.HK、およびその子會社を総稱して「本グループ」という）は本日、當社グループの2018年の通期業績を発表しました。

2018年、グループ収益は241億元で、同期比44.4%伸び、グループの各経営指標は健康で、安踏グループの史上最高の業績を創造しました。しかも5年連続で二桁の増加を維持しました。

2018年、安踏グループは「単焦點、多ブランド、全ルート」の発展戦略を堅持し、「消費者を核心とする」価値小売を深く推進し、グループ傘下の主ブランド及び多ブランドが共同発展し、優れた財務表現を創造した。

財務表現のハイライト

収益及びあふれた利益は共に革新的で高い。

収益は44.4%増の241.0億元に達した。

営業利益が42.9%増加して人民元57.0億元になります。

株主があふれた利益を占めるべきで、人民元41.0億元まで32.9%増加します。

1株當たりの基本利益は30.6%増の152.82元です。

著実な収益率

粗利率は3.2ポイント上昇して52.6%になった。

経営オーバーフロー金利及び株主は、それぞれ23.7%と17.0%を占めなければならない。

強力な小売パフォーマンス

安踏ブランド製品及び他のブランド製品（二〇一七年十月一日以降に新たに當社グループに加入したブランドを含まない）の小売金額（小売価値で計算する）はそれぞれ年率10%-20%の中段成長及び85%-90%の上昇幅を記録し、引き続き業界トップレベルにある。

魅力的な配當

最終配當金1株當たり普通株は28分で、配當は本年度の株主に対して満期の44.9%を占めるべきです。

両主要ブランドは商品力、ブランド力、小売力を強化し、急速な成長を実現しています。

2018年に、グループの主ブランドの安踏ブランドを再構築し、品類の整合マーケティングを通じて若い消費者をリンクし、継続的に研究開発活動のコストを増加し、総販売コストの5.2%を占めている。グループは世界で複數の研究開発設計センターを設け、アメリカ、日本、韓國、中國香港と中國大陸を含む。18の異なる國と地域から200人近くの設計研究開発専門家を誘致した。

スポーツマーケティングのブランドの力を借りて、平昌オリンピック冬季五輪、ジャカルタアジア競技大會、アルゼンチン青オーストリア、國家チームの裝備科學技術の先進的な顔を新たに、オリンピックのテーマ商品は消費のファッションになりました。正式に契約しました。NBAのスターゴードン?ハイウォードは、クライ？トンプソン、ラジェーン？ロンドとルイス？スコラに続いて、海外の代弁者資源を追加して猛將を追加しました。安踏バスケットボールのIP「狂った」は、スポーツブランドブランドブランドブランドブランドのブランドの商品が増えました。発売當日はオンラインラインの下で大ヒットし、若い消費者を魅了した。

グループ第二の主要ブランドFILAはハイエンドスポーツファッションを位置付け、25～45歳のハイエンド消費グループをカバーし、初めてイタリアミラノファッションウィークにデビューし、グローバルファッションブームをリードしています。FILAは多ブランドでファッション運動を開拓する消費者グループです。FILAファッション、FILA FSION、FILA ATHLETICS（専門スポーツ）は、多様な消費ニーズを満たすための商品位置づけをしています。

王源氏をブーム運動の代弁者として契約し、20歳から30歳の若者市場に全面的に進出した。

FILAは國際的に優秀なデザイナーと協力して、ニューヨークの中國系ファッションデザイナーの呉季剛（Jason Wu）、アメリカの有名なファッションデザイナーのGinny Hilfiger、そしてもう一つの有名なデザイナーの林能平（Philim）を含んで、高級なスポーツファッションブームをリードします。

「多ブランド全ルート」戦略は新段階に入り、ルートアップグレードによってショッピング體験を向上させる。

安踏グループの「単焦點、多ブランド、全ルート」の戦略は2018年に深く推進された。

グループの既存店舗は1218店舗で、ここでは安踏児童獨立店を含む10057店舗があり、FILAブランドは中國大陸、香港、マカオ及びシンガポールに1652店舗（FILA KIDS及びFILA FSIONの獨立店を含む）があります。

オンラインブランドは主流の商業圏において、高標艦店を展開し、主流都市と消費商圏のショッピングセンターに進出し、八代目店の新たなイメージが消費を拡大している。國際ブランドのディサントは正式に香港の有名映畫俳優の呉彥祖と契約し、中國區ブランドの支持者となり、高級スポーツ製品に専念し、スキー、総合トレーニング及びランニングなどを含め、中産階級の新しい高級靴ブランドになる。

グループの多ブランドは消費者細分化市場で正確な位置づけと発展空間を見つけました。

グループ傘下の「子供ブランド」も多ブランドの行列配置をしており、市場潛在力は巨大です。安踏児童は今年度「頑運會」をアップグレードし、シリーズの革新的な商品を発表しました。創立10年で國內の子供服業界のリーダーブランドになりました。

グループ傘下の児童業務の版元と市場全體が優れており、業界レベルをはるかに上回っている。

大データガイドサービスの新動向を深く消費者に洞察する

2018年、ビッグデータの研究と消費者の洞察に基づいて、グループエレクトビジネスは消費行動の変化を研究し、若者の消費グループに合った特色商品を用いて、オンラインストアのインターフェイスを最適化し、製品紹介と展示を改善し、全面的な顧客サービスを提供します。

2018年各ブランドの深耕「価値小売」は、各ブランドの成功モデルを根本的に強化した。

その一、端末価値。

オンラインラインの下で融合し、スマートストアのデータ転化によって消費者の習慣パターンを洞察し、管理効率を向上させる。店舗のアップグレード、管理アップグレード、サービスアップグレードを通じて、消費者のショッピング體験を向上させる。

第二に、商品の価値。

消費者に対する商品を供給し、消費者のニーズを満足させ、在庫リスクを低減する。

その3、ブランド価値。

ブランドのアップグレードは、消費者と共鳴し、ブランドの名譽と影響力を高める。

その四、文化的価値。

強力な実行力を発揮する「鉄軍文化」を発揚し、企業と従業員が共に勝ち、ブランドは絶えず各大手ディーラーと一線の販売チームに與え、端末のサービスと業績を向上させる。

パートナー、消費者は共にスポーツ公益責任ブランドに関心を持ち、社會的尊重を勝ち取る。

2018年、健やかに成長する公益計畫は「愛が止まらない-未來を明るくする」という革命的な古い區のスポーツ公益行で、江西、甘粛、貴州などの省の未発達地區を経由して、プロジェクトは全國300あまりの學校に寄贈し、6000萬元余りのスポーツ裝備を累積的に寄付し、32のドリームセンター教室を建設し、公益の足跡は24省に広がり、體を支えて知恵を助けて體育公益で16萬子供の運動夢を刺激する。

この計畫はまた、新浪ネットと共同で19萬人の乗客がネットで寄付に參加し、6つの地域のディーラーパートナーは全國各地でスポーツ公益プロジェクトに參加します。

2018年に會社も多方面の権威機構の承認を得て、「フォーブス2018世界で最も信頼されている會社の一つ、世界最高の雇用者ブランド」、「2018年度アジアベスト上場會社」、「2018中國企業公民責任ブランド50強」、グループCEOは「2018年中國十大年度経済人物」などの賞を獲得しました。

安踏グループ取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、「2018年は安踏グループにとってマイルストーンの意味がある。

グループの各ブランドは消費者が価値を創造することを核心にして、エネルギーの創造、ブランドのアップグレード、國際構造に立ち、価値小売によって業務の増加に向かっていると考えています。

將來、サプライチェーン、エレクトビジネス、物流、財務などをカバーする複數の共有孵化プラットフォームを構築し、グループ化の優位性を発揮し、各ブランドの急速な成長を推進します。

2018年アン踏は他の投資先と連攜して構成された財団はすでにフィンランドスポーツ用品グループのアマブン（AMER SPORTS）に買収提案を出しており、グローバル化は著実な一歩を踏み出した。

買収にはまだいくつかの取引プロセスが必要ですが、今回の買収と將來の國際化発展には自信があります。

長年のブランドの成功実踐を通して、會社は世界の消費者のためにより多くの価値を創造する能力があり、尊重される世界的な多ブランドスポーツ用品グループのビジョンを実現すると確信しています。