アマゾンがアパレル市場(chǎng)を大挙蠶食することは、世界のファッション小売業(yè)者の最大の脅威となっている

アパレル分野を拡大し続けるアマゾンは、世界のファッション小売業(yè)者の最大の脅威となっている。

Coresight Researchが発表した最新の調(diào)査報(bào)告書(shū)によると、アマゾンはウォルマートを破り、米國(guó)の消費(fèi)者に最も愛(ài)される衣料品小売業(yè)者になった。同報(bào)告書(shū)によると、調(diào)査を受けた米國(guó)の成人1732人のうち、回答者の65%がアマゾンサイトで衣料品や靴製品を購(gòu)入し、衣料品は書(shū)籍、化粧品、電子製品を抜いてアマゾンサイトで最も多く販売されている。

回答者の21.5%は、Nike、Under Armour、adidasに次ぐ売り上げを誇るアマゾンのアパレルブランドを選ぶと答えた。また、回答者の約19%は、今年はT.J.MaxxやMarshallsなどの小売店はアマゾンに移転し、昨年の16.6%を上回った。

Coresight氏は、調(diào)査結(jié)果はアパレル小売業(yè)者にとって悪いニュースだと強(qiáng)調(diào)した。回答者がアマゾン以外の買い物場(chǎng)所を選ぶように求められたとき、現(xiàn)れた答えはウォルマートで、続いてTargetで、これはアマゾンが米國(guó)のアパレル業(yè)界のトップの地位を占めていることを意味し、これまで長(zhǎng)い間ウォルマートが公認(rèn)されてきた米國(guó)最大のアパレル小売業(yè)者だったことを意味している。

その影響で、メイシーズ百貨店とJ.Cペニーなど伝統(tǒng)的な小売大手の売上高の伸びと客數(shù)はいずれも深刻な打撃を受け、米國(guó)の実體小売の真冬の悪化が続いている。統(tǒng)計(jì)によると、先週末の48時(shí)間以內(nèi)にGap、ウィーミー、Foot Lockerなどのブランドやチェーン店が465店を閉鎖した。

実際、Axios氏は昨年3月に5人の情報(bào)筋を引用して、トランプ米大統(tǒng)領(lǐng)が従來(lái)の大型ショッピングモールや実店舗の小売店がアマゾンに押し出されるのではないかと懸念して、獨(dú)占禁止法を使ってアマゾンを「追う」ことに言及したと報(bào)じた。トランプ氏はアマゾンの稅負(fù)擔(dān)待遇を調(diào)整し、インターネット小売業(yè)者にインターネット稅を課すよう公然と呼びかけている。

閲覧が便利で安価な配送サービスと種類の多い商品はアマゾンの魅力であり、マスブランド集約を通じて消費(fèi)者に豊富で便利なオプションサービスを提供し、多様な製品の選択を可能な限り拡大する一方で、ますます改善されている物流システムの配送速度の向上、ネット通販に存在する固有の弊害を徐々に克服している。

アマゾンは2012年からファッションブランドの追加を開(kāi)始し、2016年2月にはSociety New York、Lark and Ro、Scout and Ro、Franklin and Freeman、Franklin Tailored、James and Erin、North Elevenの7つの自営ブランドを突然低調(diào)にラインアップした。

2017年以降、アマゾンはまたアパレル販売プラットフォームから、上流のアパレルサプライチェーン、プラットフォームの自営アパレルブランド、末端の消費(fèi)體験などの各段階に力を入れ続け、伝統(tǒng)的なアパレル小売業(yè)者の圧力をますます大きくしている。

ブルームバーグ氏が関係者を引用して明らかにしたところによると、アマゾンはまた、自社ブランドのスポーツアパレルを発展させるために、いくつかの最大のスポーツアパレルサプライヤーと協(xié)力している。アマゾンはこれまで、自社ブランドのファッション産業(yè)に足を踏み入れ、GoodthreadsやParis Sundayなどの職業(yè)服、ジャケット、ワンピースブランドを発売してきた。

一方、アマゾンはテスト版Prime Wardrobe「とりあえず試してから買う」サービスを開(kāi)始した。つまり、Prime會(huì)員はオンライン注文を受けて気に入った服を家に送って試著し、7日以內(nèi)に殘った服を選んで、殘りをPrime Wardrobeボックスに入れて送り返すという特別なサービスを受けることができる。カバーするブランドは、大衆(zhòng)化したadidas、J.BrandとLevi's、アマゾンの自社アパレルブランドのほか、Calvin Klein、Hugo Boss、Theoryなどのミドル?ハイエンドブランドも含まれています。

現(xiàn)在、若い消費(fèi)者はますます「試してから買う」傾向にあり、世界的な決済サービスプロバイダのKlarnaはこのほど、「試してから買う」に関する研究報(bào)告書(shū)を発表した。1000人のZ世代とミレニアル世代の消費(fèi)者を調(diào)査した結(jié)果、Klarna若い世代の消費(fèi)者はシームレスな接続、個(gè)性化、柔軟なショッピング體験をますます重視していることがわかり、回答者の66%以上が無(wú)料で簡(jiǎn)単な返品政策がオンラインショッピング體験を改善する重要な要素であることを示し、購(gòu)入前に服を試すことができれば、より高い価格を払いたいと述べた。

さらにぜいたくなハイエンド市場(chǎng)に參入するために、アマゾンはついに今年に入って自身の偽物問(wèn)題を直視し始め、米証券取引委員會(huì)に提出した年次報(bào)告書(shū)で、アマゾンを通じて販売される可能性のある不正、偽物、盜品の販売を會(huì)社が阻止できないことに初めて言及した。CNBCアナリストは、この報(bào)告書(shū)はアマゾンがプラットフォームの偽物問(wèn)題に対する懸念を反映していると強(qiáng)調(diào)した。これまで偽物問(wèn)題は年次報(bào)告書(shū)で取り上げられたことがなかったからだ。

先週アマゾンはさらに突然、偽の取り締まりに力を入れ、ブランド會(huì)社が自分で偽製品を削除できるようにする「Project Zero」という新しいプロジェクトを立ち上げた。アマゾンは、ブランドのセルフフェイルセーフ、サイト上の表示や商標(biāo)の自動(dòng)スキャン、真?zhèn)韦未_認(rèn)に役立つ実體商品のユニークなコードを組み合わせ、このプログラムに參加したブランドは、アマゾンに先に報(bào)告する必要なく、自分が考えている偽物を自主的に削除することができるという。

ファッショントップネットのデータによると、2018年のアマゾンの売上高は2329億ドルに達(dá)し、利益は初めて100億ドルを突破した。第4四半期中、アマゾンの売上高は前年同期比20%増の724億ドル、利益は30億ドルに達(dá)し、第5四半期連続で10億ドルを超えた。このうちアマゾンプライムの會(huì)員數(shù)は1億1000萬(wàn)人に達(dá)し、米國(guó)のユーザーの62%がプライム會(huì)員となり、年間平均1400ドル、非プライム會(huì)員は年間平均600ドルを費(fèi)やしている。

アマゾンは見(jiàn)られる間、ミッドレンジや軽高級(jí)ブランドを籠絡(luò)し続け、米百貨店の低迷に引きずられているブランド、マイケル?コース、ケイト?スペードなどもアマゾンにアピールしていると分析されている。

注目すべきは、アマゾンが中國(guó)市場(chǎng)にも目を向けていることだ。特にインド市場(chǎng)の拡大が阻害された後だ。今年から、アマゾン中國(guó)は「ファッション+」プロジェクトを開(kāi)始し、そのグローバルファッション資源と中國(guó)市場(chǎng)資源を結(jié)合し、ファッション品類販売者の専屬サービスチームを設(shè)立し、中國(guó)のファッション品類販売者がそのプラットフォームを通じて海外のファッション業(yè)務(wù)をよりよく開(kāi)拓し、自主ブランドを構(gòu)築し、アパレル、ジュエリー、バッグなど5つのカテゴリーをカバーすることを目指している。

しかし、アマゾンは拡大を加速させると同時(shí)に警戒する必要があり、高利益事業(yè)を創(chuàng)出する前から大きな規(guī)模に達(dá)しており、強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)脅威が利益成長(zhǎng)を阻害し、世界最大の実店舗小売業(yè)者であるウォルマートはアマゾンの今後2年間で最も恐ろしい「悪夢(mèng)」になるという分析もある。

昨年3月、ウォルマートは婦人服ブランドTime&Tru、ラージサイズ婦人服Terra&Sky、子供服ブランドWonder Nation、紳士服ブランドGeorgeの4つの自社ブランドを発表した。価格は5～30ドルで、ファッションと家具の専門(mén)サイトを開(kāi)設(shè)し、同小売店がアマゾンを標(biāo)的にする第一歩とされている。

アマゾンとのオンライン競(jìng)爭(zhēng)をより良くするために、ウォルマートは今年2月、消費(fèi)者の製品レビューなどのソーシャルプラットフォームのUGCコンテンツを人工知能技術(shù)で分析し、購(gòu)入者の閲覧行動(dòng)と結(jié)合して、オンラインと実店舗の購(gòu)入者に製品提案を提供するイスラエルのベンチャー企業(yè)Aspectivaの買収を発表した。「新しい小売」という概念に似ています。

最新のデータによると、ウォルマートの電子商取引売上高は第4四半期に43%増加し、2018年通年では40%のオンライン販売の伸びを?qū)g現(xiàn)し、伸び率はアマゾンを追い越した。同グループのブレット?ビッグス最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は、今年の四半期ごとの増加幅が30%から40%の間になると予想しており、年間の電子商取引販売は35%の成長(zhǎng)を続けると予想している。

また、Edison Trendsの研究によると、メッシ百貨店のオンライン売上高は24%上昇し、Target百貨店のオンライン売上高は48%上昇した。同百貨店は今月、ブラジャー、下著、パジャマなどの3つの下著ブランドを発表し、主にブラジャー、下著、パジャマなどを発売する。製品の販売価格は維密の平均価格の60ドルの3分の1で、最高は22ドルを超えず、1年以內(nèi)に売上高は10億ドルを超える見(jiàn)通しだ。アマゾンは2017年に自身の下著ブランドMaeを発売し、価格は同じく10ドルから22ドル。

同時(shí)に、ウォルマートや他の小売業(yè)者のデジタル広告分野への參入もアマゾンの成長(zhǎng)見(jiàn)通しの一部を弱め、このオンライン小売大手の同分野での地位に挑戦し続けている。アマゾンは小売部門(mén)から2070億ドルの収入を得ているだけで、AWSの収入は250億ドルを超えていることを考慮すると、ウォルマートは実際には広告主、特にオンラインと実店舗の間でクロスプロモーションを探している広告主を誘致するためのより大きな小売事業(yè)を持っている。

大手に分割され、飽和狀態(tài)に近いアパレル小売市場(chǎng)で、手軽にシェアを奪う日はもうなく、消費(fèi)者の買い物観念の変化に伴い、アマゾンとウォルマートのオンライン?オフラインの爭(zhēng)奪戦が始まったばかりだということは間違いない。

アマゾンの株価は今年に入ってから累積的に8.6%増加し、現(xiàn)在の時(shí)価総額は約8331億ドル。