348億円：ユーロスポーツの巨頭を買収したと発表しました。

アン踏スポーツ、ソースキャピタル、Anamered Investmentsと騰訊からなる投資家コンソーシアムは、自発的な提案の現金買収に成功したと発表しました。

最終的な買収提案の結果、買収を受けた株式は、アマブンスポーツの全株式と投票権の約94.98%を占めています。

安踏グループの取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、「今日は投資家財団のメンバーとアマブンスポーツにとって、大きな日です。

買収の成功により、私たちは手を攜えて世界のスポーツ用品業界の未來を変えることができます。世界各地の消費者、スポーツ愛好家、専門家により良い表現、経験、より高い満足感と楽しみを提供します。

投資家財団は中國市場、新小売、ハイエンドのスポーツウェアに詳しいトップ専門家を集めて、その一員としてとても興奮しています。

今後數ヶ月間、私たちはアマブンスポーツの精鋭チームと緊密に協力して私有化プロセスを完成し、將來の潛在力を十分に発揮できる成長計畫を立てます。

私は謹んで安踏グループと投資家財団を代表して、亜瑪芬體育全體の成員を歓迎して、私達に參加して新しい大家族を構成します。

殘りの株主の株式を買収することができるように、投資家コンソーシアムは買収提案の條項と條件に基づいて、後続の期限を設けることを決定しました。

その後はフィンランド時間2019年3月13日午前9時30分から始まり、フィンランド時間2019年3月27日午後4時までです。

今後の要約期間において、要約買収は要約買収の條項と條件によって承認されます。

受け入れには拘束力があり、かつ撤回してはならない。

投資家コンソーシアムは2019年3月28日の前後に、後の期限內に効果的に株式を取得するという初歩的な割合を発表し、2019年4月1日の前後に最終的な割合を発表します。

後は期限內に株式を有効に買い付けたいという要約の対価は1929年4月2日前後に株主に支払う。

買収を受けた株主の請求の実際の時間は、金融機関の支払い手続きに必要な時間に依存します。

アン踏は46億ユーロでヨーロッパの大物を買収しました。

値打ちがない？

丁世忠：買収の価値はお金では測れません。

多くの中國人から見れば、この金額はこのように高く、外部からは安踏がAmer Sportsを買収することをあまり期待していません。

先日、香港で開催された2018年の業績発表會の會場では、70%のマスコミの質問が今回の価格買い付け案をめぐって、敏感な問題がありました。

しかし、丁世忠は機嫌がよさそうです。時々両方の社長鄭捷と呉永華販売総裁と笑顔で交流します。

「Amer Sportsのブランドはお金で計るのが難しいです。これらのブランドは短期的にお金で作ることができます。

Amer Sportsを買う際に重要なポイントは、彼らの中國市場での成長空間を重視するとともに、この會社の多くのブランドは世界でも十分な影響力を持っています。

発表會で丁世忠は自分の買収ロジックを強調しました。

今回の綱渡りのような多國籍買収は、丁世忠が心の奧底で長年の夢を実現する珍しい歴史のきっかけです。

丁世忠は一回だけ言ったことがあります。「中國のナイキではなく、世界の安全を目指します。」

今、安踏體育市場の価値はすでに千億香港元を突破して、國內スポーツブランドの第一になりました。全世界でナイキとアディダスに次ぎます。

Amer Sportsを買収し、國際化を目指すとともに、アン踏グループは最近、「上場以來の最高成績を再構築する」という財政報告を使って、買収のための基礎となる準備をしたことを証明しました。

今、丁世忠と彼の國際チームはこの自慢の成績表、特にFILAの成長経路を使って証明しています。國際的なブランド管理會社を作って、彼らはすでに準備を始めました。

丁世忠は一體どんな準備をしましたか？

このような勇気を持って、國際スポーツ大手のAmer Sportsをあえて併呑しますか？

財政報告によると、2018年の安踏営収は初めて200億元を超え、241億元に達し、同44.4%伸びた。

この成長速度は安踏以來の最高の成績で、過去10年間で安踏の売上増は20%前後だった。

お金を稼ぐ能力については、昨年の経営利益は57億元で、同42.9%伸びた。

粗利率は同3.2ポイント増の52.6%だった。

財報で最も注目されているのは、昨年12月、安踏をはじめとする中國の財団が360億元を拠出してフィンランドスポーツ用品グループAmer Sportsを買収したことです。この會社の傘下には始祖鳥を含む數十のハイエンドスポーツブランドがあります。

アン踏側は買収の具體的な詳細については回答を拒否したが、買収が完了したら発表すると強調した。

現在、アンジェはAmer Sportsの買収を秩序よく進めており、すでにメキシコ、オーストラリア、トルコ、中國、EUなどの買収を含む主管機関の承認を得ています。

安踏総裁の鄭捷さんによると、これからは90%の株主の承認があり、殘りは取引の現金化などの一環で、買収の受け渡しが完了するのは3月末までだという。

「Amer Sportsを買いました。中國市場の成長空間に注目しています。この會社のブランドは各分野で専門的で、中國での販売規模は小さいです。」

丁世忠はこのように言います。

2012年に本土のスポーツ用品のボスになった時、丁世忠はナイキとアディダスを狙っていました。

彼のオフィスの書棚には、「孫子兵法」とナイキ創業者のフェル?ナイトが著した「靴犬」が肩を並べて立っていた。

彼はまた、メディアに語った。「以前は彼らが寢られないようにしていましたが、今は彼らを眠らせたいです。」

財務データから見れば、安踏と両巨頭の格差は縮小しているが、依然として大きい。

市場価値の面から見ると、2017年7月に、安踏市の価値は740億香港元を突破して、世界第4位のスポーツ用品會社になりました。2018年1月に、安踏市の価値は1005.37億香港元を突破して、アンダーマを超えて、全世界のランキングはナイキとアディダスに次ぐです。

2月26日、財務諸表の牽引の影響で、安踏の株価は0.11%上昇し、総時価は1181億香港元（約150億ドル）で、ナイキの時価は1340億ドルで、安踏の8.9倍となりました。

オリー國際データによると、2017年のナイキとアディダスは國內スポーツ用品市場でそれぞれ16.8%と19.8%のシェアを占め、第二位と第一位、安踏は第三位のシェアは8%で、FILAは2.6%のシェアを占め、第九位となった。

本土のスポーツ用品業界のトップとして、重い道を歩む。

ブランド価値は、「2017世界で最も価値のある50大ファッションブランド」によると、安踏は成長率の2番目に高いブランドであり、ブランド価値は67%から20億ドルに伸び、2016年の46位から35位にランクアップした。

2018年同ランキングでは、安踏が28位だった。

ランキング1位はナイキ。

アディダスは一年をかけて、第五位から第四位までの上昇を成し遂げました。

ブランド競爭の差はもっと大きくて、ナイキ、アディダスの二大主ブランドの実力は強くて、デザインと科學技術の革新には全部重金屬が投入されます。

ある程度、安踏主ブランドのブランド力は李寧より弱いです。

ここ數年、李寧はデザインを専攻して、國潮の東風を借りてニューヨーク國際ファッションウィークに登りました。

安踏主ブランドは2018年の下半期から「ブランドの再生」を推進して、更に一、二線の若者に接近したいですが、進展が遅く、今まで段階的な成果がありません。

「これは企業のDNAが決めたものです。

安踏はビジネスガイドの企業です。最大の市場がどこにあるかを見て、どうやってこの市場に接觸しやすいですか？

李寧は単一ブランドの立場に立って、ソフトパワーの形成に多くの努力をしました。

張慶はこのように評価しています。

アン踏が買収したブランドにはいずれも特徴があり、中間のハイエンドを位置づけており、これは中間のハイエンドのショートボードを補完することを目的としていることを示している。

丁世忠さんによると、安踏門店は広く開拓されています。主なブランドの安踏は主に三、四線都市を主としています。FILAは一、二線に向かっています。

一言で言えば、安踏と買収ブランドの違いが出てきました。

安踏の大本営は三、四線都市にあります。お客様の群體は「無意味の糸」です。一、二線都市に進出したいです。中高級ユーザーを獲得するのは難しいです。

これはブランドが長期的に発展するために必要な道です。

李寧は一、二線都市を突破しようとしましたが、中高級消費者を捕らえました。しかし、ロゴを変えて、スローガンを変えて、価格を提示する一連の措置は結局失敗しました。

李寧の土臺も揺るがれ、2010年は頂上に達すると急転直下し、ついにボスの座を失った。

ナイキ、アディダスの沈下に対して、國際代理業務を加えて回収される危機があります。

同年には國際ブランドの代理店を販売し、翌年にはFILAを取得した。

FILAは赤字の泥沼に陥っていたが、疑惑の聲が後を絶たず、買収の決斷を迫られた。

當時、安踏副総裁の張濤氏はこの買収について、「FILAは主にハイエンドのスポーツ路線を走り、テニス、スキーなどの細分市場に向けて、國際ブランド効果と科學技術研究開発の面で優位に立ち、買収はハイエンドのスポーツ市場シェアを安定的につかむのに役立つ」と述べました。

最初の數年の間に、中國の動向は、Kapaの買収を成功させるために、アン踏の買収をより強固にします。

カプを買収した後、中國の動向は資本市場への登録に成功しただけでなく、2年間の利益も3.3億元から13.1億元に急増しました。

消費層のレベルから見ると、中國の中産階級はますます多くなり、消費のレベルアップの波がますます激しくなり、ブランドのレベルアップの道もスケジュールを上げなければなりません。

それに、中高級の國際選手は前もって味を味わっています。

2016年から2018年まで、ナイキ大中華區の売上高は前年同期比27%増、17%増、18%増、2018年はさらに50億ドルの大臺を突破した。

アディダスは2018年第3四半期の決算で、大中華地區は11四半期連続で売上高の伸びが20%を超えたと発表しました。

後からのショーはプーマ、新百倫、Acsなどもかなり多く収穫され、2017年度のAsisの中國地區の売上高は34.5%上昇しました。

安踏は巨大な格闘技と市場を奪いたいです。自分の中のハイエンド市場のショートプレートを絶えず買い付けて、細分市場から始めて、最終的にAmer Sports、入門級アウトドアブランドSpandi、スキーとハイエンド総合訓練に専念する日本のハイエンドブランドのDescente、韓國中高級戸外ブランドのKlon Sport及び香港中のハイエンド子供服ブランドの小笑牛を獲得します。

丁世忠の最終目標は世界の安踏をすることです。

彼は過去の経験から、安踏は新しいブランドを形成する能力があることを示しており、未來は世界の多くのブランドを管理することによって、安踏主ブランドを全世界に持ち帰ることができると希望しています。

ブルームバーグ社の報道によると、安踏の國際化の目標は、今後10年間で海外市場の売上高が40%に増加することです。

しかし、現在の國際化の基盤はまだ弱く、東南アジア、東歐、中東市場だけでは少量の流通業務があり、買収してきた國際ブランドも大中華地區の経営権しかありません。

M&Aは歩きやすい道ではありません。よくイバラが溢れています。消化が悪いとブランドを引きずります。

かつては風光明媚だったキャパさんは2011年からピークを迎え、転落を続けています。

ファッションやプロ度を求めすぎ、大衆が最終的に必要とするものを忘れてしまい、不穏な境地に至った。

361度の旗の下でOne Wayの表現も際立たないです。

361度2018年上半期の業績報告によると、買収合併は5年間で、中國のワンウェイの自営店は47店舗しかない。

買収合併の先駆者として、李寧傘下のロットは2009年、2010年にそれぞれ5693.5萬元の損失を計上し、9174.9萬元の損失を計上した。

その後、パフォーマンスがあまりにも悪いので、李寧はもう金融紙でロットのデータを単獨で披露しません。

2017年の財政報告によると、李寧主ブランドの売上高は88.19億元で、99%を占めています。

これは、李寧の傘下のロット、艾高、凱勝（中國バドミントンブランドのため）などのブランドの売上高を無視できます。

四面が気が狂って膨張する貴人鳥に至っては、すでに「専心しない」という苦汁を味わっている。

2018年9月末時點で、貴人鳥の営業収入は23.02億元で、同0.52%下落した。純利益は1605.91萬元で、同89.14%下落した。

困り果てた貴人鳥は、海航や萬達と同じように資産を売卻して救済する道を歩む。

安踏の密集買収は今見られているのはFILAだけで、他の4つの國際ブランドの対外宣伝はあまり高くないです。安踏高層は業績への貢獻度については言及したくないです。

財務報告會で、鄭捷氏は2018年の安踏業績に最も貢獻したのはやはり安踏主ブランドで、買収ブランドのグループ業績に対する貢獻度がまだ小さいと述べました。

「新しく買ったいくつかのブランドに対して、安踏は前の段階で製品とルートのレベルに対して試行錯誤します。成功したらブランドのレベルで努力し始めます。」

張慶さんは「FILA以外にも、アンタッキが今やっているのがいいです。他のサブブランドはまだ模索中です」と話しています。

ときには、足取りを模索すると変形します。

元中國ディサント社員の厳巖さんは、中國ディサントチームがFILAのモデルを過度に參考にする問題が発生したと考えています。

「ハイエンド、専門」は中國のディサントのブランド位置づけですが、現在とっている戦略と専門は一致していません。

2018年秋、厳巖はトライアスロンの中國チームの活動を計畫していました。これはハイエンドの人々の関心の方向ですが、最終的にはできませんでした。會社はお金を他のところに使いました。

「他のところ」とは、香港のスター、呉彥祖を重金屬でディサントの中國ブランドの代弁者に招待することです。

この寫真はFILAのモードです。

厳巖さんは専門製品研究開発チームを設立して、中國のスポーツ選手の資源を通じて中國の特色を持つ専門スポーツ製品を開発しましたが、結局実行できませんでした。

FILAも安踏消化五年後に転機があります。

2014年に赤字を黒字とし、2018年末に小売売上高は100億を超え、安踏傘下の初めての流れとなり、百億クラブに入るサブブランドとなりました。

しかし、安踏さんはFILAの売上高の比率を披露したくないです。

FILAを起死回生させる過程で、獨自の発展を維持し、數多くの國際ブランドに勤務していた姚偉雄を掘り起こして大中華區総裁を務めた。

姚偉雄氏は就任後、新たなチームを立ち上げ、FILAに新たな遺伝子を注入し、「ファッション＋スポーツ」をFILAの核心気質として確立し、ナイキやアディダスとのスポーツ専門戦場での正面対決を避ける。

安踏側は買収ブランドの発展に満足していますが、問題は次のステップでFILAを再構築することができないかということです。