投資monclerは驚異的なリターンを獲得しました。どうやってeurazoをネットで14億ユーロを稼いでから退場しますか？

イタリアの贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerは徐々に軌道に乗り、その成長を支える投資家たちも手厚い見返りを得て、オフラインを始めました。

プライベートエクイティファンドのEurazecoは18日、聲明の中で、Monclerに入社してから8年後に、以前保有していた殘りの4.8%の株を合計1220萬株で36.5ユーロの1株當たりの価格で販売し、総取引価格は約4.45億ユーロです。

取引が完了したら、EurazecoはもうMonclerの投票権を持たなくなります。最高経営責任者のVirginie Morgonは引き続き顧問委員會に殘ります。

2011年5月、Eurazecoはパートナーと共同で13.3億ユーロを出資してMoncler 45%の株式を取得しました。

現(xiàn)在、Eurazecoはまだ贅沢なエレクトビジネスプラットフォームFarfetch、贅沢品転売プラットフォームVestiaire Collective、Nest FrangersとPat McGrath Labsなどの會社の株主です。

Virginie Morgonによると、グループは長年にわたってMonclerに対する投資によって生じた総収益は14億ユーロで、最初の投資資金の4.8倍である。

Eurazooの支援のもと、元々はイタリアに重點を置いていただけのMonclerが國際版図を拡大し、本格的に中國市場に進出し、本格的な贅沢ブランドに成長しました。

Moncler全體の売上高は2010年の2.8億ユーロから前年の14.2億ユーロに、利息稅減価償卻償卻償卻前利益は9100萬ユーロから5億ユーロに急騰し、國際市場の収入は2011年の57%から現(xiàn)在の85%に増加した。

Monclerの業(yè)績とともに成長したのは、時価総額です。

聞くところによると、2013年末にブランドの発売に協(xié)力した後、Eurazooは11.5%の株式を売卻し、現(xiàn)在約2.5億ユーロから3億ユーロをカバーしている。

2015年、業(yè)績が底に觸れてリバウンドしたMoncler株はわずか4ヶ月半で50%を超えた。この機會にEurazoはまたMoncler 7.8%の株価を販売し、約3.4億ユーロの価値がある。

Monclerの業(yè)績が堅調(diào)に推移したため、Eurazooは2016年に再び株式売卻を決定し、7.8%と6%の株式を相次いで売卻しました。

2017年10月に、Monclerが15四半期連続で二桁の成長を記録した後、EurazooはまたMoncler 3.34%の株式を売卻し、約2.08億ユーロを現(xiàn)金化し、1.88億ユーロの利益を上げました。

Monclerの業(yè)績が4年連続で2桁の安定的な伸びを記録したのは、ファミリー企業(yè)以外の経営モデルと関係があるという分析もあります。

1952年に創(chuàng)立されたMonclerは、テントや寢袋などのアウトドア登山商品を中心に営業(yè)していましたが、當時は贅沢とは無縁でした。2003年にアパレルメーカーのRemo Ruffuniに買収されてファッション化し、本格的に贅沢品業(yè)界に進出しました。

2006年、Remo RuffuniはValentino元クリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiを誘ってブランドのためにハイエンド製品ラインMoncler Gamme Rougne Lineを発売し、2009年にハイエンド男裝Gamme Bleuが正式にオープンしました。

多くのファッション業(yè)界の人々の承認を得るために、Monclerは頻繁にパリのファッションウィークとミラノのファッションウィークでショーを行い、さらにミラノのファッションウィークとパリのファッションウィークの通常の日程に入れられています。

若い消費者の新鮮さへの追求に応え、2017年11月に急にハイエンドファッションシリーズのGamme BleuとGamme Rouggeを廃止することになりました。その代わりに、昨年2月のミラノファッションウィークに発表された新たな協(xié)力プロジェクト「Moncler Genius」が、月ごとに更新されて運営されています。

このプロジェクトに參加した最初のデザイナーは藤原浩、Pierpaolo Picctioli、Craig Green、Francsco Ragaziなどの8人の巨匠級の創(chuàng)意天才を含み、彼らはそれぞれMonclerのために8つの異なるシリーズを設(shè)計し、ブランドのために大きな露出度と流量を創(chuàng)造しました。

今年2月20日には、Moncler第二回Moncler Geniusファッションショーが発表され、再び業(yè)界の注目を集め、ミラノファッションウィークの創(chuàng)意的なショーとして賞賛された。

今回のブランドは全部で10の提攜シリーズを発表して、イギリスのデザイナーRichard Quinn、1017 ALYX 9 SM創(chuàng)始者Matthew Williams、元ClineデザイナーVersonica Leoni、元のGMとAcne StudioメンズデザイナーSergio Zambonなどを招待して、またイタリアの贅沢な皮具ブランドValextraと提攜して手提げかばんシリーズを設(shè)計します。

Remo Ruffiniショーの後、Monclerは消費者とより深い関係を築くために努力していると述べ、その多様なファッションニーズを満たすために、「Moncler Geniusはグローバルな聲明と見なされ、共同価値観を創(chuàng)出することによって、全世界の消費者と効率的な感情的なインタラクティブを行い、あらゆる接觸點を通じて消費者に獨特なショッピング體験を提供することができる」と述べました。

あるアナリストは、羽毛製品は機能性の製品として季節(jié)によって制限されているが、高級品の屬性とファッション化の取り組みによって、Monclerの製品はこの桎梏を打破され、反季節(jié)6月に発売されても市場を持つことができ、消費者はその製品を買う時には完全に実用的な需要の角度からではなく、都市でランドローバーを開いたり、エルメスのバッグを買ったりすると同じように、本來は冬季だけで年間のサイクルを延長すると指摘しています。

注目に値するのは、Remo Ruffiniにとって、彼はMonclerの成功に満足していません。良好な経済狀況と獨立した地位を持つ後、その個人はすでに業(yè)界の更なる潛在力を持つ他のブランドに注目して、イタリアの贅沢品の寡頭を作ろうとしています。

昨年10月、彼はイタリアの婦人服ブランドAtticoをArchive Vehicleを通じて買収した。

ロイターはさらに最新の分析において、Remo Ruffiniは「イタリア版バーナード?アリーナ」となり、Monclerを次のLVMHのような帝國にする見込みがあると書いています。

投稿時點では、Monclerの時価総額は100億ユーロ近くになり、最初の上場時より3倍になった。

作者：周惠寧