投資monclerは驚異的なリターンを獲得しました。どうやってeurazoをネットで14億ユーロを稼いでから退場(chǎng)しますか？

イタリアの贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerは徐々に軌道に乗り、その成長(zhǎng)を支える投資家たちも手厚い見(jiàn)返りを得て、オフラインを始めました。

プライベートエクイティファンドのEurazecoは18日、聲明の中で、Monclerに入社してから8年後に、以前保有していた殘りの4.8%の株を合計(jì)1220萬(wàn)株で36.5ユーロの1株當(dāng)たりの価格で販売し、総取引価格は約4.45億ユーロです。

取引が完了したら、EurazecoはもうMonclerの投票権を持たなくなります。最高経営責(zé)任者のVirginie Morgonは引き続き顧問(wèn)委員會(huì)に殘ります。

2011年5月、Eurazecoはパートナーと共同で13.3億ユーロを出資してMoncler 45%の株式を取得しました。

現(xiàn)在、Eurazecoはまだ贅沢なエレクトビジネスプラットフォームFarfetch、贅沢品転売プラットフォームVestiaire Collective、Nest FrangersとPat McGrath Labsなどの會(huì)社の株主です。

Virginie Morgonによると、グループは長(zhǎng)年にわたってMonclerに対する投資によって生じた総収益は14億ユーロで、最初の投資資金の4.8倍である。

Eurazooの支援のもと、元々はイタリアに重點(diǎn)を置いていただけのMonclerが國(guó)際版図を拡大し、本格的に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、本格的な贅沢ブランドに成長(zhǎng)しました。

Moncler全體の売上高は2010年の2.8億ユーロから前年の14.2億ユーロに、利息稅減価償卻償卻償卻前利益は9100萬(wàn)ユーロから5億ユーロに急騰し、國(guó)際市場(chǎng)の収入は2011年の57%から現(xiàn)在の85%に増加した。

Monclerの業(yè)績(jī)とともに成長(zhǎng)したのは、時(shí)価総額です。

聞くところによると、2013年末にブランドの発売に協(xié)力した後、Eurazooは11.5%の株式を売卻し、現(xiàn)在約2.5億ユーロから3億ユーロをカバーしている。

2015年、業(yè)績(jī)が底に觸れてリバウンドしたMoncler株はわずか4ヶ月半で50%を超えた。この機(jī)會(huì)にEurazoはまたMoncler 7.8%の株価を販売し、約3.4億ユーロの価値がある。

Monclerの業(yè)績(jī)が堅(jiān)調(diào)に推移したため、Eurazooは2016年に再び株式売卻を決定し、7.8%と6%の株式を相次いで売卻しました。

2017年10月に、Monclerが15四半期連続で二桁の成長(zhǎng)を記録した後、EurazooはまたMoncler 3.34%の株式を売卻し、約2.08億ユーロを現(xiàn)金化し、1.88億ユーロの利益を上げました。

Monclerの業(yè)績(jī)が4年連続で2桁の安定的な伸びを記録したのは、ファミリー企業(yè)以外の経営モデルと関係があるという分析もあります。

1952年に創(chuàng)立されたMonclerは、テントや寢袋などのアウトドア登山商品を中心に営業(yè)していましたが、當(dāng)時(shí)は贅沢とは無(wú)縁でした。2003年にアパレルメーカーのRemo Ruffuniに買(mǎi)収されてファッション化し、本格的に贅沢品業(yè)界に進(jìn)出しました。

2006年、Remo RuffuniはValentino元クリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiを誘ってブランドのためにハイエンド製品ラインMoncler Gamme Rougne Lineを発売し、2009年にハイエンド男裝Gamme Bleuが正式にオープンしました。

多くのファッション業(yè)界の人々の承認(rèn)を得るために、Monclerは頻繁にパリのファッションウィークとミラノのファッションウィークでショーを行い、さらにミラノのファッションウィークとパリのファッションウィークの通常の日程に入れられています。

若い消費(fèi)者の新鮮さへの追求に応え、2017年11月に急にハイエンドファッションシリーズのGamme BleuとGamme Rouggeを廃止することになりました。その代わりに、昨年2月のミラノファッションウィークに発表された新たな協(xié)力プロジェクト「Moncler Genius」が、月ごとに更新されて運(yùn)営されています。

このプロジェクトに參加した最初のデザイナーは藤原浩、Pierpaolo Picctioli、Craig Green、Francsco Ragaziなどの8人の巨匠級(jí)の創(chuàng)意天才を含み、彼らはそれぞれMonclerのために8つの異なるシリーズを設(shè)計(jì)し、ブランドのために大きな露出度と流量を創(chuàng)造しました。

今年2月20日には、Moncler第二回Moncler Geniusファッションショーが発表され、再び業(yè)界の注目を集め、ミラノファッションウィークの創(chuàng)意的なショーとして賞賛された。

今回のブランドは全部で10の提攜シリーズを発表して、イギリスのデザイナーRichard Quinn、1017 ALYX 9 SM創(chuàng)始者M(jìn)atthew Williams、元ClineデザイナーVersonica Leoni、元のGMとAcne StudioメンズデザイナーSergio Zambonなどを招待して、またイタリアの贅沢な皮具ブランドValextraと提攜して手提げかばんシリーズを設(shè)計(jì)します。

Remo Ruffiniショーの後、Monclerは消費(fèi)者とより深い関係を築くために努力していると述べ、その多様なファッションニーズを満たすために、「Moncler Geniusはグローバルな聲明と見(jiàn)なされ、共同価値観を創(chuàng)出することによって、全世界の消費(fèi)者と効率的な感情的なインタラクティブを行い、あらゆる接觸點(diǎn)を通じて消費(fèi)者に獨(dú)特なショッピング體験を提供することができる」と述べました。

あるアナリストは、羽毛製品は機(jī)能性の製品として季節(jié)によって制限されているが、高級(jí)品の屬性とファッション化の取り組みによって、Monclerの製品はこの桎梏を打破され、反季節(jié)6月に発売されても市場(chǎng)を持つことができ、消費(fèi)者はその製品を買(mǎi)う時(shí)には完全に実用的な需要の角度からではなく、都市でランドローバーを開(kāi)いたり、エルメスのバッグを買(mǎi)ったりすると同じように、本來(lái)は冬季だけで年間のサイクルを延長(zhǎng)すると指摘しています。

注目に値するのは、Remo Ruffiniにとって、彼はMonclerの成功に満足していません。良好な経済狀況と獨(dú)立した地位を持つ後、その個(gè)人はすでに業(yè)界の更なる潛在力を持つ他のブランドに注目して、イタリアの贅沢品の寡頭を作ろうとしています。

昨年10月、彼はイタリアの婦人服ブランドAtticoをArchive Vehicleを通じて買(mǎi)収した。

ロイターはさらに最新の分析において、Remo Ruffiniは「イタリア版バーナード?アリーナ」となり、Monclerを次のLVMHのような帝國(guó)にする見(jiàn)込みがあると書(shū)いています。

投稿時(shí)點(diǎn)では、Monclerの時(shí)価総額は100億ユーロ近くになり、最初の上場(chǎng)時(shí)より3倍になった。

作者：周惠寧