博州紡織服裝企業(yè)節(jié)後の労働狀況を簡(jiǎn)単に分析する。

博州は2019年の春節(jié)後、紡織服裝企業(yè)を正常に29社生産し始めました。現(xiàn)在まで、全業(yè)界の安定人員は3500人で、祝日後、各企業(yè)が正常に操業(yè)を開(kāi)始した後、現(xiàn)在の普通労働者の人數(shù)は大體企業(yè)の需要に満足しています。

紡織服裝企業(yè)は労働者採(cǎi)用において主に問(wèn)題があります。まず、現(xiàn)地労働者の労働力の不安定性、流動(dòng)性が大きいです。一方、南疆からの労働力の移転は文化程度と言語(yǔ)交流の制約を受けて、訓(xùn)練の難易度と周期が増加し、労働効率にある程度影響を與えました。第二に、紡織服裝企業(yè)は技能型人材、特に中、高級(jí)技能型人材の需要がより切実になり、熟練性、技能性のポストの空きが大きくなり、現(xiàn)地の労働力の素質(zhì)と職場(chǎng)の需要が適応できない構(gòu)造的な矛盾が日増しに目立つようになりました。

対策提案：第一に、職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練を強(qiáng)化し、全州で生産を開(kāi)始する企業(yè)の雇用狀況に応じて、異なる職種の要求に応じて、職場(chǎng)前の就業(yè)訓(xùn)練を?qū)g施し、労働技能の素質(zhì)を絶えず向上させる。第二に、各園區(qū)の基礎(chǔ)公共施設(shè)の建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)の生活、生産環(huán)境の改善を?qū)Г簝P保護(hù)を強(qiáng)化し、より多くの優(yōu)秀な人材を企業(yè)にサービスし、人材を殘していくことである。第三に、自治區(qū)レベルから南北疆の労働力移転就業(yè)を提案する「両方ともつかみ、雙方向管理」の長(zhǎng)期効果的なメカニズムである。一つは各部門(mén)と入力地、出力地と入力地との間の動(dòng)的な連絡(luò)、追跡サービス、共同管理の仕事メカニズムを確立すること、もう一つは南疆貧困家庭の労働力移転北疆の留用、長(zhǎng)期効果的なメカニズムを戻すことである。第三に、訓(xùn)練、移転、定住、就業(yè)、就學(xué)、醫(yī)療、住宅などの各方面から総合的に考慮し、全區(qū)の南疆貧困家庭の労働力を北疆に移転させる長(zhǎng)期効果的なメカニズムを?qū)毪工搿?/p>