天貓國際は三大戦略を発表しました。「2000億ドルの輸入額」はどうやって実現しますか？

3月21日、天貓國際は全世界商會で2019年の三大重點戦略を発表しました。直営業務をアップグレードし、プラットフォーム業務とともに「雙輪駆動」モードを構築し、海外倉庫直販の新モデルを構築します。淘寶中継、微博、小紅書などの多ルートと連攜して、內容の接觸ルートを拡大し、多機構と達人メカニズムを構築します。

これまでの天貓國際の動きを振り返ると、

1、2018年3月、天貓國際は天貓越境輸入プラットフォームから、アリ大輸入項目をアップグレードした。

2、2018年4月に、天貓國際は杭州銀泰でボールを出して初めてクロスボーダー輸入実體店をオープンしました。

3、2018年11月に天貓を「大天貓」に昇格させ、天貓事業群、天貓スーパー事業群、天貓輸出入事業部の三つのプレートを形成する。

中國初の輸入博覧會で、アリさんは今後5年間で2000億ドルを超える輸入額を達成すると言いました。

天貓輸出入事業部は「5年間で2000億ドルの輸入額を達成」の主戦場とも言われています。

今回の三大戦略はこの目標に助力するに違いない。

天貓輸出入事業部の劉鵬総経理は、この目標を達成するために、天貓國際はすでに北アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋、東南アジア、ANZなどの世界6大購買センターを設立しました。今後5年間はこれらの地域に重點的に関連ブランドと製品を導入する予定です。

億ユーロによると、これまでに、貓國際は77の國と地域、超4000の種類、2000以上の海外ブランドを導入して中國市場に進出している。

今後5年間で、天貓國際計畫は120の國と地域をカバーし、商品は4000種類から8000種類以上に拡大する。

アリーCEOの張勇氏は「2000億ドルは數字だけでなく、販売モデルの革新を完成させ、サプライチェーンモデルの革新もある」と述べた。

明らかに「直営＋プラットフォーム、海外倉庫と內容化」が天貓國際未來の重點となっている。

これは、現在のところ、海淘ユーザーがクロスボーダーエレクトビジネスプラットフォームを選ぶ時に、より正品の保障度に関心を持っていることを示しています。また、インターネット環境の下で、さまざまな大小の流量プールが出現して、海淘ユーザーが異なったルートに分布しています。

京の東、蘇寧から後発のショーの網易のコアラまで、きっと國境を越える電気商のこの市場の上で1杯のとろみを分けたくありません。

差別化競爭をするためには、ブランドと品質の両面から行わなければならないが、自営モードはよく製品をコントロールする。

以前は天貓國際は主にプラットフォームの性質を主としていましたが、今回は直営業務をアップグレードし、自主的に資源を統合し、國境を越えた輸入商品の流れを追跡し、商品供給チェーンからアフターサービスまでのワンストップ管理を行い、直接端末消費者に直面しました。

オーロラビッグデータによると、2018年9月現在、25歳以下のユーザーは34.2%を占め、前年同期比4.6%増となった。

また、トランジット?エレクトビジネスのAppユーザーの女性は男性より明らかに高く、比率は77.1%で、前年同期より4.6%上昇した。

トランジット?エレクトビジネスAppの年齢構造は、昨年同期よりも若く、若年化が目立つ。

以前タオバオはタオバオを生放送して獨立しますと宣言して、小紅書を組織の構造を調整してアリババに接近しますなど、若いユーザーの偏愛するルートを連合することを通じて、分散した海淘の若いユーザーを日の貓の國際の上に集まります。

今年の初めに電気商法が正式に施行されました。國境を越えた電気商にとって、規範化、ブランド化は大勢の赴くところです。

天貓國際輸入スーパーは直営業務のアップグレード後の第一駅として、今年5月にラインアップし、「秒顔社」（美化粧）、母子、ファッション、美家とともに天貓國際直営の5つのシーンを作り、垂直と精密化を通じてユーザーに輸入品を提供します。前期商品は主に輸入の快消生活品に焦點を當てています。

天貓が大天貓になり、自営業務をアップグレードしたり、海外倉庫を設立したり、マルチチャネルを統合したりするなど、一連の動きは、天貓國際が「2000億ドルの輸入額」に向かっていることが分かります。