若い人材を爭奪するため、ユニクロは新入社員に給料を上げます。

ファストファッションカードの位置戦はますます激しくなり、ユニクロは優(yōu)秀な人材を奪い取ることによって先頭を占めることを望んでいます。

日経中文網によると、日本のファストファッションユニクロのファーストリテイリンググループは従業(yè)員の給與水準を引き上げ、2020年4月に採用予定の新卒者650人の月給は現(xiàn)在の21萬円から25.5萬円まで21%アップする。

また、ファーストリテイリンググループは、今年4月までに入社した社員に対して、昇給を実施し、公平を確保するという考えを示しました。

ファーストリテイリンググループは、今回の賃上げの背景には、より多くの優(yōu)秀な若者を引き付けるために、ブランドをよりよくグローバルに拡大することを支持すると説明しました。

私的なシンクタンクSanroリサーチInstitute Inc.の調査によると、2018年4月現(xiàn)在の日本の新卒者の平均月給は20.6萬円だったが、世界経済の見通しが不透明なため、日本の多くの會社が先月提出した給料は前年より少ない。

ある分析によると、ユニクロがグローバルブランドになれる理由は、グループ創(chuàng)始者の柳井正氏が市場の正確な判斷と成功した採用哲學に欠かせない。

2014年、ユニクロは「Cheers」誌に「新世代の一番憧れの企業(yè)」と評され、若者だけでなく、世界で最も多くの雇用者を抱える日本企業(yè)の一つです。

柳井は1984年に初めてユニクロの店舗を開設し、世界20カ國以上の店舗に拡張しました。現(xiàn)在、ファーストリテイリンググループは世界第3位のアパレルメーカーに成長しました。傘下にはユニクロ、Thory、GU、J Brand、HELMUT LANG、Princesse tam.tamなどのブランドを持っています。

柳井氏によると、ユニクロブランドの服裝はすべてのタイプの消費者に向けられており、億萬長者、中流階級でも安い価格を求める顧客でも、変化が激しいファッション小売市場では、実際の経営は若者が責任を持っていなければならない。

実は、柳井正は65歳で退任すると前に発表していましたが、ブランドの業(yè)績が苦境に陥っていたため、業(yè)務の立て直しのため、2013年に65歳での辭任を撤回しました。

新しい最高経営責任者は外部から採用されず、執(zhí)行役員など內部から選択されるという。

現(xiàn)在、ファーストリテイリンググループは全部で40數名の執(zhí)行役員がいます。

柳井正の息子二人もいたが、柳井正は以前、息子を最高経営責任者候補とする説を正式に否定していた。

ここ二年間、柳井は後継者育成計畫の全面的な取りまとめに著手していますが、経営を擔う若い後継者を育成できるかどうかはまだ観察が必要です。

ルートについては、ユニクロは新たなウェブサイトで全世界の流通ルートを通じます。製品については、基礎製品ラインを強化するほか、オンラインで獨占単品を発売します。ユニクロは今年度中にアジアを中心とする海外市場の拡大を加速する予定です。2020年までに中國の支店は1000社に増えると特に強調しています。

事業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、ユニクロの海外市場での収入は2018年度に初めて日本本土を上回った。

ファッショントップネットによると、ユニクロは昨年、大中華圏を含む海外市場で26.6%増の8963億円を売り上げ、ユニクロは日本で6.7%増の8647億円、グループ全體の売上高は14.4%増の2113兆円となり、純利益は29.8%増の158.11億円で95億人民元となり、100億大臺に迫る。

昨年11月31日の第1四半期までに、ユニクロの日本での売上高は同4.3%減の2461億円で、海外市場での売上高は12.8%増の2913億円だった。

その中で、ユニクロの中國本土での業(yè)績は最も顕著で、収入と利益はいずれも二桁の成長を記録しています。

また、アメリカ市場の製品ポートフォリオとチャネルレイアウトの見直しにより、ユニクロはこの市場での業(yè)績をついに好転させ、収入と利益をダブル記録した。

ユニクロの加速成長によって、柳井さんは2018年ファッション業(yè)界の最大の勝者となり、その財産は70億ドルになりました。毎日の純収入は1.3億元に相當します。純資産は271億ドルに達します。彼も10大勝者の中で唯一ファッション産業(yè)から來た億萬長者です。

LVの親會社LVMHのオーナーバーナードアーナとファストファッションZaraの社長Amancio Ortegaは10大財産増加の勝者に選ばれていませんでしたが、それぞれ億萬長者ランキングで第4位と第6位となりました。

ユニクロの成長史において、數々の危険を経験し、多くの損失をなめましたが、柳井正はいつも平然としています。彼の見るところ、ユニクロは本質的に技術會社であり、競爭相手はアップルであって、Gapではありません。

作者：周惠寧