七匹狼は「おじいさん」を救えませんでした。カルラゲールは去年4000萬元の赤字を出しました。

七匹狼がフランスの軽豪ブランド、カルル?ラゲルの大中華會社を買収してからもうすぐ二年になりますが、後者はまだ赤字です。

7匹狼が4月4日に発表した2018年度の業績報告によると、カルLagerfeld大中華公司の期間営業収入は約3139萬元であるが、最終的には約4014萬元の損失を計上している。――今回も七匹狼に殘念な思いを殘しましたが、この中國の親會社はカール?ラガーフェルトの赤字が続くという気まずい局面を打開できませんでした。

七匹狼のスピードが速くなりました。ファッション界の重鎮である「おじいさん」Karl Lagerfeldが今年2月に亡くなりました。彼の同名ブランドはすでに市場を開く絶好のチャンスを失っているかもしれません。

Karl Lagerfeldは2005年におじいさんに売卻されましたが、厳密には本人とデザイン面の関係はないですが、無視できない有名人の輪があります。おじいさんが亡くなってから、國內の多くのカルラゲールの店先に彼を偲ぶブランドが立てられました。

當初、七匹狼は3.2億元を費やして香港の企業家、曹其鋒からKarl Lagerfeldの大中華會社の80.1%の株を買収しました。一方で、おじいさんという金看板を國際化企業のイメージに近づけたいのです。

これは確かに勇気のある選択です。カルラゲールはいつも熱い山芋ですから。一度は2006年春にアメリカ市場から撤退しただけでなく、2013年に中國に入ってから翌年に6000萬元以上の赤字を出しました。今までのところ、中國の消費者のブランドに対する認知度はまだ低いです。

七匹狼自身も苦境に立たされ、2012年以降は純利益が下がり続け、2017年には業績が回復してきました。

2018年度は七匹狼の四半期ごとの業績の差が大きいが、第四半期の強い成長の恩恵を受け、全體的には満足のいく回答でした。期間內の営業収入は同期比14%増の35.17億元で、上場會社の株主に帰屬する純利益は約3.46億元で、同9%増となった。またオンライン売上高は14億元を超え、同10%増となった。

七匹狼は業績回復の主な原因を「在庫の整理力を強め、同時に費用が減少した」、「電気商と針紡業務は報告期間內で成長が速く、主ブランドは全體の需要環境が弱い回復の背景にある暖かさを取り戻した」などと総括しました。同時に、電気商取引のルートの運営も強化して、オンラインの業績は比較的に速いスピードで年々高くなります。

これらは7匹のオオカミの転換の策略で、多くの中國の古いブランドのモデルチェンジ?アップグレードの中で、その効果は遅くないです。

Karl Lagerfeldを買収するのは投資、豊富なブランドグループの中の重要な一環です。七匹狼は2013年內に軽贅沢ブランドWOLF TOTEM（オオカミトーテム）を孵化させ、2016年にフランスファッションブランドのメンズ16 Nを買収しました。

しかし、これらの比較的新しいブランドはまだ七匹狼の業績に大きな貢獻をしていません。現在の役割はブランドイメージの相乗効果に留まっています。

七匹狼はこれらのブランドを「創始段階の新ブランド」と見なしています。そのため、財政報告では、彼らの発展計畫についても、やはり運営能力を向上させ、サプライチェーンの最適化、製品設計の強化などの基礎措置を講じています。

今後、七匹狼は合併投資業務に新たな動きを見せるかもしれません。同社は財務諸表で、良質なファッション、アウトドアスポーツ、子供服、アクセサリーなど多くの分野について調査?評価していると述べている。大ファッションの分野で投資機會を発掘し続けます。