森馬カジュアル、バラバラの子供服、キディリz、THE CHILDREN’S PLACEの四つのブランドが5年ぶりに百億規模を達成するという空論ですか？

森馬服飾會長の邱光と計畫によると


5年後には、森馬カジュアル、バラバラ子供服、Kidiliz、THE CHILDREN’S PLACEの4ブランドが100億規模で販売されます。


昨日（4月25日）夜、森馬服飾は2018年の成績表を発表しました。これにより、2018年の森馬服飾の営業収入は157.19億元で、同30.77%伸びました。営業利益は20.8億元で、同37.65%伸びました。16.94億元の純利益を実現し、同48.83%伸びました。これまでに明らかにされた情報によると、2012年から2018年にかけて、森馬服飾の営業収入は年間複合成長率は14%に達し、純利益の年間複合成長率も14%に達した。


年報によると、2018年秋冬に入ってから森馬服飾の売上高は明らかに増加し、四半期の売上高は第一四半期に比べて137%上昇した。その中の第一四半期の売上高は25.2億元、純利益は3.12億元、第二四半期の売上高は30.2億元、純利益は3.5億元、第三四半期の売上高は42.32億元、純利益は6.04億元、第四半期の売上高は59.55億元、純利益は4.22億元である。


森馬服飾の二大主要業務として、バラバラを代表とする児童服飾の売上高は依然として業績に貢獻しており、2018年に児童服飾の売上高は88.25億元で、同39.6%伸びた。営業利益は37.27億元で、同41.99%伸びた。粗利率は42.23%に達した。森馬レジャー服飾業務は2018年の営業収入は67.91億元で、同20.54%伸びた；営業利益は25.1億元で、同52.06%伸びた；粗利益は36.98%に達した。


特に、森馬服飾は2018年10月にヨーロッパの中高級子供服グループKIDILIZを買収し、アメリカの有名な子供服ブランドThe Children’s Placeを導入した後、子供服業務は全種類、全年齢層、各消費層の全面的なカバーを実現し、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスとなりました。KIDILIZの業績と共に、The Children’s Placeの業績も次第に伸びてきました。森馬服飾の子供服の指導者の地位をさらに強固にすると信じています。コンサルティング機関のEuromonitorからの統計データによると、2018年の國內子供服市場は、バラバラの市場占有率が年初の4.9%から年末の5.6%に引き上げられ、第二位のアディダス子供服市場は1.2%にすぎず、その他のトップ10ブランドの市場占有率はいずれも1%に満たない。森馬服飾會長の邱光和氏の企畫によると、5年後には森馬カジュアル服やバラバラ子供服だけでなく、キディリzとTHE CHILDREN'S PLACEを含め、4つのブランドの販売が100億規模を達成するという。


現在は昨年末までに全國及び海外市場に店舗を9905軒設け、その中に直営店は1218軒、チェーン店は280軒、加盟店は8407軒である。各地區の店舗分布から見ると、華東、華中、華北地區はいずれもその市場の重點であり、その中の華東地區は3241軒の店で全國の第一に位置しています。その後は華中地區1513軒の店舗、華北地區1437軒の店舗です。2018年の販売ランキング上位10位の直営店のうち、華東地區の店舗數は半分を占め、面積4180平方メートルの広州北京路旗艦店は5550.7萬元で営業しています。この十軒の直営店の年間平均坪効は1.21萬元に達しています。


オンライン販売ルートについては、2018年に森馬服飾がエレクトビジネスの収入41.09億元を実現し、同31.64%伸びた。その中、昨年の「ダブル11」の小売実績は11.4億元に達し、エレクトビジネスブランドのMinibalabalaも天貓の「ダブル11」子供服トップ10入りした。


キャッシュフローについては、2018年森馬服飾経営活動により発生したキャッシュフローの純額は9.55億元に達し、前年比56.41%減少したが、會社の既存の貨幣資金と資産管理金額は42.04億元に達し、現金準備が十分であるとも述べている。


記者が気づきました。今月中の深交所で上場會社の活動に入りました。森馬服飾取締役會秘書の宗恵春さんはブランド運営、製品開発とサプライチェーン管理能力が會社の最大の強みだと明らかにしました。「森馬服飾は創立當初からバーチャル経営、ライトアセットモデルを採用しており、このモデルは過去、現在、未來においても長い間、先進性を持っていると考えています。生産をすべて外注するのは、中國が紡織大國として、生産能力が十分で、買い手の市場地位が突出している背景に基づいているからです。


聞くところによると、森馬服飾は付加価値の低い環節を上流のサプライヤーと下流の代理店に委託し、會社は中間ブランドの管理と設計研究開発に集中している。強力なサプライチェーンの管理能力は、森馬に上流のサプライヤーと下流のディーラーに対しても堅固な制御力を形成させました。森馬服飾會長の邱光和氏は、森馬服飾のここ數年の急速な発展を通じて、この理念が正しいことを検証したと述べた。