如意集団は贅沢品市場を深く耕すことができますか？

如意集団はずっと全世界で活発に會社を買収しています。

2010年以來、外國のファッションブランドを発掘してきました。おそらくアジア版LVMH贅沢品グループになりたいです。

如意集団は狂亂の総価格を46億ドルまで買いました。その中には戦略的な買収が含まれています。例えばフランスのファッション會社SMCP、オーストラリア最大の綿農場Cubbie Station、英威達（ナイロン、ポリウレタン、ポリエステルなどの業務）と伝統的なブランドBallyとAquascutum。

このように、グループは優れた資産の買収だけでなく、垂直統合の織物とファッション事業の構築に焦點を當てていることを証明しようとしています。

これらの高調買収について、如意集団首席戦略官の何卓賢氏はJing Dailyに対し、「短期間において、如意集団は既存ブランドの統合に専念し、ビジネスモデルを完全に統合することによる相乗効果を最大限に発揮するよう努めます。

私たちは収益力が強く、潛在力が高いブランドの買収を考えています。

また、如意の海外投資は中國政府の買収支援に合致し、中國の競爭優位性をさらに高めることができる會社の全體戦略に合致しており、當局が海外の大型資産に対する投資を抑制することにも合致している。

それでも、上記の投資は、グループは、綿のサプライチェーンを確保するために、アフリカでのビジネス拡大を阻止していません。ナイジェリア、エジプト、マリでの投資は20億ドルを超えています。

この計畫を通じて、如意集団はトルクメニスタンやウズベキスタンの綿花製品に対するアメリカのような供給リスクを克服しようとしています。

また、彼らは最近、消費財サプライチェーン大手の馮氏グループとの戦略提攜は、新興アフリカ市場で成長機會を求める如意グループの別の例である。

グローバル業務の拡大により、如意集団は引き続き効率を高め、その內部業務部門を整合しなければならない。

「アジアにおける私たちの強みと足跡は、強力なサポートを提供してくれます」と何氏は、會社のブランドは獨自の特色と名聲を持っていると語っています。

例えば、2016年にSMCPを買収して以來、「SMCP」は中國の二十數都市で100店舗以上展開され、2018年には中國でのオンライン売上も40%から50%増加しました。

このグループはその戦略的優位を利用して、會社に大きな自主権を與える管理モデルを採用して市場発展の勢いを実現します。

中國市場での地位を増やしたい外國企業は獨特の障害に直面しています。

一方、如意集団は熟知した環境の中ですくすくと成長しています。また、このグループは世界で最も成長が速い細分市場の–中國消費者–の深い理解によって、重要な競爭力を持っています。

如意集団は自分の価値を理解する。

30以上の國際ファッションブランドと5,800以上の店舗を持ち、81の國と地域で業務を展開し、如意集団は中國紡織服裝業界でのリーダーシップを維持するために力を盡くしています。

「[如意集団渇望]は世界的に有名な軽贅沢ブランドホールディングスグループになります。」

この願いは、今の中國では、軽奢ブランドに対する需要が増加しつつあります。

西洋では、軽奢ブランドの市場シェアがどんどん落ちていますが、中端ブランドの成功は中國のパラドックスです。

これはまた、ハイエンドの國際ブランドがアジア市場に接近する際に、その戦略を見直す必要があることを証明しています。

債務に追われた中國のミレニアム世代が高?中位ブランドに転向し始めたことで、如意集団はファッション帝國を樹立するきっかけを見た。

如意グループの會長の邱亜夫さんは最近、彼らは中端と軽奢ブランドにもっと関心を持つと発表しました。彼らは経済的に不利な條件の下でまだ成長の可能性があるからです。

中國の絶えず成長する中産階級に集中することによって、如意集団は豊かなミレニアム世代の需要を満たすために持ってきたいくつかのリスクを取り除くように努力しています。

一致性の欠如は高級ブランドにますます大きな障害をもたらすと考えられていますが、如意集団のような會社は「成熟した」消費者の目を引くことによって、この困難を乗り越えることを望んでいます。

しかし、これだけの成功があっても、ターゲットとなる努力と野心的な目標があっても、如意集団はLVMHの歩みを追っています。

LVMHに挑戦するなら、Dior、HermèsまたはBurberryなどの優良品質の伝統ブランドを買収できるかもしれません。あるいは現在の発展傾向に従ってずっと歩き続けます。