靴の消費(fèi)市場(chǎng)は軟弱で、靴の上場(chǎng)企業(yè)は「若年化」に転換したいです。

靴履き物上場(chǎng)企業(yè)の2018年及び今年以來(lái)の業(yè)績(jī)の推移を見ても、一般的には依然として減速狀況を呈しており、産業(yè)がまだ谷底から抜け出ていないことを示している。

このような狀況の下で、靴を履く企業(yè)はブランドとルートの上で消費(fèi)需要の変化に対してより正確な調(diào)整と適応をすることを意図しています。

オーコンの國(guó)際業(yè)績(jī)が下がり、若いファッションショッピングルートを配置しました。

オーコン國(guó)際2018年年報(bào)によると、會(huì)社は2018年に営業(yè)収入30.43億元を?qū)g現(xiàn)し、同6.7%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は1.37億元で、同39.53%下落した。

年報(bào)によると、會(huì)社は現(xiàn)在「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」及び「プーマ」などのブランドを補(bǔ)助するマルチブランドの運(yùn)営モデルを?qū)g施しており、製品の主要販売エリアは全國(guó)一二、三線都市ショッピングセンター、デパート、専門店などである。

その中の奧康ブランドは25-35歳のターゲット顧客群に中高級(jí)ビジネスファッション製品を提供しています。主な価格は299-699元の間にあります。康龍ブランドはファッションカジュアルに位置付けています。若い消費(fèi)層を中心に、主な製品価格帯は399-599元の間に集中しています。斯凱奇ブランドの製品は3歳以上の子供と大人をカバーしています。運(yùn)動(dòng)靴、アパレル、セット商品などを含めて、主な価格帯は399-899元の間にあります。

オーコン國(guó)際によると、2018年の靴類消費(fèi)市場(chǎng)は全體的に弱く、競(jìng)爭(zhēng)が激化し続け、売上高は同7.01%減少した。

2019年に、會(huì)社は大潤(rùn)発、蘇果などのコミュニティ商超に入り、ストリートストア、デパート、ショッピングセンター、アウトレットなどで全ルートの配置を行い、次世代の「奧康生活館」端末を建設(shè)し、若いファッション的なショッピングルートを配置する。

オーコン國(guó)際2019年第1四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の2019年第1四半期の売上高は7.36億元で、同15.23%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は7913.92萬(wàn)元で、同33.68%下落した。

貴人鳥の業(yè)績(jī)損失、主要ブランドの売上高が減少しました。

貴人鳥2018年年報(bào)によると、會(huì)社は2018年に売上28.12億元を?qū)g現(xiàn)し、同13.52%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益-6.86億元に帰屬し、同536.01%下落した。

年報(bào)によると、會(huì)社が現(xiàn)在持っているブランドは「貴人鳥」、「AND 1」と「PRINCE」を含み、主に子會(huì)社名の靴庫(kù)の主要業(yè)務(wù)は國(guó)際及び國(guó)內(nèi)の一流ブランドスポーツ製品の代行運(yùn)営、代理販売及び販売で、現(xiàn)在代理販売しているスポーツブランドはナイキ、阿迪、UA、匡威、NewBalance、李寧、新百倫、斯凱奇、アシックス、DC PUMAなどを含む。

AND 1及びPRINCE系會(huì)社が新しく導(dǎo)入した國(guó)際ブランドです。AND 1は現(xiàn)在5つの直営店だけを開設(shè)しています。生産は委外加工を主としています。PRINCEはまだ市場(chǎng)に具體的な商品を出していません。

2018年末までに、貴人鳥ブランドの小売端末數(shù)は2873社に達(dá)し、主に三、四線都市市場(chǎng)にあります。

貴人鳥は、會(huì)社の業(yè)績(jī)損失の主な原因として、貴人鳥の自主ブランドの年間売上高が減少したことと、貴人鳥ブランド販売店に市場(chǎng)販売ルートの資源の価格を購(gòu)入した會(huì)社が1.28億元を當(dāng)期の販売費(fèi)用に計(jì)上したこと、また新たにディーラーに販売リターンを與える費(fèi)用が1.22億元となり、期末販売費(fèi)用が大幅に増加したことと述べました。

貴人鳥の2019年第1四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の2019年第1四半期の売上高は5.22億元で、前年同期比37.40%下落した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1391.81萬(wàn)元で、同83.66%下落した。

赤トンボは業(yè)績(jī)が落ち、製品は「若年化」に転換した。

赤トンボ2018年年報(bào)によると、會(huì)社は2018年に売上30.41億元を?qū)g現(xiàn)し、同6.29%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は1.96億元で、同48.61%下落した。

年報(bào)によると、會(huì)社は赤とんぼブランドの成人靴靴靴靴、バッグ皮具及び電気商、子供用品業(yè)務(wù)を設(shè)計(jì)、開発、生産、販売しており、既存の店舗は全部で4175軒あり、その中に直営店は363軒あり、加盟店は3772軒で、2018年の赤トンボ電気商の売上高は約5.63億元である。

赤とんぼによると、會(huì)社は2018年にショッピングセンターの開拓力を強(qiáng)め、55のモール店を開設(shè)した。

赤とんぼによると、2018年に國(guó)內(nèi)の靴類商品市場(chǎng)の需要が鈍化し、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、會(huì)社の営業(yè)収入と営業(yè)コストはそれぞれ昨年より7.66%と8.05%下落した。その中で靴の収入は5.92%下落し、皮革製品の業(yè)務(wù)収入は16.43%減少し、児童用品の業(yè)務(wù)は全體戦略の調(diào)整で28.61%の売上高の減少となった。

赤トンボによると、會(huì)社の製品構(gòu)造は若年化、ファッション化、運(yùn)動(dòng)化に転換し始めたという。

男性の靴は若い運(yùn)動(dòng)、都市レジャー、ハイエンドの逸品に調(diào)整します。女性の靴はファッションと職業(yè)の婦人靴の開発力を高めます。革は若い運(yùn)動(dòng)、都市レジャー、本革の箱に調(diào)整します。

2019年に會(huì)社は若者運(yùn)動(dòng)、都市レジャー、高級(jí)品の製品開発と新生産ラインの改造を重點(diǎn)的に推進(jìn)します。

赤トンボ2019年第1四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の2019年第1四半期の売上高は8.04億元で、同3.63%減少し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は738.98萬(wàn)元で、同20.8%減少した。

ダッファニーの國(guó)際赤字が拡大し、閉店ダイエットを続けています。

ダファニー國(guó)際2018年年報(bào)によると、會(huì)社の2018年の売上高は41.27億香港元で、同20.8%下落し、株主に帰屬する純利益は-9.94億香港元で、前年同期は-7.34億香港元で、損失額は拡大した。

ダファニー國(guó)際によると、売上高の減少は主にコアブランドの業(yè)務(wù)店舗數(shù)が2017年末の3589店舗から26.2%から2018年末の2648店舗まで減少し、同店の販売が下落したことによるものと見られています。

グループは損失店舗の閉鎖を加速している一方、グループもよりファッション的なショッピングセンターの販売ルートを通じてその市場(chǎng)浸透率を増加させようとしており、グループは2018年末までに1016の販売拠點(diǎn)を閉鎖し、2018年末までに、グループの販売拠點(diǎn)総數(shù)は2820個(gè)で、コアブランド業(yè)務(wù)の販売點(diǎn)2648及び他のブランド業(yè)務(wù)の販売點(diǎn)172個(gè)を含む。

ダファニー國(guó)際によると、2018年のエレクトビジネスは引き続きグループの売上高に対する貢獻(xiàn)を増やし、収益を維持しており、グループはオンライン販売のためにより多くの特別資金を提供し、新興エレクトビジネスと社交プラットフォームとの協(xié)力を強(qiáng)化している。

ダファニー國(guó)際によると、グループは2017年と2018年にモデルチェンジを行い、季節(jié)の在庫(kù)を整理し、赤字店舗を閉鎖することを含む。また、ブランドのマーケティング戦略を引き続き調(diào)整し、若者の顧客層に占める比率を向上させ、若い顧客の店舗客數(shù)と売上高は徐々に増加している。

將來(lái)のモデルチェンジ計(jì)畫について、ダファニー國(guó)際計(jì)畫は製品開発への投資を増やし、ファッション性と快適性に重點(diǎn)を置いている。

グループは引き続きよりファッション的な製品と運(yùn)動(dòng)カジュアルシューズでその製品の組み合わせを豊かにして、新製品を出す以外に、グループも製品の種類を拡大します。

土曜日の業(yè)績(jī)は黒字で、ブランドの集合店を続けています。

土曜日2018年年報(bào)によると、會(huì)社は2018年に売上15.32億元を?qū)g現(xiàn)し、同1.87%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は893.36萬(wàn)元で、前年は-3.5億元で、赤字は黒字となった。

年報(bào)によると、會(huì)社は現(xiàn)在「ST&SAT」（土）、「D:Fuse」（ディフス）、「SAFIYA」（ソフィア）、「SATURDAYMODE」、「FONDBERYL」（フィーバーリア）などの自社ブランドを持っている。

會(huì)社はブランドの集合店を開設(shè)し、自社ブランド、代理ブランド及び第三者ブランドの靴、バッグ、アクセサリーなどのファッション商品を販売しています。

會(huì)社は2018年にデジタルマーケティング會(huì)社を買収し、2019年3月から子會(huì)社として土曜日の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み入れる。

土曜日に2018年にブランドの集合店「Saturday Mode」を開設(shè)し、一部の百貨店ブランドチェーン店を閉鎖したと発表しました。

2018年12月31日までに、會(huì)社はすでに全國(guó)に168のブランドの集合店を開設(shè)しました。2017年より19店舗増えて、集合店の前期の直営を中心としたモデルを変更し始めました。

2018年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社のブランドチェーン店數(shù)は1378店で、2017年末より211店舗減少し、主に一部の非効率百貨店店を閉鎖しました。

土曜日2019年の第1四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の2019年第1四半期の売上高は4.27億元で、前年同期比18.29%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は218.27萬(wàn)元で、同11.15%増加した。

天創(chuàng)ファッションの業(yè)績(jī)が増加し、スポーツレジャーの種類の比率を高める計(jì)畫です。

天創(chuàng)ファッション2018年報(bào)によると、2018年に會(huì)社の売上高は20.22億元で、前年同期比18.37%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は2.42億元で、同28.87%伸びた。

年報(bào)によると、會(huì)社の主な業(yè)務(wù)は二つの大きなプレートに分けられています。一つはファッション靴のアクセサリー類の業(yè)務(wù)プレートで、もう一つはモバイルインターネットのデジタルマーケティングプレートです。

會(huì)社の傘下には6つの女性靴ブランドがあります。その中のハイエンドの女性靴の自社ブランド「KISSCAT」、「ZSAZSU」、「tigrisso」、「Kiss Kitty」と「KASMASE」、そしてスペインの中高級(jí)女性靴ブランド「Patricia」を代理しています。

また、當(dāng)社はメンズの自社ブランド「カタログMUST HAVE」を発売し、イタリアのファッション創(chuàng)意ブランド「O BAG」を代理して、國(guó)際デザイナーブランドのユニティドNude（UN）に參加しています。

會(huì)社のモバイルインターネットデジタルマーケティング業(yè)務(wù)は主に子供科學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)で、具體的にはモバイルアプリケーションの配布と普及及びモバイルインターネット広告のプログラム化の投入を含みます。

年報(bào)によると、會(huì)社のオフラインブランド店舗は2018年12月31日までに合計(jì)1925店舗で、直営1377店舗を含め、548店舗に加盟しており、昨年末の店舗に比べて、直営店は91店舗増え、加盟店は93店舗ある。

天創(chuàng)ファッションによると、會(huì)社は生産ラインをアップグレードして改造し、2018年に最初の規(guī)模化された知能生産ラインを開始し、生産を開始した。

2019年に會(huì)社はスポーツレジャークラスの構(gòu)造比率を向上させ、ユーザーを中心としたコミュニティ運(yùn)営モデルを展開する予定です。

天創(chuàng)ファッション2019年第一四半期の新聞によると、會(huì)社の2019年第一四半期の売上高は4.91億元で、同4.52%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は3835.21萬(wàn)元で、同48.87%減少した。

華尚の観察：靴の上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)は一般的に低迷しており、「若年化」に転換したいと考えています。

A株と香港株の上場(chǎng)靴履き物上場(chǎng)企業(yè)を見ると、2018年と2019年の第一四半期の業(yè)績(jī)は依然として低迷しています。

在上述提到的六家鞋履企業(yè)中，奧康國(guó)際和紅蜻蜓2018年?duì)I收和凈利均同比下滑，2019年一季度繼續(xù)呈下滑態(tài)勢(shì);貴人鳥2018年業(yè)績(jī)大幅虧損，達(dá)芙妮2018年虧損額擴(kuò)大;星期六和天創(chuàng)時(shí)尚2018年業(yè)績(jī)相對(duì)向好，星期六2018年扭虧為盈，但盈利絕對(duì)額較小，遠(yuǎn)未恢復(fù)到虧損之前的水平，天創(chuàng)時(shí)尚2018年?duì)I收和凈利均增長(zhǎng)，但鞋履業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)基本持平，且2019年一季度凈利同比下滑，這兩家企業(yè)均有多元化板塊增厚業(yè)績(jī);另外，哈森股份和千百度等鞋履上市企業(yè)在2018年業(yè)績(jī)亦錄得虧損，哈森股份2018年虧損6237.40萬(wàn)元，千百度則虧損達(dá)3.87億元，公司近日公告出售其在2015年買入的英國(guó)玩具店Hamleys。

これらの履物企業(yè)の現(xiàn)在の業(yè)績(jī)は、全體として靴類の消費(fèi)市場(chǎng)が依然として軟弱な狀況を示しています。

マクロ経済環(huán)境の影響、消費(fèi)市場(chǎng)需要の変動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の変化、企業(yè)自身の経営とモデルチェンジの具體的な狀況などの內(nèi)外要因が靴履き物企業(yè)の現(xiàn)在の運(yùn)営表現(xiàn)を育成しました。

しかし、靴を履く企業(yè)はまだ主業(yè)をめぐって調(diào)整しています。

例えば、多くの履き物企業(yè)は製品のスタイルとブランドの位置付けを調(diào)整し、「若年化」のスタイルに接近し、スポーツレジャースタイルの製品ラインを増やし、消費(fèi)主力軍となった若い消費(fèi)者の個(gè)性と細(xì)分化の需要に応じて、マーケティングにおいても、通信商などの「新小売」の手段を積極的に採(cǎi)用し、ルートの開拓において、より多くの整合的に収縮した動(dòng)作を採(cǎi)用し、ファッションスタイルの若い店舗を構(gòu)築し、より多くのショッピングセンターに近づく。

総じて言えば、業(yè)績(jī)の低迷している靴企業(yè)はブランドとルートの調(diào)整で消費(fèi)市場(chǎng)の需要の変化により適応できれば、より早くモデルチェンジ段階を出て、業(yè)績(jī)の表現(xiàn)で逆転と回復(fù)を迎えるかもしれません。

作者：小鵬