靴の消費市場は軟弱で、靴の上場企業は「若年化」に転換したいです。

靴履き物上場企業の2018年及び今年以來の業績の推移を見ても、一般的には依然として減速狀況を呈しており、産業がまだ谷底から抜け出ていないことを示している。

このような狀況の下で、靴を履く企業はブランドとルートの上で消費需要の変化に対してより正確な調整と適応をすることを意図しています。

オーコンの國際業績が下がり、若いファッションショッピングルートを配置しました。

オーコン國際2018年年報によると、會社は2018年に営業収入30.43億元を実現し、同6.7%下落し、上場會社の株主の純利益は1.37億元で、同39.53%下落した。

年報によると、會社は現在「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」及び「プーマ」などのブランドを補助するマルチブランドの運営モデルを実施しており、製品の主要販売エリアは全國一二、三線都市ショッピングセンター、デパート、専門店などである。

その中の奧康ブランドは25-35歳のターゲット顧客群に中高級ビジネスファッション製品を提供しています。主な価格は299-699元の間にあります。康龍ブランドはファッションカジュアルに位置付けています。若い消費層を中心に、主な製品価格帯は399-599元の間に集中しています。斯凱奇ブランドの製品は3歳以上の子供と大人をカバーしています。運動靴、アパレル、セット商品などを含めて、主な価格帯は399-899元の間にあります。

オーコン國際によると、2018年の靴類消費市場は全體的に弱く、競爭が激化し続け、売上高は同7.01%減少した。

2019年に、會社は大潤発、蘇果などのコミュニティ商超に入り、ストリートストア、デパート、ショッピングセンター、アウトレットなどで全ルートの配置を行い、次世代の「奧康生活館」端末を建設し、若いファッション的なショッピングルートを配置する。

オーコン國際2019年第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の売上高は7.36億元で、同15.23%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は7913.92萬元で、同33.68%下落した。

貴人鳥の業績損失、主要ブランドの売上高が減少しました。

貴人鳥2018年年報によると、會社は2018年に売上28.12億元を実現し、同13.52%下落し、上場會社の株主の純利益-6.86億元に帰屬し、同536.01%下落した。

年報によると、會社が現在持っているブランドは「貴人鳥」、「AND 1」と「PRINCE」を含み、主に子會社名の靴庫の主要業務は國際及び國內の一流ブランドスポーツ製品の代行運営、代理販売及び販売で、現在代理販売しているスポーツブランドはナイキ、阿迪、UA、匡威、NewBalance、李寧、新百倫、斯凱奇、アシックス、DC PUMAなどを含む。

AND 1及びPRINCE系會社が新しく導入した國際ブランドです。AND 1は現在5つの直営店だけを開設しています。生産は委外加工を主としています。PRINCEはまだ市場に具體的な商品を出していません。

2018年末までに、貴人鳥ブランドの小売端末數は2873社に達し、主に三、四線都市市場にあります。

貴人鳥は、會社の業績損失の主な原因として、貴人鳥の自主ブランドの年間売上高が減少したことと、貴人鳥ブランド販売店に市場販売ルートの資源の価格を購入した會社が1.28億元を當期の販売費用に計上したこと、また新たにディーラーに販売リターンを與える費用が1.22億元となり、期末販売費用が大幅に増加したことと述べました。

貴人鳥の2019年第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の売上高は5.22億元で、前年同期比37.40%下落した。上場會社の株主に帰屬する純利益は1391.81萬元で、同83.66%下落した。

赤トンボは業績が落ち、製品は「若年化」に転換した。

赤トンボ2018年年報によると、會社は2018年に売上30.41億元を実現し、同6.29%下落し、上場會社の株主の純利益は1.96億元で、同48.61%下落した。

年報によると、會社は赤とんぼブランドの成人靴靴靴靴、バッグ皮具及び電気商、子供用品業務を設計、開発、生産、販売しており、既存の店舗は全部で4175軒あり、その中に直営店は363軒あり、加盟店は3772軒で、2018年の赤トンボ電気商の売上高は約5.63億元である。

赤とんぼによると、會社は2018年にショッピングセンターの開拓力を強め、55のモール店を開設した。

赤とんぼによると、2018年に國內の靴類商品市場の需要が鈍化し、競爭が激化し、會社の営業収入と営業コストはそれぞれ昨年より7.66%と8.05%下落した。その中で靴の収入は5.92%下落し、皮革製品の業務収入は16.43%減少し、児童用品の業務は全體戦略の調整で28.61%の売上高の減少となった。

赤トンボによると、會社の製品構造は若年化、ファッション化、運動化に転換し始めたという。

男性の靴は若い運動、都市レジャー、ハイエンドの逸品に調整します。女性の靴はファッションと職業の婦人靴の開発力を高めます。革は若い運動、都市レジャー、本革の箱に調整します。

2019年に會社は若者運動、都市レジャー、高級品の製品開発と新生産ラインの改造を重點的に推進します。

赤トンボ2019年第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の売上高は8.04億元で、同3.63%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は738.98萬元で、同20.8%減少した。

ダッファニーの國際赤字が拡大し、閉店ダイエットを続けています。

ダファニー國際2018年年報によると、會社の2018年の売上高は41.27億香港元で、同20.8%下落し、株主に帰屬する純利益は-9.94億香港元で、前年同期は-7.34億香港元で、損失額は拡大した。

ダファニー國際によると、売上高の減少は主にコアブランドの業務店舗數が2017年末の3589店舗から26.2%から2018年末の2648店舗まで減少し、同店の販売が下落したことによるものと見られています。

グループは損失店舗の閉鎖を加速している一方、グループもよりファッション的なショッピングセンターの販売ルートを通じてその市場浸透率を増加させようとしており、グループは2018年末までに1016の販売拠點を閉鎖し、2018年末までに、グループの販売拠點総數は2820個で、コアブランド業務の販売點2648及び他のブランド業務の販売點172個を含む。

ダファニー國際によると、2018年のエレクトビジネスは引き続きグループの売上高に対する貢獻を増やし、収益を維持しており、グループはオンライン販売のためにより多くの特別資金を提供し、新興エレクトビジネスと社交プラットフォームとの協力を強化している。

ダファニー國際によると、グループは2017年と2018年にモデルチェンジを行い、季節の在庫を整理し、赤字店舗を閉鎖することを含む。また、ブランドのマーケティング戦略を引き続き調整し、若者の顧客層に占める比率を向上させ、若い顧客の店舗客數と売上高は徐々に増加している。

將來のモデルチェンジ計畫について、ダファニー國際計畫は製品開発への投資を増やし、ファッション性と快適性に重點を置いている。

グループは引き続きよりファッション的な製品と運動カジュアルシューズでその製品の組み合わせを豊かにして、新製品を出す以外に、グループも製品の種類を拡大します。

土曜日の業績は黒字で、ブランドの集合店を続けています。

土曜日2018年年報によると、會社は2018年に売上15.32億元を実現し、同1.87%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は893.36萬元で、前年は-3.5億元で、赤字は黒字となった。

年報によると、會社は現在「ST&SAT」（土）、「D:Fuse」（ディフス）、「SAFIYA」（ソフィア）、「SATURDAYMODE」、「FONDBERYL」（フィーバーリア）などの自社ブランドを持っている。

會社はブランドの集合店を開設し、自社ブランド、代理ブランド及び第三者ブランドの靴、バッグ、アクセサリーなどのファッション商品を販売しています。

會社は2018年にデジタルマーケティング會社を買収し、2019年3月から子會社として土曜日の連結財務諸表の範囲に組み入れる。

土曜日に2018年にブランドの集合店「Saturday Mode」を開設し、一部の百貨店ブランドチェーン店を閉鎖したと発表しました。

2018年12月31日までに、會社はすでに全國に168のブランドの集合店を開設しました。2017年より19店舗増えて、集合店の前期の直営を中心としたモデルを変更し始めました。

2018年12月31日現在、會社のブランドチェーン店數は1378店で、2017年末より211店舗減少し、主に一部の非効率百貨店店を閉鎖しました。

土曜日2019年の第1四半期の報告によると、會社の2019年第1四半期の売上高は4.27億元で、前年同期比18.29%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は218.27萬元で、同11.15%増加した。

天創ファッションの業績が増加し、スポーツレジャーの種類の比率を高める計畫です。

天創ファッション2018年報によると、2018年に會社の売上高は20.22億元で、前年同期比18.37%伸び、上場會社の株主の純利益は2.42億元で、同28.87%伸びた。

年報によると、會社の主な業務は二つの大きなプレートに分けられています。一つはファッション靴のアクセサリー類の業務プレートで、もう一つはモバイルインターネットのデジタルマーケティングプレートです。

會社の傘下には6つの女性靴ブランドがあります。その中のハイエンドの女性靴の自社ブランド「KISSCAT」、「ZSAZSU」、「tigrisso」、「Kiss Kitty」と「KASMASE」、そしてスペインの中高級女性靴ブランド「Patricia」を代理しています。

また、當社はメンズの自社ブランド「カタログMUST HAVE」を発売し、イタリアのファッション創意ブランド「O BAG」を代理して、國際デザイナーブランドのユニティドNude（UN）に參加しています。

會社のモバイルインターネットデジタルマーケティング業務は主に子供科學技術業務で、具體的にはモバイルアプリケーションの配布と普及及びモバイルインターネット広告のプログラム化の投入を含みます。

年報によると、會社のオフラインブランド店舗は2018年12月31日までに合計1925店舗で、直営1377店舗を含め、548店舗に加盟しており、昨年末の店舗に比べて、直営店は91店舗増え、加盟店は93店舗ある。

天創ファッションによると、會社は生産ラインをアップグレードして改造し、2018年に最初の規模化された知能生産ラインを開始し、生産を開始した。

2019年に會社はスポーツレジャークラスの構造比率を向上させ、ユーザーを中心としたコミュニティ運営モデルを展開する予定です。

天創ファッション2019年第一四半期の新聞によると、會社の2019年第一四半期の売上高は4.91億元で、同4.52%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3835.21萬元で、同48.87%減少した。

華尚の観察：靴の上場企業の業績は一般的に低迷しており、「若年化」に転換したいと考えています。

A株と香港株の上場靴履き物上場企業を見ると、2018年と2019年の第一四半期の業績は依然として低迷しています。

在上述提到的六家鞋履企業中，奧康國際和紅蜻蜓2018年營收和凈利均同比下滑，2019年一季度繼續呈下滑態勢;貴人鳥2018年業績大幅虧損，達芙妮2018年虧損額擴大;星期六和天創時尚2018年業績相對向好，星期六2018年扭虧為盈，但盈利絕對額較小，遠未恢復到虧損之前的水平，天創時尚2018年營收和凈利均增長，但鞋履業務營收增長基本持平，且2019年一季度凈利同比下滑，這兩家企業均有多元化板塊增厚業績;另外，哈森股份和千百度等鞋履上市企業在2018年業績亦錄得虧損，哈森股份2018年虧損6237.40萬元，千百度則虧損達3.87億元，公司近日公告出售其在2015年買入的英國玩具店Hamleys。

これらの履物企業の現在の業績は、全體として靴類の消費市場が依然として軟弱な狀況を示しています。

マクロ経済環境の影響、消費市場需要の変動、市場競爭環境の変化、企業自身の経営とモデルチェンジの具體的な狀況などの內外要因が靴履き物企業の現在の運営表現を育成しました。

しかし、靴を履く企業はまだ主業をめぐって調整しています。

例えば、多くの履き物企業は製品のスタイルとブランドの位置付けを調整し、「若年化」のスタイルに接近し、スポーツレジャースタイルの製品ラインを増やし、消費主力軍となった若い消費者の個性と細分化の需要に応じて、マーケティングにおいても、通信商などの「新小売」の手段を積極的に採用し、ルートの開拓において、より多くの整合的に収縮した動作を採用し、ファッションスタイルの若い店舗を構築し、より多くのショッピングセンターに近づく。

総じて言えば、業績の低迷している靴企業はブランドとルートの調整で消費市場の需要の変化により適応できれば、より早くモデルチェンジ段階を出て、業績の表現で逆転と回復を迎えるかもしれません。

作者：小鵬