布の在庫(kù)は去年の同じ時(shí)期より半月高いです。紡績(jī)閑散期の前にどう対応しますか？

最近、友達(dá)のところで、嘉興地區(qū)の紡績(jī)工場(chǎng)の社長(zhǎng)が6月に工場(chǎng)が休みになるかもしれないと言いました。夏休みを早めました。布の在庫(kù)は高すぎます。

今年の上半期には「繁忙期不旺」が事実になってから、紡績(jī)市場(chǎng)全體の心理狀態(tài)はずっとよくなくて、長(zhǎng)興、海寧、盛沢などの紡績(jī)?nèi)杭沃淙摔洗韦榇韦丐去榨）`ドバックしてきました。

社長(zhǎng)にとっては忙しくて、注文書が間に合わないです。

暇すぎてもっとよくないです。どこで働いてもいいお金がないので、従業(yè)員を養(yǎng)います。

加えて、最近の中米貿(mào)易摩擦の高まりは、紡績(jī)市場(chǎng)に一定の恐怖をもたらし、心理狀態(tài)はますます悪くなりました。ますます多くなる布を見ていますが、リストはなかなか來ないです。

在庫(kù)は去年の同期より半月高くなりました。

中國(guó)の絹織物の都ネットの監(jiān)視測(cè)定のデータから見にきて、去年同期、白地の布の在庫(kù)は25日で、今年の在庫(kù)は39日です！

それに比べて、在庫(kù)は半月も高くなりました。

相場(chǎng)がいい時(shí)は、織屋さんは注文通りに生産しますが、相場(chǎng)が悪い時(shí)は織屋さんは注文を減らして、普通の布の生産を強(qiáng)化します。

現(xiàn)在、注文が減少し、レギュラーの生産が増加している狀態(tài)です。

資金が十分な工場(chǎng)では、短期的に通常の布の生産を増やしても、工場(chǎng)は耐えられるが、資金の圧力が大きい工場(chǎng)では、通常の布の生産を増やし、在庫(kù)の増加によって経営が困難になり、停止や工場(chǎng)閉鎖の苦境に陥る可能性が高い。

盛沢地區(qū)の工場(chǎng)では、5月以來、手元に注文書がなく、在庫(kù)もますます高くなっているという。

私たちは60臺(tái)の織機(jī)を持っています。今の在庫(kù)は80萬メートル以上になりました。今はまだ無理して支えています。今はシングルがあります。利潤(rùn)が低いとしても、やってしまいました。結(jié)局誰も本當(dāng)に工場(chǎng)を閉めたくないです。

ニース紡績(jī)の工貿(mào)一體企業(yè)も「これまでよく売れてきた380 Tニース紡績(jī)は価格が去年とだいぶ違っています。今は3.7ぐらいです。手元のリストはもうすぐ完成します。

今年の相場(chǎng)の差は主に生産能力が過剰なためで、外の地域の織機(jī)は何百何千も生産しています。市場(chǎng)というケーキも分けられません。

閑散期は早めかもしれませんが、紡績(jī)企業(yè)はどう応対すればいいですか？

あと10日で6月になります。本格的に紡績(jī)市場(chǎng)の閑散期に入ったと言えます。今年の繁忙期はあまり盛んではないですが、布地の社長(zhǎng)は準(zhǔn)備をしなければなりません。

閑散期は以前よりもっと薄いかもしれませんが、シーズンオフの紡績(jī)?nèi)摔虾韦扦蓼工?/p>

01積極的に在庫(kù)を取りに行く

私達(dá)はすべて知っていて、売っていく白地の布の大多數(shù)はすべて借金ので、メーカーの手元の流動(dòng)資金はもともと多くなくて、資金の圧力はまだとても大きいです。

したがって、多くの企業(yè)はオフシーズンに在庫(kù)を値下げすることを選択します。

このように手持ちの在庫(kù)を現(xiàn)金にして、資金の圧力を減らすことができます。

また、普通の閑散期の原料の価格も相応して低くなります。この時(shí)に低い価格の原料を仕入れてもいいです。

02閑散期は紡績(jī)企業(yè)の內(nèi)部調(diào)整の好機(jī)である。

シーズンオフの時(shí)、注文量が減って、企業(yè)は適時(shí)に機(jī)械設(shè)備を點(diǎn)検して調(diào)整したり、新しい技術(shù)を?qū)毪筏郡辘工毪长趣扦蓼埂?/p>

また、閑散期の時(shí)間を利用して勉強(qiáng)し、充電してもいいです。

今は商売をしていますが、誠(chéng)実と信用だけでは成功は難しいです。もっと多くのビジネススキル、マーケティング戦略を身につける必要があります。

タイムリーに新しい製品を開発することもできます。お客様により多くの選択ができます。

03シーズンは販売量をして、閑散期は市場(chǎng)をします。

この言葉は販売界に広く伝わっています。

紡績(jī)市場(chǎng)にも適用されます。

閑散期の販売量の伸びは明らかに市場(chǎng)の増分によるものではなく、相手の減量によるものです。

相手が油斷している時(shí)、チャンスが來た時(shí)に、この時(shí)間を利用して多く取引先を訪問することができて、禮儀のためで、結(jié)局取引先は神で、多く取引先を訪問して、取引先にあなたが心がある人だと感じさせることができて、それでは注文が成約する可能性ももっと大きいです。

へんご語

今の中米関係の悪化は中國(guó)市場(chǎng)に一定の影響を與えています。同時(shí)に東南アジア紡績(jī)も中國(guó)市場(chǎng)のシェアをどんどん飲み込んでいます。

國(guó)內(nèi)販売から見ると、外部生産能力の噴出は最大の利空要因である。

加えて、布のボスのコストの圧力もますます大きくなり、下半期の見通しもあまり明るくないです。今年は寒い冬になると期待しています。下半期の需要を牽引してほしいです。