服裝の注文は外で出しますか？この5つのポイントを覚えておくことが重要です。

アパレル業界の細分化に伴い、多くのアパレルブランドの逆注文は直接外注加工されています。

しかし、どのように優良品質の外注加工工場を選ぶかについては、ほとんどのブランドは経験がないので、探して探しました。

一體どうやって外注加工工場を選ぶべきですか？以下の5點は考慮しなければなりません。

工場範囲——500キロの範囲內

反応速度に対してスピードが要求されています。そのため、快速反モデルを実施する企業は、サプライヤーの選択に対して一定の地域制限があります。

原則としてはなるべく會社に近いです。

例えばJITの自動車工場を実施して、その部品の組み合わせ工場を総括的な組み立て工場の周囲の5キロメートルの範囲の內で建てるように求めて、このようにようやく內部の“0在庫”を実現することができます。

ファッション界のファストアンバーZARAも、本社周辺に40社以上のアパレル加工工場が集まっています。

究極の「速さ」を追求するために、ZARAは巨額の資金を費やして、地下コンベアを建設し、これらの工場と本部を連結した。

中國の快速反ブランドは広州、福建、杭州などに集中しています。核心の原因はこれらのところに十分な関連資源があり、快速反システムの建立を支えることができます。

近年のコミュニケーションツール（ビデオ會議、WeChatグループなど）、高速鉄道と高速道路の急速な発展に伴い、関連工場の地域範囲が適切に緩和されました。

今は500キロ圏內で、反応速度はすべて受け入れられます。

ですから、工場を選ぶ時は、一定の制限があります。

「距離」と「コスト」の間で吟味します。

ここ數年、アパレル産業の移転の傾向が顕著である。東南沿海から中西部に移った。

もともと國內では8つのファッション産業帯（杭州婦人服産業帯、青島婦人服産業帯、東莞婦人服産業帯、福建男裝産業帯、広州男裝産業帯、常熟男裝子供服産業帯、溫州正裝産業帯、湖州子供服産業帯）に焦點を當てていましたが、現在も一定の影響力を持ち、かなりの成熟した工場があります。

最近5年、湖北、江西、安徽、河南、四川、一部の地區などは大量に服裝の加工工場が現れ始めることを始めて、まだ明確な産業が焦點を合わせていませんが、しかしその加工能力はすでにかすかにこれらの伝統の産業帯を上回りました。

工場規模——口座が正しい

平均注文/10=工場人數。

例えば、平均注文量は1000件ぐらいで、100人ぐらいの中型工場を選ぶのが適當です。

平均注文は300件ぐらいで、100人の工場を探したらちょっと余分です。30人ぐらいの小型工場がいいです。

快速反システムの改造に対して、個人的には大きな規模の工場を探すことはあまり勧められません。

なぜなら、快速反逆モードは多くの臨時的な追単/挿し単の需要が発生します。工場の核心顧客になるだけで、彼はあなたの需要に協力します。

しかし、規模の大きい工場は大きく見えるが、「店が大きく客を欺き、客を欺く」。

私達は逆高速で、むしろ鶏の頭で、鳳尾のためではありません。むしろ小工場の一番核心的な取引先になりたいです。

工場の配置——スズメは最小で、五臓は全部そろっています。

クイックバックモードの一番の原則は「反応速度が速い」です。

規模の小さい工場を探していますが、これらの工場の基礎的な一環として、布検査、版房、裁斷ベッド、縫製、後道、包裝などを要求します。

いくつかの二次加工の工程に対して、例えば、洗浄水、刺繍、ビーズなども十分に熟知している資源が必要です。

言い換えれば、これらの小さな工場は規模が小さいだけですが、その配置は大工場と変わらないです。

快速反の工場選びをして、誤った観念に注意してください。私が欲しいのは製品だけです。工場は私が欲しい製品を生産してくれればいいです。

他は気にしないです。

この考えは伝統的な服裝の注文に問題がないですが、快速注文に対して、もし工場にこれらの配置がないなら、本當に緊急に書類を翻訳する時、工場はそんなに速い反応速度で協力してくれません。

工場管理——詳細はレベルを見てください。

管理が適切かどうかは現場を見れば分かります。

トイレはきれいですか？地面はきれいですか？機械はきれいですか？職場のエンジン音が連続して鳴っていますか？

これらの細部がよければ、この工場の管理がいいということです。現場の問題は多くありません。

管理職はトイレや地面などに管理する力があるからです。

現場の問題が多いと、管理職が頭を抱えて、こんな細かいところまで手が行き屆かない。

もう一つ注意したいのは、ベテラン労働者の割合（人員流失率）です。

この工場の従業員の中で：勤続年數は1年以上のものはどれぐらいありますか？

勤続3年以上のものはどれぐらいありますか？

これらのデータは現場問い合わせ方式で知ることができます。

ベテラン社員の比率が高いということは、この工場が安定しているということです。

それに、老労働者の割合が高くて、この工場の品質水準も比較的に安定しています。

工場を訪問する時、この工場で作ったブランドを知ることができます。

もし工場が數年前にいいブランドを作ったことがありますが、工場の流動率が比較的高いなら、注意してください。その労働者たちは全部無くなりました。

工場の集中度——製品の集中度は70%を超えます。

一つの工場が快反に適するかどうかを判斷します。初期は専門性を判定するのは難しいです。

注文の集中度から判斷します。

一つの種類の服を作る工場に専念して、専門化のレベル、加工のコストなどは全部受け入れる範囲內にあります。

この工場自體は規模が大きくなくて、各種の種類も全部やっています。彼がどれぐらい専門知識を積んでいるかは信じられません。

工場の社長の理念も重要です。

ボスが快反の傾向を認めているかどうかを見ると、野心的にやっているのがもっと大きいです。

もし工場の社長が快速反逆に自信がないなら、個人も小富即安です。この工場は生産方式、納品方式、オーダー方式の改造を行う時、非常に大きな抵抗があるかもしれません。

このような工場は短期間で協力して商品を作ることができます。

工場の配置、現場管理、注文集中度などの考察が終わったら、工場の社長と率直に交流することを提案します。

注文に対するスピード反対の形を教えてください。工場の社長の態度が明確であれば、ほぼ同じです。

戦略協力をするかどうかは後話で、三、五ヶ月間協力しないと、工場は頭が熱くなり次第にあなたと戦略的に協力することができません。