速いファッションブランドの“積み上げます”の環境保護の発展の歩調は遅くなり始めます。

速いファッションのブランドはかつて低価格で、急速にファッションの製品を提供することを論理にして、“革新”は服裝の市場で、しかしいかなる商業のモードはすべて生命の周期があって、ここ數年來消費の構造の途切れないアップグレードと消費者に従って更に製品の品質を重視して、“速いです”は時にはブランドの発展の“ショートボード”にもなります。

四大巨頭の「弱さ」

2019年に入り、次々と業績を伸ばしてきた「冷風」は、ファッション業界の経営者たちに自分たちの発展について考えさせている。

Inditexグループ2018年度の業績データによると、グループ期間內の純利益は同2%から34.4億ユーロまで上昇し、現地通貨で計算すると同12%上昇し、このグループの最近5年間で最も「悪い」利益の増加となった。

これまでは拡大規模のために営業を続けてきましたが、収益の伸びが鈍化した原因の一つです。Inditexグループが現地の監督管理部門に提出した報告によると、グループの経営実體賃貸費用は前年同期比1.4%増の23.92億ユーロで、巨大な実體店規模はグループの持続的発展の「負擔」となっている。

H&Mの2019年第一四半期の業績を見ると、期間売上高は同4%から510億スウェーデンクローナまで伸び、固定為替レートで10%伸びた。十分な「明るい目」にもかかわらず、多くの機関関係者はこの成長に対して慎重な態度を維持しており、現在のH&Mの回復は去年の同じ時期の低い対比基數のおかげで、「回復態勢」を確認するには、より多くの業績が良いデータに向けて証明される必要があると指摘しています。

日本生まれのユニクロは、2018年度に「本土が足りず、海外からの寄せ書き」という新しい枠組みを見せてくれました。ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループ2018年度報告書（2018年8月31日現在）によると、期間內の海外市場（大中華區を含む）の収入が日本市場を上回った。

北米市場を大きく占領したファストファッションブランドのGapは、まだ「生き殘りの危機」にあえいでいる。今年2月末、Gapグループは2つの獨立會社に分割すると発表しました。そのうちの一つは近年の発展の勢いが良いOld Navyだけを含んでいます。まだ命名されていませんが、現在のグループの同名ブランドGapとBanana Republic、Athletaなどの既存ブランドも含まれています。グループはGapブランドに対する全體改革計畫を何回も変えましたが、まだ変化の著しい新局面を切り開くことができませんでした。

業績増加の難題に加え、消費者のファッションブランドの低品質、弱設計への耐性も低下し始めた。

記者はこのほど北京金地中心、三里屯太古里、住総萬科広場で數人のZara、H&M、Gap店の中の「手ぶらで帰る」消費者をランダムに取材しました。彼らは「買いたくない原因」を提供しています。

教育の仕事をしている李さんは記者にH&Mの花柄プリントのスカートを気に入ったが、試著してみると生地が「透けすぎている」ことに気づき、胸のラインもわきの下のデザインも中國の女の子の體型に合わないと言いました。

環境保護に身を投じる。

今は、より多くの急速なファッション演算子は、安定した成長速度で"低速"を開始し、より長い未來を獲得します。

lnditexグループはこのほど、2019年度の予想売上高の伸びは4%から6%を維持すると明らかにしました。戦略転換については、従來のデジタル化の深化と、革新的な「スローダウン」の製品ラインの開発に加え、最近では環境保護プロジェクトにも目をつけています。

5月8日、InditexグループCEOのパブロイスラが北京に現れ、清華大學と正式に契約を結び、持続可能な発展基金を設立すると発表しました。雙方は持続可能な発展分野の全方位的研究に焦點を當て、持続可能なビジネスモデルの発展を深化させ、雙方の協力期間は3年間とする。

これに先立ち、グループはマサチューセッツ工科大學と共同で世界の持続可能な発展に関する研究プロジェクトを行ったことがある。資料によると、Inditexグループの傘下にはZara、Pull&Bear、Bershkaなどのブランドがあり、公認の「クイックファッション」業界の重要參加者であり、環境保護プロジェクトに対して特別な関心を持っています。或いは業界の未來の発展位置と方向に影響を與えます。

パブロイスラ氏は、中國市場でのテストの成果をより多くの普及につなげたいと述べ、資源の浪費をできるだけ減らし、各分野の持続可能な発展を実現したいと述べました。これによりますと、現在のグループはクローズド?プロジェクト（Cloosing the Loop）とゼロ?浪費（Zero Waste）戦略の展開に取り組んでいます。これらの取り組みは今の段階では「実行が難しく、費用も多くかかる」と見られますが、やはりやらなければなりません。

注目すべきは、この「エコ?ブーム」の中でInditexグループは孤獨ではないということです。

H&Mの環境保護プロジェクトももう何年間になりました。多くのブランドが作っている「古著のリサイクル」以外に、H&Mは環境保護シリーズの製品を専門に出して、獨自のプレビュー、展示會を開催して発表しています。このシリーズは「Concecious Exclusive」と名付けられており、「奇想天外」な革新材料を採用していることで有名です。例えば2019春夏シリーズの服に使われている新型の材料は、パイナップルの葉繊維植物皮革、BLOOM海藻フレキシブルスポンジ泡、柑橘皮繊維などです。

近況ではあまり理想的でないGapグループでも、新たな環境に配慮した水洗技術を開発し、製品の生産、著用中の環境汚染を減少させました。

しかし、ファストファッションブランドの「しばり」は環境保護プロジェクトに近づく傾向がますます激しくなり、投資も多くなりましたが、環境保護者から「ショー」を聞かれることは避けられません。

「過度の服裝：安いファッションの驚くべき代償」の著者、エリザベス?クラネはアメリカのあるところの消費文化の変化について調査したことがあります。今は一般の人のタンスの中で20%～30%しか服を著ていないというデータがあります。ファストファッションブランドが80年代にアメリカに進出してから、現地の衣料品消費量は5倍になり、慈善団體に寄付された衣類の數も毎年10%のペースで上昇しています。

グリーンピースは近年、一度の警鐘を鳴らすだけでなく、大量の安価な服が環境に直接的な衝撃を與えるよりも、「速いファッション」文化が人々の消費習慣を徹底的に変え、衝動買いや浪費行為の経済コストを低減していると指摘しています。もっと多い環境保護の人は、速いファッショングループが今もし“足を洗うのが正しいです”を思うならば、根本的に生産の方式と経営、宣伝の方向誘導を変えるべきで、モデルチェンジの改革は“遅いファッション”あるいは“健康なファッション”になって、できるだけ早く再度市場の歓心と消費者の名譽を勝ち取るかもしれませんと思っています。