悅達紡織組織は內(nèi)部交流訓(xùn)練を展開します。

最近、悅達紡織グループは內(nèi)部交流訓(xùn)練を展開しています。紡績製品會社の高衛(wèi)玲副総経理は「製品會社からの入札書類の作成について、會社のソフトパワーの構(gòu)築について話しています。」「1+4」単位の中間層の副職以上の人員（技師、経済師、會計士を含む）及び情報化関係者が研修に參加します。

「完全な入札入札プロセスは、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、入札、落札と契約の六段階を含む必要があります。」高衛(wèi)玲さんは授業(yè)中、「入札書類は入札書類の要求に応じて提出します。入札書類はビジネス応答ファイル、技術(shù)応答ファイルと価格ファイルの三つの部分に分けられます。」

ビジネスの応答文書は會社の実力と専門性を示す書類で、入札會社ひいては入札者の素質(zhì)を表しています。最低価格で落札しない入札活動の中で最も弾力性と操作空間がある部分です。高衛(wèi)玲は今年の3月の制品會社を入札者として競爭しているある企業(yè)の19/20年度のホテルの粗雑な調(diào)達の標(biāo)例を結(jié)び付けて、會社のビジネスの返答文書の修繕の制造の過程の中の不足を指摘しています。

ソフトパワーを高めるのはシステム工學(xué)です。現(xiàn)在、製品會社のソフトパワー建設(shè)は科學(xué)的発展観の指導(dǎo)のもとで、基礎(chǔ)、構(gòu)造、文化、隊列などの方面に著目し、ハードパワーとソフトパワーの協(xié)調(diào)発展という主要な路線をしっかりつかみます。體制體制體制の整備を基礎(chǔ)にして、管理革新を動力として、文化建設(shè)を頼りにして、幹部社員の素質(zhì)向上を支えにして、環(huán)境の最適化を保障にして、ハードパワーとソフトパワーを両立させる発展パターンを形成するよう努力します。

「中米貿(mào)易戦、輸出が鈍化している背景に、製品會社は二足歩行を提案して、國內(nèi)外の二つの市場をしっかりと作ります。內(nèi)功さえ修練すれば、ビジネスチャンスはどこにでもあると信じています。高衛(wèi)玲さんは「いつでもトップレベルを設(shè)計し、真剣に取り組み、システムを作り、目標(biāo)があります。會社や個人にとって、守り抜くことが大切です」

MESの意味は何ですか？MESは情報伝達によって、注文書から完成した製品全體の生産過程を最適化管理することができます。MESを?qū)g施することは企業(yè)の生存環(huán)境の客観的な需要であり、企業(yè)管理の內(nèi)在的な法則であり、情報技術(shù)の発展の必然的な結(jié)果である。凡啓光氏は授業(yè)中に、「企業(yè)が適切なMESシステムを選択した上で、MESシステムは企業(yè)のために以下の問題を解決できる。一つは生産過程が全行程の透明化追跡を?qū)g現(xiàn)でき、効果的なリアルタイム監(jiān)視ができる。もう一つは企業(yè)管理と生産面での知能化水平も大いに向上する。第三に、企業(yè)の業(yè)績審査の基礎(chǔ)を作り、完璧で正確でタイムリーなデータ根拠があります。四看板管理によって可視化レベルが向上し、生産過程の情報フィードバック効果が適時に保障されます。」

綿紡會社は企業(yè)の生産管理水準(zhǔn)を向上させ、生産コストを低減するために、生産実行システムMESを?qū)g施し、企業(yè)の業(yè)界競爭能力を高めることを決定しました。このシステムは綿紡會社のインテリジェント化建設(shè)の重要な部分であり、生産過程のコントロール層と管理層のデータの相互接続を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)情報化の架け橋としての役割を果たし、生産の実行過程と生産管理を精密化させ、企業(yè)の意思決定管理にデータ情報のサポートを提供する。

MESシステムの実施は、通常コンピュータ人員、企業(yè)管理人員、現(xiàn)場作業(yè)員と具體的な業(yè)務(wù)人員などに関連している。広范なだけでなく、様々な人の文化レベル、業(yè)務(wù)能力、コンピュータの応用レベルもまちまちです。したがって、MESの円滑な実施を保証するためには、関係者に十分な教育が必要である。企業(yè)の従業(yè)員だけがMESソフト?ハードウェア製品に対して一定の理解があってこそ、システムの最終的な円滑な実施と応用が保証されます。」