アパレル業(yè)界の「シャッフル」快ファッションたちは焼失しても「セール」しないのか？

ここ數(shù)年，多くの外國の服裝.ブランド徐々に中國市場に進出し始めた。

例えば、今人気のZARA、H&M、ユニクロなどが典型的な例です。先日、ユニクロは新しい連名服を出して、國內(nèi)人に奪われた。

可外來ブランドは國內(nèi)ではまだみんなに愛されていることがわかります。しかし、これらのブランドの進出に伴い、中國人に多くの選択をもたらしたとはいえ、市場全體にもたらしたのはより殘酷な競爭だ。

もともと人気のあったアパレルブランドの美特斯邦威、森馬、海瀾の家、以純などのアパレルブランドは今ではかなり沒落しているようだ。一時は國內(nèi)市場に「天に昇る」寸前だった海瀾の家も負のニュースが絶えなかった。「國産品ブーム」の臺頭と電子商取引の発展に伴い、これらの古いブランドの業(yè)績も下落し始め、多くの外國ブランドが頻繁に閉店し始めた。

國內(nèi)のアパレルブランドだけでなく、外來ブランドの業(yè)者も悲鳴を上げている。2018年のアパレル市場は非常に慘憺たるもので、多くのアパレルブランドは販売実績が悪いため、最終的に中國との協(xié)力を中止した。

例えばイギリスからの快ファッションブランドTopshopは、昨年売上高と利益の大幅な下落を受けたため、このブランドは最終的に中國のフランチャイズパートナーとの協(xié)力を終了すると正式に発表した。もちろん、このようなブランドはもっと一つではありません。同じくイギリス発のアパレルブランドNEW LOOKは、これまで中國市場から全面的に撤退すると発表しており、すぐに國內(nèi)のすべての店を閉鎖すると発表していた。

今年、このような「圧迫的」な市場競爭は、米國のファストファッションブランドFOREVER 21がすべての中國オンライン店舗を閉鎖することを正式に発表し、そのオンライン店舗は現(xiàn)在在庫一掃セールを開始している。

ここまで言うと、余計なことを言わなければなりません。これらのアパレルブランドの沒落は市場環(huán)境の変化などの要素によるものであり、「撤退事件」も私たちが変えることができるものではない。しかし、中國で大金を稼いだとして中國市場からの移転を発表したユニクロは少しも影響を受けていないが、その新型は爆奪われており、皮肉なことではない。

ユニクロ、H&M、zarzはファストファッションブランドの三大巨頭と呼ばれ、その三者は中國での発展も優(yōu)れた位置にある。しかし、ここ數(shù)年來、H&Mは明らかに他の2つの発展よりも苦労し、業(yè)績も低迷している。店舗數(shù)の拡大に伴い、H&Mはさらに足踏みしている。傾向。

H&Mはスウェーデン発のファストファッションブランドで、1947年に設(shè)立され、ZARAとユニクロより早い。最初に主に経営していたのは女裝そして買収しました男裝ブランド。H&Mは高価格比に転換した。流行服裝の時、さらに大成功を収め、多くの消費者を獲得した。2007年、H&Mは中國市場に進出した。

一番火がついたとき、H&Mの店の外には大きな龍が並ぶことができます。すぐに、H&Mは一線都市から二三線都市に拡大し始め、多くの若者がファッションに求める一大選択となった。

2014年、H&Mは事業(yè)の「ボトルネック」を迎えた。多くの國內(nèi)ブランドが臺頭し、多くの海外ブランドが進出し、その後、電子商取引は急速に発展した。重荷に耐えられないH&Mは業(yè)績が下落し始め、頻繁に損失している狀態(tài)だ。倉庫の巨大な在庫に直麺して、H&Mは火で焼いても割引せずに販売し、寄付することを選んだ。

H&Mの解釈は、割引セールで自分のブランドイメージを損ないたくないということです。H&Mは5年間で60トンの衣類を全焼したという統(tǒng)計がある。しかし、H&Mのこのような行為のため、逆に多くの消費者が不満を抱いており、かえってブランドイメージに影響を與えている。

自分の低迷した業(yè)績と損傷したブランドイメージを取り戻すために、今H&Mも人気のある新鮮な肉を招待して代弁するなど、マーケティングに力を入れ始めています。そして、自分の問題をタイムリーに調(diào)整し始めました。

ますます多くのブランドが「中國を敗走する」ようになり、中國市場はすでにかじりにくいケーキになったのだろうか。どの業(yè)界も「シャッフル」モードを始め、最後に殘ったのが本當の王者だ。