國內(nèi)の総領(lǐng)の安踏と國際の総領(lǐng)のナイキは結(jié)局まだ足りませんか？

すでに「世界第3位、中國第1位」のスポーツ用品グループの座に就いた安踏は、果たして國際的な大手ナイキ、アディダスとは何が悪いのか？

データによると、2018年に安踏グループは241億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、市価は千億香港元を超え、世界同業(yè)界のトップ3に位置している。世界のトップ3にランクされましたが、ナイキ、アディダスに比べて、市価はかなり離れています。ブランド製品、技術(shù)、運営などにも大きな差があります。業(yè)界関係者は、安踏風(fēng)火の中で亜瑪芬のスポーツを買い付けた後に、いっそう“千億目標(biāo)”に接近していますが、國産の親分と國際親分は格差を縮めようとしています。

國産スポーツ巨匠の誕生

6月19日、安踏グループの公式チャネルを通じて発表されたニュースによると、6月18日に「凝縮心凝縮力、革新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造」をテーマにした第6回世界閩商大會において、安踏グループの取締役會長兼CEO、亜瑪芬グループの董事會長丁世忠氏は、私が創(chuàng)業(yè)した時を回想して、50萬起家から、今まで安踏グループは世界第三、中國第一のスポーツ用品グループとなっている。

2018年、安踏流水は400億を超え、年間7000萬足を販売しています。運動靴服の累計納稅額が200億元を超え、直接雇用創(chuàng)出が10萬個を超え、市場価値が千億香港元を超えて世界同業(yè)界のトップ3にある。

安踏の上場以來の業(yè)績を顧みると、時として波亂があったが、総體的には大きな躍進を遂げた。2007年、安踏上場はこの年、安踏営収は同139.07%増の29.89億元で、株主は満期の利益を占めるべきで、同264.81%増の5.38億元に達(dá)する。

2011年、國內(nèi)のスポーツ市場は「嵐」を醸していますが。しかし、その時にはすでに89.05億元の収入で準(zhǔn)備ができていました。同年、李寧の営収は89.29億元で、特歩の営収は55.4億元で、特歩の営収は55.69億元である。それに比べて、安定した地位と十分な資本力を持ってスポーツ市場の“洗禮”に対応します。業(yè)界筋は指摘する。

2012-2013年の2年間で、安踏さんは短い業(yè)績低下を経験した後、戦略を再調(diào)整しました。2014年、安踏の業(yè)績は二桁の成長を回復(fù)し、このような成長の勢いは今も続いています。

業(yè)界関係者から「安踏の業(yè)績は天井に達(dá)している」と言われていますが、安踏さんが再びアマゾンを買収したことで、新たな収益を上げました。この間、ファッション産業(yè)投資者、優(yōu)意國際CEOの楊大_氏は、企業(yè)規(guī)模の拡大について、「大きなものを買う」ことではなく、「大きなものを買う」と指摘している。

將來については、新たなブランドの買収を引き続き検討するかどうか、北京商報の記者が安踏氏を取材したが、投稿終了後、先方はまだ返事をしていない。

まだ千億元の差がある

しかし、業(yè)界ではすでに「世界トップ3」の冠を戴いていますが、さらにナイキ、アディダスを追い抜くには、まだまだ大きな差があります。

まず、6月20日の時點で、ナイキの時価総額は約133.2億ドルで、約9000億元である。2019年4月時點で、アディダスの時価総額は494億ドルに近く、約3000億元である。6月20日現(xiàn)在、安踏の時価総額は1395.05億香港元で、約1200億元である。

次に3者の売上高を見ると、2018年度にナイキの売上高は363.97億ドルを獲得し、同6%増の2400億元となり、アディダスは2018年度通期で、売上高は同3.3%増の219.15億ユーロとなった。1700億元で、安踏は2018年度に、売上高は同44.38%から241億元に伸びた。明らかなのは、安踏が3位だったが、売上高では依然としてボス、次男との間に千億元以上の差があったということです。

北京大學(xué)國家體育産業(yè)研究基地の郭斌助教授は、安踏氏は現(xiàn)在の営収は高くないが、急速に伸びていると同時に、安踏氏は2025年までに「千億の目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)する計畫を立てています。

しかし、ある業(yè)界関係者は「現(xiàn)在の発展によっては、安踏が2025年に『千億目標(biāo)』を?qū)g現(xiàn)したとしても、その頃の次男のアディダスは2000億元の売上高を突破する見込みがあり、ナイキも3000億元を突破する可能性があり、このように考えれば、安踏も千億元ぐらいの差があります」と異なる意見を示しました。

アン踏とナイキ、アディダスは同じレベルではないです。ブランド、製品、運営など勉強することが多すぎます。アン踏はちゃんと消化してブランドを兼用するべきです。世界第三位を誇示するのではなく、このようにする意味はあまりありません。

「黒テクノロジ」によって逆転できるかどうか

営収と市価の差を除いて、多くのスポーツ愛好者から見れば、今、スポーツ商品は美観、快適さだけではなく、科學(xué)技術(shù)時代において、もっと多いのはスポーツ製品の中の「黒科學(xué)技術(shù)」を追求しています。ナイキといえば、AIRを思い出します。アディダスについて言えば、BOOTSを思い出します。しかし、アン踏といえば、これは中間ブランドで、科學(xué)技術(shù)との繋がりが難しいとしか思えません。

実際には、2005年に科學(xué)技術(shù)革新の重要性を認(rèn)識しており、國內(nèi)初の國家級スポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、自主的に研究開発を開始しました。

最近、丁世忠は安踏の発展について言及しています。「安踏一路は今日まで歩いてきました。革新的なアップグレードによって4つの段階を歩いてきました。1.0生産製造、2.0はブランドを創(chuàng)立し、3.0小売業(yè)は転換し、4.0以上のブランドは発展し、毎回のモデルチェンジは自分を転覆しています。」

丁世忠はさらに強調(diào)しました。昔は中國ブランドは安い値段でしか売らないとみんなが思っていました。しかし、昨年は、アメリカで160ドルまで売られていたバスケットボールの靴が、並んで買い占められました。今年は再び記録を作ります。199ドルの限定版は來月から全世界で発売されます。

「『黒の科學(xué)技術(shù)』だけでは大事業(yè)にはならない」郭斌氏によると、ナイキ、アディダスはいずれも歴史の長い企業(yè)であり、ブランドの蓄積と企業(yè)の実力は非常に強いです。

特に、安踏はナイキ、アディダスと違って、運営、管理などの面にも現(xiàn)れています。例えば、アン踏は「重資産」モードであり、ナイキ、アディダスは「軽資産」運営である。アン踏の快速成長は主にFILAなどの買収ブランドによって牽引され、ナイキ、アディダスは主ブランドによって成長を牽引される。ナイキ、アディダスは運動文化と生活方式であり、アン踏はまだ製品レベルにある。ナイキ、アディダスは業(yè)界のリーダーであり、アン踏はまだフォローだけである。

本土市場から言えば、アン踏とナイキ、阿迪は2種類の異なる運営モデルで、阿迪、ナイキはブランドメーカーで、重ブランドの創(chuàng)意と製品の研究開発を重視します。アン踏主ブランドの現(xiàn)在の手法は小売店モデルで、ブランド、製品、生産、ルートなどのすべての企業(yè)から自分で投資します。これによって、安全資源の焦點が足りなくなりました。特に海外に出て全世界市場を運営するためには、既存のモデルが全世界市場に浸透するかどうかを再検討する必要があります。

將來的にはナイキアディダスを追い越したいです。外向的には、マーケティングガイドが高調(diào)に超えています。內(nèi)向的には、安心して既存のブランドを消化することが肝心です。