喜んだり心配したりする人もいますが、この4つのベッド製品上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)は業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を教えてくれます

寢具は家庭紡績(jī)業(yè)界で「半壁の江山」を占め、家庭紡績(jī)業(yè)界の重要な構(gòu)成部分である。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2018年、全國(guó)1857社規(guī)模以上の家庭紡績(jī)企業(yè)の主要業(yè)務(wù)収入は2041億5800萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した、前年同期比4.55%増加した。ここで、987社の寢具企業(yè)が主要業(yè)務(wù)収入1082.32億元を?qū)g現(xiàn)、前年同期比5.21%増、家庭紡績(jī)業(yè)界の総売上高の約53%を占めている。

明らかに、寢具は家庭紡績(jī)業(yè)界の重要な品目として、その経済運(yùn)営の良し悪しは家庭紡績(jī)業(yè)界全體に大きな影響を與えるだろう。では、今年第1四半期、我が國(guó)の寢具業(yè)界の市場(chǎng)相場(chǎng)はどうでしたか。寢具大手企業(yè)の業(yè)績(jī)に影響を與える要因は何ですか。これらの企業(yè)にはどのような新しい動(dòng)きがありますか。最近、本紙記者は寢具を主業(yè)務(wù)とする上場(chǎng)企業(yè)4社にフアナ、ローレ生活、水星家紡績(jī)、夢(mèng)潔株式の1季報(bào)を整理した。

第1四半期の業(yè)績(jī)は明暗が分かれた

中國(guó)家庭紡績(jī)協(xié)會(huì)からのデータによると、協(xié)會(huì)が追跡した219社の家庭紡績(jī)中堅(jiān)企業(yè)の第1四半期の主要業(yè)務(wù)収入は178.52億元で、前年同期比1.34%減少した。他のサブ業(yè)界に比べて、寢具業(yè)界の第1四半期の主要業(yè)務(wù)収入はやや下落し、協(xié)會(huì)が追跡した107社のベッド製品企業(yè)の主要業(yè)務(wù)収入は前年同期比1.80%減少した。

このような背景の下で、フアナ、ローレ生活の第1四半期の売上高、利益はいずれもマイナス成長(zhǎng)だった。2つの企業(yè)の2019年1季報(bào)によると、期間中、ローレ生活の売上高は11.44億元で、前年同期比2.33%減少し、純利益は1.45億元で、前年同期比7.59%減少した。フアナの売上高は前年同期比5.55%減の5億2100萬(wàn)元、純利益は同16.32%減の8105萬(wàn)08萬(wàn)元だった。。

富アンナは近年、家庭紡績(jī)、家庭雙業(yè)務(wù)戦略を堅(jiān)持しており、しかもその「美家」の全住宅業(yè)務(wù)はここ數(shù)年、開(kāi)拓段階にあり、支出は少なくないが、収入への貢獻(xiàn)は小さい。2018年の年報(bào)によると、フアナがキット、枕芯、被芯などを主とする織物の売上高は28億1900萬(wàn)元で、総売上高の96.58%を占めている。家具類(lèi)の売上高は9971.02萬(wàn)元で、前年同期比30.54%増加した場(chǎng)合、総売上高の3.42%にとどまった。

ローレの生活収入、純利益のダブルダウンについて、業(yè)界関係者の分析によると、2018年の戦略的調(diào)整に関連して。それによると、2018年、ローレ生活は加盟店の注文會(huì)規(guī)則を調(diào)整し、返品政策を打ち出して加盟店の在庫(kù)取りを支援し、加盟店の実際の集荷量を前年同期比で減少させ、オフライン業(yè)務(wù)に影響を與えた、原料の値上げに対応するため、ロレ生活は戦略的な準(zhǔn)備を行い、2019年第1四半期末までに在庫(kù)は前年同期比25.16%増の13.01億元に達(dá)した。また、ローレ生活はローレとLOVOブランドのオンライン事業(yè)を分割し、天貓「ローレ家紡旗艦店」を「LOVO公式旗艦店」、「ローレ家生活館」を「ローレ公式旗艦店」に改稱し、両ブランドの獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、第1四半期の収入増加率にも一定の影響を與えた。

上記2社との違いは、夢(mèng)潔株式と水星家紡の業(yè)績(jī)は「逆風(fēng)が漂う」ことを?qū)g現(xiàn)した。その季報(bào)によると、期間內(nèi)に、夢(mèng)潔株式の売上高は5億5500萬(wàn)元で、前年同期比6.94%増、純利益は5728萬(wàn)29萬(wàn)元で、前年同期比12.58増、水星家紡績(jī)は売上高6.01億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比0.75%増、純利益7557.11萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比4.22%増。

夢(mèng)潔株式の業(yè)績(jī)は、今年2月にスタートした「天地（オンライン）を敷く（オフライン）」戦略とは関係がない。この戦略は2019年に面積の小さいコミュニティ店舗「夢(mèng)潔小店」を新たに1600店オープンする計(jì)畫(huà)で、ルートを徐々に地級(jí)、県級(jí)市に沈め、店舗は主に周?chē)? ~ 5キロの消費(fèi)者に向けて、密集した小店ネットワークを形成する。同時(shí)に、従來(lái)の電子商取引ルートへの補(bǔ)充として、夢(mèng)潔株式は引き続き「良い商品」の微信オンラインプラットフォームを構(gòu)築し、オンラインとオフラインの全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)した。

水星家紡績(jī)の伸びは、昨年から強(qiáng)力に推進(jìn)されている第8世代店舗建設(shè)と電子商取引事業(yè)の調(diào)整のおかげだ。

新規(guī)小売を積極的に抱擁

現(xiàn)在、我が國(guó)の家庭紡績(jī)業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)モデルから新しいモデルへの探索と移行時(shí)期を経験している。整理の中で、記者は、寢具大手4社が新しいチャンスをつかむのに長(zhǎng)けていることを発見(jiàn)した。例えば、新しい小売という「風(fēng)口」に直面して、彼らは積極的に抱擁することを選んだ。

これに対し、ローレ生活は、新しい小売概念が提案され、応用され、電子商取引業(yè)界全體の生態(tài)がすでに巨大な変化を遂げていることを示し、オンラインとオフラインの打通融合は避けられない、重要な傾向になるだろう。

2018年8月、ローレ生活は天貓旗艦店をローレ家紡とLOVO家紡の2つのブランド旗艦店に正式に分割した。その中で、ローレ家庭紡績(jī)ブランドの主力ラインの下で、ハイエンドな體験を重視している。LOVO家庭紡績(jī)のコアフォーカスラインは、「ヨーロッパの新鋭デザイナーが設(shè)計(jì)し、インターネット直販し、中間コーナーがない」ことを特色としている。「このような分割により、両者の位置付けがより明確になり、消費(fèi)者により正確なサービスを提供することが容易になります。同時(shí)に、ローレ生活もこの機(jī)會(huì)にオンラインとオフラインを通じて、ローレ公式旗艦店とオフラインの2000以上の実店舗を連動(dòng)させたいと考えている。」と擔(dān)當(dāng)者。

夢(mèng)潔グループの2019年のコア市場(chǎng)戦略として、夢(mèng)潔スマートストアの概念が登場(chǎng)すると、小売業(yè)界內(nèi)で大きな反響を呼んだ。「良いもの」のプラットフォームパスは、次のとおりです。ディーラーはこのプラットフォームを通じて商品情報(bào)を発表し、注文後に直接夢(mèng)潔會(huì)社の倉(cāng)庫(kù)から出荷する。この方式はディーラーが商品を買(mǎi)いだめする必要はなく、運(yùn)営コストを大幅に削減し、ディーラーの新規(guī)出店の規(guī)模要求も低下し、最低出店コストは十?dāng)?shù)萬(wàn)元に下げることができ、平均7日間の新規(guī)出店を?qū)g現(xiàn)することができ、10 ~ 12カ月で利益を?qū)g現(xiàn)することができる。夢(mèng)潔株式CEO李菁「夢(mèng)潔スマート小売ユーザー大會(huì)及び夢(mèng)潔スマート店舗千人契約大會(huì)」で明らかにしたところによると、このプロジェクトは発売60日で443人の投資が參加し、うち201店が営業(yè)を?qū)g現(xiàn)した。

「夢(mèng)潔の小さな店」1600店の計(jì)畫(huà)が完了すれば、既存のルート端末3000店を加えると、夢(mèng)潔の株式は2019年に全國(guó)に約4600店を持つことになる。「新小売の急速な発展に直面して、會(huì)社は既存のチャネルネットワークの優(yōu)位性を利用して、會(huì)社のブランド、チャネル、サービス、情報(bào)システムを統(tǒng)合して、“良い商品”の新小売プラットフォームが誕生して、このプラットフォームは會(huì)社、業(yè)務(wù)員と顧客の相互作用を増加して、顧客により正確な製品とサービスを提供することができて、顧客の粘性を増加させました。”?夢(mèng)潔株式関連責(zé)任者に表示されます。

2つの深度融合の強(qiáng)化

オンライン?オフライン業(yè)務(wù)を通じて、寢具企業(yè)のデジタル化、情報(bào)化の深い融合に対してもより高い要求を提出した。実際、トップ企業(yè)はすでにこの方面で配置を行っている。

フアナは業(yè)界內(nèi)で初めて、世界トップ500が採(cǎi)用したドイツのSAP ERPシステムを全面的に導(dǎo)入した會(huì)社だ。家庭紡績(jī)と家庭業(yè)界の精密化の発展傾向の下で、富アンナは情報(bào)化管理システムを配置し続け、同時(shí)にSAPシステム（財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の主要業(yè)務(wù)プロセスを規(guī)範(fàn)化する情報(bào)管理システム）、麗晶POSシステム（店舗の販売データと端末在庫(kù)を動(dòng)的に把握するレジシステム）とPOSシステム（倉(cāng)庫(kù)管理を規(guī)範(fàn)化し、物流作業(yè)効率を向上させる倉(cāng)庫(kù)管理システム）。フアナ氏によると、將來(lái)的にはビジネスの精密化の発展に伴い、優(yōu)れたサプライチェーン管理と店舗管理システムを構(gòu)築するために、3つのシステムを最適化、協(xié)同、全面的に構(gòu)築していくという。

ローレ生活がサプライチェーン需要計(jì)畫(huà)GPMシステムを自主開(kāi)発。このシステムは、異なる事業(yè)部の異なるモデルにおける需要と供給のマッチング進(jìn)捗を効果的に監(jiān)視し、サプライチェーンの信頼性、反応の迅速性、柔軟性などの重要な業(yè)績(jī)指標(biāo)を重點(diǎn)的に追跡し、測(cè)定することができる。同時(shí)に、このシステムはコア戦略サプライヤーと協(xié)力して、會(huì)社の新製品が発売された後に絶えず増加する需要數(shù)量を全面的に保障すると同時(shí)に、會(huì)社の電子商取引ブランドLOVOが獨(dú)立して運(yùn)営された後に各サプライチェーン能力が影響を受けないことを保証する。

夢(mèng)潔株式はカスタマイズされたスマート生産設(shè)備を採(cǎi)用する。記者の調(diào)べによると、その主要製品は第1工程の裁斷から最終的な梱包入庫(kù)まで、全過(guò)程の知能化カバーを?qū)g現(xiàn)した。2018年、夢(mèng)潔株式スマート工場(chǎng)が建設(shè)され、第1期生産ラインが順調(diào)に稼働した。情報(bào)システムの連結(jié)によって、夢(mèng)潔株式はサプライチェーンシステムとフロントエンド販売システムに対して更なる統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、より合理的に秩序立てて生産、スケジュールを並べ、そしてタイムリーに、正確に顧客の需要を満たすことができる。

水星の家庭紡績(jī)も遅れたくない。2018年、水星家紡績(jī)はサプライチェーン看板、サプライヤー管理プラットフォーム、運(yùn)営管理協(xié)同プラットフォームなどのプロジェクトを持続的に深化させ、サプライチェーンの上下流と內(nèi)部の協(xié)同効率を全面的に向上させた；現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)物流情報(bào)化システムの建設(shè)を加速させ、世界的に有名なサプライチェーン及び物流管理ソフトウェアメーカーとの協(xié)力を通じて、建設(shè)中の知能化倉(cāng)庫(kù)物流センター、及び高効率自動(dòng)化、精密化を設(shè)計(jì)する知能倉(cāng)庫(kù)運(yùn)営能力を結(jié)合し、そして全體の情報(bào)化配置を通じて、サプライチェーンの反応速度を高め、消費(fèi)者のショッピング體験を強(qiáng)化した、ウィーチャットモール、ウィジェット、スターバー、カスタマーサービスデスクなどの先端アプリケーションを建設(shè)し、スーパーガイド、店舗視補(bǔ)助システム、AR居室シーンシミュレーションなどのインターネット類(lèi)全體のソリューションとツールを通じて導(dǎo)入し、ブランド人、商品、場(chǎng)の3次元空間を構(gòu)築した。

「両化」融合の次の戦略計(jì)畫(huà)について、水星家紡績(jī)は、ビッグデータプロジェクトの実施を契機(jī)に、奧行き方向から底辺、中臺(tái)、最上階をカバーするデジタルシステムを形成すると述べた。その中で、底辺に會(huì)社レベルのマスターデータ管理組織を設(shè)立し、統(tǒng)一的なデジタル化業(yè)務(wù)プロセス、管理規(guī)範(fàn)とデータ基準(zhǔn)を構(gòu)築する、中臺(tái)では全域連攜対話のオープンネットワーク管理プラットフォームを通じて、業(yè)務(wù)プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化、オンライン化、協(xié)同化、デジタル化を?qū)g現(xiàn)し、最上階に企業(yè)経営を透視できる全方位、デジタル化管理指標(biāo)體系を構(gòu)築する。「デジタル化された指標(biāo)體系は、インタラクションを常に検証し、反復(fù)的に最適化できる運(yùn)営の閉ループを形成し、より正確な意思決定と実行のために全面的でリアルタイムな保障を提供する。」と水星家紡績(jī)は強(qiáng)調(diào)した。