必ず見(jiàn)ます紡績(jī)業(yè)の6大トレンド！全部知っていますか？

「多くの人は成長(zhǎng)が好きですが、敷居があります。成長(zhǎng)は未來(lái)のもので、予測(cè)しにくいです。敷居は既成で、把握しやすいです。

高敷居業(yè)界は、新規(guī)參入者が生存しにくいため、業(yè)界の供給が制限され、競(jìng)爭(zhēng)が整然としており、企業(yè)の収益成長(zhǎng)に有利である。低敷居業(yè)界では、業(yè)界の供給が速く、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)では誰(shuí)も儲(chǔ)からない。紡績(jī)業(yè)界は何度も規(guī)模のシャッフルを経験しています。

今の紡績(jī)市場(chǎng)は不景気の周期に入りました。このような平々凡々な相場(chǎng)の下で、いつも見(jiàn)られない狀況が現(xiàn)れます。簡(jiǎn)単にいくつかの最近の紡績(jī)市場(chǎng)に現(xiàn)れた代表的な現(xiàn)象を説明します。これらの現(xiàn)象の背後には相場(chǎng)が含まれています。

では、どのように先機(jī)をつかんで突破を?qū)g現(xiàn)しますか？2019の転機(jī)傾向を理解しましょう。

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75%の紡績(jī)メーカーは人工知能を投資するつもりです。

先進(jìn)的な紡績(jī)企業(yè)は人工知能を使って創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、製品開(kāi)発を助けることができます。例えば、彼らはアルゴリズムを使って大量のデータを選別して、消費(fèi)者が一番好きな製品を予測(cè)します。

アマゾンでは、畫(huà)像を分析して服をデザインし、流行のスタイルをコピーし、これらのデータを使ってデザインを新たにしています。例えば、ZARAはアルゴリズムで大量のデータを絞り込み、消費(fèi)者がどの製品が一番好きかを予測(cè)します。

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グローバル化が進(jìn)み、一部のプレイヤーに競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位をもたらす。

グローバル化とクロスボーダー協(xié)力は、民族主義、製造業(yè)の潮流に関するさまざまな言論がありますが、グローバリゼーションのプロセスは停滯しないです。

クロスカントリーとデジタル化の指數(shù)的成長(zhǎng)は競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を変え、企業(yè)はよりグローバル化し、一部のユーザーに競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位をもたらす。

3

プラットフォームは先で、ブランドは強(qiáng)い販売ルートと協(xié)力を求めます。

プラットフォームはますます重要になり、消費(fèi)者はネットプラットフォームを最初の検索點(diǎn)とすることに慣れてきました。紡績(jī)ブランドもこれらの強(qiáng)力な販売ルートとの協(xié)力を求めるべきです。

紡績(jī)ブランドが考える問(wèn)題は「プラットフォームと協(xié)力すればどうなるか」ではなく、「プラットフォームとどう協(xié)力するか」です。

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誰(shuí)が勝負(fù)できるかは誰(shuí)の技術(shù)革新のスピードが速いかにかかっています。

モバイル決済はすでに世界的に多く使われているので、消費(fèi)者はファッション會(huì)社もますます便利なオンライン取引をサポートすることができると期待しています。

アメリカでは、2018年のモバイル取引は約9300億ドルに達(dá)すると予想され、西歐では、彼らは年間約23%の成長(zhǎng)を見(jiàn)込んでおり、次の3年間で1480億ユーロに達(dá)すると予想されています。しかし、この市場(chǎng)はすでに非常に混雑しています。誰(shuí)が最後に勝利するかは、誰(shuí)の技術(shù)革新のスピードがより速く、ユーザー體験がより良いです。

紡績(jī)企業(yè)がこの面で直面している挑戦はますます複雑になり、設(shè)備からクラウド計(jì)算、モバイルサービス業(yè)者まで、オフラインルートとの整合をサポートします。

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細(xì)分業(yè)界がホットスポットとなり、企業(yè)の発展はもはや一刀両斷されない。

競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)相場(chǎng)の下で、細(xì)分市場(chǎng)は必然的になっています。紡績(jī)市場(chǎng)は未曽有のボトルネック期にあります。企業(yè)の発展はもう一本化されたラインの簡(jiǎn)単な操作ではありません。

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伝統(tǒng)的な會(huì)社はより開(kāi)放的な態(tài)度で市場(chǎng)に直面することを余儀なくされます。

業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、革新が必要です。ますます多くのファッション會(huì)社は初めて會(huì)社の特徴を模倣し始めました。

伝統(tǒng)的な會(huì)社はより開(kāi)放的な態(tài)度で市場(chǎng)に直面し、新しいタイプの人材、新しい仕事方法、新しい協(xié)力関係、新しい投資パターンを受け入れるように迫られます。