下著のブランドの三銃は大膽に革新して電気屋に頼って1本の新しい道を出てきました。

三銃です

三発の銃聲を目印に、中國人民に奮起して抗日を呼びかける中華老舗の「三銃」の下著ブランドが、今は80年の歳月を送っている。中國で最初の下著ブランドです。當時の中國人の結婚に必要な荷物です。中國で初めて開発された柔らかい綿のズボンです。中國で初めてアメリカのレカ繊維と協力して、レカの中國市場での運用を始めました。

新型インフルエンザの時期で、マスクの生産工場です。當時、工場全體が生産ラインを停止し、紡績労働者は危険を恐れず、連日數萬人のマスクを製造し、全國のSARS対策を支援しました。

今、海外の下著と本土の同類商品の競爭に直面して、かつて困惑した長兄の“3銃”は大膽に革新して、電気商に頼って1本の新しい道を出てきました。現在まで、「三銃」はネットの年間売上高が10億を超え、同種のブランドをリードしている。

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波は走って、波は流れて、萬里の大波は永遠に止まらないです。ドラマ「上海灘」の主題歌には、エンディングの「ポンポン」の三聲が響き、多くの國民の心に今も殘る。このユニークなアイデアは、三銃下著の當時の冠広告です。

1928年、乾庭輝は上海で小さなニット工場を開業しました。このボスは射撃が好きで、1937年に彼は射撃試合で三連覇を獲得しました。盧溝橋事件に遭い、保家防衛國の決意を伝えるため、當時の商標局に「三銃」の商標登録を申請し、現在に至っている。

當時、ちょうど抗日戦爭が勃発し、國産品を発揚し、日本製品をボイコットしました。

時は移り、三銃の「愛國」の遺伝子は今も続いている。

2000年、SARSが暴虐し、三銃が危険を冒して命を受け、衛生マスクの製造を急ぐ。進度を保証するために、下著のラインを全部止めてもいいです。すべての労働者は危険を恐れずに夜を徹して殘業して、SARSに対抗するために力を盡くします。

解放後、ワークショップは上海ニット九工場と改名しました。現在63歳の三銃（集団）常務副総（肩書き）の曹春祥は19歳で工場に入り、紡績労働者になりました。彼の印象では、ニット九工場は他の紡績工場とは違っています。計畫経済體制の下で、多くの工場がまだそこに橫になって注文する時、上海のメリヤスの9工場は専門的に研究開発部門を創立して、大膽に革新して変化を求めます。

その中で一番人気があるのは、曹春祥が主導して開発した42本のきらきらした綿のセーターです。白い糸を一本と彩の糸で紡いだ布は、特に丈夫で、10年履いても壊れません。「これは當時流行していた結婚に必要なもので、新人は全部箱の底を買うものです。」曹春祥は言った。

革新はまだ続いています。

80年代末、「柔らかい暖かい綿の毛」の下著が誕生しました。快適で暖かさがあって、市場に入ったらすぐに売り切れます。単品の販売量は全工場の3分の2を占めている。商売が一番いい時、ディーラーは工場の入り口に並んでいます。このタイプのためだけに、一晩並んで商品を手に入れるとは限りません。

その後、三銃は真っ先にライカと協力して、服は弾力性の繊維に參加して、身を修めて流行して、中國の近代的な下著の原形になります。

中國初の抗菌下著、中國初のモデル下著、発熱下著はすべて「三銃」に由來しています。

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関連データによると、1996年から全國のニット下著総合市場でトップを占めています。

私たちは毎年たくさんのテストをしています。消費者はなぜ三銃を選ぶのですか？三銃は品質の保証だという意見が一致しました。三銃集団の理事長、王衛民氏は言う。

それでも老舗の三銃は、より大きな挑戦を避けられない。

一方、海外ブランドは中國に進出し、ハイエンド百貨店に進出し、広く支持されている。一方、國內のローエンドブランドは衝撃を受け、急功近利、偽造が盛んで、悪貨は良貨を駆逐する。

これらの年、古いブランドは歩調が困難で、三銃は二重挾撃に直面して、歩くのがとても難しいです。

外界から見ても、私達自身でも、変化を求めている過程の中で、どちらに向かって突き進むかは、実はよく分からない過程であり、或いは前に進む過程の中ではうまくいかず、模索しています。王衛民は率直に言います。

この過程で、誘惑がないわけではない。

2000年にアメリカに會社があります。三銃を買いたいです。もう交渉條件に至ったのだから、三銃の上層部は再三考慮して斷った。

私たちはだめだと思います。このようにしてあげたらだめです。王衛民によると、雙方は三銃の発展方向で意見が違っています。相手は私達を低く見ました。私達は自分で陣地を守ります。

この定力とブランドに対するこだわりのおかげで、三槍は手探りで前に進み、春を迎えます。

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2011年、三銃は電気商に進出し始めました。

「最初は2人半でした。その半分は他の部門と一緒に使っていました。當時、子供を産んだばかりのグループブランド管理部の崔岳玲社長は三銃エレクトビジネス部門の設立を命じられました。

その時、彼女は電気屋さんが何ですか？分かりませんでした。前の段階は完全に石を觸って川を渡っていました。

経験はないですが、崔岳玲は他のローエンドブランドを勉強していません。販売のために価格戦をします。部門を設立した後の三ヶ月間、彼女が一心不亂にやっているのは二つのことだけです。全ネット価格を規範化し、出荷ルートを統一します。

この過程で、王衛民の支持も得られました。王さんは私に大きなストレスを與えませんでした。どのような販売量を達成しなければならないかというと、逆に私に時間を與えて、基礎を作りに行きました。崔岳玲は言った。

一年間の基礎を著実に打ち立てた後、二年目は雙11、三銃エレクトビジネスの販売量は三千萬元を突破しました。これは王衛民を喜ばせました。「本當に怖いです。一日の量はわが店の半月分の販売量に相當します。」

崔岳玲はその年の雙11後、王衛民が部門全體に食事を奢ったことを覚えています。

彼はグラスを持ってみんなに乾杯しました。これは私たち三銃のマイルストーンの一日です。この言葉は崔岳玲に今まで覚えられました。三銃の指導者である王衛民の目と迫力にも心から敬服させられました。

高層だけでなく、全工場が上から下へと応援してくれて、崔岳玲はやる気満々です。

下著のシーズンは秋冬ですが、電気商は8月から売り始めます。生産が早くなり、労働者は早めに仕事をします。

この時、崔岳玲は一度も文句を言わなかった。彼らが一番よく言っています。安心してください。電気商の商品は必ず一番先に作ってあげます。分かりました。將來電気商ができたら、食事ができます。

2016年には、三銃に乗るとほこりが絶えて、貓の下著類の売り上げが一番になりました。

この結果に対して、王衛民は意外ではない。

「三銃と同時期のブランドは、たくさん歩くとなくなります。しかし、三銃は今日まで歩いてきました。一番を目指す情熱と信念は、三銃の中にあるものであり、彼の最も核心的な品質だからです。

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電気商のおかげで、三銃はブランドの位置づけと転換を成功させました。

これまで広告を投げたことがない三銃は、若いアイドルの李晨を代弁者に選び、ディズニー、網易などの各ブランドのプラットフォームと一緒に國境を越えて協力しました。

ターゲットの人々は、エレクトビジネスからの新しいデータを與え、三銃の再配置を助けました。価格性能比や下著の品質に関心を持つK 9（9年義務教育）の主婦たちは、三銃の擔い手となった。

現在、「三銃」はネット全體の年間売上高が10億を超えており、急速な伸びを見せています。

「より若く、よりファッション的に、消費者とのコミュニケーション能力が強い三銃が建立されました。」王衛民は言います。

今年、三銃は二重の「千萬級」の投入をします。一筆900萬元余り、自動化の程度の高い捺染設備を購入して、生産ラインの労働者を減らします。

「三銃には目標があるから」と王衛民は言います。「百年百億」は三銃百周年を待って、販売量は百億を突破することができます。今年は三銃八十歳です。まだ二十年あります。この目標はきっと達成できると信じています。王衛民は自信満々です。

彼は「電気商のおかげで、すべてのことが可能になった」と話しています。