盛興染色：休眠していた古い工場(chǎng)では、二回利用して織布工場(chǎng)と白地のスーパーマーケットを作りました。

この8月、浙江盛興染整有限公司のエリートチームがシンガポールに行く飛行機(jī)に乗りました。これは會(huì)社の創(chuàng)立20周年を記念して行われた団體建設(shè)活動(dòng)です。イベントのテーマは「風(fēng)雨征程20年、初心を忘れずに出発します。」

今回の団建のテーマと同じように、近年は「盛興染整」という大きな動(dòng)きが続いています。織布工場(chǎng)を設(shè)立して、試水白地のスーパーマーケットを試して、検査センターと研究開(kāi)発センターを建設(shè)しました。會(huì)社の創(chuàng)始者の徐華良は絶えず新しい変化を求めている中で、一心に“2つの問(wèn)題”をしっかりと行い、縦方向に産業(yè)チェーンと橫方向を通じて內(nèi)功を修練しています。

他の人が歩いていない道を行って、他の人が歩けない道を行ってください。小さい頃から布の山の中で育った80後の人として、徐華良さんは「革新には必ずリスクがある。これは企業(yè)家自身がコントロールする必要があるが、自分は染め工場(chǎng)の未來(lái)発展に対して自信がある」と話しています。

産業(yè)チェーンを縦方向に打ち抜き、資源を統(tǒng)合して水白地スーパーマーケットをテストする。

ここ數(shù)年、全世界の紡織業(yè)界の構(gòu)造の移転と再建に従って、第一線の柯橋に位置して企業(yè)を染めて深く體得があって、新しい取引先はますます少なくなって、大部分のローエンドの生産能力はベトナム、バングラデシュ、インドなどの東南アジア市場(chǎng)に移転して、柯橋の捺染企業(yè)はモデルチェンジの進(jìn)級(jí)の厳しい挑戦に直面します。このため、2016年には柯橋印染業(yè)は「亮剣」の整備活動(dòng)を展開(kāi)し、「グリーンハイエンド、世界トップ」の発展目標(biāo)を掲げています。徐華良は安昌の古い工場(chǎng)區(qū)の「振亜捺染」に位置しています。企業(yè)を作るのは長(zhǎng)年で一番難しい日です。幸いにも「盛興染」との合併によって企業(yè)は生まれ変わる。

再編後の「盛興染整」は他の企業(yè)と同じように、海外の先進(jìn)設(shè)備を大金をかけて購(gòu)入し、新たな生産ラインに參入し、會(huì)社の生産能力を大幅に向上させ、どのように新市場(chǎng)を開(kāi)拓するかが企業(yè)の新たな課題となります。昨年、馬鞍鎮(zhèn)政府は「加工＋販売」の方案を提出し、捺染企業(yè)を?qū)Гい瀑Q(mào)易を発展させ、顧客の主導(dǎo)権をしっかりと自分の手に握らせました。

この理念は貿(mào)易出身の徐華良と期せずして一致した。急速に「盛興染整」は鞍鎮(zhèn)初の「加工＋販売」のパイロット企業(yè)の一つになるだけでなく、単純に販売チームを作るのと違って、徐華良はまた騰退の古い工場(chǎng)區(qū)を利用して、織布工場(chǎng)と白地のスーパーマーケットをやり始めました。

「下流の産業(yè)チェーンを通じて、織布、染色、販売の竜の生産とサービスを?qū)g現(xiàn)する一方で、休眠していた古い工場(chǎng)を二次利用することができます。」徐華良によると、柯橋、広州などの軽工業(yè)紡市場(chǎng)には、大量の低、小、散の取引先が存在しています。彼らは白地の布工場(chǎng)に商品を取っても染色工場(chǎng)に行っても、言葉の権利がありません。白地のスーパーマーケットはこれらの中小の取引先を整合することに力を盡くして、小さい取引先に団の発展を抱かせて、もっと低いのが商品の価格ともっと速い納期を持つことを?qū)g現(xiàn)して、同時(shí)に自分の手の上でもいくつかの新しい取引先を蓄積することができて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

彼のビューでは、この道は可能ですが、巨大な資金需要と不安定な原料市場(chǎng)は常に頭上に剣を懸けられています。その中のリスクは自分でコントロールする必要があります。今年の上半期を例にして、原料の価格は大幅に下がり、白地のスーパーマーケットの歩調(diào)もあまり大きくなりません。まず水を試して、著実に一歩ずつ歩きます。彼は言った。

橫方向修練の內(nèi)功「二つの中心」は付加価値サービスを提供します。

染め物が集まると、新設(shè)備の新技術(shù)は染め物工場(chǎng)の「標(biāo)準(zhǔn)裝備」となり、「ある程度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化する」という。徐華良は、どのように自分の企業(yè)を才能を生かして取引先の認(rèn)可を得て、彼の毎日考える問(wèn)題になりますと言います。

“海底すくい”を參考にしてサービスを極致のモードにして、徐華良は“付加価値サービス”の4つの字を思い付いて、“もし取引先に同じお金を使って更に価値のあるサービスを得ることができるならば、取引先はあなたを選ぶことに傾きますか？”

このために「盛興染整」は二つのセンターを新設(shè)し、一つは検査センター、もう一つは研究開(kāi)発センターです。検査センターでは、會(huì)社はお客様一人に品質(zhì)検査報(bào)告を提供しています。すべての物理指標(biāo)の性能は報(bào)告書(shū)で見(jiàn)つけられます。これは會(huì)社の自社製品に対する責(zé)任感を表しています。研究開(kāi)発センターでは、會(huì)社は新製品の開(kāi)発ごとに執(zhí)事式のサービスを提供しています。お客様はサンプルを持って來(lái)るだけで、専門(mén)家が全過(guò)程でフォローします。

この二つのセンターは直接に利益を生みません。毎年300萬(wàn)元の追加支出を會(huì)社に増加します。これは長(zhǎng)期的な投資の過(guò)程で、知らず知らずのうちに會(huì)社のブランド価値を高めることができます。徐華良はこれも政府が印刷?染色企業(yè)を?qū)Гい匹哎戛`ンのハイエンド、世界の先頭に立つ道の理念と合致していると考えています。

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