苦しい立場(chǎng)に置かれ、カジュアルブランド企業(yè)が積極的に包囲を突破している。

本土のカジュアル衣料大手企業(yè)の今年の戦略的な新しい取り組みと新しい動(dòng)向に焦點(diǎn)を當(dāng)て、モデルチェンジとアップグレード、積極的に包囲を突破することは業(yè)界共通認(rèn)識(shí)となっている。


森馬が位置を変えて、全方位の変革を開始します。


今年の森馬はカジュアルウェアに対して改めて位置づけて、青年カジュアルファッションブランドから大衆(zhòng)の日常生活スタイルブランドに切り替えて、消費(fèi)グループを拡大し、消費(fèi)シーンを豊かにし、18～35歳の消費(fèi)者のシーンを跨る需要を満たすことを目指しています。この戦略をめぐって、森馬氏は製品、ルート、マーケティングなどから全方位的な変革を開始した。製品の面では、新基本シリーズとシーン化製品ラインを発売します。ルートの面では、「シードショッププロジェクト」を通じて端末の質(zhì)感を向上させ、シーン化製品ラインの陳列需要を満足させ、単店の標(biāo)準(zhǔn)モデルを探求して、後期にコピーして普及させます。マーケティングの面では、品質(zhì)感文化を伝達(dá)することによって消費(fèi)者との感情的な接続を確立します。


森馬の「種子店舗プロジェクト」は理想的な店舗モデルを建設(shè)することによってブランドの位置づけに合致し、生活シーン、核心価値品類を解釈します。また、森馬は次々と種子店を開き、生活シーンをさらに強(qiáng)化し、店舗デザイン、商品、インタラクティブなどの面から多品類の探索を體現(xiàn)します。また、森馬氏は、ストリートストア、スーパー百貨店、アウトレット、ショッピングセンター、電子商取引など、全チャネルの小売システムを構(gòu)築していると述べ、店舗の開設(shè)はユーザー側(cè)の感受性を中心としている。森馬氏によると、將來(lái)的には大きな店、小さな店、単一の種類の店と多種類の組み合わせの店のモデルがあるかもしれないが、このような狀況の下でブランドイメージが異なるタイプのルートで統(tǒng)一されることを?qū)g現(xiàn)したいという。


太平鳥プラスコードブランドの集合店


7月28日、太平鳥華南地區(qū)初の集合店が深セン龍華の壹方天地で正式に登場(chǎng)しました。太平鳥深圳の集合店の面積は1200平米に達(dá)し、男性の女裝、ライフスタイルなどの全種類をカバーしています。上下の二階の空間にはグループ傘下のPEACEBIRD WOMENの太平鳥婦人服、PEACEBIRD MENの太平鳥男裝、LEDIN楽町とライフスタイルブランドPEACEBIRD LIVINの四つのブランドが集結(jié)しています。


「新四輪立體駆動(dòng)」のルートレイアウトの重要な一環(huán)として、太平鳥は上半期に杉山商業(yè)グループ、龍湖商業(yè)グループなどの商業(yè)不動(dòng)産とルート戦略提攜を達(dá)成しました。深センでの合店以外に、太平鳥は最近また貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢などの都市で相次いでブランドの集合店を開いています。カナダのブランドの集合店は、新しい店舗形態(tài)を試してみて、明らかに若い消費(fèi)者を引き付けることを意図しています。生活品質(zhì)から服のデザインまで、新生代消費(fèi)者のより多くの細(xì)分な需要を満足させます。太平鳥は今後、より多くの焦點(diǎn)を最適化運(yùn)営に置き、ブランド感情をさらに掘り起こし、企業(yè)全體の運(yùn)営効率を高め、消費(fèi)者の急速な変化に対応すると述べました。


特に広州高新區(qū)との戦略提攜を探しています。


5月16日、特に広州高新區(qū)投資集団有限公司と戦略提攜契約を締結(jié)した。合意によると、広州高新區(qū)は特に広州市黃埔區(qū)、開発區(qū)で各種類の投資を展開することを支持し、広州高新區(qū)は特に広州市黃埔區(qū)、開発區(qū)內(nèi)の企業(yè)資源をドッキングすることを支持します。


注目すべきは、広州市黃埔區(qū)、開発區(qū)に特注集団広州本部を設(shè)立する予定です。現(xiàn)在、特別集団本部は東莞にあります。同時(shí)に、広州高新區(qū)は十分に自身の資金と投資管理の優(yōu)位性を利用して、産業(yè)投資基金の設(shè)立を模索し、特上下流関連企業(yè)の株式投資及び各種投資活動(dòng)の展開をめぐって、特に自身のブランドとサプライチェーン管理における優(yōu)位性を十分に利用し、積極的に広州高新區(qū)産業(yè)園區(qū)建設(shè)と運(yùn)営に參與し、雙方の協(xié)力とウィンウィンを促進(jìn)する。特筆によると、會(huì)社の発展戦略目標(biāo)は中國(guó)の優(yōu)位性を備えたファッション生活産業(yè)総合サービスプロバイダーになることである。會(huì)社の発展戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、全國(guó)各地の有力資源を持つパートナーと深く協(xié)力し、共に発展を図る必要がある。


米國(guó)の再モデルチェンジ


今年1月には、アメリカの衣料品は、ブランドアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトと銀行ローンの返済に15億元の資金を投入する予定です。このうち、ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンの転換プロジェクトの投資総額は32億元に達(dá)し、募集資金は11.95億元を投入する予定です。米國(guó)のアパレルはこのプロジェクトの実施を通じて、ユニットレジャーファッションスタイルのブランドから多元ファッションスタイルのブランドへのモデルチェンジとアップグレードを完成したいと思っています。同時(shí)に、會(huì)社は製品サプライチェーンのモデルチェンジを通じて、社會(huì)のイノベーション能力を借りて、自主的な研究開発能力を持つブランドのサプライヤーと協(xié)力して、多元化ブランドの供給を保障しています。


米邦の計(jì)畫により、本事業(yè)の実施後、會(huì)社の運(yùn)営パターンが変化します。製品の設(shè)計(jì)については、自主設(shè)計(jì)から一部の製品の設(shè)計(jì)をブランドサプライヤーに渡すようになります。製品のサプライチェーンについては、社會(huì)ブランドとの協(xié)力で小売提攜を行っています。會(huì)社は生産コストを負(fù)擔(dān)しません。在庫(kù)として計(jì)算しません。


地元のレジャーブランド企業(yè)が積極的に包囲を突破する


本土のレジャーブランドの現(xiàn)在の狀況から見ると、海外から殺到している國(guó)際ファストファッションブランドの市場(chǎng)空間があります。中には生き生きとしたスポーツレジャーブランドが市場(chǎng)シェアを占めています。本土のカジュアルアパレル大手企業(yè)のブランド戦略と戦略の新しい動(dòng)向に焦點(diǎn)を當(dāng)て、観察することは、本土のレジャー業(yè)界の動(dòng)向を垣間見ることができる。


森馬、太平鳥、特と米邦のこれらの本土のカジュアル衣料品大手企業(yè)の今年の戦略的な新しい動(dòng)向から見れば、これらの企業(yè)はレジャーアパレル產(chǎn)業(yè)チェーンの中で違う位置にありますが、ビジネスモデルも著しく異なり、発展経路も大きく異なります。具體的には、森馬は製品、ルート、マーケティングなどから全方位的な変革をスタートさせ、種店舗計(jì)畫を推進(jìn)する。太平鳥は運(yùn)営を最適化し、新四輪立體駆動(dòng)ルートの配置を推進(jìn)し、カナダブランドの店舗モデルを集合させる。特に広州高新區(qū)と戦略提攜し、ファッション産業(yè)総合サービスプロバイダを?qū)g現(xiàn)するという企業(yè)目標(biāo)を持続的に推進(jìn)する。


みんなは積極的に新しい変化を求めています。自分のメイン業(yè)務(wù)をめぐってバリアと通路を作り、製品の境界を積極的に開拓し、ブランドのアップグレードを推進(jìn)します。困った狀況におかれて積極的に包囲ルートを探している本土のカジュアル衣料ブランド企業(yè)にとって、2019年から未來(lái)の一時(shí)期は、非常に重要です。業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化する中で、ブランドと消費(fèi)者の相互作用関係をどう推進(jìn)しますか？どのようにブランドの優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)して業(yè)績(jī)の増加を求めますか？どのように若い消費(fèi)者の審美の観念と生活様式と緊密に関連しますか？どのように効果的に製品の品質(zhì)を向上させ、サプライチェーンを最適化し、経営効率を向上させますか？どのように資本を運(yùn)用して効果的にブランドの資源を整合しますか？おそらく本土のカジュアル衣料ブランドたちが今すぐに考えるべき問(wèn)題である。