安踏148億営収「リターン」空振りFILA営収データ初公開

26日、安踏スポーツが披露した半年報によると、上半期の會社の営業収入は148.11億元で、前年同期比40.3%増加した。母の純利益は24.83億元で、同27.7%増加した。會社のFILAブランドが強く成長し、安踏スポーツ半年報の最大のハイライトとなり、會社の業績コア駆動力は持続的に強化されています。


この日行われた業績説明會では、中國証券紙の記者から「FILAのコアデータを初めて詳しく開示したのはなぜか」との質問に対し、會社側は「現在のところ、FILAの會社での業務比重は4割以上を占めており、FILAに関するより明確な認識を投資家に與える責任がある」と述べました。業界関係者は、FILAのコアデータを初めて詳細に開示するという別の意味で、渾水以前の空室に客観的に反撃し、投資家の信頼をさらに強化する見込みだと指摘しています。


_;FILAブランドの力強い成長


FILAブランドの強力な成長は、スポーツ半年間新聞の最大のハイライトとなっています。上半期には、FILAブランドの営業収入は65.38億元で、前年同期比79.9%増加し、安踏スポーツ全體の収入に占める割合は44.1%にさらに上昇した。上半期に、安踏ブランドは毛利32.25億元を実現し、同期比14%増となりました。FILAブランドは毛利46.73億元を実現し、同79.2%増となりました。FILAブランドが安踏ブランドの毛利を抜いたのは初めてです。


會社半年間の業績説明會では、FILAブランドが注目の的となっています。安踏體育執行役員、安踏グループ総裁の鄭捷氏及び安踏スポーツ執行役員、首席財務官の頼世賢氏はいずれもFILAブランドが上半期に獲得した成績について大きく言及した。「上半期に、安踏體育粗利率は同1.8%から56.1%まで上昇しました。主にFILAブランドの貢獻によるものです」頼世賢は表します。


今年の7月、渾水は5編連続で暇を報告して安踏體育を狙撃して、安踏體育は一つ一つ反撃します。安踏體育株価は影響を受けず、連続してイノベーションが高く、証券會社などの投資機関の力を受けて、大水を飲んで帰ってきました。渾水が空輸報告で重點的に疑問視されているFILAブランドのコアデータについて、安踏スポーツは今回半年間の新聞で初めて詳しく披露しました。


中國証券紙記者がFILAブランドのコアデータを初めて詳しく披露したことについて、鄭捷氏は「反撃はない。現在の狀況から見ると、FILAブランドは安踏スポーツでの業務が4割以上を占めています。安踏スポーツはFILAブランドについてより明確な認識を投資家に與える責任があります。


鄭捷はFILAブランドの経営パターンを詳しく解読しました。アン踏ブランドの販売卸売りモデルに比べて、FILAブランドは直営営業を主としています。「今年上半期には、FILAブランドが中心都市に大店と総合店を展開し、同種ブランドの中で上位にランクインしました。FILAブランドがオープンしたこれらの大きなお店は、高級スポーツファッションの理念を深く心に留めています。」


アンジェルス傘下の第一國際ブランドとして、FILAは近年、アンジェルスの業績増加の重要な推進力となっている。2009年8月、安踏體育は総価格で約6億香港元で百麗國際旗下のスポーツブランドFILAの中國での商標使用権と獨占権を買収すると発表しました。この時は衰えが見られていた買収が、アン踏スポーツの統合を経てFILAの活力を取り戻し、アン踏ブランドとの相補効果が強くなりました。


2011年、FILAは中國市場で戦略的な転換をしました。即ちブランドの位置付けが「ファッション回帰」であり、製品の設計、販売ルート、サプライチェーンとマーケティングなどの段階で相応の調整をして、第二線都市の中高級消費者の群れを全力で標的にしています。2014年からFILAは勢いを逆転させて収益を上げています。これにより、FILAは安踏スポーツに成功し、會社の成長のための強力な駆動力となった。


天風証券によると、FILAの成功運営は安踏スポーツに多くのブランドの運営に自信を持っており、國際ハイエンドブランドの管理経験を提供している。FILAの運営に成功した後、アン踏スポーツはまた韓國のアウトドアブランドKlon、登山ブランドSpradi、冬季スポーツブランドDescente及び子供服ブランドキングコンドを買収しました。これは安踏傘下のブランドがすでに各種類のスポーツ用品の細分市場をほぼカバーしていることを示しています。


_;時価は1600億香港元を超えている


急速な業績成長が続くにつれて、安踏スポーツの株価は上がる一方だ。8月26日、安踏スポーツの株価は61.25香港元/株で、今年以來の株価の上昇幅は64.01%に達しました。市場価値は1655億香港元に達して、國內の主要な競爭相手の李寧の3倍以上で、特歩國際の14倍以上で、スポーツウェアの細分化されたコースの中のスーパー白馬株になります。


2007年に発売された最初の時価総額はわずか百億香港元の中小市価會社で、安踏スポーツはどのように一歩一歩スーパー白馬株に成長していますか？天風証券、東呉証券などの各証券會社は主要な原因を3點にまとめました。東呉証券はナイキとアディダスの2大巨頭の発展過程を研究した後で指摘しています。まず、研究開発とマーケティングはスポーツ用品の成功の最大の推進力です。ナイキを例にして、一方で、創始者チームの選手は出身して、きわめて技術の研究と開発を重視して、初期の華夫の靴、阿甘の靴から緩震の科學技術と靴の面の科學技術まで絶えず突破して、強大な製品の堀を作り上げました。一方、スター資源の首位獲得も視野に入れている。早期に陸上競技選手二千人以上を契約して、その後バスケットボール市場でジョーダンにサインして、中國市場で劉翔と李娜にサインして、ブランドの影響力を高め続けます。


研究開発の面では、2005年に、安踏スポーツは中國初の國家級スポーツ科學実験室を設立しました。すでに國家の革新特許が1200件を超え、36チームに専門的な競技裝備を提供しています。近年、會社の研究開発投資が販売コストに占める割合はずっと5%以上になっています。今年4月に、新商品の「水素スニーカー」を発売しました。製品は安全研究開発の水素科學技術で、一番軽いデザインは110グラムしかないです。


マーケティングについては、2018年の広告宣伝支出の規模は29.16億元に達した。中國オリンピック委員會と戦略提攜して、クレイ？トンプソンを代表とするNBAのスターと契約したほか、各種の試合を賛助しました。今年上半期、中國オリンピック委員會の公式パートナーとして、2022年の北京オリンピックの最後から1000日間を踏みました。故宮文創と協力して、「アンタット×オリンピック」商品を発売しました。オンラインとオフラインの消費者の注目を集めました。


多ブランドの運営については、ここ數年來、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を継続的に改善することによって、安踏スポーツは消費者の全カバー、ルートの全カバーのブランド行列を形成しています。今年3月には、アン踏スポーツと他の投資家からなる財団がAMER SPORTSの買収を完了し、國際化に向けて重要な一歩を踏み出しました。4月には、AMER SPORTSの新取締役會が設立され、その成長潛在力を引き出す5年間の発展戦略と中國市場での成長計畫が制定されました。


_;組織変革アップグレード「修練內功」


今年の上半期、安踏體育は組織変革を通じて昇格し、絶えず「內功を修練する」。長年の発展を経て、安踏體育は革新とアップグレードによって四つの段階を通りました。1.0生産製造、2.0はブランドを創立し、3.0小売業の転換、4.0余りブランドの発展。転換するたびに過去の転覆です」安踏グループ取締役會長兼CEOの丁世忠氏は言う。


安踏體育は今年「協同価値年」をスタートさせ、組織変革を実行し、効果的に管理効率を向上させ、共同孵化させる。上半期に、安踏體育は三つのブランド群を創立しました。安踏、安踏児童、SPRAND、Antaplusを主とする専門スポーツブランド群、FILA、FILA FUSON、FILA KIDS、KINGKOWを主とするファッションブランド群、AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORTを代表とするアウトドアスポーツブランド群です。


「新アーキテクチャは各業務の各ブランドの區分を明確にし、効果的に共同孵化に達する。同時に、新アーキテクチャは各組織間の職責分業及び協力インターフェースを明確にし、組織の協力効率を向上させる。鄭捷氏によると、三つのブランドの事業群にはそれぞれの設計、ブランド、販売及び販売などの機能があり、全面的に「品類制」を推進している。同時に、グループは小売、仕入れ、生産及び電気商を統一的に計畫案配して、最適な協同効果を達成するために獨立チームを設立する。


組織構造の変革とアップグレードのと同時に、安踏主ブランドは絶えずアップグレードを実現し、上半期にブランドマーケティング、科學技術革新、クロス界連名製品などの面で絶えず突破を勝ち取りました。例えば、コカコーラの誕生133周年を祝うために、コカコーラと手を攜えて多くのブランドの靴や服を発売し、「快楽」をセールスポイントにして、反応が盛り上がっています。