環(huán)境が変わりやすいので、初心を忘れずに！百人近くの紡績機(jī)械と機(jī)材企業(yè)の代表が桂林に集まって方向を見分ける。

9月5日、中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡績機(jī)械分會(huì)は2019年に開催されます。広西桂林で開かれました。全國の紡績機(jī)械と機(jī)材企業(yè)からの代表は百人近く參加しました。

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)の趙暁剛副會(huì)長2016年7月に中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡糸機(jī)械分會(huì)が正式に設(shè)立されて以來、紡績機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)はこのプラットフォームを利用して豊富な交流活動(dòng)を展開し、互いに交流し、學(xué)び合い、共同発展を促進(jìn)していると表明しました。最近の段階では、外部環(huán)境が大きく変化し、未來はまだ多くの予知できない狀況に直面しています。このような狀況の下で、紡績機(jī)の企業(yè)家たちはもっと心を靜めて、未來の発展方向を真剣に検討しなければなりません。彼は「最も重要なのは初心を忘れず、使命をしっかり覚えることだ。紡績機(jī)企業(yè)にとって、著実に製品を作り、企業(yè)をしっかりと行うことは私たちの初心です。紡績業(yè)界の更なる発展を促進(jìn)することは私たちの使命です。近年、國産紡績機(jī)械と機(jī)材は大きな進(jìn)歩を遂げましたが、先日開催されたITMA 2019展示會(huì)では、まだ世界トップレベルとの差があり、分野によっては差があります。ヨーロッパの紡績機(jī)企業(yè)は継続的に研究開発と革新を行い、ブレークスルー性の向上を?qū)g現(xiàn)しました。これに対して、國內(nèi)の紡績機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)は客観的な認(rèn)識(shí)を持って、自分の発展方向を見直すべきです。

製品の需要変化、

アップグレードして機(jī)械を改造して人を換えるのは依然として大きな傾向にある。

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡績機(jī)械分會(huì)秘書長、産業(yè)部主任位歓迎光分析しました世界紡績機(jī)械市場狀況和2019年上半期の紡績と紡績機(jī)械業(yè)界の運(yùn)行狀況紡績機(jī)械の市場と技術(shù)の発展を重點(diǎn)的に紹介しました。

第一四半期の開局が良好で、14.57%の増速を?qū)g現(xiàn)した後、4月以來、紡績機(jī)業(yè)界の営業(yè)収入の伸びは、月ごとに前年同期と比べて減少傾向にあり、その中の4月の下落幅は最大26.28%で、5月は5.48%下落し、6月は4.41%減少し、下落幅は月ごとに縮小した。

中國紡績機(jī)協(xié)會(huì)の重點(diǎn)生産企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)によると、2019年上半期の櫛綿機(jī)の販売は約2300臺(tái)で、同4.6%増だった。平均臺(tái)の販売臺(tái)數(shù)は約950臺(tái)で、全體の47.5%を占め、前年同期に比べて均整裝置を搭載した並列機(jī)は33.3%伸びた。精梳機(jī)は約385臺(tái)で、前年同期とほぼ橫ばいだった。紡績機(jī)は約600臺(tái)で、同20%減少した。その中、太聯(lián)裝置は約310臺(tái)で販売された。全體の51.7%を占めています。綿糸紡績紡績機(jī)は約235萬錠を販売しています。その中で長車は約155萬錠を販売しています。紡績機(jī)の総販売量の64%を占めています。紡績裝置を持つ紡績機(jī)の本體は約80萬錠で、紡績機(jī)の販売総量の34%を占めています。紡績機(jī)の販売は約19萬頭で、同29.6%減少しました。自動(dòng)巻き取り機(jī)の販売は約320臺(tái)で、同6.7%伸びました。その中、細(xì)い筋のオンライン型がより多くなりました。短繊維倍撚り機(jī)の販売は約840臺(tái)で、同時(shí)期に比べてかなり減少しました。上半期の渦紡績設(shè)備の輸入は114臺(tái)で、同78%伸びました。

2019年上半期、紡績機(jī)械の輸出入はそれぞれの程度の低下が見られました。。稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2019年上半期の紡績機(jī)械類の本體輸出総額は約2.5億ドルで、同3.0%減少した。紡績類器材、スペアパーツ、補(bǔ)助裝置類の輸出総額は約9345萬ドルで、同5.7%減少した。2019年上半期の紡績機(jī)械類本體の輸入総額は約2.7億ドルで、同13.1%下落した。紡績類器材、スペアパーツ、補(bǔ)助裝置類の輸入総額は約1.2億ドルで、同5.9%減少した。

ITMFデータによると、ここ10年（2009~2018）世界累計(jì)納品量：環(huán)錠紡錘數(shù)：短繊維1.08億錠のうち、中國の0.57億錠（52.6%を占める）、長繊維119萬錠のうち、中國の29.47萬錠（24.8%を占める）。杯紡績は503.97萬錠で、そのうち中國は326.78萬錠（64.8%を占める）。2018年全世界納品量、環(huán)紡短繊維は867.8萬錠で、そのうち中國は384萬錠で、長繊維は12.03萬錠で、そのうち中國は2.4萬錠です。杯紡ぎ72萬錠のうち、中國は46.7萬錠です。

今年ITMA 2019展示會(huì)の紡糸機(jī)械新設(shè)備、新技術(shù)は迫力があります。今回展示會(huì)に展示された紡糸機(jī)械の新設(shè)備と技術(shù)を結(jié)びつけて、紡績機(jī)、清櫛聯(lián)、精梳機(jī)、並條機(jī)、紡糸機(jī)、杯紡績機(jī)、渦流紡糸機(jī)、自動(dòng)巻き取り機(jī)などの紡績設(shè)備市場と技術(shù)発展の動(dòng)向について詳しく分析しました。彼女は、紡績設(shè)備の発展の大きな方向はやはり自動(dòng)化、連続化、デジタル化、インテリジェント化です。短プロセス設(shè)備の需要は持続的に増加しており、今後は部分的に環(huán)錠紡績に取って代わることができる。新規(guī)プロジェクトと保存設(shè)備のアップグレードと改造はまだ大きな流れです。例えば、細(xì)い糸の継ぎ手のロボット、知能の櫛の綿機(jī)、各種のネットの管理システム、自動(dòng)物流システム、筒の紗の自動(dòng)包裝システム、知能の落紗のロボット、連絡(luò)箱の機(jī)械は自動(dòng)的に紗システムを投げて、杯を回転して紡いで自動(dòng)的に筒の自動(dòng)の継ぎ目などを交換します。國際的に有名な紡績機(jī)企業(yè)は各種のルートを通じて全流れの紡績設(shè)備のセット能力を強(qiáng)化します。

どのように國際市場を開拓するかは近年の紡糸機(jī)械企業(yè)の重要な課題であり、展示會(huì)は企業(yè)が新市場を開拓する重要なルートとなります。會(huì)議で、趙暁剛は國內(nèi)外の紡績機(jī)展示會(huì)の狀況を紹介しました。ミャンマー、ベトナム、インドなど海外市場について簡単に分析しました。。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の雇用、原料などの関連要素のコストが上昇するにつれて、中國の紡績企業(yè)は海外市場開拓のペースを加速してきました。ベトナム、バングラデシュなどの國家はすでに中國紡織業(yè)の生産能力移転の重點(diǎn)地區(qū)になりました。同時(shí)に、紡績はすでに一部の國家の経済発展の重要な取っ手になりました。これらの國は近年各種の強(qiáng)い紡織の政策を通じて自國の産業(yè)チェーンの整備を加速し、自身の産業(yè)競爭力を高めています。このような市場環(huán)境も、中國紡績機(jī)業(yè)の進(jìn)出のペースをより大きく加速させました。「一帯一路」沿線市場はさらに中國紡績機(jī)の輸出の重點(diǎn)地域となり、中國紡績機(jī)の輸出74.29%を乗せた。。

発展の見通しが強(qiáng)い海外市場に対して、中國紡績機(jī)協(xié)會(huì)も海外資源の統(tǒng)合を通じて中國紡績機(jī)企業(yè)の海外進(jìn)出を計(jì)畫しています。2019年下半期と2020年上半期には、協(xié)會(huì)はまたいくつかの優(yōu)れた展示會(huì)プラットフォームを通じて、中國紡績機(jī)企業(yè)の一部の重點(diǎn)海外市場でのドッキングを推進(jìn)します。

また、中國國際紡織機(jī)械展覧會(huì)及びITMAアジア展覧會(huì)世界の紡績機(jī)企業(yè)が新製品の技術(shù)を展示し、下流企業(yè)とのドッキングの重要なプラットフォームにもなっています。聞くところによると、ITMA ASIA+CITME 2020は2019年6月28日に申し込みを開始しました。締め切る2020年2月28日までです。

全面的なイノベーション突破、

企業(yè)の発展の質(zhì)を高める

インテリジェント生産、イノベーションサービスモデルを?qū)g現(xiàn)し、高品質(zhì)の製品を製造し、卓越したパフォーマンス管理を?qū)g施することを目標(biāo)として、紡績機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)もたゆまない努力と探求を行っています。

卓郎智能技術(shù)株式會(huì)社の取締役兼最高経営責(zé)任者の管イエ紹介します卓郎新疆全プロセス紡織機(jī)械知能化學(xué)工場。紡績機(jī)械業(yè)界の発展の過程で、卓郎スマート配下ブランド會(huì)社は業(yè)界の発展需要に応じて、技術(shù)革新を続けて、世界初の製品を出しました。そして、製品の効率と安定性によって、會(huì)社業(yè)界內(nèi)で世界的に有名な業(yè)界百年ブランドをだんだん確立しました。卓郎新疆智能機(jī)械有限公司は6.2萬平方メートルの主體工場と2.2萬平方メートルの革新センターを建設(shè)しました。主に自主的に開発した清櫛聯(lián)、全世界で一番長い自動(dòng)落糸機(jī)（2016錠）、全自動(dòng)カップ紡績機(jī)と自動(dòng)巻き筒機(jī)を生産しています。會(huì)社は知能裝備と生産ライン、知能倉庫物流と情報(bào)基礎(chǔ)施設(shè)を備えており、IOT情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、マシン連攜を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)場からのリアルタイムデータを分析し、生産計(jì)畫を最適化し、停止時(shí)間を最小化する。

青島宏大紡織機(jī)械有限公司総経理邵明東分かち合いましたサービスモードの革新に対する思考和青島の雄大な経験。彼は、製造段階の付加価値がますます低くなるにつれて、敷居がますます低くなり、製造に基づくサービスは企業(yè)の利益成長の新たな源となり、サービスも工業(yè)製品の差別化を?qū)g現(xiàn)する重要な源となると提案しました。サービス型製造には4つのモデルがあります。2.販売分野のモデルに基づいて、お客様の個(gè)人化サービス、融資ソリューションサービス、お客様の體験などの巨大なニーズを十分に利用して、サービス差別化の市場競爭戦略を構(gòu)築する。3.アフターサービス分野のモデルに基づいて、お客様のニーズを発掘することによって、アフターサービス部門のサポート能力を開拓し、お客様にソリューションサービスを提供します。4.専門化サービスのモデルに基づいて、製造企業(yè)がリードするサプライチェーン、運(yùn)営管理、研究開発設(shè)計(jì)などをお客様に出力し、お客様が市場競爭力を作ることを助け、運(yùn)営管理効率を向上させます。

青島宏大公司は情報(bào)化建設(shè)に頼って、研究、生産、販売、採集、サービスの一體化のプラットフォームを構(gòu)築し、そして遠(yuǎn)隔運(yùn)行と維雲(yún)サービスのプラットフォームを構(gòu)築するよう全力を盡くしています。「青島宏大遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離運(yùn)行維持プラットフォーム」は業(yè)界で初めて「長距離運(yùn)行維持」を核心とする生態(tài)システムを提案し、リアルタイムで設(shè)備運(yùn)行パラメータを採集することによって、知能診斷設(shè)備の潛在的な故障、全ライフサイクル設(shè)備の管理を保障し、設(shè)備が常に良好な運(yùn)行狀態(tài)にあることを保証し、お客様の迅速な生産回復(fù)を助け、保全人員の経験に対する依存を低減し、ユーザーの設(shè)備とします。お手伝いさん式のサービスを提供します。リモートヴィンテージクラウドプラットフォームは2017年10月から紡績企業(yè)の試運(yùn)転を開始し、すでに國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)及びウズベキスタンとベトナムのお客様に運(yùn)行されています。お客様の使用後の効果が顕著です。設(shè)備の故障停止時(shí)間は10%～50%減少し、修理費(fèi)用は減少します。保全人員の仕事強(qiáng)度が低下し、メンテナンス、修理が速く、故障処理時(shí)間は平均的に2時(shí)間以上短縮されます。オンラインデータの統(tǒng)計(jì)が正確で、人工報(bào)告書と分析を節(jié)約し、準(zhǔn)備効率を5%～10%アップします。コントロールとインテリジェント最適化、効率を高め、リスクを低減する。プラットフォームも青島宏大公司のサービス型への転換を助力します。第一に、サービスコストを低減し、営業(yè)収入を向上させる。アフターサービスの出張率を著しく下げて、サービスコストを節(jié)約します。プラットフォームサービスは、システムのマーケティング収入を増加させる。第二に、助力設(shè)備の研究開発、運(yùn)営効率を向上させる。設(shè)備の故障率を下げて、ユーザーの損失を減らす。ユーザーの紡織設(shè)備を會(huì)社の製品とアップグレードの歩調(diào)を最適化し、ユーザーの運(yùn)行効果を向上させる。第三に、グローバルなレイアウト。企業(yè)のグローバル市場競爭力を急速に向上させ、紡績工場の管理と生産革新をリードする。第四、モード転換。プラットフォームをきっかけに、お客様の応答速度を高め、お客様の満足度を高め、管理モードを「伝統(tǒng)的な製造」から「製造＋サービス」に転換します。

邵明東氏によると、製品の販売からサービスの販売まで、顧客にシステム、ソフトウェア、ハードウェアと人材を一體化させた総合解決案を提供してこそ、お客様に対する付加価値を本當(dāng)に高め、より大きな市場リターンを獲得することができます。サービス製品の革新は複雑で困難な過程です。

8月28日、金輪針布（江蘇）有限公司は全面的な品質(zhì)管理の推進(jìn)及び中國品質(zhì)協(xié)會(huì)の創(chuàng)立40周年記念大會(huì)であります。全國品質(zhì)賞を受賞しました。金輪針布（江蘇）有限公司総経理魏賢良紹介します卓越したパフォーマンスモデルを?qū)g施した経験。3年間のシステム導(dǎo)入と8年間の持続的な推進(jìn)と昇格を経て、金輪針布（江蘇）有限公司は卓越したパフォーマンスモデルの六歩法を形成し、次第に成熟した管理體制を形成することを探求しました。金輪の「1+3+10」の正気文化に頼って、會(huì)社は「一つの方針4つのステップ22個(gè)が所定の位置につく」戦略管理モデルを創(chuàng)立します。精確なマーケティングモデルを建設(shè)します。金輪の特色の「345」人力資源管理モードを形成します。卓越した業(yè)績管理モデルを?qū)毪筏酷帷⒔疠嗎槻脊兢辖~えず診斷し、絶えず改善し、絶えず評価し、會(huì)社の管理成熟度は年々向上し、それぞれ海門市市長品質(zhì)賞、南通市市長品質(zhì)賞、全國紡績業(yè)界品質(zhì)賞（2回）と全國品質(zhì)賞奨勵(lì)賞を獲得しました。2018年に全國品質(zhì)賞を申告し、2019年に「第18回全國品質(zhì)賞」を受賞しました。會(huì)社の市場占有率は十?dāng)?shù)年連続で全國一位と世界トップを維持しています。主要業(yè)務(wù)収入は長年にわたって高速成長を維持しています。

重慶金貓紡織器材有限會(huì)社の會(huì)長楊崇明分かち合いました會(huì)社の現(xiàn)在の狀況に対する認(rèn)識(shí)と製品革新の経験。彼は、今年以來、重慶金貓は世界で百年ぶりの大変局狀況に遭遇し、中米貿(mào)易摩擦の持久性と常態(tài)性をはっきりと認(rèn)識(shí)したと述べました。このような狀況の下で、會(huì)社は上下を統(tǒng)一して認(rèn)識(shí)し、金貓のモデルチェンジの必要な道を認(rèn)識(shí)します。まず、製品をしっかりと作って、ハイエンドの製品をしっかりと作ります。自分の特色のある商品をしっかりと作ってください。多くの不確実性、複雑な劣悪な環(huán)境の中で、ずっと良いチャンネルを守って、良い方向を堅(jiān)持して、位置を把握して、苦境の中から包囲を突破して、危機(jī)の中で思進(jìn)して、業(yè)界の経済情勢の下で圧力が増大する情況の下で、重慶金貓は困難を突いて、勢いに逆らいます。

金貓人はよく自分で開発した鋼線の輪を高速鉄道で走る列車にたとえて、鋼の襟は列車の高速運(yùn)行の軌道を積載して、この両者は組み合わせて開発しなければならなくて、精密に協(xié)力して、精密に製造して、ようやく高速、安定、安全運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)することができます。金貓はここ數(shù)年來、すべての投入、研究開発と努力は中國の「綿紡高速鉄道」を作り上げるという目標(biāo)をめぐっています。

アップグレードの方向を調(diào)整するために、楊崇明も分析した。市場開拓の面では、重慶金貓は危機(jī)に位置して変化を考えて、臨機(jī)応変、自発的に変化を求める対応策をとって、強(qiáng)いマーケティングを組織して、主な攻撃の方向は國外の有名ブランドに占有されたハイエンド市場です。紡績市場の移転に伴い、國際市場の開拓と配置も重慶金貓重要議事日程に言及されました。楊崇明さんは言いました「將來はホームだけでなく、アウェイ戦も上手にします。新しい狀況に適応するために、金貓はバングラデシュ駐在事務(wù)所を「會(huì)社」にアップグレードし、國際市場の第一線で直接に海外販売業(yè)務(wù)を展開し、將來はインドなどの他の國に會(huì)社を設(shè)立するための基礎(chǔ)を固めました。

革新の面で、重慶金貓の革新的な思考はお客様のために価値を創(chuàng)造し、お客様に思いがけない驚きを與えます。會(huì)社は製品の個(gè)性化、獨(dú)特性、唯一性を革新の足掛かりとしています。革新の突破口の選択において、いくつかの目立たない細(xì)部から革新の霊感を求めることを重視しています。生産設(shè)備の更新と製品のアップグレードを融合させ、自動(dòng)化、知能化をめぐって、社員の技能育成と訓(xùn)練を強(qiáng)化し、綿密な計(jì)畫と実施を行い、社員を移動(dòng)させます。積極的で、良い雰囲気を作ります。

顧客のニーズにサービスし、

全産業(yè)チェーンの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

顧客企業(yè)のニーズを理解し、産業(yè)チェーンの上下階の緊密なコミュニケーション協(xié)力は紡績機(jī)械の進(jìn)歩を推進(jìn)する重要な面になっています。

溢達(dá)グループ特紡董事総経理田野紹介しますオーバーフローグループの持続可能な発展モデルに対する探索。彼はまず系統(tǒng)的にオーバーフローの持続可能な発展理念を述べました。その後、グループの10例の探索を紹介しました。溢達(dá)グループは20億元を投資して、桂林九美橋で環(huán)境と調(diào)和して調(diào)和が取れている、生産製造と工業(yè)観光を結(jié)合した體験式の園區(qū)を建設(shè)しています。プロジェクトの目的は生気が満ちあふれ、生態(tài)ガイド型のパイオニアモデルの発展モデルを展示し、生産製造と自然環(huán)境の調(diào)和と共生、共同発展を促進(jìn)することである。もし製造が革新駆動(dòng)で知能製造を?qū)g現(xiàn)すれば、先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、管理と持続可能な発展の生産過程を有機(jī)的に結(jié)合する。田野氏は、知能製造において、人は依然として重要な要素であり、人と機(jī)の一つを?qū)g現(xiàn)することが肝要であると強(qiáng)調(diào)した。

業(yè)界の発展傾向を展望して、田野は新しい數(shù)字の紀(jì)元がすでに到來したと思っています。デジタル科學(xué)技術(shù)の革新と応用は、あらゆるものが相互につながっていることを現(xiàn)実にしています。お客様のニーズ、製品形態(tài)、生産方式と販売方式に革命的な変化をもたらしています。そのため、彼は紡績機(jī)企業(yè)の將來の発展について提案しました。第一に、市場と取引先の本當(dāng)の需要に注目して、むやみに高速、高生産、高支持を追求しない。効率的かつ柔軟に市場及び顧客のニーズに適応し、一體化と個(gè)人化の効果的な融合を?qū)g現(xiàn)する。第二に、業(yè)界の人材の発展に関心を持つ。設(shè)備の最適化を通じて、工場の作業(yè)環(huán)境を改善し、労働強(qiáng)度を低減する技術(shù)と設(shè)備を研究し、若者を紡績業(yè)界に參入させる。第三に、各種の繊維加工技術(shù)に注目し、各種の天然繊維を研究開発し、繊維の加工技術(shù)と設(shè)備を回収し、高効率、低エネルギー消費(fèi)、低汚染、材料消費(fèi)量を少なくして、労働力を減らすことを?qū)g現(xiàn)する。第四に、補(bǔ)助機(jī)と基礎(chǔ)部品に注目し、その適合性、安定性、信頼性と一致性を絶えず向上させ、ホストとキー工蕓器材の協(xié)力に注目する。

慣例に従い、2018/2019年度執(zhí)行會(huì)長単位代表として、重慶金貓紡織器材有限公司の楊崇明會(huì)長と青島宏大紡織機(jī)械有限公司の邵明東社長は分會(huì)の仕事をまとめました。。2019/2020年度の輪番執(zhí)行會(huì)長の単位は浙江日発紡織機(jī)械株式有限公司と無錫二ゴム株式有限公司。

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長顧フラット會(huì)議に出席しました。

また、會(huì)議に出席した企業(yè)代表は紡績機(jī)械の市場開拓と將來の発展方向について、業(yè)界競爭をどのように規(guī)範(fàn)化させるかなどについて議論し、交流しました。皆さんの分析によると、過去の紡績の規(guī)模が急速に拡大した日は二度と戻らない。紡績機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)は新しい常態(tài)に適応し、紡績企業(yè)の需要をさらに掘り起こし、基礎(chǔ)理論の研究を強(qiáng)化し、革新を積極的に奨勵(lì)し、特に國境を越えて、集成して革新すると同時(shí)に、早く出発し、積極的に國際市場を開拓しなければならない。

記者の発表に至っても、會(huì)議の討論はまだ行われている。