環境が変わりやすいので、初心を忘れずに！百人近くの紡績機械と機材企業の代表が桂林に集まって方向を見分ける。

9月5日、中國紡織機械協會紡績機械分會は2019年に広西桂林で開催され、全國紡績機械と機材企業からの百人近くの代表がこの會議に參加しました。

中國紡織機械協會の趙暁剛副會長によると、2016年7月に中國紡織機械協會紡績機械分會が正式に設立されて以來、紡績機械と機材製造企業はこのプラットフォームを利用して、豊富な交流活動を展開し、互いに交流し、學び合い、共同発展を促進している。最近の段階では、外部環境が大きく変化し、未來はまだ多くの予知できない狀況に直面しています。このような狀況の下で、紡績機の企業家たちはもっと心を靜めて、未來の発展方向を真剣に検討しなければなりません。彼は「最も重要なのは初心を忘れず、使命をしっかり覚えることだ。紡績機企業にとって、著実に製品を作り、企業をしっかりと行うことは私たちの初心です。紡績業界の更なる発展を促進することは私たちの使命です。近年、國産紡績機械と機材は大きな進歩を遂げましたが、先日開催されたITMA 2019展示會では、まだ世界トップレベルとの差があり、分野によっては差があります。ヨーロッパの紡績機企業は継続的に研究開発と革新を行い、ブレークスルー性の向上を実現しました。これに対して、國內の紡績機械と機材製造企業は客観的な認識を持って、自分の発展方向を見直すべきです。

製品の需要変化、

アップグレードして機械を改造して人を換えるのは依然として大きな傾向にある。

中國紡織機械協會紡績機械分會秘書長、産業部主任の迎え光は世界紡績機械市場の狀況と2019年上半期紡績と紡績機業界の運行狀況を分析し、紡績機械市場と技術発展を重點的に紹介しました。

第一四半期の開始が良好で、14.57%の伸びを実現した後、4月以來、紡績機業界の営業収入の伸びは、月ごとに前年同月比の減少傾向を呈しています。その中、4月の減少幅は最大26.28%で、5月は5.48%減少し、6月は4.41%減少し、下落幅は月ごとに縮小しています。

　　據中國紡機協會對重點生產企業統計顯示，2019年上半年梳棉機銷售約2300臺，同比增長4.6%；并條機銷售約2000臺，同比增長33.3%，其中配自調勻整裝置的并條機銷售數量約950臺，占總量的47.5%，與去年同期相比，配自調勻整裝置的并條機占比增長；精梳機銷售約385臺，與去年同期基本持平；粗紗機銷售約600臺，同比減少20%，其中配粗細聯裝置約310臺，約占總量的51.7%；棉紡細紗機銷售約235萬錠，同比微增，其中長車(配集體落紗裝置)銷售約155萬錠，占細紗機銷售總量的比例為64%；帶集聚紡裝置的細紗機主機約80萬錠，占細紗機銷售總量的34%，同比增加70%；集聚紡裝置共銷售約250萬錠，與去年同期基本持平；轉杯紡紗機銷售約19萬頭，同比減少29.6%；自動絡筒機銷售約320臺，同比增長6.7%，其中細絡聯機型增長較多；短纖倍捻機銷售約840臺，同比下降較多；上半年渦流紡績設備の輸入は114臺で、前年同期比78%増加した。

2019年上半期、紡績機械の輸出入はそれぞれの程度の低下が見られました。稅関の統計によると、2019年上半期の紡績機械類の本體輸出総額は約2.5億ドルで、同3.0%減少した。紡績類器材、スペアパーツ、補助裝置類の輸出総額は約9345萬ドルで、同5.7%減少した。2019年上半期の紡績機械類本體の輸入総額は約2.7億ドルで、同13.1%下落した。紡績類器材、スペアパーツ、補助裝置類の輸入総額は約1.2億ドルで、同5.9%減少した。

ITMFデータによると、ここ10年（2009~2018）の全世界累計納品量：環錠紡錘數：短繊維1.08億錠、そのうち中國0.57億錠（52.6%増）、長繊維119萬錠、そのうち中國29.47萬錠（24.8%増）。杯紡績は503.97萬錠で、そのうち中國は326.78萬錠（64.8%を占める）。2018年全世界納品量、環紡短繊維は867.8萬錠で、そのうち中國は384萬錠で、長繊維は12.03萬錠で、そのうち中國は2.4萬錠です。杯紡ぎ72萬錠のうち、中國は46.7萬錠です。

今年ITMA 2019展示會の紡糸機械新設備、新技術は迫力があります。今回展示會に展示された紡糸機械の新設備と技術を結びつけて、紡績機、清櫛聯、精梳機、並條機、紡糸機、杯紡績機、渦流紡糸機、自動巻き取り機などの紡績設備市場と技術発展の動向について詳しく分析しました。彼女は紡績設備の発展の大きな方向はやはり自動化、連続化、デジタル化、インテリジェント化であると考えています。短プロセス設備の需要は持続的に増加しています。將來は部分的に環錠紡績紡績機械に取って代わることができます。プロジェクトと保存設備を追加してアップグレードして、「機械交換器」を改造するのはまだ大きな傾向です。國際的に有名な紡績機企業は各種のルートを通じて全流れの紡績設備のセット能力を強化します。

どのように國際市場を開拓するかは近年の紡糸機械企業の重要な課題であり、展示會は企業が新たな市場を開拓する重要なルートとなります。會議では、趙暁剛氏が國內外の紡績機展示會の狀況を紹介し、ミャンマー、ベトナム、インドなど海外市場を簡単に分析しました。

ここ數年來、國內の雇用、原料などの要素コストの上昇に伴い、中國の紡績企業は海外市場開拓のペースを加速し、ベトナム、バングラデシュなどの國家はすでに中國紡織業の生産能力移転の重點地區となっています。同時に、紡績はすでに一部の國家の経済発展の重要な取っ手になりました。これらの國は近年各種の強い紡織の政策を通じて自國の産業チェーンの整備を加速し、自身の産業競爭力を高めています。このような市場環境も、中國の紡績機の輸出が加速しており、特に「一帯一路」の沿線市場は、中國紡績機の輸出の重點地域となり、中國紡績機の輸出の74.29%を占めている。

発展の見通しが強い海外市場に対して、中國紡績機協會も海外資源の統合を通じて中國紡績機企業の海外進出を計畫しています。2019年下半期と2020年上半期には、協會はまたいくつかの優れた展示會プラットフォームを通じて、中國紡績機企業の一部の重點海外市場でのドッキングを推進します。

また、中國國際紡織機械展覧會及びITMAアジア展覧會も世界紡績機企業の新製品技術展示となり、下流企業とのドッキングの重要なプラットフォームとなっています。ITMA ASIA+CITME 2020は2019年6月28日に申し込みを開始しました。申し込みは2020年2月28日までです。

全面的なイノベーション突破、

企業の発展の質を高める

インテリジェント生産、イノベーションサービスモデルを実現し、高品質の製品を製造し、卓越したパフォーマンス管理を実施することを目標として、紡績機械と機材製造企業もたゆまない努力と探求を行っています。

卓郎智能技術株式有限公司の取締役兼最高経営責任者の管イエ氏は、卓郎新疆全プロセス紡織機械知能化學工場を紹介した。紡績機械業界の発展の過程で、卓郎スマート配下ブランド會社は業界の発展需要に応じて、技術革新を続けて、世界初の製品を出しました。そして、製品の効率と安定性によって、會社業界內で世界的に有名な業界百年ブランドをだんだん確立しました。卓郎新疆智能機械有限公司は6.2萬平方メートルの主體工場と2.2萬平方メートルの革新センターを建設しました。主に自主的に開発した清櫛聯、全世界で一番長い自動落糸機（2016錠）、全自動カップ紡績機と自動巻き筒機を生産しています。會社は知能裝備と生産ライン、知能倉庫物流と情報基礎施設を備えており、IOT情報プラットフォームを構築し、マシン連攜を実現し、現場からのリアルタイムデータを分析し、生産計畫を最適化し、停止時間を最小化する。

青島宏大紡織機械有限公司の邵明東総経理はサービスモードの革新に対する思考と青島の偉大な経験を共有しました。彼は、製造段階の付加価値がますます低くなるにつれて、敷居がますます低くなり、製造に基づくサービスは企業の利益成長の新たな源となり、サービスも工業製品の差別化を実現する重要な源となると提案しました。サービス型製造には4つのモデルがあります。2.販売分野のモデルに基づいて、お客様の個人化サービス、融資ソリューションサービス、お客様の體験などの巨大なニーズを十分に利用して、サービス差別化の市場競爭戦略を構築する。3.アフターサービス分野のモデルに基づいて、お客様のニーズを発掘することによって、アフターサービス部門のサポート能力を開拓し、お客様にソリューションサービスを提供します。4.専門化サービスのモデルに基づいて、製造企業がリードするサプライチェーン、運営管理、研究開発設計などをお客様に出力し、お客様が市場競爭力を作ることを助け、運営管理効率を向上させます。

青島宏大公司は情報化建設に頼って、研究、生産、販売、採集、サービスの一體化のプラットフォームを構築し、そして遠隔運行と維雲サービスのプラットフォームを構築するよう全力を盡くしています。「青島宏大遠遠距離運行維持プラットフォーム」は業界で初めて「長距離運行維持」を核心とする生態システムを提案し、リアルタイムで設備運行パラメーターを採集することによって、知能診斷設備の潛在的な故障、全ライフサイクル設備の管理を保障し、設備が常に良好な運行狀態にあることを保証し、お客様の迅速な生産回復を助け、保全人員の経験に対する依存を低減し、ユーザー設備のために家政婦式のサービスを提供します。リモートヴィンテージクラウドプラットフォームは2017年10月から紡績企業の試運転を開始し、すでに國內の多くの紡績企業及びウズベキスタンとベトナムのお客様に運行されています。お客様の使用後の効果が顕著です。設備の故障停止時間は10%～50%減少し、修理費用は減少します。保全人員の仕事強度が低下し、メンテナンス、修理が速く、故障処理時間は平均的に2時間以上短縮されます。オンラインデータの統計が正確で、人工報告書と分析を節約し、準備効率を5%～10%アップします。プラットフォームも青島宏大公司のサービス型への転換を助力します。第一に、サービスコストを低減し、営業収入を向上させます。アフターサービス人員の出張率を著しく下げて、サービスコストを節約します。プラットフォームサービスは、システム営業収入を増加します。第二に、助力設備の研究開発、運営効率を向上させる。設備の故障率を下げて、ユーザーの損失を減らします。ユーザーの紡織設備と會社の製品の最適化とアップグレードの歩調を同期させて、ユーザーの運行効果を高めます。第三に、グローバルなレイアウト。企業のグローバル市場競爭力を急速に向上させ、紡績工場の管理と生産革新をリードする。第四、モード転換。プラットフォームをきっかけに、お客様の応答速度を高め、お客様の満足度を高め、管理モードを「伝統的な製造」から「製造＋サービス」に転換します。

邵明東氏によると、製品の販売からサービスの販売まで、顧客にシステム、ソフトウェア、ハードウェアと人材を一體化させた総合解決案を提供してこそ、お客様に対する付加価値を本當に高め、より大きな市場リターンを獲得することができます。サービス製品の革新は複雑で困難な過程です。

8月28日、金輪針布（江蘇）有限公司は全面品質管理推進及び中國品質協會創立40周年記念大會で全國品質賞を受賞しました。金輪針布（江蘇）有限公司の魏賢良総経理は卓越したパフォーマンスモデルを実施した経験を紹介しました。3年間のシステム導入と8年間の持続的な推進と昇格を経て、金輪針布（江蘇）有限公司は卓越したパフォーマンスモデルの六歩法を形成し、次第に成熟した管理體制を形成することを探求しました。金輪の「1+3+10」の正気文化に頼って、會社は「一つの方針4つのステップ22個が所定の位置につく」戦略管理モデルを創立します。精確なマーケティングモデルを建設します。金輪の特色の「345」人力資源管理モードを形成します。卓越した業績管理モデルを導入した後、金輪針布公司は絶えず診斷し、絶えず改善し、絶えず評価し、會社の管理成熟度は年々向上し、それぞれ海門市市長品質賞、南通市市長品質賞、全國紡績業界品質賞（2回）と全國品質賞奨勵賞を獲得しました。2018年に全國品質賞を申告し、2019年に「第18回全國品質賞」を受賞しました。會社の市場占有率は十數年連続で全國一位と世界トップを維持しています。主要業務収入は長年にわたって高速成長を維持しています。

重慶金貓紡織器材有限公司の楊崇明會長は現在の狀況に対する會社の認識と製品革新の経験を共有しました。彼は、今年以來、重慶金貓は世界で百年ぶりの大変局狀況に遭遇し、中米貿易摩擦の持久性と常態性をはっきりと認識したと述べました。このような狀況の下で、會社は上下を統一して認識し、金貓のモデルチェンジの必要な道を認識します。まず、製品をしっかりと作って、ハイエンドの製品をしっかりと作ります。自分の特色のある商品をしっかりと作ってください。多くの不確実性、複雑な劣悪な環境の中で、ずっと良いチャンネルを守って、良い方向を堅持して、位置を把握して、苦境の中から包囲を突破して、危機の中で思進して、業界の経済情勢の下で圧力が増大する情況の下で、重慶金貓は困難を突いて、勢いに逆らいます。

金貓人はよく自分で開発した鋼線の輪を高速鉄道で走る列車にたとえて、鋼の襟は列車の高速運行の軌道を積載して、この両者は組み合わせて開発しなければならなくて、精密に協力して、精密に製造して、ようやく高速、安定、安全運行を実現することができます。金貓はここ數年來、すべての投入、研究開発と努力は中國の「綿紡高速鉄道」を作り上げるという目標をめぐっています。

アップグレードの方向を調整するために、楊崇明も分析した。市場開拓の面では、重慶金貓は危機に位置して変化を考えて、臨機応変、自発的に変化を求める対応策をとって、強いマーケティングを組織して、主な攻撃の方向は國外の有名ブランドに占有されたハイエンド市場です。紡績市場の移転に伴い、國際市場の開拓と配置も重慶金貓重要議事日程に言及されました。楊崇明さんは「將來はホームゲームだけでなく、アウェイ作戦も上手にします。」新しい狀況に適応するために、金貓はバングラデシュ駐在事務所を「會社」にアップグレードし、國際市場の第一線で直接に海外販売業務を展開し、將來はインドなどの他の國に會社を設立するための基礎を固めました。

革新の面で、重慶金貓の革新的な思考はお客様のために価値を創造し、お客様に思いがけない驚きを與えます。會社は製品の個性化、獨特性、唯一性を革新の足掛かりとしています。革新の突破口の選択において、いくつかの目立たない細部から革新の霊感を求めることを重視しています。生産設備の更新と製品のアップグレードを融合させ、自動化、インテリジェント化をめぐって進みます。

顧客のニーズにサービスし、

全産業チェーンの持続可能な発展を実現する。

顧客企業のニーズを理解し、産業チェーンの上下階の緊密なコミュニケーション協力は紡績機械の進歩を推進する重要な面になっています。

あふれてグループの特紡の理事長の田野はあふれてグループの持続可能な発展のモードに対する探求模索を紹介しました。彼はまず系統的にオーバーフローの持続可能な発展理念を述べました。その後、グループの10例の探索を紹介しました。溢達グループは20億元を投資して、桂林九美橋で環境と調和して調和が取れている、生産製造と工業観光を結合した體験式の園區を建設しています。プロジェクトの目的は生気が満ちあふれ、生態ガイド型のパイオニアモデルの発展モデルを展示し、生産製造と自然環境の調和と共生、共同発展を促進することである。もし製造が革新駆動で知能製造を実現すれば、先進設備、技術、管理と持続可能な発展の生産過程を有機的に結合する。田野氏は、知能製造において、人は依然として重要な要素であり、人と機の一つを実現することが肝要であると強調した。

業界の発展傾向を展望して、田野は新しい數字の紀元がすでに到來したと思っています。デジタル科學技術の革新と応用は、あらゆるものが相互につながっていることを現実にしています。お客様のニーズ、製品形態、生産方式と販売方式に革命的な変化をもたらしています。そのため、彼は紡績機企業の未來発展に対して提案を提出しました。第一に、市場と取引先の本當の需要に関心を持って、高速、高産、高支持を盲目的に追求しません。効率的かつ柔軟に市場及び顧客のニーズに適応し、一體化と個人化の効果的な融合を実現する。第二に、業界の人材の発展に関心を持つ。設備の最適化を通じて、工場の作業環境を改善し、労働強度を低減する技術と設備を研究し、若者を紡績業界に參入させる。第三に、各種の繊維加工技術に注目し、各種の天然繊維を研究開発し、繊維の加工技術と設備を回収し、高効率、低エネルギー消費、低汚染、材料消費量を少なくして、労働力を減らすことを実現する。第四に、補助機と基礎部品に注目し、その適合性、安定性、信頼性と一致性を絶えず向上させ、ホストとキー工蕓器材の協力に注目する。

慣例によって、2018/2019年度執行會長の代表として、重慶金貓紡織機材有限公司の楊崇明會長と青島宏大紡織機械有限公司の邵明東社長が分會の仕事をまとめました。2019/2020年度の輪番執行會長の単位は浙江日発紡績機械株式有限公司と無錫二ゴム株式會社である。

中國紡織機械協會の顧平會長が會議に出席しました。

また、會議に出席した企業代表は紡績機械の市場開拓と將來の発展方向について、業界競爭をどのように規範化させるかなどについて議論し、交流しました。皆さんの分析によると、過去の紡績の規模が急速に拡大した日は二度と戻らない。紡績機械と機材製造企業は新しい常態に適応し、紡績企業の需要をさらに掘り起こし、基礎理論の研究を強化し、革新を積極的に奨勵し、特に國境を越えて、集成して革新すると同時に、早く出発し、積極的に國際市場を開拓しなければならない。

記者の発表に至っても、會議の討論はまだ行われている。