環(huán)境が変わりやすいので、初心を忘れずに！百人近くの紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材企業(yè)の代表が桂林に集まって方向を見分ける。

9月5日、中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡績(jī)機(jī)械分會(huì)は2019年に広西桂林で開催され、全國(guó)紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材企業(yè)からの百人近くの代表がこの會(huì)議に參加しました。

中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)の趙暁剛副會(huì)長(zhǎng)によると、2016年7月に中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡績(jī)機(jī)械分會(huì)が正式に設(shè)立されて以來(lái)、紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)はこのプラットフォームを利用して、豊富な交流活動(dòng)を展開し、互いに交流し、學(xué)び合い、共同発展を促進(jìn)している。最近の段階では、外部環(huán)境が大きく変化し、未來(lái)はまだ多くの予知できない狀況に直面しています。このような狀況の下で、紡績(jī)機(jī)の企業(yè)家たちはもっと心を靜めて、未來(lái)の発展方向を真剣に検討しなければなりません。彼は「最も重要なのは初心を忘れず、使命をしっかり覚えることだ。紡績(jī)機(jī)企業(yè)にとって、著実に製品を作り、企業(yè)をしっかりと行うことは私たちの初心です。紡績(jī)業(yè)界の更なる発展を促進(jìn)することは私たちの使命です。近年、國(guó)産紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材は大きな進(jìn)歩を遂げましたが、先日開催されたITMA 2019展示會(huì)では、まだ世界トップレベルとの差があり、分野によっては差があります。ヨーロッパの紡績(jī)機(jī)企業(yè)は継続的に研究開発と革新を行い、ブレークスルー性の向上を?qū)g現(xiàn)しました。これに対して、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)は客観的な認(rèn)識(shí)を持って、自分の発展方向を見直すべきです。

製品の需要変化、

アップグレードして機(jī)械を改造して人を換えるのは依然として大きな傾向にある。

中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)紡績(jī)機(jī)械分會(huì)秘書長(zhǎng)、産業(yè)部主任の迎え光は世界紡績(jī)機(jī)械市場(chǎng)の狀況と2019年上半期紡績(jī)と紡績(jī)機(jī)業(yè)界の運(yùn)行狀況を分析し、紡績(jī)機(jī)械市場(chǎng)と技術(shù)発展を重點(diǎn)的に紹介しました。

第一四半期の開始が良好で、14.57%の伸びを?qū)g現(xiàn)した後、4月以來(lái)、紡績(jī)機(jī)業(yè)界の営業(yè)収入の伸びは、月ごとに前年同月比の減少傾向を呈しています。その中、4月の減少幅は最大26.28%で、5月は5.48%減少し、6月は4.41%減少し、下落幅は月ごとに縮小しています。

　　據(jù)中國(guó)紡機(jī)協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，2019年上半年梳棉機(jī)銷售約2300臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.6%；并條機(jī)銷售約2000臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.3%，其中配自調(diào)勻整裝置的并條機(jī)銷售數(shù)量約950臺(tái)，占總量的47.5%，與去年同期相比，配自調(diào)勻整裝置的并條機(jī)占比增長(zhǎng)；精梳機(jī)銷售約385臺(tái)，與去年同期基本持平；粗紗機(jī)銷售約600臺(tái)，同比減少20%，其中配粗細(xì)聯(lián)裝置約310臺(tái)，約占總量的51.7%；棉紡細(xì)紗機(jī)銷售約235萬(wàn)錠，同比微增，其中長(zhǎng)車(配集體落紗裝置)銷售約155萬(wàn)錠，占細(xì)紗機(jī)銷售總量的比例為64%；帶集聚紡裝置的細(xì)紗機(jī)主機(jī)約80萬(wàn)錠，占細(xì)紗機(jī)銷售總量的34%，同比增加70%；集聚紡裝置共銷售約250萬(wàn)錠，與去年同期基本持平；轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)銷售約19萬(wàn)頭，同比減少29.6%；自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)銷售約320臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.7%，其中細(xì)絡(luò)聯(lián)機(jī)型增長(zhǎng)較多；短纖倍捻機(jī)銷售約840臺(tái)，同比下降較多；上半年渦流紡績(jī)?cè)O(shè)備の輸入は114臺(tái)で、前年同期比78%増加した。

2019年上半期、紡績(jī)機(jī)械の輸出入はそれぞれの程度の低下が見られました。稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2019年上半期の紡績(jī)機(jī)械類の本體輸出総額は約2.5億ドルで、同3.0%減少した。紡績(jī)類器材、スペアパーツ、補(bǔ)助裝置類の輸出総額は約9345萬(wàn)ドルで、同5.7%減少した。2019年上半期の紡績(jī)機(jī)械類本體の輸入総額は約2.7億ドルで、同13.1%下落した。紡績(jī)類器材、スペアパーツ、補(bǔ)助裝置類の輸入総額は約1.2億ドルで、同5.9%減少した。

ITMFデータによると、ここ10年（2009~2018）の全世界累計(jì)納品量：環(huán)錠紡錘數(shù)：短繊維1.08億錠、そのうち中國(guó)0.57億錠（52.6%増）、長(zhǎng)繊維119萬(wàn)錠、そのうち中國(guó)29.47萬(wàn)錠（24.8%増）。杯紡績(jī)は503.97萬(wàn)錠で、そのうち中國(guó)は326.78萬(wàn)錠（64.8%を占める）。2018年全世界納品量、環(huán)紡短繊維は867.8萬(wàn)錠で、そのうち中國(guó)は384萬(wàn)錠で、長(zhǎng)繊維は12.03萬(wàn)錠で、そのうち中國(guó)は2.4萬(wàn)錠です。杯紡ぎ72萬(wàn)錠のうち、中國(guó)は46.7萬(wàn)錠です。

今年ITMA 2019展示會(huì)の紡糸機(jī)械新設(shè)備、新技術(shù)は迫力があります。今回展示會(huì)に展示された紡糸機(jī)械の新設(shè)備と技術(shù)を結(jié)びつけて、紡績(jī)機(jī)、清櫛聯(lián)、精梳機(jī)、並條機(jī)、紡糸機(jī)、杯紡績(jī)機(jī)、渦流紡糸機(jī)、自動(dòng)巻き取り機(jī)などの紡績(jī)?cè)O(shè)備市場(chǎng)と技術(shù)発展の動(dòng)向について詳しく分析しました。彼女は紡績(jī)?cè)O(shè)備の発展の大きな方向はやはり自動(dòng)化、連続化、デジタル化、インテリジェント化であると考えています。短プロセス設(shè)備の需要は持続的に増加しています。將來(lái)は部分的に環(huán)錠紡績(jī)紡績(jī)機(jī)械に取って代わることができます。プロジェクトと保存設(shè)備を追加してアップグレードして、「機(jī)械交換器」を改造するのはまだ大きな傾向です。國(guó)際的に有名な紡績(jī)機(jī)企業(yè)は各種のルートを通じて全流れの紡績(jī)?cè)O(shè)備のセット能力を強(qiáng)化します。

どのように國(guó)際市場(chǎng)を開拓するかは近年の紡糸機(jī)械企業(yè)の重要な課題であり、展示會(huì)は企業(yè)が新たな市場(chǎng)を開拓する重要なルートとなります。會(huì)議では、趙暁剛氏が國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)機(jī)展示會(huì)の狀況を紹介し、ミャンマー、ベトナム、インドなど海外市場(chǎng)を簡(jiǎn)単に分析しました。

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の雇用、原料などの要素コストの上昇に伴い、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は海外市場(chǎng)開拓のペースを加速し、ベトナム、バングラデシュなどの國(guó)家はすでに中國(guó)紡織業(yè)の生産能力移転の重點(diǎn)地區(qū)となっています。同時(shí)に、紡績(jī)はすでに一部の國(guó)家の経済発展の重要な取っ手になりました。これらの國(guó)は近年各種の強(qiáng)い紡織の政策を通じて自國(guó)の産業(yè)チェーンの整備を加速し、自身の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。このような市場(chǎng)環(huán)境も、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)の輸出が加速しており、特に「一帯一路」の沿線市場(chǎng)は、中國(guó)紡績(jī)機(jī)の輸出の重點(diǎn)地域となり、中國(guó)紡績(jī)機(jī)の輸出の74.29%を占めている。

発展の見通しが強(qiáng)い海外市場(chǎng)に対して、中國(guó)紡績(jī)機(jī)協(xié)會(huì)も海外資源の統(tǒng)合を通じて中國(guó)紡績(jī)機(jī)企業(yè)の海外進(jìn)出を計(jì)畫しています。2019年下半期と2020年上半期には、協(xié)會(huì)はまたいくつかの優(yōu)れた展示會(huì)プラットフォームを通じて、中國(guó)紡績(jī)機(jī)企業(yè)の一部の重點(diǎn)海外市場(chǎng)でのドッキングを推進(jìn)します。

また、中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覧會(huì)及びITMAアジア展覧會(huì)も世界紡績(jī)機(jī)企業(yè)の新製品技術(shù)展示となり、下流企業(yè)とのドッキングの重要なプラットフォームとなっています。ITMA ASIA+CITME 2020は2019年6月28日に申し込みを開始しました。申し込みは2020年2月28日までです。

全面的なイノベーション突破、

企業(yè)の発展の質(zhì)を高める

インテリジェント生産、イノベーションサービスモデルを?qū)g現(xiàn)し、高品質(zhì)の製品を製造し、卓越したパフォーマンス管理を?qū)g施することを目標(biāo)として、紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)もたゆまない努力と探求を行っています。

卓郎智能技術(shù)株式有限公司の取締役兼最高経営責(zé)任者の管イエ氏は、卓郎新疆全プロセス紡織機(jī)械知能化學(xué)工場(chǎng)を紹介した。紡績(jī)機(jī)械業(yè)界の発展の過程で、卓郎スマート配下ブランド會(huì)社は業(yè)界の発展需要に応じて、技術(shù)革新を続けて、世界初の製品を出しました。そして、製品の効率と安定性によって、會(huì)社業(yè)界內(nèi)で世界的に有名な業(yè)界百年ブランドをだんだん確立しました。卓郎新疆智能機(jī)械有限公司は6.2萬(wàn)平方メートルの主體工場(chǎng)と2.2萬(wàn)平方メートルの革新センターを建設(shè)しました。主に自主的に開発した清櫛聯(lián)、全世界で一番長(zhǎng)い自動(dòng)落糸機(jī)（2016錠）、全自動(dòng)カップ紡績(jī)機(jī)と自動(dòng)巻き筒機(jī)を生産しています。會(huì)社は知能裝備と生産ライン、知能倉(cāng)庫(kù)物流と情報(bào)基礎(chǔ)施設(shè)を備えており、IOT情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、マシン連攜を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)場(chǎng)からのリアルタイムデータを分析し、生産計(jì)畫を最適化し、停止時(shí)間を最小化する。

青島宏大紡織機(jī)械有限公司の邵明東総経理はサービスモードの革新に対する思考と青島の偉大な経験を共有しました。彼は、製造段階の付加価値がますます低くなるにつれて、敷居がますます低くなり、製造に基づくサービスは企業(yè)の利益成長(zhǎng)の新たな源となり、サービスも工業(yè)製品の差別化を?qū)g現(xiàn)する重要な源となると提案しました。サービス型製造には4つのモデルがあります。2.販売分野のモデルに基づいて、お客様の個(gè)人化サービス、融資ソリューションサービス、お客様の體験などの巨大なニーズを十分に利用して、サービス差別化の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戦略を構(gòu)築する。3.アフターサービス分野のモデルに基づいて、お客様のニーズを発掘することによって、アフターサービス部門のサポート能力を開拓し、お客様にソリューションサービスを提供します。4.専門化サービスのモデルに基づいて、製造企業(yè)がリードするサプライチェーン、運(yùn)営管理、研究開発設(shè)計(jì)などをお客様に出力し、お客様が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を作ることを助け、運(yùn)営管理効率を向上させます。

青島宏大公司は情報(bào)化建設(shè)に頼って、研究、生産、販売、採(cǎi)集、サービスの一體化のプラットフォームを構(gòu)築し、そして遠(yuǎn)隔運(yùn)行と維雲(yún)サービスのプラットフォームを構(gòu)築するよう全力を盡くしています。「青島宏大遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離運(yùn)行維持プラットフォーム」は業(yè)界で初めて「長(zhǎng)距離運(yùn)行維持」を核心とする生態(tài)システムを提案し、リアルタイムで設(shè)備運(yùn)行パラメーターを採(cǎi)集することによって、知能診斷設(shè)備の潛在的な故障、全ライフサイクル設(shè)備の管理を保障し、設(shè)備が常に良好な運(yùn)行狀態(tài)にあることを保証し、お客様の迅速な生産回復(fù)を助け、保全人員の経験に対する依存を低減し、ユーザー設(shè)備のために家政婦式のサービスを提供します。リモートヴィンテージクラウドプラットフォームは2017年10月から紡績(jī)企業(yè)の試運(yùn)転を開始し、すでに國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)企業(yè)及びウズベキスタンとベトナムのお客様に運(yùn)行されています。お客様の使用後の効果が顕著です。設(shè)備の故障停止時(shí)間は10%～50%減少し、修理費(fèi)用は減少します。保全人員の仕事強(qiáng)度が低下し、メンテナンス、修理が速く、故障処理時(shí)間は平均的に2時(shí)間以上短縮されます。オンラインデータの統(tǒng)計(jì)が正確で、人工報(bào)告書と分析を節(jié)約し、準(zhǔn)備効率を5%～10%アップします。プラットフォームも青島宏大公司のサービス型への転換を助力します。第一に、サービスコストを低減し、営業(yè)収入を向上させます。アフターサービス人員の出張率を著しく下げて、サービスコストを節(jié)約します。プラットフォームサービスは、システム営業(yè)収入を増加します。第二に、助力設(shè)備の研究開発、運(yùn)営効率を向上させる。設(shè)備の故障率を下げて、ユーザーの損失を減らします。ユーザーの紡織設(shè)備と會(huì)社の製品の最適化とアップグレードの歩調(diào)を同期させて、ユーザーの運(yùn)行効果を高めます。第三に、グローバルなレイアウト。企業(yè)のグローバル市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を急速に向上させ、紡績(jī)工場(chǎng)の管理と生産革新をリードする。第四、モード転換。プラットフォームをきっかけに、お客様の応答速度を高め、お客様の満足度を高め、管理モードを「伝統(tǒng)的な製造」から「製造＋サービス」に転換します。

邵明東氏によると、製品の販売からサービスの販売まで、顧客にシステム、ソフトウェア、ハードウェアと人材を一體化させた総合解決案を提供してこそ、お客様に対する付加価値を本當(dāng)に高め、より大きな市場(chǎng)リターンを獲得することができます。サービス製品の革新は複雑で困難な過程です。

8月28日、金輪針布（江蘇）有限公司は全面品質(zhì)管理推進(jìn)及び中國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)創(chuàng)立40周年記念大會(huì)で全國(guó)品質(zhì)賞を受賞しました。金輪針布（江蘇）有限公司の魏賢良総経理は卓越したパフォーマンスモデルを?qū)g施した経験を紹介しました。3年間のシステム導(dǎo)入と8年間の持続的な推進(jìn)と昇格を経て、金輪針布（江蘇）有限公司は卓越したパフォーマンスモデルの六歩法を形成し、次第に成熟した管理體制を形成することを探求しました。金輪の「1+3+10」の正気文化に頼って、會(huì)社は「一つの方針4つのステップ22個(gè)が所定の位置につく」戦略管理モデルを創(chuàng)立します。精確なマーケティングモデルを建設(shè)します。金輪の特色の「345」人力資源管理モードを形成します。卓越した業(yè)績(jī)管理モデルを?qū)毪筏酷帷⒔疠嗎槻脊兢辖~えず診斷し、絶えず改善し、絶えず評(píng)価し、會(huì)社の管理成熟度は年々向上し、それぞれ海門市市長(zhǎng)品質(zhì)賞、南通市市長(zhǎng)品質(zhì)賞、全國(guó)紡績(jī)業(yè)界品質(zhì)賞（2回）と全國(guó)品質(zhì)賞奨勵(lì)賞を獲得しました。2018年に全國(guó)品質(zhì)賞を申告し、2019年に「第18回全國(guó)品質(zhì)賞」を受賞しました。會(huì)社の市場(chǎng)占有率は十?dāng)?shù)年連続で全國(guó)一位と世界トップを維持しています。主要業(yè)務(wù)収入は長(zhǎng)年にわたって高速成長(zhǎng)を維持しています。

重慶金貓紡織器材有限公司の楊崇明會(huì)長(zhǎng)は現(xiàn)在の狀況に対する會(huì)社の認(rèn)識(shí)と製品革新の経験を共有しました。彼は、今年以來(lái)、重慶金貓は世界で百年ぶりの大変局狀況に遭遇し、中米貿(mào)易摩擦の持久性と常態(tài)性をはっきりと認(rèn)識(shí)したと述べました。このような狀況の下で、會(huì)社は上下を統(tǒng)一して認(rèn)識(shí)し、金貓のモデルチェンジの必要な道を認(rèn)識(shí)します。まず、製品をしっかりと作って、ハイエンドの製品をしっかりと作ります。自分の特色のある商品をしっかりと作ってください。多くの不確実性、複雑な劣悪な環(huán)境の中で、ずっと良いチャンネルを守って、良い方向を堅(jiān)持して、位置を把握して、苦境の中から包囲を突破して、危機(jī)の中で思進(jìn)して、業(yè)界の経済情勢(shì)の下で圧力が増大する情況の下で、重慶金貓は困難を突いて、勢(shì)いに逆らいます。

金貓人はよく自分で開発した鋼線の輪を高速鉄道で走る列車にたとえて、鋼の襟は列車の高速運(yùn)行の軌道を積載して、この両者は組み合わせて開発しなければならなくて、精密に協(xié)力して、精密に製造して、ようやく高速、安定、安全運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)することができます。金貓はここ數(shù)年來(lái)、すべての投入、研究開発と努力は中國(guó)の「綿紡高速鉄道」を作り上げるという目標(biāo)をめぐっています。

アップグレードの方向を調(diào)整するために、楊崇明も分析した。市場(chǎng)開拓の面では、重慶金貓は危機(jī)に位置して変化を考えて、臨機(jī)応変、自発的に変化を求める対応策をとって、強(qiáng)いマーケティングを組織して、主な攻撃の方向は國(guó)外の有名ブランドに占有されたハイエンド市場(chǎng)です。紡績(jī)市場(chǎng)の移転に伴い、國(guó)際市場(chǎng)の開拓と配置も重慶金貓重要議事日程に言及されました。楊崇明さんは「將來(lái)はホームゲームだけでなく、アウェイ作戦も上手にします。」新しい狀況に適応するために、金貓はバングラデシュ駐在事務(wù)所を「會(huì)社」にアップグレードし、國(guó)際市場(chǎng)の第一線で直接に海外販売業(yè)務(wù)を展開し、將來(lái)はインドなどの他の國(guó)に會(huì)社を設(shè)立するための基礎(chǔ)を固めました。

革新の面で、重慶金貓の革新的な思考はお客様のために価値を創(chuàng)造し、お客様に思いがけない驚きを與えます。會(huì)社は製品の個(gè)性化、獨(dú)特性、唯一性を革新の足掛かりとしています。革新の突破口の選択において、いくつかの目立たない細(xì)部から革新の霊感を求めることを重視しています。生産設(shè)備の更新と製品のアップグレードを融合させ、自動(dòng)化、インテリジェント化をめぐって進(jìn)みます。

顧客のニーズにサービスし、

全産業(yè)チェーンの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

顧客企業(yè)のニーズを理解し、産業(yè)チェーンの上下階の緊密なコミュニケーション協(xié)力は紡績(jī)機(jī)械の進(jìn)歩を推進(jìn)する重要な面になっています。

あふれてグループの特紡の理事長(zhǎng)の田野はあふれてグループの持続可能な発展のモードに対する探求模索を紹介しました。彼はまず系統(tǒng)的にオーバーフローの持続可能な発展理念を述べました。その後、グループの10例の探索を紹介しました。溢達(dá)グループは20億元を投資して、桂林九美橋で環(huán)境と調(diào)和して調(diào)和が取れている、生産製造と工業(yè)観光を結(jié)合した體験式の園區(qū)を建設(shè)しています。プロジェクトの目的は生気が満ちあふれ、生態(tài)ガイド型のパイオニアモデルの発展モデルを展示し、生産製造と自然環(huán)境の調(diào)和と共生、共同発展を促進(jìn)することである。もし製造が革新駆動(dòng)で知能製造を?qū)g現(xiàn)すれば、先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、管理と持続可能な発展の生産過程を有機(jī)的に結(jié)合する。田野氏は、知能製造において、人は依然として重要な要素であり、人と機(jī)の一つを?qū)g現(xiàn)することが肝要であると強(qiáng)調(diào)した。

業(yè)界の発展傾向を展望して、田野は新しい數(shù)字の紀(jì)元がすでに到來(lái)したと思っています。デジタル科學(xué)技術(shù)の革新と応用は、あらゆるものが相互につながっていることを現(xiàn)実にしています。お客様のニーズ、製品形態(tài)、生産方式と販売方式に革命的な変化をもたらしています。そのため、彼は紡績(jī)機(jī)企業(yè)の未來(lái)発展に対して提案を提出しました。第一に、市場(chǎng)と取引先の本當(dāng)の需要に関心を持って、高速、高産、高支持を盲目的に追求しません。効率的かつ柔軟に市場(chǎng)及び顧客のニーズに適応し、一體化と個(gè)人化の効果的な融合を?qū)g現(xiàn)する。第二に、業(yè)界の人材の発展に関心を持つ。設(shè)備の最適化を通じて、工場(chǎng)の作業(yè)環(huán)境を改善し、労働強(qiáng)度を低減する技術(shù)と設(shè)備を研究し、若者を紡績(jī)業(yè)界に參入させる。第三に、各種の繊維加工技術(shù)に注目し、各種の天然繊維を研究開発し、繊維の加工技術(shù)と設(shè)備を回収し、高効率、低エネルギー消費(fèi)、低汚染、材料消費(fèi)量を少なくして、労働力を減らすことを?qū)g現(xiàn)する。第四に、補(bǔ)助機(jī)と基礎(chǔ)部品に注目し、その適合性、安定性、信頼性と一致性を絶えず向上させ、ホストとキー工蕓器材の協(xié)力に注目する。

慣例によって、2018/2019年度執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)の代表として、重慶金貓紡織機(jī)材有限公司の楊崇明會(huì)長(zhǎng)と青島宏大紡織機(jī)械有限公司の邵明東社長(zhǎng)が分會(huì)の仕事をまとめました。2019/2020年度の輪番執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)の単位は浙江日発紡績(jī)機(jī)械株式有限公司と無(wú)錫二ゴム株式會(huì)社である。

中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)の顧平會(huì)長(zhǎng)が會(huì)議に出席しました。

また、會(huì)議に出席した企業(yè)代表は紡績(jī)機(jī)械の市場(chǎng)開拓と將來(lái)の発展方向について、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)をどのように規(guī)範(fàn)化させるかなどについて議論し、交流しました。皆さんの分析によると、過去の紡績(jī)の規(guī)模が急速に拡大した日は二度と戻らない。紡績(jī)機(jī)械と機(jī)材製造企業(yè)は新しい常態(tài)に適応し、紡績(jī)企業(yè)の需要をさらに掘り起こし、基礎(chǔ)理論の研究を強(qiáng)化し、革新を積極的に奨勵(lì)し、特に國(guó)境を越えて、集成して革新すると同時(shí)に、早く出発し、積極的に國(guó)際市場(chǎng)を開拓しなければならない。

記者の発表に至っても、會(huì)議の討論はまだ行われている。