五大核心戦略のアップグレードカルフールは蘇寧小売システムに組み入れる。

9月29日、先日、蘇寧易購は正式にカルフール中國の株式の80%を買収しました。蘇寧ホールディングスの張近東會長は、カルフール中國本社と大區(qū)核心の高管閉門との交流において、「ウォルマートに対する追いつき追い越しを実現するため」という目標を掲げ、5つの戦略を打ち出しました。

200社余りの蘇寧易購電器店はすでに同時にカルフールの店舗に進出しました。家電、3 C品類の開通は、カルフールのシーンと融合した改造の道を開く第1歩である。將來、蘇寧の赤い子供、スポーツ、百貨店と影城などの営業(yè)狀態(tài)と資源も計畫によってカルフールに統(tǒng)合されます。蘇寧は商品、サービス、體験、レジャーのワンストップコミュニティ生活センターを作ります。

また、カルフールは店舗形態(tài)の最適化を推進し、新型インターネットストアの拡大を加速する。「今後5年間、1～3線市場で、カルフールの店舗を300店舗展開する目標を定め、ウォルマートに追いつきます。「張近東が示しています。

一方、張近東氏によると、蘇寧は蘇寧のサプライチェーン、物流と科學技術の能力を輸出し、カルフール中國の低ライン市場における小売クラウドの落ち込みを助け、中國の快速消財の低ライン市場での流通効率の向上を促進するという。

それだけでなく、カルフール中國は全面的に全リンクのデジタル化の改造を推進して、內部のデジタル化とサプライチェーンの上流と下流と生態(tài)システムを含んで、業(yè)界の効率向上を推進することに力を盡くします。

聞くところによると、蘇寧は消費者に向けてホームサービスを提供し、オンラインラインの下での深さの融合を実現することで、蘇寧とカルフールはシーンデジタル化のアップグレードを実現し、共にO 2 Oモードでの知恵の消卻を実現することができる。

「蘇寧全チャネルのレイアウトは、さらにカルフールに豊富な小売シーンと完全な閉ループ生態(tài)を提供します。」張近東は言った。

現在、カルフール中國はすでに蘇寧大快消システムに組み入れられ、ブランドと運営の獨立を維持します。カルフール経営発展業(yè)務會議では、蘇寧氏もカルフール中國の高層任命について、蘇寧易購副総裁の田睿氏がカルフール中國CEOに就任すると発表しました。CEOとCFOのほか、今回任命されたカルフール中國の他の核心管理層はいずれもカルフールの既存の管理幹部から任命された。