白地の在庫高企業の紡績工場は休暇中に減産したり、技術改革したりします。

紡績業界にとって、2018年と2019年は尋常ではない年と言えます。これまでにない強い需要と同期の超低い供給量で作られた白地布は高値が続いています。その後需要の縮小と供給の激増で紡績業界全體が苦境に陥っています。白地の市場で「ジェットコースターのような」価格の変動を経験した後、人々は思わず「業界はどうなりましたか？」

先の國慶節の連休を顧みると、市場では何が起こっていますか？

減産、休みは「高周波語」に！

國慶節の連休については、市場調査を行いましたが、國慶節休みの企業が大部分を占めています。一部のメーカーは「國慶節七天楽」を放しました。往年のこのような現象は少なく、紡績メーカーは一日か三日の休暇しか取れないです。

昨年は國慶節に最大で労働者に1日間の休暇を與えたり、1日の休みを取ったりしましたが、今年は3日間を放します。一方で労働者に普遍的な喜びを感じさせます。一方で、在庫の圧力も緩和されます。呉江地區の織工所の社長の王総経理は言いました。

現在の市場の起動率から見ると、盛沢、長興の噴水機は8-9割、海寧の編み機は7割ぐらいで、蕭紹円機はやや低く、6-7割ぐらいで、生産意欲は去年の同じ時期に及ばないです。

今年の相場の変動に直面して、大多數の紡績工場は「安全」生産を選択しました。安全とは、生産上の安全以外に、主に在庫の安全、経営の安全です。そのため、段階的な需要のピーク時でも、紡績社長たちは「減産、休暇」を楽しんでいます。

転産、技術を「生きる」に変える！

第3四半期に入ると、市場は秋冬の衣料品の需要が好転し始めました。もともとは季節によく売れる防寒服の生地は、例えば、洗浄塔夫、尼糸紡、春亜紡織などが発色していますが、出來高は去年の同じ時期に比べてはるかに低いです。そのため、多くの織屋は転産や技術改革を始めました。

盛澤地區の工裝生地を生産している楊総経理は「現在、私達の家の常規製品の在庫は50～60萬メートルで、ほぼ2ヶ月の量があります。この在庫はここ數年そんなに高くないですが、特殊生地の注文は急がなくて、生産能力が追いつけないので、國慶節の休暇を利用して技術改革を行うことにしました。」もちろん、技術改革は資金の投入が必要で、5萬元/臺の織機の投入コストが必要なことに対して、楊さんはいつも価値があると思っています。

それだけではなく、今年の下半期には、市場でT 400、T 800をはじめとする弾力性のある生地も自分の血筋を切りました。そのため、多くの従來製品を生産していたメーカーがこの二つの生地に手を出して、次々と原料を買いました。人のシミュレーションの糸の支配人の王総の話を借りて言います：“生存のため、私達は変えなければならなくて、過剰な生産能力を取り除きます！”

ケーキ一つを60%切って、殘りの40%はどう分けますか？

休みにしても転産にしても、実は布の支配人達の初心はすべて一致していて、自身の在庫を下げて、生産能力の過剰な圧力を緩和します。一人の支配人の話を使って、今1つのカステラは60%切って、殘りの40%、ダーウィン主義が流行しています。

前の段階で2人の対外貿易の経営者に聞いてみましたが、彼らは期せずして今年の貿易戦は彼らに大きな影響を與えています。50%と70%はそれぞれ米國の注文量の下落量です。彼らにとって、このケーキは本當にもういくらも殘っていないかもしれません。しかし、この二年前から「卵を別のかごに入れる」ということで、アメリカの注文は減少していますが、バングラデシュ、ロシアなどの注文はまだ安定しています。

小編から見ると、現在紡績業界は四つの挑戦があります。一つは市場の変動が頻繁すぎて、企業間の注文の延長に不利です。二つは市場が長い間の「非難」で、未払いの商品の支払い方法で、それによって白地のメーカーのキャッシュフローが圧迫されます。

無音の硝煙が市場に広がり、危機には商機が潛む。そのため、複雑な國際國內の情勢に直面して、紡績企業はやはり自分の特色を通じて(通って)自分の位置付けを探して、絶えず構造を調整して、この“戦爭”の中でそびえ立つことができます！