美団コメントにライバルはいないの?第3四半期の売上高275億元の再利益競爭は企業情報化を指している。

11月21日、米団のコメントは総売上高が275億元に達し、前年同期比44.1%増加した成績で引き続き高い歌を歌った。飲食の外食と店、ホテル、観光業務では、美団は強い成長を維持し、総取引額は前年同期比33.6%増の1946億元に達した。會社は調整された純利益19億元を実現し、そのうち、取引ユーザー1人當たりの平均年間取引ペン數は26.5ペンに増加した。

「われわれは再び成長の強い四半期を収穫した。収入の急速な成長は、米団が商店とユーザーにより多くの価値を創造したことを意味し、同時に中國が依然として世界で最も成長性のある消費市場であることを証明し、中國市場の長期成長に自信を持っている」と、米団の王興CEOは述べた。米団は連続利益の財報を出しただけでなく、市場価値も最近5000億香港ドルに上昇し、京東を超え、多くのことをしている。

このすべての背後には、3つの業務プレートが並んで前進し、主な業務プレートが引き続き目立っており、科學技術革新の投入を引き続き強化し、業者の情報化のアップグレードを支援している。一方、空腹にも関わらず「新サービス」戦略を発表。將來の現地生活の競爭はさらに深化するだろう。

ある基金機関の海外投資責任者は21世紀の経済報道記者の取材に対し、米団の評価が現地の生活サービス分野での見通しが引き続き期待されているのは、長年にわたって深く耕してきた基礎的なサービスが技術とモデルに敷居を築いたためだと考えている。「出前業務の將來のコストは、技術の改善に伴って徐々に削減される可能性があります。」

消費者向けのサービスが最適化されるとともに、米団體も供給側のデジタル化の機會に注目し続けている。-甘俊摂

多様な収益構造

中國の消費者の生活サービスに対する需要は日増しに旺盛になり、飲食の外食の便利な機能はますます際立っている。第3四半期、ユーザーが外食サービスを利用する時間帯と品目はより高周波と多元的な傾向を示し、美団のデータによると、晝食のピーク期を除いて、40%のホワイトカラーが夜間に外食サービスを利用し、それによって獨特なホワイトカラーの「夜経済」を生み出した。このため、第3四半期の注文量は前年同期比38.1%増の25億件に達した。

美団の入店と酒旅業務のプレートは第3四半期の収入が62億元に達し、前年同期比39.3%増加し、取引金額の増加が加速し、2018年同期の人民元493億元から29.4%増加し、2019年第3四半期の人民元639億元に達した。美団は多種のマーケティング製品、一連の販促活動及び広告アルゴリズムを持続的に最適化することによって、ユーザーの流量をさらに向上させ、クロス販売によってより多くの取引を牽引した。一方、沈下市場のさらなる浸透とハイエンドホテルとの深い協力のおかげで、第3四半期のホテル間の夜量は初めて1億室を超え、前年同期比44.4%増加した。

主體業務が目立ったほか、米団の新業務も改善され、収入は2018年同期の人民元35億元から65.4%増の2019年第3四半期の人民元57億元、粗利率は18.7%だった。このうち、美団単車は新しいブランド色単車をオンラインにし、美団の野菜購入も自営都市の倉庫密度を高め、美団のフラッシュ購入は武漢で10の伝統的な農業貿易市場の試験プロジェクトをスタートさせた。

地元の生活競爭が深化する

消費者向けのサービスが最適化されるとともに、米団體も供給側のデジタル化の機會に注目し続けている。業者に提供するB端は、レストラン管理システムとB 2 B食品配送への投入を通じて、伝統産業のデジタル化転換を積極的に支援している。

2019年9月、美団公益は「美団公益事業者計畫」を正式に発表し、生活サービス業事業者の公益參加を牽引した。また、美団は10月に美団大學を設立し、9大學院を設立し、飲食、外食、美業、結婚、親子、ホテル管理など多くの生活サービス品類に関連し、生活サービス業のデジタル化人材の育成と発展に力を入れている。今後10年間、美団大學は國內の1000校と協力し、1億人の生活サービス業者のデジタル化発展を牽引する。

美団の勢いに直面して、11月19日、お腹が空いたかも「新しいサービス」戦略を発表し、各商店に獨立した中臺を與えることを目的としている。一連のシステムの中で、商家はお腹が空いたか、口コミ、支付寶、淘寶アプリなど多くのルートの店舗を管理することができます。同時に、アリ生態內の口座通、マーケティング通、取引通、流量通を実現する。アリのローカル生活オペレーティングシステムはこれによってアリ雲、支付寶と釘が提供する基礎に基づいて、アリのビッグデータシステムを貫通することを通じて、ローカル生活業界のユーザー運営システムを沈殿させ、ローカル生活サービス生態のアップグレードを一挙に完成することが期待されている。

「私たちは新しい地元の生活価値の方向性を確立したいと思っています。一部の投資は新しいサービスに投入されています。現在の飲食業界のデジタル化浸透率は15%しかありません。オンラインでも飲食業界全體の15%にも満たないからです。地元の生活という業界は今まで何年も経っていますが、現在もいくつかのボトルネックに直面しています。次に、外食の伸び率も減速し始めました。」アリババグループのパートナーでアリ現地生活サービス會社の王磊総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、この背後にある原因は、長年の団體購入と外食が依然として中心化した市場であり、現地生活のサービス業界のサービス半徑が小さいためだと述べた。

地元の生活サービス業界の2大大手は、企業の情報化のアップグレードなどの技術革新の方向を次の段階の競爭戦略として支援することを約束した。技術の革新は消費者サービス體験を絶えず最適化すると同時に、將來の現地生活競爭をさらに深化させる。王興は美団の次の一歩を上にして、「『Food+Platform』の戦略の下で、われわれは科學技術の革新に引き続き投入し、効率を持続的に向上させ、生活サービス業の供給側デジタル化を絶えず推進し、ユーザーとパートナーと共に成長し、ユーザーのより多様な消費ニーズを満たし、社會のためにより大きな価値を創造する。ビジネスチャンスは、成長性を備えた新しい業務に投入します。」

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