紡織の支配人は年前に“人を奪います”のモードを開けて、従業員を殘して肝心な點です！

今年の紡績全體の相場は薄すぎて、すべての紡績人の注意力は大體紡績閑散期と繁忙期の変化をめぐっています。どの生地がよく売れていますか？何を整理したら市場で人気がありますか？染色工場の仕事が多いです。來年の相場はどうなりますか？今年の紡績人のお茶の殘りの話題を構成しています。

もちろん來年の紡績閑散期が終わるかどうかは分かりませんが、紡績人たちが直面する問題はもう目の前に現れています。

相場が鈍化し，労働者募集難が深刻化する。

紡績相場がよくないのは、各紡績社長の収入だけではなく、普通の社員や労働者にも影響を與えます。

普通の狀況では、紡績産業チェーンの中の労働者の賃金収入はほとんど仕事時間と連動しています。或いは生産量によって決められます。今年の注文が足りなくて、工場の生産能力が飽和しないということは労働者の労働時間の減少と生産量の減少を意味します。

ある染め物工場の労働者によると、彼らは通常は2クラス制で、毎日12時間のクラスに通い、毎月5000元以上の収入がありますが、今は仕事が少なく、ある機械が開かないと、人は何臺かの機械に集中するしかないということです。勤務時間も三交替制になりました。12時間勤務してから24時間休憩します。毎月の勤務時間は続けています。収入も3000元の毎月まで下がりました。休みの時間が多くなりましたが、彼らが出るのはお金を稼ぐためです。お金が儲からないと、休みが多くても無駄です。

毎年年初に各繊維工場が直面する問題は、労働者募集の問題です。來年初めにはこの問題がもっと厳しくなることを心配しています。一部の労働者は2019年の収入が大幅に減少したため、故郷との仕事の違いが大きくないので、他のところで仕事をしたり、直接に実家に殘してアルバイトをしなくなりました。

この問題を認識した工場はすでに行動しています。正常な年後には労働者募集を年前に提起しました。厳しい募集狀況を避けて、他の工場との「短兵相接」は、一年前のこの募集期間に早めに労働者を募集して、來年の初めから余裕を持って生産を手配することができます。

早くも今年の初めに、CCTVはもう紡績業界の募集難の問題を報道しました。

2019年の春節後、広州の労働者募集ブームが幕を開けました。しかし、記者の調査によると、この第一線の都市では月給は7000元で、カバンを包んで企業を包んでもまだ人が集まらないということが分かりました。これは一體なぜですか？

全國の製衣業と服裝加工が最も集中している都市として、広州城中村の製衣所も節後募集を始めました。

広州市海珠區の大きい塘村の募集橋の近くに、約200メートルの範囲內の小さな募集市場があります。主に募集しているのは製衣工です。

記者が現場で発見しました。引合の労働者は多いですが、気になるのは少ないです。

労働者募集によると、募集難は一時間以上で、一人も募集していません。

従業員によると、ここ數年來、製衣工はますます募集しにくくなりました。そのために給料を上げるしかないです。食べ物を包んで住む人もいます。それでも応募者を引き付けられないです。

従業員の話によると、裁定は大體7000元ぐらいで、去年は6500元を募集しました。

応募者は「夜更かしの時間が長すぎて、ストレスが大きすぎるので、お金を稼ぎたいなら、毎日ほぼ15時間働いている」と話しています。

これに対して専門家は、二、三線都市の発展に従って、伝統的な製造業の労働者が分流し始め、珠江デルタ地區は普工に対する魅力がだんだん弱まり、これは一直線の都市をハイテク産業とハイエンドの製造業に転換させることになると表しています。

広東省広州市社會科學院研究員の彭澎さんによると、第一に、あなたはインテリジェント化、自動化をやって、機械で労働者に取って代わる；第二に、企業効果の向上を通じて、現場の労働者の関連待遇を負擔することができる。

毎年年末を過ぎると、企業の募集難という報道があります。

特に沿海の製造業の基地、最近の十年來、一年もうるさくないのがないです。

年後の紡績相場は不透明だが、紡績人は來年の問題と挑戦が次々に出てきた。紡績企業は一年前のこの時期、従業員をどう殘すかを考えるのがポイントです。

年末になりました。工場はどうやって人を殘しますか？

服裝、カバンなどの労働密集企業は、現場の労働者の流動率がずっと高いままになっています。特に年末になると、一部の優秀な従業員は、春節後にはもう戻りません。

多くの労働密集型工場では、注文が多くなり、単価が高くなり、労働者がどんどん入ってきます。注文が少なくなりましたか？単価が低くなりました。作ったものさえなくなりました。どのように第一線の労働者を殘して、工場の責任者の必ず解決しなければならない問題になります。

離職率が高い理由は何ですか？次の図は千近くの工場の離職原因調査表です。

上表を通して、以下の結論が得られます。

①第一線の社員の離職の一番の要因は仕事の圧力が高く、労働時間が長いことである。

②給與福利は第二要素である。

③內部管理における休暇その他の問題は第三位である。

④社員の個人家庭事務は第四の要因である。

工場管理層は以下の點から解決できます。

1、勤務時間を減らし、8時間體制を徐々に実現する。

工期に適応するために、二班の作業制を採用することができます。縫製ラインは伝送リズム時間を増加し、伝達集約度を低下させます。吊糸、片件流などの同時強制的なビートによって、従業員に思想的な圧力を減少させます。

2、リーン生産、IEを通じて改善し、生産量を増加し、同時に従業員の報酬を高める。透明な給料基準と発展計畫は社員に個人の給料と発展に対して明確な認識と理解を持たせます。

工場は普通は出來高によって計算するので、それは合理的に各工程の計算方法を評価して合理的な工賃を決めて労働者に與えて、工場が彼らを尊重したと感じて、彼ら自身の価値を體現しました。

3、生産企業を更に労働力の比較的に十分な農村地區に近づけて、広範な農村の留守婦人を引きつけて近くで就業することができて、絶えない技能の訓練と操作のレベルを通じて昇格させて、彼女たちに服裝の現場の操作の必要に適応させます。

4、食事の基準を高めて、従業員によく食べさせます。

今の物価が上昇して、食費は労働者一人一人の大部分の支出を占めています。祝日には労働者に野菜を入れたり、労働者を組織して旅行に出かけたりして、労働者の気持ちが楽になりました。

5、より多くの福利を労働者に與える。

福祉は要求しないのがいいですが、少なくとも労働者に感じさせて、労働者に多くの関心を與えて、労働者に落ち著き先を感じさせます。このように労働者の心はこの工場に殘ります。