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賦力?新ファッション、ファッション業界のデジタル化転換のピークフォーラムの干物がいっぱいです。

2019/12/11 17:24:00 0

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デジタル化は今の中國のファッション産業で最も注目されている議題の一つです。生産から倉庫、販売まで、産業チェーン全體がデータ化、インテリジェント化の流れの中で大きく変化しました。ファッションブランドの企業にとって、その中には新しい巨大なビジネスチャンスがあります。

　　消費がエスカレートしていることを知っていますが、どうやって消費者の個性化のニーズを的確に捉えることができますか？競爭相手のやり方は千変萬化しています。風に乗るのですか？それとも革新するのですか？

　　新しい小売店は全部知っていますが、新しい小売店は一體何ですか？

　　すべてネットの赤い生放送、短いビデオが商品を持つのがとても人気があることを知っていて、商店として、どのように彼らに助けを借りて自分の販売の奇跡に屬しますか？

　　大きなデータが有用であることを知っていますが、ブランドとしては、どうやって消費者とより緊密に結びつき、より正確なユーザー畫像を大データで描き出すことができますか？

　　5 G時代がすでに到來していることを知っています。先進的な科學技術、全く新しいルートは現在、ファッションブランドの商店はどのように科學的に利用して、自分のために効率を上げて、コストを下げて、販路を開拓しますか？

　　時代の流れに応じて、デジタル時代と産業再構成時期の発展の先駆的なチャンスをつかむため、12月8日午前、富力?環貿港は招商大會同期に「賦力?新ファッション」ファッション業界のデジタル化転換サミットを開催しました。大會は広州市花都區科技工業商務と情報化局が指導し、富力グローバル商品貿易港が主催します。　　

　　今回の大會には特に中國服裝協會の楊金純常務副會長、アリババ新小売研究センターの章詠副主任、ボストンコンサルティングデジタルアーキテクチャコンサルティング責任者の陳果さん、上海の鴎睿供給チェーン創始者、上海大學教授の高峻峻さん、東華大學、交通大學の授業専門家倪メンさん、MCN副総経理の計勝利（ジャイアン）を招きました。　　

▲大會現場

▲參加者の學習意欲が高まる

　　一日目の暑さが続いて、この日の富力?環貿港は相変わらずにぎやかです。ファッション産業の同僚が千人以上もいて、ブランド企業が數百社もここに集まっています。各種の商機のドッキングは依然として途切れなくて、強大な産業の位置は一觸即発です。

　　午前中のファッションデジタル化移行フォーラムでは、7人のヘビー級のゲストがファッションブランドの商店がデジタル知能時代におけるアップグレードに関する議題について、真の知見に満ちたシェアを作り出しました。干物がぎっしり詰まって，參加者たちは皆大いに満足させられた。環貿さんもフォーラムの金文を整理しました。前の高エネルギーさん、小本本を取り出してメモを取ってください。

▲會議の前に、富力グループの副社長兼富力環貿港総経理の劉小鴎さんが挨拶しました。

　　スピーチ1

　　中國アパレル業界の発展傾向

　　中國服裝協會の楊金純常務副會長が率先して登場した。中國のアパレル業界の発展傾向について、このテーマは會議で講演しました。

　　楊金純氏は、消費のグレードアップは産業の高品質発展の原動力であり、現在中國は世界最大の中流所得層を有しており、市場需要は個性化、多段階、多元化の傾向を呈しており、量的満足から追求質の向上へと転換し始めた。

　　新しい挑戦に対応して、楊金純は新しい小売業の協同、技術と美學の協同、規模化と個性化の協同、業界を跨ぐ協同などの解決案を提出しました。

▲中國服裝協會常務副會長楊金純

　　講演二

　　服の新しい小売とサプライチェーン

　　阿里新小売研究センター副主任章詠彼の実戦経験と最前線観測をもたらしてくれました。

　　章詠は會議で自分の業界経験を共有し、商店がどのように新小売からモデルチェンジし、リーン生産管理などの面で関連提案と指導を行いました。

　　章詠はサービスの重要性を強調し、サービスを通じて、より多くの消費者、顧客の情報を得る。彼は「情報の流れは全部チェーンで形成されています。私たちのレイアウトは消費者と接觸しますか？私たちの生地は消費者と接觸しますか？あなたの顔の構造をネットの構造に変えて、またインターネットの＋の方式を利用して、私はこれが新しい小売の核心だと感じます。

▲アリババ新小売研究センター副主任章詠

　　講演三

　　ファッション業界のデジタル化の転換

　　ボストンはデジタル化の構造のコンサルティングの責任者の陳果に問合せします。ファッションのデジタル化の転換の次元から、參加するゲストに人工知能の大きなデータ優勢を述べました。

　　陳果伝統企業とインターネット企業のデジタル化時代における異なる焦點點を検討した。デジタル化時代において、デジタル化の協同製品開発プラットフォームを構築し、ファッション企業にとって、顧客の畫像を精確に描寫し、顧客にチャネル接觸のシームレスな個性的な體験を提供することができる。

　　その後、陳果はさらに「消費者を中心とした全チャネルの運営能力」を提示した。彼は商店は販売からアフターサービスまでの間に消費者とより緊密な接続を構築し、消費者の推薦を借りて、事業者のブランドを増やしていくべきだと考えている。

▲ボストンのコンサルティングデジタル構造コンサルティング擔當者陳果

　　講演四

　　勝負商品力知能服商品企畫

　　上海鴎叡サプライチェーン創始者、上海大學教授高峻テーマ講演では、製品は消費者がブランドに対する認識と購買決定の核心的要素であると指摘した。

　　高くて険しいと思う「合理的」な商品構造、正確な販売予測、サプライチェーン能力などはブランドの核心競爭力となります。「過去と今日の大きな違いは、今日のルート全體の優位と生態系の優位性です。これは新興ブランドのチャンスですが、伝統企業の転換の最大の難點であり、更にすべての企業の前で最大のチャンスです。

▲上海カモメ叡サプライチェーン創始者、上海大學教授高峻

　　スピーチ5

　　生放送とショートビデオ運営のキーポイント戦略

　　東華大學、交通大學の授業専門家倪メンファッション業界の中で、生放送と短いビデオ運営の肝心な戦略について、すばらしい講演をしました。

　　倪メンは指摘する生放送に參加して商品を持って、短いビデオを持って商品などの全く新しいルートを持つ時、ファッションの商店の第1歩は學習と模寫であることができて、“私達は京東などの生放送のプラットフォームで私達の製品と接近して、するのが比較的に良いいくつか生放送を探して、私達の參考の標準として、各細い點から全面的な學習を行って、甚だしきに至っては模倣します。”

▲東華大學、交通大學の授業専門家倪メン

　　スピーチ6

　　供給チェーンはどうやって破局しますか？

　　集淘MCN副社長計勝利（ジャイアン）講演の中で広州のサプライチェーンの現狀を紹介しました。ファッション的な商店はネットの赤い中継に合わせて、ネットショップの運営、生放送の運営、代行及び返品交換のアフターサービスなどの専門知識を勉強する必要があります。これは生放送時代の大勢です。

　　ジャイアンネットの赤い生放送の生態の召使いの商品場の変化を分析して、前の新しい小売の中で、“場”はルートです。生放送の分野では、より多くのシーンを指しています。つまり、いい人がいて、いい商品がどこで放送されますか？彼は、現在の生放送は、シーンがより多様化していると思います。私達のキャスターはヘリコプターや船にも登場します。デパートや屋臺、工場にも現れます。

　　生放送は近い將來どのような方向に発展しますか？ジャイアンは、人々が生放送し、すべてのものが放送され、未來の生放送発展の狀態になると考えています。生放送の本質は販売ルートではなく、內容ルートです。「良い商品は內容で、良いキャスターは內容で、綺麗なのは內容で、もっと元化されたイメージも內容で、私達が作った製品も含めて、全部內容です。」

　　ジャイアンは、生放送をしっかりやるには、內容自體に戻り、內容を王にしてこそ、ファンの心を集めて、最後に手を觸れて販売することができると提案しました。

▲集淘MCN副総経理の勝ち（ジャイアン）

　　スピーチ7

　　生放送で荷物を共有します。

　　NSS水光十色ブランドの創始者鄭萍十數年のアパレル業界の知識と資源を持っています。會議に出席したゲストに生中継の秘訣を分かち合いました。

　　鄭萍自分の経験から、多くの貴重な経験を共有しました。タオバオに入る前に、タオバオの生放送のルールをよく知ってから、自分に合ったサプライチェーンと製品のキャスターを探してください。最後に生放送の過程で、表現しなければならないのは創意だけではなくて、またきわめて良い論理性と非常に強い感染力を展示しなければならなくて、ようやくユーザーの購買欲を高めます。

　　それと同時に、キャスターは自分で明確にして、しかも徹底した人材がいます。もし私がまた放送したら、例えばどの卸売市場でも、私のデザインは完全に崩れてしまいます。」