新年の展望｜2020世界のファッション議題の十大テーマを決定します。

ファッション業界が心配な年を迎えます。マクロ経済環境は非常に挑戦的であるが、ファッション企業は価値を創造するか、ルートが明確でないか、受け入れにくい投入レベルに頼って実現する必要があると認識するだろう。
この不確実性はもちろん、BoFの共同マッキンゼーが行った年度の業界トップ調査にも反映されている。驚いたことに、業界の狀況は2020年に改善すると答えたのはわずか9%だったが、昨年は49%だった。「チャレンジ」「不確実」「転覆性」は業界の環境を表す時に最も頻度が高いという回答者の言葉ですが、去年の「変化」「數字」「快速」などの言葉はより中性的です。
2019年より多くの費用を支払って、いくつかの製品を購入するために使用される米國の消費者割合（%）の畫像ソース：BoF製図
また、回答者に質問したところ、彼らの個人が注目している最も重要な問題を探究しました。去年の「グローバルファッション業態報告」で予測されたトレンドの中で、どの3つが彼らの今日の業務に最も著しい影響を與えましたか？ファッション業界の未來に直面する最大の挑戦は何ですか？そして、2020年の最大のチャンスは何ですか？彼らの答えは部分的に一致する傾向を示している。
持続可能な発展は初めてファッション業界が直面する最大の挑戦となり、回答者たちも業界の最も重要なチャンスの一つだと考えています。「絶滅に対する抵抗」運動の臺頭と、Geta Thunbergが彼女の世代を動員した大きな影響力は、持続可能な発展をより重要にしている。
去年、この分野でユニコーン企業が生まれると予測しました。実際には、Rent the RunwayとStockXの予想値は2019年以前に10億ドルを突破し、The RealRealと肩を並べ、後者は2019年に発売された。
持続可能な発展とデジタル化以外に、私達の調査対象は2020年のファッション業界の第三のチャンスはイノベーションにあると提出しました。このようなチャレンジに対する投資を考えると、中小企業は將來の情勢を心配しています。
私たちがまとめた影響ファッション業界の2020年の発展における10の主要な傾向は、前の數年に比べて明らかな変化が現れ、リスクもより緊迫しており、厳しいものとなっています。明らかなのは、以前のいかなる時に比べて、今企業は未來の激動の中で1本の発展のルートを探し出すならば、更に自身のつきあった環境に適応することができなければならなくて、そして狀況によって柔軟に反応します。最も優秀な勝者は依然として業界の主導的地位を維持しますが、他の企業はいっそう努力しなければならなくて、時代の歩みに追いつくことができません。
次の10のテーマは2020年のファッション議題の方向を決定します。
高度の警戒を守る
潛在的な混亂が激化しているため、発展と新興市場経済體との関係を混亂させる可能性がありますので、今後1年間は慎重に企業が続けることをお勧めします。景気後退リスク指標は、各業界の企業に、他のマクロリスク（地政學的不安定、貿易緊張の高まりなど）に対応する弾力的な戦略と計畫を制定するよう促している。
中國以外のチャンス
中國は引き続き期待される発展チャンスを提供し、世界のファッション業界で主導的役割を果たします。しかし事実は、巨大な中國市場を開拓するのは一部のブランドが予想していたより難しいと表明しています。成功した企業が過度に中國市場に依存するようになるにつれて、他の企業は一歩踏み出すのが難しいです。ファッション企業は他の高成長地域に拡大してリスクを分散させることを考慮しなければならない。
次世代ソーシャルメディア
伝統的なインタラクティブモデルは成熟したソーシャルメディアプラットフォームで困難を克服し、ファッション企業は自身の戦略を見直し、マーケティング支出を最大化するリターンを得る方法を見つける必要がある。目を引く內容は問題の鍵となります。このような內容を市場ごとに適切なプラットフォームに展開し、説得力のある行動を呼びかけ、できるだけ支払いとのシームレスな接続を実現します。
レイアウトコミュニティ販売
消費者の利便性と即時性に対する需要は、小売業のより小さな実體店に既存の実體販売ネットワークを補充するよう促しており、いつでもどこでも消費者のニーズを満たし、ユーザーの旅行中に生じる摩擦を減少させる。成功のモデルは主要ショッピングセンター以外の郊外またはコミュニティで店內體験と現地化製品の組み合わせを提供する必要があります。
持続性優先
世界のファッション業界はエネルギー、汚染、浪費が極めてひどい産業です。いくつかの進歩を遂げましたが、ファッション業界はまだ環境責任を真剣に負いきれていません。2020年には、ファッション企業は、消費者の変革に対するニーズに直面しながら、陳腐な表現や広告宣伝としての言葉を捨て、有意義な行動を取り、規制規定を遵守する必要がある。
材料革命を迎える
ファッションブランドは現在の標準材料の代替品を探しています。その中の主要參加者はより持続性のある代替材料に注目しています。最近、人々の視線に戻り、新たに設計された古い人気のある材料と美感と機能性を兼ね備えたハイテク材料などが含まれています。関連研究開発は、新しい繊維、織物、織物の整理技術及びその他の革新材料の大規模な使用を実現するために、材料科學をますます重視すると予想しています。
包容文化を抱く
消費者と従業員はますます多くファッション企業に圧力をかけて、彼らに積極的に多様化と包容性を提唱するように求めています。より多くの會社が多様化と包容性をより重要な優先目標とし、この二つの理念を企業組織全體に組み込み、このような理念に焦點を當てたリーダー役を採用する。ファッション會社の取り組みが十分に誠意があるかどうか、効果があるかどうかを監督する人も増えてきます。
多國籍の挑戦に直面する
メーカーと中小企業が伝統的な役割を抜け出して、直接に世界の消費者に向けて製品を販売するにつれて、ブランドのファッションブランドと小売店はアジアからの新しいライバルが日増しに激しい競爭に直面します。アジアからのサプライチェーンの一部は、これまで知られていない企業がより激しい競爭をリードすると予想されています。これらの企業はクロスボーダー電子商取引プラットフォームを利用して人気のある単品のデザインを行い、その価格は消費者にとっても比較的に受け入れやすいです。
非常規を立てる
伝統的な貿易展示會では、新しい役割を受け入れ、目標とする観客グループを調整し、消費者活動の増加、より短いファッションサイクル、デジタル化などに直面して対応しなければならない。自分自身をよりユニークにするために、生存のためにも、より多くの貿易展は、企業の消費者（B 2 C）モデルを追加したり、新たなサービスと體験を導入したりして、伝統的な企業との間の電子商取引モデル（B 2 B）受信者との関係を改善します。
デジタル化の再校正
デジタルファッション會社の予想値は驚異的な水準に達しています。多くの注目を集めている上場企業やプライベート企業がユニコーン企業になっていますが、投資家の情緒は低下しています。オンラインの単一のビジネス小売業者と取引プラットフォームから、消費者のブランドとその他のデジタル優先ビジネスモデルに直面するまで、投資家は一部のデジタル企業の収益の道に対する懸念が高まっています。