H&Mカスタムtopshop CEOの離職速ファッション2020は本當(dāng)に南がいいですね。

かつてのファッションは人気があって、誰(shuí)が流行をつけますか？今、速いファッションは環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)の悪い名前を支えて、みんなは船を捨て始めたようです。
　H&M式のサバイバル
ここ3年の苦しみを経験したH&Mは、今よりもっと多くの花を咲かせていきます。
もうすぐ、オーダーメイドのシャツがサービスで街に出ます。
2018年に設(shè)立されたH&M Labプロジェクトは、各種の革新プロジェクトの実験を擔(dān)當(dāng)しています。最新の「H&M Yours」プロジェクトも含まれています。ドイツの消費(fèi)者はこれによって完全に注文できます。メンズシャツは34.99-39.99ユーロです。
H&Mは高級(jí)オーダーメイドに近づきますか？何しろ、速いファッションは血と汗の工場(chǎng)と資源の浪費(fèi)の悪名を支えて、すでに新世代の消費(fèi)者の認(rèn)める圧力を受け始めました。
しかし、これは400元以下のオーダーメイドシャツの価格は、ブランドの実用的な心理を示しています。
実は、今年の10月にH&Mはまたブランドの最大の単一市場(chǎng)であるドイツで、ヨガ課程、喫茶店及び外部ブランドを含む総合的なライフスタイルショップを発売しました。「日系ライフスタイル雑貨店」のように聞こえますか？
はい、H&Mはこのようにいい感じです。11月末にまたアップグレードしてリニューアルオープンしたスウェーデンストックホルムの旗艦店で、美容バーとコーヒー車、そして個(gè)人のデザインと古い服の修理サービスを追加しました。
中國(guó)で火がついた服のレンタル形態(tài)は、H&Mも見(jiàn)逃しませんでした。H&Mストックホルムの旗艦店はブランド會(huì)員に一部のハイエンドシリーズのモデルをレンタルさせ、グループ第二のブランドCOSも中國(guó)のアパレル注文箱YCloset服と二三三ヶ月間の試提攜計(jì)畫を展開(kāi)しています。
華麗に船を捨てて、業(yè)績(jī)は良いです。
一連の花式で生計(jì)を求めているが、今年はH&Mグループが活躍している。2019年度通期のH&Mグループの純売上高は合計(jì)で2,327.64億スウェーデンクローナで、2018年度の2,104億スウェーデンクローナと比べて10.6%上昇し、現(xiàn)地の為替レートで6%上昇した。販売の回復(fù)が堅(jiān)実になるにつれて、管理層は今年、2016年以來(lái)の販売不振、事業(yè)再編と転換投資によって記録された利益の下落に転換できると期待しています。
もう一つのイギリスのファッションブランドはそんなに幸運(yùn)ではないです。
Topshopの最高経営責(zé)任者Paul Priceは12月末に退職すると発表しました。2017年9月にブランドに加入してからわずか2年間だけです。ご存知のように、以前Paul Priceはバーバリー博柏利で9年間の首席商品責(zé)任者を務(wù)めました。
今回のPaul Priceの離職は、もちろんTopshopとその親會(huì)社であるArcadia Group Ltd.が依然として激動(dòng)の中にある最新の証拠と考えられています。ご存知のように、Topshopは2018年末に中國(guó)市場(chǎng)から撤退すると発表しました。イギリス本土でも小売規(guī)模を大幅に縮小し、頻繁に閉店します。一方、米國(guó)の小売業(yè)はすでに清算を選択し、今年5月に破産申請(qǐng)しました。
昔の小売王國(guó)は、低迷が続いていた。
Topshopの將來(lái)はまだ不透明です。
過(guò)分の暮らしもつらい
ちなみに、贅沢なブランドの日も過(guò)ごしやすいとは限りません。
12月中に、いつまでも下落の狀況を変えることができないKate Spade、ブランドの最高経営責(zé)任者Anna Bakstは年末に退職すると発表しました。Kate Spadeに參加する前に、Anna BakstはTapestryグループ（つまりCoachグループの改名したもの）の最大のライバルであるCapr Holdingsグループ（つまりMichael Korrsグループの改名したもの）にサービスしていました。
しかし、サービスKate Spadeのここ二年間、Anna BakstはKate Spadeの成長(zhǎng)回復(fù)を助けられず、トレーラーグループの最大の要因となっています。
この殘念な結(jié)果に対して、名前は勝手に変えないでくださいと傍観者が言うしかないかもしれません。
日系ブランドの転換が早いです。
それに比べて、日系ブランドのほうが「東洋の知恵」の先見(jiàn)の明があります。
ユニクロは早くもファストファッションの陣営に引っ張られていましたが、今は積極的に「ファストファッション」のグループから脫退しています。業(yè)績(jī)はめざましいもので、グループの兄弟GUとともに中國(guó)市場(chǎng)に高調(diào)に進(jìn)出し、華南區(qū)を開(kāi)拓した。
GUとユニクロは広州の一番いいところを占めています。
「ユニクロは速いファッションではない！」ユニクロ中國(guó)區(qū)の最高経営責(zé)任者の潘寧さんは何回も羊城派の記者に対して、ユニクロの最大の強(qiáng)みは布地と設(shè)計(jì)です。明らかに、速いファッションと常に非難されるファブリックと品質(zhì)の問(wèn)題で一線を畫しています。
潘寧氏は、グループの柳井正CEOの言葉をよく引用して、「ファストファッションとは最新のトレンドだけを重視しているのとは違って、ユニクロが注目しているのは全く違っている。私たちはLifeWearです。」
柳井正はかつてユニクロが2020年に世界一のアパレル小売ブランドになることを望んでいたと発表しました。今は2020まで2日間しかないです。楽しみですね。