全面的に最適化し、レベルアップした利郎は2019年に勢いに逆らって爆発した。

2019年が過ぎたばかりで、各業種は棚卸しをしています。服業界を一つの言葉で表現すれば、それは「2019」です。

難しすぎます」と言いました。有名なファストファッションブランドのForever 21は中國市場から撤退し、富貴鳥は市場から撤退し、夏ベルのバースト、貴人鳥は債務の渦に陥れています。

しかし、その中にもいくつかの市場業績が目立っている企業があります。國內で有名なメンズブランドのリリーさんはその中の一つです。サプライチェーン、デザイン、チャネル端の一連の改革戦略において、消費者の新しい需要を創造し、抱擁し、ブランド全體を新たなイメージで消費者の前に現れさせ、良好な市場販売成績を収め、伝統的な服裝発展パターンを覆す「新モデル」となった。

製品は古いものを新調し，ファッションと品質を兼ね備えている。

製品のファッション性の向上：連名、國際デザイナー、ファッションスタイル化。

今年のブランドは世界にまたがる連名盛年で、その中の利郎と『長安十二時』の境界を越えることは非常に成功したと言えます。今の服裝の次第に若い化の特徴をつかんで、青年文化から力を借りて、大劇『長安十二時』と連名することによって、盛唐文化要素を備えた「時の士」シリーズのTシャツを発売しました。

跨界連名協力を通じて、利郎ブランドは文化元素とファッション潮流を接ぎ木して、美感と趣を兼ね備えた服裝を新たな気風に合わせて作って、知らず知らずのうちにブランドの革新価値と個性の內包を伝えて、若い消費群體で大きな反響を引き起こしました。利郎さんは中國日報と連名で提攜していますが、その後はもっと多くのファッション連名が発表されます。

利郎と『長安十二時』は連名——「時の士」シリーズの製品です。

さらに重要なのは、Armmani、Fendiなどのブランドのトップデザイナーからの加入であり、レズメンズのデザインのファッション性が大幅に向上し、ファッションスタイルがますます明らかになってきた。

利郎は2019年の新商品発表會で、固有の年齢身分ラベルを強調するのではなく、人の中身を深く掘り下げて、服のタイプ、色、布地は更に豊富で、デザインは更にシーンの風格化を強調して、新たな消費動向の獨立した個性的な審美を切り取ります。利郎もシンプルでシンプルなスタイルでファッション圏に立ち、大火の『バンドの夏』ツアー、海亀さん、王俊凱さん、白敬亭さん、威神さんなどのファッション街で撮影しています。

製品の品質を保証する：生地の開発と革新

服裝企業の自主設計はデザイン、技術、版型に限らず、生地はかえって最も重要な一環です。製品の機能性の観點から、素材研究所を設立し、企業自身の布地研究開発能力に頼って、2019年に発売されたアパレル製品に多くの新型材料の布地、混紡布地、風格の布地を加えて、服裝の品質と快適性を保証しました。

リロー生地染色実験室

例えば、利郎の出す楽な職場のシリーズの新しいスーツ、伝統のビジネスのスーツの境界を打ち破り、もっと気楽で新しい配色を融合しました。今流行のコールの芯の絨、カウボーイ、綿感の化繊の材料を採用して、ゆったりしたシルエットを増加しました。

利郎の新しい洋服

全方位のマーケティング、ブランドイメージは絶えずアップグレードします。

時代のニーズに応じて、情報時代の次世代の消費者にサービスを提供することが重要であることは間違いない。そのため、2019年にブランドのマーケティング力を強めました。イタリアのデザインチームが手掛ける「珠峰」からインスピレーションを受けた新たな店舗イメージを打ち出し、「ライトファッションLESSISMORE」シリーズで新たなマークを変更し、LESS IS MOREを際立たせ、より鮮明で簡潔で正確で、ライトビジネスの新たな様相と新たな活力を與えました。

インターネットのルートについては、Baiduとブランド戦略協力を達成し、Baidu AIのパノラマブランドのマーケティングマトリックスに頼って、大流量の露出と正確な位置決めを結合し、新たなブランド価値のアップグレードを完成しました。

また、多くの人気スター、ネットレッドと連攜して製品體験を行い、インタラクティブなモードを通じて、新消費者と深いコミュニケーションを行い、消費者の固有のイメージを全面的に逆転させ、ブランドの活力を引き出します。

利郎と王俊凱、威神Vコンビの合作街で撮影します。

チャネル構造は持続的に最適化され、オンラインラインの下で協力して力を出す。

2019年、利郎グループは引き続き販売ルートのアップグレードを推進し、ショッピングモールの數は600店を超え、店舗総數の5分の1を超えた。端末の販売ポイントの內裝イメージを改良し、商品の陳列を改善し、非効率店舗を閉鎖し、端末の販売ポイントの販売効率を全面的に向上させる。

「チップ」概念の旗艦店（上海大融城）

オンラインチャネルレイアウトは持続的に新しい流量をもたらす。ライトビジネスのオンラインストアの開業とライトビジネスデザイン及び運営センターの運営に伴い、グループはブランド普及活動を継続しており、特に「LILANZ」のネット上でのブランド知名度を増加し、「天貓」及び「京東」の旗艦店とWeChatプラットフォームを通じて継続運営し、販売を推進しています。

同時に、利郎は雲倉システムを創立して、全體の商品のSKU幅を広くして、新しい周波數と売れ筋商品の在庫量を保証します。オンラインショップの在庫を通じて、在庫の在庫保管コストを下げると同時に、全國の在庫の共有と知能商品補充システムの助けを借りて、端末の販売狀況に適時に対応できるように保証します。

利郎は2019年に雙十一記録で1.3億元の成約を達成しました。

線上線下の相乗力のおかげで、今年の雙11期には利郎の活躍も目立った。利郎グループの電子商取引は最終的に売上高は1.3億元で、同630%増となり、売り切れ率は51.1%となり、新たな歴史記録を作った。

おわりに

サプライチェーン、デザイン、チャネルの最適化において、利郎一連の改革は著しい効果を収め、男裝分野でははるかにリードした成績を収め、消費者の利郎に対する認可を確認した。これを受けて、前WIN＿DATA研究が発表した2019年度のショッピングセンターの注目アパレルブランドランキングTOP 50のうち、LILANZ（LESS IS＿?MORE）が4位となりました。その中で、同ランキングに入ったカジュアル/メンズファッションブランドは9つあり、利郎がトップを占めている。

このような寒い冬の2019年に、利郎はまた勢いに逆らって強く成長することができて、その改革の道はその他の服裝のブランドに新しい啓発を持ってきました。目下、21世紀の新十年の始まりに従って、全面的な改革によってアップグレードされると信じています。利郎は広範な消費者のためにより良い服裝を提供すると同時に、業界全體をより良い未來に導くことができます。