「製靴業は難しい！」68歳の創世代靴工場では受け皿がない

2020年元日に上海で靴工場を経営して25年になる王毅澄氏は母校の蘭州財経大學の微信校友群に文字を送り、自分の海での起業経験と現在の苦境について簡単に言及した後、製造業の難しさを深く感嘆したと、経済観察報が報じた。誰かが迎えに來てくれるかどうかについて、彼は「まあ、今まで興味を持ってくれた人はいない」と言ったが、彼から見れば、「製造業は難しい。今は年を取っているので、企業の生存のために考えなければならない。迎えに來る人も、パートナーを探して參加してもいいが、（しかし）今は誰も迎えに來たくありません。今の人は金融や投資が好きで、製造業をするのが大変だと知っています」上海毅芳実業が生産している靴は主に穿刺防止機能、絶縁機能安全靴であることが分かった。王毅澄氏は記者団に、「今の利益は當初ほど高くない。最初は高くなったが、後に同業者は互いに価格を抑え合い、みんな生きたいと思っている。注文で労働者を養う。現在、工場には10萬足の注文があり、この數字は5年間維持されている。20萬足に達するには、注文を増やすのは難しい。大きな注文は関係によって、一部の鉄鋼工場の単子たちが受けている。現在、各靴工場では、利益空間がますます少なくなっている。以前は180元から200元でしたが、今は60元以上で、靴の中には60元かかるものもあります」

「私は50後、もうすぐ7歳になりますが、民間企業の生存のために8年以上服役しています。民間企業を経営する実踐の中で、民間企業が高額な利益を得ているのではなく、民間企業の家族であり、民間企業の株主たちは一人で何人かの仕事量を支え、管理コストを節約してこそ、生きていけるという結論に達しました」と王毅澄氏は言う。何とかして誰かが受け皿を取るには、価格は払込資本に基づいて1：1になる。パートナーを探して、自分はこのようなことをしたいがハードウェアがないので、參加してもいいという案もあります。しかし、現実は誰も聞いていない。

製造業の中小企業は、問題は同質化であり、新製品の開発にも財力がない。同質化がもたらす問題は、上流大手は恣意的に値上げすることができるが、中小企業は同質化、分散、価格交渉能力が悪く、コストを下流に伝えることができず、相互に価格を抑えて在庫市場を奪うしかない。改革開放から40年以上、異なる人は異なる時間、異なる業界で異なるお金を稼いできた。1980、90年代に中國の改革開放の東風に乗って成長した中小伝統製造業の企業家は、王毅澄のような転換のジレンマとジレンマに直面している人も少なくないかもしれない。