6億を打って盤のforever 21をつなぎますか？「大家さん」は體を揺すって「新主人」になりました。

昨年9月に破産保護(hù)申請(qǐng)を提出してから4ヶ月後に、Forever 21の最終回はついに目鼻がつきました。8,100萬ドル（約5.7億元）でその資産を売卻する見込みです。

ウォールストリートジャーナルによると、2月2日の先週日曜日の法廷文書の內(nèi)容によると、Forever 21は8,100萬ドルの価格で、オーナーSimonPropertyGroup、Brookfield ProptyPartners LP、およびブランド管理會(huì)社AuthericBrands Groupの3社に売卻することで合意しました。

月曜日に発表された聲明の中で、易主後のForever 21は引き続き運(yùn)営されることを確認(rèn)しました。

一方、資産の売卻の構(gòu)成は、Forever 21の殘りのすべての店舗と美容製品ラインRileyRoseを含む。このうち、AuthenticBrands GroupはForever 21傘下の一部の服とスポーツブランドのライセンスを獲得します。

注目すべきは、數(shù)ヶ月前にAuthenticBrands Groupはニューヨークの百年高級(jí)品の老舗BarneysNewYorkを財(cái)布に入れたばかりです。

法律の條項(xiàng)によって、今回の販売取引は最終的に2月11日に破産裁判所の承認(rèn)を得てから、正式に発効します。他のライバルバイヤーがF(xiàn)orever 21を買収する意向がある場(chǎng)合、2月7日までに入札しなければなりません。

　　01

Forever 21の衰退と易主は、やはり多くの人にすすり泣きさせました。

これは1984年に設(shè)立され、ロサンゼルスに本社を置くファストファッションブランドです。國內(nèi)ではH&M、Zaraと並ぶ知名度がほとんどあり、世界各地で多くのファンを持っています。また、Aberrcrombie&FitchとAmericanEagleから多くの若い顧客を獲得しました。

「ニューヨークタイムズ」によると、全盛期のForever 21は、売上高が40億ドルを超え、世界の數(shù)百の店舗で4.3萬人以上の従業(yè)員を擁していた。

また、Forever 21の創(chuàng)始者は1981年に韓國から米國に移民した張東文と張金淑夫婦である。

夫婦はいつからか、今や世界中に店舗を持つファッションブランドを作ってきました。一家はまさに「アメリカンドリーム」の実現(xiàn)を目撃した教科書です。

昨年の破産申請(qǐng)前に、Forever 21のハイライトタイムは35年近く続いています。全世界で約800店舗を運(yùn)営しています。

一代の伝説の衰えが、すさまじい勢(shì)いを見せているとしか言いようがないが、偶然ではない。

最も重要な原因は、すでに腐っていると言われています。それは、無數(shù)の「倒れ」や、どんどん「縮み」している小売業(yè)者に起きた、共同で直面している「電気屋」のプラットフォームの強(qiáng)い衝撃です。

ただし、この點(diǎn)はForever 21に特に顕著です。創(chuàng)始者家族の経営スタイルの影響で、Forever 21はほとんどずっとショッピングセンター內(nèi)で店舗をオープンしています。

「ニューヨークタイムズ」は、Forever 21の最大の誤りは不動(dòng)産分野であると斷言してはばからない。

特に2008年の経済危機(jī)の前后で、會(huì)社はずっと版図の拡張のルートを歩いています。それぞれの有名な百貨店で、例えばSears、Saks、Macysの中で店をオープンして、その上普通はわりに大きい賃貸空間を占有します。

Forever 21の元不動(dòng)産擔(dān)當(dāng)者は、「彭博商業(yè)週刊」（Bloomberg Businessweek）に対して、Forever 21の創(chuàng)業(yè)者はずっと大きなデパートを持っていることを自分の夢(mèng)としています。

しかし、ここ數(shù)年來、実體百貨店の客足量がどんどん下がっていることに加え、高債務(wù)と賃貸場(chǎng)所の高コストに加えて、Forever 21はストレスを感じています。「ニューヨークタイムズ」の內(nèi)部文書によると、Forever 21はMervyn’s百貨店でまだ7つのレンタル契約が2027年か2028年に期限が切れています。今の狀況では、考えてみると頭が大きいです。

そして、Forever 21はもちろん、彼らの店を開く空間を提供する多くの百貨店が、ここ數(shù)年、苦労して支えています。

Searsは破産清算しました。Macysはここ數(shù)年閉店の道を歩みました。今日は未來の3年間で125店舗を次々閉店するというニュースが流れました。

生活は目に見えてつらいです。

Forever 21もそれを意識(shí)していないわけではない。數(shù)年前、オンラインショッピングのブームの中で、一部の販売戦略をオンライン販売に転換する試みが続いています。ただ、當(dāng)時(shí)の経済危機(jī)の前後、さらにもっと早い時(shí)期に調(diào)印した一連の長(zhǎng)期レンタル注文書は、全部體が疲れてしまいました。

イギリスの小売ソーシャルメディア機(jī)構(gòu)VERBの主管者であるSarahKeebleは、商業(yè)不動(dòng)産メディアBisnowのインタビューを受けても、Forever 21の失敗は、斬新さ、ブランド効果、易購性を成功要素とする速いファッション業(yè)界で競(jìng)爭(zhēng)力を維持できなかったと付け加えた。急速ファッション分野の競(jìng)爭(zhēng)力が高く、Forever 21は潮流に順応できず、デジタル化生存を?qū)g現(xiàn)しています。

家賃の上昇に伴い、実體店の流量が追いつかず、モデルチェンジも成功せず、Forever 21は昨年9月に破産保護(hù)を申請(qǐng)するしかない。

「フォーブス」によると、2015年の會(huì)社最盛期には、夫婦の個(gè)人資産は59億ドルに達(dá)した。しかし、Forever 21破産保護(hù)プロセスに入ると、彼らの財(cái)産総額は16億ドルに下落し、40億ドルを超えた。

　　02。

Forever 21を救うために手を出した金主たちも、実は大き目だった。

Forever 21の最大の所有者の一つであるSimonProptyGroupは60年の発展歴史を持っており、米國最大のREITs（RealEstateInvestments、不動(dòng)産投資信託）會(huì)社の一つであり、投資標(biāo)的は主に小売商業(yè)地を主としており、當(dāng)該ドメイン名の副本的リーダーである。

S&PGlobalの研究データによると、2019年6月30日現(xiàn)在、SimonProptyGroupはForever 21に99店舗をレンタルし、総面積は約150萬平方メートル（約13.94萬平方メートル）である。

Forever 21との契約は、シモンProptyGroupが運(yùn)営するショッピングセンターと高級(jí)店舗の家賃収入の1.4%を占めている。

昨年9月にForever 21が破産保護(hù)を申請(qǐng)した時(shí)、すべてのForever 21の大家の中で、SimonProptyGroupは最も多くの債務(wù)を滯納されている一家で、800萬ドルに達(dá)しました。

もう一つの大家さんは今回の買収先の一つでもあるBrookfield PropertyPartners LPで、Forever 21は2%の基本家賃収入を貢獻(xiàn)しました。

両社の不動(dòng)産會(huì)社は手を攜えて苦境に陥っているForever 21を買収したいと願(yuàn)っています。

ショッピングセンターの中に空いている店舗は、消費(fèi)者に直観的な百貨店の衰退の感じを與え、消費(fèi)者の訪問にマイナスの影響を與え、実體店の消費(fèi)者數(shù)をより少なくさせる。

世邦魏理仕（CBRE）によると、シモンProptyGroupと他の大家はショッピングセンターの高い入居率を維持しようと努力している。低入居率と一部の小売店の空き店舗は、他の小売店と連攜して賃下げの訴えを起こすかもしれません。

SimonPropertyGroupは以前から明らかにしていましたが、Forever 21を助けて苦境を乗り切りたいと述べ、自分は68億ドルの流動(dòng)性資金を持っています。

サイモンProp tyGroupというのも、スローガンを叫ぶだけではありません。シモンProptyGroupが小売店を救うのは初めてです。

早ければ2016年には、サイモンPropertyGroupがReits社のGeneral GrowthPropties（GGP後2018年にBrookfield PropertyPartners LP）に提攜し、若者向けのアパレル小売業(yè)者Arompstaleを買収した。

買収の理由は、今回のForever 21に対する取引と似ています。最後にトラブルを自分に転嫁させないためです。

當(dāng)時(shí)シモンPropertyGroupには160のAerpostale店舗があり、GGPには77店舗があった。Aero postaleが破産して清算されて最終的に閉店することを避けるために、両不動(dòng)産會(huì)社はその年に直ちに力を出して怒濤しています。

その後數(shù)年間の経営調(diào)整は、データアナリストや他の市場(chǎng)観察者の目にも、成功した買収事例と見られています。Aero postaleの売上高と店舗數(shù)が再び上昇したからです。

2月11日に裁判所の承認(rèn)を得てForever 21の買収が成功すれば、少なくとも現(xiàn)在Forever 21の549店舗は継続して営業(yè)します。

8100萬ドルはForever 21を買収して、市場(chǎng)上から見ても「安い」です。それでも、この買収案には冒険的な色が少なくない。今のForever 21は、消費(fèi)者の注目を集める、オンラインショッピング、ブランドの認(rèn)知度などの各次元の表現(xiàn)がよくないからです。

また、法廷記録によると、Forever 21は他の多くのショッピングセンターのオーナーの家賃を滯納しています。例えば、Markerich、Vornado、及び一部のサプライヤーの借金です。これらの債務(wù)は最後まで、買収側(cè)にも転嫁する可能性が高い。

Forever 21の経営難は抜け出すことができますか？今後も輝かしい過去を再現(xiàn)できるかどうかはまだ予測(cè)できません。しかし、破産申請(qǐng)をした後の最終的な落ち著き先は、まもなく2月11日の法廷判決で明らかになります。