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    6億を打って盤のforever 21をつなぎますか?「大家さん」は體を揺すって「新主人」になりました。

    2020/2/6 14:19:00 0

    Forever

    昨年9月に破産保護申請を提出してから4ヶ月後に、Forever 21の最終回はついに目鼻がつきました。8,100萬ドル(約5.7億元)でその資産を売卻する見込みです。

    ウォールストリートジャーナルによると、2月2日の先週日曜日の法廷文書の內容によると、Forever 21は8,100萬ドルの価格で、オーナーSimonPropertyGroup、Brookfield ProptyPartners LP、およびブランド管理會社AuthericBrands Groupの3社に売卻することで合意しました。

    月曜日に発表された聲明の中で、易主後のForever 21は引き続き運営されることを確認しました。

    一方、資産の売卻の構成は、Forever 21の殘りのすべての店舗と美容製品ラインRileyRoseを含む。このうち、AuthenticBrands GroupはForever 21傘下の一部の服とスポーツブランドのライセンスを獲得します。

    注目すべきは、數ヶ月前にAuthenticBrands Groupはニューヨークの百年高級品の老舗BarneysNewYorkを財布に入れたばかりです。

    法律の條項によって、今回の販売取引は最終的に2月11日に破産裁判所の承認を得てから、正式に発効します。他のライバルバイヤーがForever 21を買収する意向がある場合、2月7日までに入札しなければなりません。

      01

    Forever 21の衰退と易主は、やはり多くの人にすすり泣きさせました。

    これは1984年に設立され、ロサンゼルスに本社を置くファストファッションブランドです。國內ではH&M、Zaraと並ぶ知名度がほとんどあり、世界各地で多くのファンを持っています。また、Aberrcrombie&FitchとAmericanEagleから多くの若い顧客を獲得しました。

    「ニューヨークタイムズ」によると、全盛期のForever 21は、売上高が40億ドルを超え、世界の數百の店舗で4.3萬人以上の従業員を擁していた。

    また、Forever 21の創始者は1981年に韓國から米國に移民した張東文と張金淑夫婦である。

    夫婦はいつからか、今や世界中に店舗を持つファッションブランドを作ってきました。一家はまさに「アメリカンドリーム」の実現を目撃した教科書です。

    昨年の破産申請前に、Forever 21のハイライトタイムは35年近く続いています。全世界で約800店舗を運営しています。

    一代の伝説の衰えが、すさまじい勢いを見せているとしか言いようがないが、偶然ではない。

    最も重要な原因は、すでに腐っていると言われています。それは、無數の「倒れ」や、どんどん「縮み」している小売業者に起きた、共同で直面している「電気屋」のプラットフォームの強い衝撃です。

    ただし、この點はForever 21に特に顕著です。創始者家族の経営スタイルの影響で、Forever 21はほとんどずっとショッピングセンター內で店舗をオープンしています。

    「ニューヨークタイムズ」は、Forever 21の最大の誤りは不動産分野であると斷言してはばからない。

    特に2008年の経済危機の前后で、會社はずっと版図の拡張のルートを歩いています。それぞれの有名な百貨店で、例えばSears、Saks、Macysの中で店をオープンして、その上普通はわりに大きい賃貸空間を占有します。

    Forever 21の元不動産擔當者は、「彭博商業週刊」(Bloomberg Businessweek)に対して、Forever 21の創業者はずっと大きなデパートを持っていることを自分の夢としています。

    しかし、ここ數年來、実體百貨店の客足量がどんどん下がっていることに加え、高債務と賃貸場所の高コストに加えて、Forever 21はストレスを感じています。「ニューヨークタイムズ」の內部文書によると、Forever 21はMervyn’s百貨店でまだ7つのレンタル契約が2027年か2028年に期限が切れています。今の狀況では、考えてみると頭が大きいです。

    そして、Forever 21はもちろん、彼らの店を開く空間を提供する多くの百貨店が、ここ數年、苦労して支えています。

    Searsは破産清算しました。Macysはここ數年閉店の道を歩みました。今日は未來の3年間で125店舗を次々閉店するというニュースが流れました。

    生活は目に見えてつらいです。

    Forever 21もそれを意識していないわけではない。數年前、オンラインショッピングのブームの中で、一部の販売戦略をオンライン販売に転換する試みが続いています。ただ、當時の経済危機の前後、さらにもっと早い時期に調印した一連の長期レンタル注文書は、全部體が疲れてしまいました。

    イギリスの小売ソーシャルメディア機構VERBの主管者であるSarahKeebleは、商業不動産メディアBisnowのインタビューを受けても、Forever 21の失敗は、斬新さ、ブランド効果、易購性を成功要素とする速いファッション業界で競爭力を維持できなかったと付け加えた。急速ファッション分野の競爭力が高く、Forever 21は潮流に順応できず、デジタル化生存を実現しています。

    家賃の上昇に伴い、実體店の流量が追いつかず、モデルチェンジも成功せず、Forever 21は昨年9月に破産保護を申請するしかない。

    「フォーブス」によると、2015年の會社最盛期には、夫婦の個人資産は59億ドルに達した。しかし、Forever 21破産保護プロセスに入ると、彼らの財産総額は16億ドルに下落し、40億ドルを超えた。

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    Forever 21を救うために手を出した金主たちも、実は大き目だった。

    Forever 21の最大の所有者の一つであるSimonProptyGroupは60年の発展歴史を持っており、米國最大のREITs(RealEstateInvestments、不動産投資信託)會社の一つであり、投資標的は主に小売商業地を主としており、當該ドメイン名の副本的リーダーである。

    S&PGlobalの研究データによると、2019年6月30日現在、SimonProptyGroupはForever 21に99店舗をレンタルし、総面積は約150萬平方メートル(約13.94萬平方メートル)である。

    Forever 21との契約は、シモンProptyGroupが運営するショッピングセンターと高級店舗の家賃収入の1.4%を占めている。

    昨年9月にForever 21が破産保護を申請した時、すべてのForever 21の大家の中で、SimonProptyGroupは最も多くの債務を滯納されている一家で、800萬ドルに達しました。

    もう一つの大家さんは今回の買収先の一つでもあるBrookfield PropertyPartners LPで、Forever 21は2%の基本家賃収入を貢獻しました。

    両社の不動産會社は手を攜えて苦境に陥っているForever 21を買収したいと願っています。

    ショッピングセンターの中に空いている店舗は、消費者に直観的な百貨店の衰退の感じを與え、消費者の訪問にマイナスの影響を與え、実體店の消費者數をより少なくさせる。

    世邦魏理仕(CBRE)によると、シモンProptyGroupと他の大家はショッピングセンターの高い入居率を維持しようと努力している。低入居率と一部の小売店の空き店舗は、他の小売店と連攜して賃下げの訴えを起こすかもしれません。

    SimonPropertyGroupは以前から明らかにしていましたが、Forever 21を助けて苦境を乗り切りたいと述べ、自分は68億ドルの流動性資金を持っています。

    サイモンProp tyGroupというのも、スローガンを叫ぶだけではありません。シモンProptyGroupが小売店を救うのは初めてです。

    早ければ2016年には、サイモンPropertyGroupがReits社のGeneral GrowthPropties(GGP後2018年にBrookfield PropertyPartners LP)に提攜し、若者向けのアパレル小売業者Arompstaleを買収した。

    買収の理由は、今回のForever 21に対する取引と似ています。最後にトラブルを自分に転嫁させないためです。

    當時シモンPropertyGroupには160のAerpostale店舗があり、GGPには77店舗があった。Aero postaleが破産して清算されて最終的に閉店することを避けるために、両不動産會社はその年に直ちに力を出して怒濤しています。

    その後數年間の経営調整は、データアナリストや他の市場観察者の目にも、成功した買収事例と見られています。Aero postaleの売上高と店舗數が再び上昇したからです。

    2月11日に裁判所の承認を得てForever 21の買収が成功すれば、少なくとも現在Forever 21の549店舗は継続して営業します。

    8100萬ドルはForever 21を買収して、市場上から見ても「安い」です。それでも、この買収案には冒険的な色が少なくない。今のForever 21は、消費者の注目を集める、オンラインショッピング、ブランドの認知度などの各次元の表現がよくないからです。

    また、法廷記録によると、Forever 21は他の多くのショッピングセンターのオーナーの家賃を滯納しています。例えば、Markerich、Vornado、及び一部のサプライヤーの借金です。これらの債務は最後まで、買収側にも転嫁する可能性が高い。

    Forever 21の経営難は抜け出すことができますか?今後も輝かしい過去を再現できるかどうかはまだ予測できません。しかし、破産申請をした後の最終的な落ち著き先は、まもなく2月11日の法廷判決で明らかになります。

    來源:鴻鵠志US作者:鴻鵠の志

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    サプライチェーンの崩壊が背後にある。

    Forever 21は最初にこのような運命に遭遇したアパレルブランドではないです。もちろん最後になるわけではありません。それが末路に行く理由には価値があります。

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