中小微企業の復職ラッシュサンプル：一部の計畫が狂ったり、再オープンしたりする。

紡績工場の社長：下半期の注文ピークを待つ

大晦日の二日、アモイで紡織工場を始めた王欣さん（仮名）は早くも泉州の実家からビルに帰りました。もともとは2月1日に著工予定でした。

多くの省と同じように、福建省は2月10日に再稼働時間を決めました。

「工場は10日に操業できると通知していますが、多くの労働者が著地しておらず、著工しました。労働者もいません。」

王欣の工場は主に橫紋を生産しています。一般的にシャツ、Tシャツの袖口、襟元などの部品は歐米から注文されています。王欣は現在レンタルしている工場の建物は約800平方メートルで、十數人の労働者を雇っています。一年間の売上は六百萬ぐらいです。

今、王欣が直面している困難は十數人の労働者が一人もいません。みんなは正月に家に帰ります。道は遠いです。交通渋滯に加えて、帰ってくる人もいません。

廈門で社會保障に參加する従業員は全部シリアルナンバーに參加してマスクを受け取ることができます。一人でいくつかの種類に分けられます。また、ルートのある友達を探して準備してください。

多くのマイクロ企業と同じように、王欣帳簿のキャッシュフローも工場の休業二ヶ月をサポートするだけです。一ヶ月の固定原価賃金は五六萬元、家賃は一萬元以上かかります。橫機の羅織の紋様は紡織業界の下の1つの細分の領域で、伝統の業界に屬して、敷居は高くなくて、現在競爭も比較的に激烈です。

固定コストは高すぎるとは言えませんが、長時間操業しないと注文が取れなくなり、自分の納期も確定できなくなり、長い間収入がなくなります。一般的に、海外企業はサンプルを提供します。王欣の工場は完成品を作ってから歐米の企業にフィードバックします。もしデザイナーがだめだと思ったら、引き続き修正しなければなりません。直接注文してもいいです。開発から受注まで、普通は二、三ヶ月の周期で、時には半年ぐらいかかります。

王欣さんにとって、毎年の注文のピークは春節の後で、一つは年末で、まだ著工していません。設計から完成品までも二、三ヶ月の周期が必要です。

「休業期間が長くなりましたので、もう我慢できません。注文があれば、糸などの原材料を調達する必要があります。この部分の支出は主要です。」しかし、王欣は現在規模を縮小するつもりはなく、従業員を解雇して、「二日間後に仕事を始めてみて、仕事を始めながら注文の機會を見ています。」

飲食店のオーナー：閉店して人員を削減して自分で救助します。

ホテル、レストラン、娯楽などの消費業界が今年の春節に受けた衝撃は最も深刻で、3つのチェーン店を持つ飲食店のオーナーの蔡さんは今回の疫病の中で大きな被害を受けました。

往年の春節、蔡総のレストランはいつも満員で、レストランの味は本土の特色に合っています。今年の大晦日前後には、みんなの気持ちが一気に緊迫してきました。初一から、取引先は続々と元の會食計畫をキャンセルします。蔡さんは今年の狀況が悪いかもしれません。

紹介によると、レストラン3軒のコストは年間で家賃150萬元、平均一ヶ月は10萬元、100人以上の従業員の給料コストは一ヶ月で三四十萬円です。

「春節期間は一日に30萬元を稼いで、5日間を保守的に計算すると150萬元になります。春節前に備蓄した食材も全部処分されました。この部分の損失も少なくありません。」

春節の収入が減って、レストランのキャッシュフローがさらに緊迫してきて、開業しなくても長くは続かない。今、蔡さんの策略は閉店、人員削減で、規模を縮小して冬を越すことです。

「最後に新しくオープンしたレストランも改裝中ですが、今は一旦停止しました。一部の従業員も先に辭退しました。いつ開店できるかは分かりません。従業員は今も來られません。回転してからまた労働者を募集します。」

コンビニのオーナー：整頓して再開します。

蔡さんと同じように、施さんのコンビニも閉店を経験しましたが、今はもう開店しました。

「春節の數日間、マスクはまだ買っていません。従業員を出勤させる勇気がありません。後ろの防護物資が屆いたら、政府に再オープンを申請します。五、六日間ぐらいかかります。」

商超にとって、國民生活の必需品です。今回の疫病の影響は比較的小さいです。加えて、速達のプラットフォームと提攜しています。施さんにとって、売上高は往年の春節に及ばないですが、普段とあまり違いません。

施女史の傘下には11のコンビニチェーンがあり、加盟ブランドの見福と美佳に屬しています。閉店前には、全體の売り上げが好調です。開店してから、コンビニごとに狀況が大きく変わりました。「コミュニティにオープンしているコンビニの売上は通常より増加しており、ホテルや商店街のコンビニは大幅に減少している」

コンビニは加盟ブランドに屬しているので、施さんにとって、商品の供給源や物流には大きな影響がありません。本社は各店舗の物資を保障します。高速に制限がありますが、影響はあまりありません。

建材卸売りの社長：計畫が亂れる

福建泰龍建材有限公司の社長の王さんにとって、計畫は変化が速くないです。この一年間の発展計畫は全部混亂されました。

「今年は40%の成長が予定されていましたが、従業員は昨年末にも備蓄されていましたが、今は緩和されるかもしれません。」

今、王さんの會社はまだ著工していません。マスクや消毒水などの防護物資を備蓄しています。しかし、彼がいる工場の生産企業は優先的に操業しています。王さんのような貿易企業にはちょっと待ってください。

泰龍建材の主なサービスは福建省內の二級販売業者で、一部の市や県の建材店でも、これらの店舗の多くはまだ著工していません。

「休業は私たちにも大きな影響を與えています。今の家賃のコストは全體のコストの30%を占めています。三、四十人の従業員の給料は60%を占めています。今も矛盾しています。従業員が特別な狀況になるのを恐れて、従業員が流失するのを恐れています。

王さんにとっては、帳簿上の現金の流れは3ヶ月間も支えられます。王さんは今もう続々といくつかのばらばらな注文を受けました。主に病院と市政工程から來ました。

去年の売上高は3000萬元ぐらいでしたが、卸売りのほうが利益が薄いです。今も銀行がローンの手伝いができるという友達がいますが、卸売りは利益が薄いので、ローンのことはしばらく考えられません。