紡績工業園の再稼働率は低い。

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まず、疫病防止コントロールは依然として労働者不足による企業の運転再開率の低下が主な原因です。元のところでは、労働者が工場に戻って相応の手続きをしなければなりません。しかも全手続きをすれば、スムーズに工場に帰ることができるとは限りません。沿海企業は異郷の従業員を大量に使って、祝日後に彼らはずっと異郷の従業員と連絡しています。

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しかし、希望に反して、中西部の重點疫病地區の従業員がアルバイト企業に行くのはもっと難しいです。作業を開始した紡績工場が復員運転許可証を取得したのは、この會社の従業員の8割近くが現地の中青年女子労働者で、防護措置が合格したからです。

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それでも、企業は各級政府に対する懸念と予防?抑制措置を完全に理解し、終息後の訓練、疫病予防?抑制措置が適切に行われ、人員整理?書類管理などの現場と資質審査を受ける。申告企業は要求通りの復職運転に対して、政府企業が心を一つにし、一つの目標を提示し、審査の過程において、ハードウェア上の布告と防備が行き屆いていれば、ソフトウェア上の手続きが整っています。それだけではなく、多くの地方政府はまた管轄區企業の復員運転の上で、企業間の従業員の余剰調整剤、ネット上の労務市場の開催、従業員の技能訓練などを助けて、積極的に企業の復員サービスのために憂さを晴らします。

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第二に、疫病は産業サプライチェーンの不調を招き、その後の市場の動きはつかみにくいです。現在、紡績企業の復工生産はある意味では大きな概念であり、従業員の位置付けや運転率の高低は基礎的な問題であり、企業注文の保有狀況、原料及び製品の在庫狀況、設備運行の補助保障、生産経営の持続性などは、疫病の現狀において、企業の常態運行に制約を與えます。

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注文について。現在、企業が持っている注文は春節前の注文が多く、ある企業の注文が豊富で、第一四半期の末までさらに長くなります。ある十日半、これらの注文はリアルタイムで変更されますか？下流は調整された情報がありますか？まだダイナミックです。疫病の発展に伴って、市場はすでに反応してきました。これらの変化はすべて可能です。

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原料在庫について。普通の情況の下で、綿の資源の供給が保障があるため、中小紡織企業の綿花の在庫は30-40日の多數を制御して、復職した後に秩序がある輸入と販売を維持することができるかどうかはまだ確定しません。ある企業が心配しています。病後の綿花の見積もりと手作業注文価格の差が大きすぎるとどうすればいいですか？重點疫病地域の原料は取れますか？産業をつなぐ物流は組み合わせられますか？今はほとんど知らないです。ある綿業界の人たちは、車が回転してから、正常に調達する鍵とよく使う部品が正常に買えるかどうかさえ心配しています。この擔當者によると、武漢一帯の紡績機設備の生産企業が多く、今は抗疫に直面しています。

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生産経営の持続性について。ほとんどの訪問企業は、疫後の市場の変化は避けられないと考えています。國際経済貿易は紡績品の輸出に対する疫病を防ぐために障壁を設けています。現在、一部の企業は後続の注文業務に対して自信がないと表明していますが、下流の取引先と交流した結果、みんなは待っています。これらの企業は地域が違っています。

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現在の疫病狀況をコントロールし、適時に仕事を再開する上での様々な矛盾に対して、企業は政府の政策面からの関心を得たいです。企業の現在の製品の生産、販売、資金回収はすべて困難に直面しているため、當面は企業産業を安定させることが重要です。企業がすぐに復工を申告する過程での問題に対して、紡績企業は起工阻害要因はこの疫病の影響によるものが多いと表明しました。各級の政府はコントロールの措置を怠らないで、全力で疫病の狀況を阻止しますが、しかし企業自身はこの突然やってくる疫病の予防とコントロールの能力の高低に対応しています。

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企業にとって、復員運転は予防と同じ重要な地位にあると考えていますが、理想と現実はいつも違っています。しかし、黨と政府は企業の措置を助けて、企業に自信を與えて、坂を登るのが困難な道中で、政府企業は心を一つにして、政府は日光に助けを與えて、企業は苦難に満ちていて前進して、私達はできるだけ早く苦境を抜け出すことができます。