國連はファッション業界に対して、新しい服だけを売らないように呼びかけています。

今年の二月、ニューヨークファッションウィークが開幕する前の夜、マンハッタンの蕓術空間でファッションショーとは関係のないイベントが行われていますが、お客さんが集まっています。「ユートピア」アートフェアと國連パートナーシップ事務所が共同で開催したイベントにはGucci、Thory、Mara Hoffmanなどのブランド代表が出席し、ファッション業界と國連の持続可能な発展目標との関係について議論に參加した。

國連が伝える主なメッセージは、ファッション業界に責任があり、クリエイティブなアピール力もあり、國連の持続可能な目標の実現に役立つというもので、2015年に彼らが掲げたこれらの目標は、この星とこの星に住むすべての人類の幸せのためです。これらの目標は「グローバル目標」または「持続可能な発展目標」（略語でSDG）とも呼ばれ、含まれる範囲は海洋健康、性別平等及び持続可能な消費を含む。非営利組織と各國発展署はこれらの目標の実現過程に密接に參與していますが、それらを実現するには、各民間企業の參加が不可欠です。ファッション業界の體格と影響力はすべて非常に巨大で、各業界の中の地位は全局面を左右して、彼らを行動させて非常に必要です。

「桃源郷」の創設者であるValentino Vettoriがファッション業界に身を投じて20年になりました。彼の見るところ、ファッション業界と國連のこれらの目標の間には多くの接點が存在しています。「女性の権利について話しますか？それは明らかに関連しています。私たちは奴隷制度について話しますか？それも明らかに関係があります。工業の水資源に対する消耗と汚染はすべての問題の中で一番著しいかもしれません。水は最も貴重な物資になりますが、ジーパンを作るには2000ガロンの水を使う必要がありますか？認められません。

國連は、ファッション業界はこれらの面でのやり方を改善しなければならないし、ファッション業界も一つのプラットフォームになり、多くの人たちとつながってこれらの挑戦に直面することができると考えています。國連はファッション業界に活動を呼びかけている。同時に、彼らも資源を提供し、各ブランドの努力、業界にまたがる連盟及び公共サービスなどの多種の形式を通じて、生產習慣の転換を実現している。同時に、消費者たちに意識的に情報を得られる前提に、擔當の選択をしている。「私たちから見れば、ファッション産業の潛在力は巨大で、提唱、教育、創意の面でもエネルギーは非常に大きいです。私たちは國連の持続可能性問題に対する考え方をよりよく公衆に伝える必要があります。ファッションは優れたプラットフォームです。

　ファッション業界は非常に大きなアピール力があります。

「持続可能な発展目標」の確立は、「國連2030年持続可能な発展議題」のプロセスを推進するためであり、「千年発展目標」の不足を補うために起草したものであり、貧困解消、海洋保護、気候変動緩和、良質な教育の確保、國民全體にクリーンな水源を提供することなど、多くの行動呼びかけがなされている。ファッション業界と最も直接的に関連する方面は、貧困、性別平等、合理的な仕事と経済成長、持続可能な発展と消費、気候行動、及びパートナーの共通目標を解消することを含む。

これらの目標はファッションや関連業界の會社がそれぞれの優先的な発展計畫を確立するのに役立つ。クラウドグループの広報擔當者は、同社が「持続可能な発展目標」に基づいて自分の2025年の會社戦略を設計し、彼らが全世界の課題に対応できるように確保していると述べました。非営利機構紡織取引組織（Textile Exchange）は各ブランドのサプライヤーと協力し、より持続性に適合した繊維材料を採用しており、2016年から「持続可能な発展目標」を達成している。オーガニックファブリックと低衝撃ファブリックの行動の枠組みを普及させるために、彼らはこれらの目標はリスクコントロールのツールにもなるし、革新を推進するのにも役立ちます。投資家と會社もこれらの目標を彼らのリスクと重要性評価の過程に取り入れることが増えています。

國連が提供するこれらの指導意見は各ブランドがより大きな目標を設定するのに役立つ。これらの目標がすでにカバーされている問題を重點的に考慮に入れるブランドにとって、「持続可能な発展目標」は彼ら自身の優先戦略を強固にすることを助けたり、彼らがこれまで優先されていなかったいくつかの面を考慮したりすることができます。

2002年に設立されたイギリスのバッグとアクセサリーブランドのBottletopは、新しい素材として天然ゴムの使用を模索し始めました。このブランドの共同創始者キャメランSaulは、「持続可能な発展目標」の第15條の原因として、地球上の生物を保護すると述べました。國連は昨年、このブランドを選んでハンドリングを生産し、より大規模な國民意識の宣伝活動を行った。

國連は私たちを探しに來ました。「このような強い意識を持っていない限り、大通りや路地にいる人たちは信じてください。そして、共に努力してこれらの目標を達成することは不可能です。」彼は當時のことを思い出した。Saulさんによると、このイベントは全部で五萬五千個のリストバンドを販売しています。これらはアップグレードして再構築した不法な武器と海洋プラスチックのゴミで作ったものです。

Saul氏は、意識が形成されることは必ずしも行動に転化するとは限らないが、これは重要な第一歩であると指摘している。この産業はこの星に大きな影響を與えている。「今回の変化があったら、私たちは人やこの星に與える影響は、次から次へと広がっていきます。ファッション産業もこの過程の助けになります。ファッションという業界は人の心を動かし、アピールできるところです。これは他の分野と比べられない長所です。私たちはファッションと切り離せません。」

ボスバンドは國連と共同でチェーンを設計して、世界目標の実現を推進します。ブックセットトップ

「持続可能な発展目標」も會社間のパートナーシップの形成を促し、ある問題に対して共同で協力する。國連は昨年、「持続可能ファッション連盟」を発足させ、國連內部からの促進と協調に関する力を持つ。國連パートナーシップ事務所は、この産業の他の組織や部門との協力を試みており、これらの力を拡大している。

國連が支援している行動の一つはOne x Oneといいます。この活動はスワロフスキーとスロー工場基金會（Slow Factory Foundation）によって開始され、國連パートナーシップ事務所の支持を得ました。この活動はデザイナーと科學者や環境保護者が協力して、異なる挑戦に対して解決策を探す可能性を探っています。例えば、ニューヨークのデザイナーのMarka Hoffmanは労働力開発プロジェクトCustom Collaborateと一緒に提攜して、服に対する新しいトレーニングプロジェクトを創立しました。

ファッション業界には他にも多くの問題があります。

これらの目標はいくつかの進歩が特に遅い分野にも注目されています。カリフォルニア州の非営利機関Remakeの創設者であるAyesh Barenblat氏は、ファッション業界の最も遅れた面では、すべての人が性別平等を享受できず、合理的な賃金を得ることができます。「壯志を抱く設計者から見ても、製衣工から見ても、この産業は主に女性で構成されていますが、作者を運ぶのは主に男性であるという點は極めて異例です」彼女はこう言いました。私たちが今話しているのは総価値三兆円の産業ですが、そのほとんどは搾取と低賃金の基礎の上に成り立っています。

これらの問題はすべて手がかりがある。Barenblatはさらにこれらの問題に対して、大手企業のやり方は通常いくつかのトレーニング活動を組織するにすぎないと指摘しました。彼女はこれらを「見栄工事」と呼んでいます。実質的な変化とは言えません。Barenblatは、「これは女性の授権を受けているだけで、構造的な問題にはまったく觸れていない」と付け加えた。

國連の目標に含まれているこれらの問題は、性別平等、貧困解消、合理的な仕事と経済成長などです。米國のアパレルと靴のブランドのAble and Nisonoは協力して1項の“最低賃金の挑戦”の活動に參加して、この活動は各ブランドに各自の最低の給料を分かち合うように勵まして、透明度を促進します。デニムブランドのNudie Jeansは労働者の最低生活賃金をずっと支払っています。アパレルブランドのAlta Graaciaはドミニカ共和國に開設された工場で労働者権利協會の認証を受けて、従業員に最低生活賃金を支払います。

　消費行為を変えることが必要前提です。

つまり、これらの努力を成功させるには、消費者の行動を変えることが絶対必要です。非営利機構世界資源研究院（World Resource Institute）ビジネスセンターの世界理事Kevin Moss氏によると、持続可能消費の目標は他のすべての目標の交差點と言える。「私の考えでは、この目標は人間の行為、消費と環境の3つの接點です。」

國連の持続可能な消費についての説明は、人々の基本的な需要を満たし、生活の質を改善するとともに、排出、ゴミ、有毒物質、および自然資源の使用を最低にし、未來の世代を保護することである。この問題はこれまで多くの持続性と発展提案の中で無視されたものです。國際機関が発表したデータによると、全世界の材料消費は2017年に921億トンに達し、1970年の270億トンに比べて254%も大幅に増加しました。

彼はこの問題の解決の道は、新たな成長モデルを探し、就業機會と経済福祉を提供すると同時に、「より多くのものをより多くの人に売ることに依存しない」と指摘しました。この中には、物質ではなくサービスをより重視することが含まれています。また、より多くのブランドを商品に転向させて再販売するモデルもあります。これらのやり方も消費者の行動を変える必要がありますが、彼はこの點に期待しています。

「もっと多くのものを持っているのは人類の先天的な行為ではないと思います。私から見れば、ファッションブランドと産業が私達の自由自在を推進していると思います。」これは彼の観點です。どのファッション會社も積極的に消費者の行動を変えて、このような心理を逆転させることができます。この過程で、彼らもそれに適応したビジネスモデルを見つけることができます。「パターンを変えただけなのに、行動を変えないと失敗します。行動だけを変えてビジネスモデルを変えないと、あなたの消費者は他のところに流れていきます。商売の道は両方を同時に実現することにあります。待ってはいけません。すぐに行動しなければなりません。」