新冠の疫病狀況「危険中有機」の赤トンボは全員のオンライン販売日が百萬円に達しました。

赤とんぼは1995年3月に創立されました。専門靴、服飾、多元投資に集まる全國無區域グループです。1998年、赤トンボは“緑の芝生”の専売計畫を推進することを始めて、“すばやい、安定的なマーケティングネットワークを構築します。

"緑の草の計畫"9年間、赤トンボは全國で25のマーケティング支社を設立しており、40以上の事務所、3600以上の専門店、店の中や専門店、完全な立體交差のブランドチェーン専門システムを形成し、市場占有率は長年にわたって全國の同業者の先頭に立ち続けています。

新冠の疫病の中で、赤とんぼ4000店以上の店舗が営業できなくなり、2月1日に赤トンボ本社が緊急會議を開き、全員がオンラインサービスとマーケティングを行うことになりました。その結果、わずか7日間で、赤トンボの従業員は500個以上のグループを引き出し、數十萬個の粉末をカバーし、日本の売上高は百萬円を超える業績をもたらしました。

數字の知力化の転換、新しい冠の疫病の情況の“危険の中で有機的です”を譲って、新しいツールの導入は赤いトンボの數の智化の第一歩です。

2018年には、赤とんぼが阿里雲と手を攜えて數智化転換を開始した。2020年の新型冠狀ウイルスは、赤とんぼにとって、必ずしも危機ではないと言えます。

流行の中で、赤トンボは淘寶大學と阿里雲新小売業疫成大隊のオンライン訓練、生放送などの教授の現場の従業員を通じてどのように効率を高めて、消費者にサービスして、私的なドメインの流量を創立して、サービスの取引先を1人の従業員の基礎技能にならせて、これはきわめて大きく赤いトンボの全體のオンライン化のマーケティングの能力を推進しました。なでる數の知覚化プロセス。新冠の疫病が発生すると、店がなくなり、皆はオンラインに行かなければならなくなり、數の智化が加速した。

デジタル化された店舗は売品の結果から経営分析を行いますが、科學技術の手段を通じて微に入ることを見抜くことができます。店の経営過程における商品、陳列、客流、転化などの一環の最適化をいち早く発見することができます。

一方、システムはこれらのデータを運営、企畫、研究開発、生産部門にフィードバックして、チェーン全體の最適化調整を実現できます。よく売れているのは適時に注文を増やしたり、注文を返したりします。

赤トンボグループは民間企業の中で創造的に「遠距離管理金、近距離管理人」を実行し、高級管理人材と技術専門人材を積極的に導入し、現代企業制度を絶えず改善し、伝統企業のモデルチェンジ?デジタル化、新小売數の知能化を行い、部門間のそれぞれの戦いの「壁」を打ち破る。デジタル化、データセンターは赤トンボのバックグラウンドにも大きな変化をもたらしました。