太平鳥は婦人服市場に進出し、「若年化」に転換しました。

突然の流行は服裝業界に強い衝撃を與え、冬の在庫が滯り、春の新商品は新調に乗れなくなりました。オフラインの店はもっと空いています。座して死を待ちたくない企業が次々と「自らを救う」ことを展開し、新たな販売網を構築したり、全地域での販売網をアップグレードしたりする。

イースターストアの経営をしっかりと行う上で、太平鳥はオンライン業務の発展に力を入れて、生放送マーケティング、WeChatマーケティングなど様々な方法を選択して、半分の営業停止店舗の売上高を実現しました。このような措置の下で、二週間近くの會社の小売額はすでに安値の400萬元から500萬元まで1000萬元以上に引き上げられました。

同時に、1200萬元の直接寄付をした後、他の企業と共同で臨時のマスク生産サプライチェーンを構築し、設計方案、生産能力と物流を擔當して、マスクの不足の焦眉の急を解決します。

業績予報によると、會社は昨年純利益5億5千萬元を実現する見込みで、このすべての成功は太平鳥創業者の張江平の丹念な経営に欠かせない。

前世紀の60年代、張江平は浙江省寧波の農村の家庭に生まれた。中學校を卒業した後、彼は町で服裝工場をやって見習いとなり、その後、県の服裝企業に就職しました。

80年代末、22歳の張江平さんは仕事をやめて起業しました。借りた2000元を頼りに、彼は寧波の街頭で露店を開いて服を売っています。三年後、彼と弟の張江波さんは二萬円を持って、ミシンを六臺買いました。七、八人を集めて、服製造工場を設立しました。

太平鳥創始者張江平

一定の基礎があったら、張江平は自分のブランドを作ることを決めました。當時の寧波市場では、すべてのブランドが男性の正裝です。彼はカジュアルメンズを選びました。市場から才能を引き出すことに成功しました。しかし、長続きせず、その後の業界は厳冬に陥り、太平鳥も幸い免れませんでした。

このような市場に直面して、張江平はナイキ、アディダスを勉強することを決めました。重資産の運営から軽資産に転換し、太平鳥は初めてのモデルチェンジを実現し、婦人服市場に進出しました。

女裝は男裝よりもやりにくいし、競爭も激しいというのが業界共通認識です。張江平さんは工夫を凝らして、設計の開発に力を盡くして、やっと消費者に認められました。

ここ數年、太平鳥はファッション化、若年化に転換し始めました。高い周波數の上で新しいスピードを維持する以外、また重點的にクロスカントリーの連名商品の研究開発能力を製造して、芝麻街、寶可夢、唐老アヒル、氷と雪の奇縁などのIPイメージと協力することを通じて、若い世代の消費者の関心を引きつけます。注目すべきなのは、やはり國內で一番早いのは國際ファッションウィークを通じて海外のファッションブランドに連れて行きます。

去年の雙十一、太平鳥の全ブランドの一日の小売額は9.17億円を記録し、再び歴史記録を更新しました。2020年、太平鳥はまだ発展の可能性がありますか？