疫病の當(dāng)面：8人の専門家がファッション業(yè)界の生存戦を解読します。

2020年の春節(jié)は忘れられない運(yùn)命にあります。喜びと平和が突然の疫病によって破壊され、黒い雲(yún)に覆われているのは人々の生活だけではなく、ファッション業(yè)界もこの春、かつてない試練を経験しました。大流行はこの春節(jié)を「史上最も寒いゴールデンウィーク」にし、オフライン小売の萎縮はファッション業(yè)界を生死の危機(jī)に直面させた。

疫病は當(dāng)面、休業(yè)の店舗と延期された復(fù)職に直面して、ファッション業(yè)界は一體どうやって自分を救って、この生存の戦いを終わらせるべきですか？王翔生教授はファッションシンクタンク、雲(yún)の夢(mèng)AI商學(xué)院と連攜して、代表的なファッション産業(yè)人物8人の専門家を招待しました。共同で業(yè)界生存のために募集します。

　　IBB國(guó)際ファッションブランドコンサルティンググループ総裁、ファッション新小売専門家の王翔生博士

　　新消費(fèi)時(shí)代ファッション新小売

突然の必然

疫病の発生は私達(dá)のファッション業(yè)界に手遅れになり、大きな損失をもたらしました。多くの企業(yè)はずっと新しいものを受け入れたくなくて、現(xiàn)狀を変えたくない投資の未來の必然的な結(jié)果です。

もし疫病が発生する前に、私達(dá)の企業(yè)はすでに新しい小売変革を完成してアップグレードしたら、今またこんなに困り果てていますか？

　　自助と再生

·?現(xiàn)在ファッション企業(yè)はオンラインで秒殺、生放送またはマイクロマーケティングの自己保存を始めています。しかし、私的ドメインの流量を利用して、自分のVIPコミュニティ群を作り、顧客の粘性と障壁を向上させるとともに、消費(fèi)者ブランドとファッション観念に対するオンラインインタラクティブを重視し、消費(fèi)者ブランドの認(rèn)知と忠誠(chéng)度を高めるべきである。

·?國(guó)で困難があった時(shí)、私達(dá)の企業(yè)は何をすればいいですか？社會(huì)的責(zé)任は企業(yè)が大きな仕事をして強(qiáng)い基礎(chǔ)を作るので、多くの國(guó)際ブランドが百年のブランドになることができます。その中で重要な一つの原因は社會(huì)的責(zé)任を積極的に履行し、大衆(zhòng)の感動(dòng)と共感を得ることです。

·ブランド理念を強(qiáng)化するチャンス。企業(yè)は自分のブランド理念の核心価値を従業(yè)員、パートナー、消費(fèi)者に伝えるべきです。人の心を得る者は天下を得て、理念の価値を認(rèn)めてこそ引き続き従うことができる。

·??私たちは今よく消費(fèi)者の聲を聞きます。「疫病の中で、服だけを売りさばくことができます。私たちに関心を持ったことがありますか？」プロモーションは間違っていませんが、どのようにお客様を中心に、関心と思いやり、服以外の慰めと思いやりを提供してこそ、本當(dāng)にお客様の心を得られますか？

·自分を救う以外に、私達(dá)もパートナー、加盟商の利益を考慮すべきで、企業(yè)の利益の最大化だけを追求するのではありません。困難を共にし、困難を共にしてこそ、堅(jiān)固な良性の協(xié)力関係が長(zhǎng)くなります。

·??疫病の狀況下では、ファッション業(yè)界だけでなく、多くの業(yè)界が苦境に直面しています。この時(shí)に業(yè)界を跨いでインタラクティブに協(xié)力して、団を抱いて暖を取ることができて、もっと大きいウィンウィンの効果があります。この基礎(chǔ)の上で、今後はクロスカントリー、モノ聯(lián)の新たな優(yōu)位を構(gòu)築することが當(dāng)然のことです。

　　ファッション力を信じる

疫病が発生した後に、優(yōu)秀な企業(yè)は更に緊迫感があって、更に疫病の損失を奪い返したいです。同時(shí)に、彼らは將來の目を向けて、時(shí)代の変化のチャンスをつかむことを願(yuàn)っています。2013年新型肺炎の後に電気商元年が誕生しました。2020年の疫病の発生後、ファッション新小売元年にもなります。新しいファッション消費(fèi)時(shí)代の誕生をマークしています。

人を基本とするデジタル化経営は、ファッション企業(yè)には欠かせない戦略であり、企業(yè)は一足先に消費(fèi)者の「タンス」を身につけなければならない。お客様のストレスなく商品を手に入れるために全力を盡くす以外に、賢明に手に入れることができます。さらにお客様のために、購入後の様々な悩みをどう解決するかを考えると、これはファッション業(yè)界の青海原になります。ファッション新消費(fèi)時(shí)代はAIと人間化サービスの時(shí)代になります。電気商と実體の限界はだんだん曖昧になります。5 G時(shí)代から、つまりインターネットからモノのネットワークに至るまで、産業(yè)境界はもう存在しなくなり、異なる業(yè)界の相互融合が常態(tài)になります。將來、ファッション産業(yè)はマルチチャネルから本當(dāng)のルートに入らなければなりません。

　広東省服飾文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)湯敏儀

　　ソーシャルエレクトビジネスは想像の空間があります。

流行は冬の服裝を「完璧に逃す」という春節(jié)ゴールデンウィークになりました。春の裝いの上で新しくて、今商品はすでに倉庫にあって甚だしきに至っては箱にににになって、マーケティングの普及もすでに投入しました。疫病が解消されても、心理的なパニックがしばらく続くので、春服の販売が大幅に落ち込んでいることは確実です。夏服販売の時(shí)點(diǎn)から見ると、流行はルートの夏の販売に対する影響は前期に集中していますが、経済の下達(dá)期と段階的な消費(fèi)需要が減少し、オフラインの夏の販売が減少したのも一定です。

疫病の狀況の下で、私達(dá)はほとんど家の中にいるしかないです。インターネットを通じて外部に接觸し、4000萬人以上の人が中継で火神山病院の建設(shè)を見ています。2000萬人以上の人がCCTV記者を見て武漢赤十字會(huì)？電気屋さん、個(gè)人のIPを作りに行きます。5 G時(shí)代もソーシャルエレクトビジネスの発展に良好なインフラと條件を提供しました。2020年はソーシャルエレクトビジネスが爆発した年という予測(cè)もありますが、これは各実體店、ネットショップが自分の一畝三分地を経営するのを妨げず、內(nèi)容運(yùn)営をしっかり行い、店舗の客をWeChatの親友に転化させると同時(shí)に、生放送、震え、速い手を通じて、ある細(xì)分項(xiàng)目に集中し、それを徹底的に実行し、14億人の人口の萬分の一に影響を與えます。一つは、膨大な數(shù)字でもある。2020年には、より大きな想像空間をくれると信じています。

　香港ファッションデザイナー協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の楊棋彬：

　　これは新小売時(shí)代の必然であり、ファッションデザイナーの必

電気商の絶えない衝撃の下で、実體の店は更にしにくいです。今のファッション小売市場(chǎng)の狀況は、デパートを歩く人がいないので、デパートを見ても食事やレジャーです。専門的にデパートに服を買いに行く人は少ないです。時(shí)代は変化しています。消費(fèi)者は変化しています。産業(yè)発展の新たな潮流のもとで、新しい小売システムはもう簡(jiǎn)単な將線、線の下で同時(shí)に起動(dòng)すればいいです。ファッション業(yè)界は伝統(tǒng)的な小売モデルから飛び出すべきです。

ファッションデザイナーはよりパーソナライズされた主張を持ち、伝統(tǒng)的な商業(yè)ブランドに比べて、デザイナーブランドは個(gè)性化、製品付加価値、文化內(nèi)包の面で優(yōu)位に立ち、既存の消費(fèi)者を「鉄の粉」に転化しやすい。しかし、デザイナーはデータと流量の取得と管理ツールに不足しています。新小売とモバイルの時(shí)代に、どうやってコンテンツマーケティングをうまくやるかは、マーケティング內(nèi)容のデジタル化を?qū)g現(xiàn)することが消費(fèi)者をつなぐ鍵です。例えば、消費(fèi)者が攜帯電話で服裝を調(diào)べたり予約したりすれば、自分に合ったデザインや著こなしの推薦が得られ、デザイナーの専門的なアドバイスが得られます。

デザインをよくして、発表をして、注文會(huì)を開いてから商品を売りに行きます。ファッションデザイナーの伝統(tǒng)的な仕事パターンは商品から來てから人に來ます。新しい小売はC 2 Bの設(shè)計(jì)態(tài)度を使って、人を核心の位置に置いて、すべて人から出発して、消費(fèi)者から出発して、私達(dá)は消費(fèi)者の需要を十分に理解して重視しなければなりません。デザイナーブランドは鮮明な個(gè)性的なシンボルを持ち、できるだけ多くのグループのニーズを満たすことができます。一部のデザイナーは、ファッションの量がスタイルを失うことを心配しているかもしれませんが、実際には、大きな必要はありませんが、基本的なスタイルの服の単品でも、大衆(zhòng)のニーズを理解してから自分のスタイルとユニークな詳細(xì)を追加する必要があります。デザインをする時(shí)、デザイナーは同様に自身の優(yōu)位を発揮することができます。いくつかの単品を開発して爆金として、デザイナーは消費(fèi)者のために単品に基づく各種の服裝と組み合わせを提供して、より多くの個(gè)性的な需要を満たして、付加価値を高めます。

同時(shí)に、私はデザイナーに適切な商業(yè)ネットワークプラットフォームの能力を考慮して、C 2 Bの開発、ユーザー流量、サプライチェーンと物流などの問題を解決することを提案します。オンラインラインの下の真の結(jié)合は専門の仕事です。ファッションデザイナーはもっと多くの時(shí)間と心を投資してこそ、勉強(qiáng)と理解ができます。

マカオファッションデザイナー協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、AIスマートファッション連盟理事長(zhǎng)のボブ？

デジタル化は、必ず必要な道です。

伝統(tǒng)的なファッション企業(yè)の経営重點(diǎn)はオンラインで多く、オンラインでは不足しています。早くも2013年に、企業(yè)はラインの下で並行して歩くことを提唱しています。今日は疫病に直面する時(shí)、ファッション業(yè)界の企業(yè)に以下のいくつかの提案をあげたいです。

1、デジタル化を管理する。伝統(tǒng)的な階層管理は明らかに今の要求に適応できなくなりました。データシステムを通じて企業(yè)管理を行い、業(yè)務(wù)モデル、財(cái)務(wù)モデル、政策決定モデルのデジタル化転換を推進(jìn)します。未來企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるための唯一の選択です。

2、運(yùn)営デジタル化。商品開発、設(shè)計(jì)から柔軟なサプライチェーンと生産に至るまで、デジタルツールは企業(yè)の生産経営の各段階を?qū)Г⒔~えずに深化する情報(bào)化応用に向かっていくことができ、オンライン運(yùn)営能力の向上には重要である。

3、業(yè)務(wù)デジタル化。伝統(tǒng)的なファッション小売ブランドの目は往々にして「いいデパートに進(jìn)出し、いい位置を持って、いい値段で売れる」に集中しています。オンライン業(yè)務(wù)の発展會(huì)とオフライン業(yè)務(wù)と対戦し、ビジネスを奪うことを心配しています。この點(diǎn)については科學(xué)的なデータ統(tǒng)計(jì)、分析をしたことがあります。長(zhǎng)年の経験があります。オンラインラインの下でそれぞれの特徴を持つ客群に対応しています。客群は重複しません。オンラインラインの下で業(yè)務(wù)が衝突することはありません。

4、接點(diǎn)デジタル化。私ドメインまたは全域の流量プラットフォームを通じて、できるだけ多くのユーザーとの接點(diǎn)を確立し、ユーザーのデジタル化を?qū)g現(xiàn)し、ユーザーのニーズを真に理解し、デジタルツールでユーザーの接觸、運(yùn)営を行う。

理數(shù)化を?qū)g現(xiàn)することはファッション業(yè)界で修練しなければならない內(nèi)功である。ファッション業(yè)界、特にアパレル企業(yè)は、季節(jié)と在庫の影響が大きいので、ビッグデータを利用して、正確な分析、管理を行い、企業(yè)が市場(chǎng)ニーズ、顧客の好み、さらには市場(chǎng)供給量を把握するのを助けることができます。デジタル化スマート時(shí)代が來ました。デジタル化を無視した建設(shè)は市場(chǎng)から淘汰されます。

　　雲(yún)の夢(mèng)科技會(huì)長(zhǎng)董波

　　疫病は窓を閉めて、デジタル化して扉を開けます。

変革を認(rèn)識(shí)し、鍵をつかむ

疫病の前に、多くの企業(yè)がオンライン運(yùn)営と科學(xué)技術(shù)革新応用に対して傍観し、ためらっている。店が多く、規(guī)模が大きいのが企業(yè)の収益の鍵だと考えています。今日多くの人が分かってきました。流量と運(yùn)営能力こそが企業(yè)の最も重要な核心資産です。疫病の洗禮を通じて、多くのアパレルブランドや小売企業(yè)が、オンラインへの投資を拡大し始めます。しかし何を投入して、どのように投入しますか？手続きをしますか？それともオンラインショッピングセンターですか？それとも生放送ですか？ルートの選択の上でまた盲目が現(xiàn)れます。どのルートも運(yùn)営の道具です。もしすべての企業(yè)が生放送に來たら、企業(yè)のエネルギーは限られています。お客様も見苦しいです。企業(yè)はデジタル化を通じて顧客との接続點(diǎn)を確立しなければならない。

　　デジタル化運(yùn)営能力

ソーシャルエレクトビジネスやコミュニティ化の運(yùn)営に関係なく、物から人までのグループ分けの変化によって、経営商品から経営ユーザーに変わる。経営とユーザーの數(shù)字、知能化は必然的な選択です。今はオンラインでお客様のコストを取得しました。ラインの流れがボトルネックに出會(huì)いました。オンラインで運(yùn)営されていないブランドにとっては、ユーザーの獲得コストが高く、運(yùn)営ユーザーの能力も低いので、お金を稼ぐだけでなく、お金を損してしまうかもしれません。技術(shù)的手段を通じて分業(yè)を細(xì)分化して、自分のデジタル化運(yùn)営能力の優(yōu)位性を構(gòu)築してこそ、未來の競(jìng)爭(zhēng)において不敗に立つことができる。

　　ユーザID EA

伝統(tǒng)的なオフラインの下では、多くのオフラインユーザーに低コストで接することができる大きなメリットがあります。どのように技術(shù)手段、デジタルツールを通じてこれらのユーザーを沈殿させ、運(yùn)営するか？私達(dá)は「ユーザーIDEA」の考え方を持つべきです。

1、ユーザー識(shí)別（Identiftication）を通じて、ユーザー識(shí)別によって、人、商品、行為などのデジタル化を?qū)g現(xiàn)する；2、ユーザー保存（Deposit）、コンテンツマーケティングと體験向上によってユーザー留保率を向上させる；3、ユーザー觸達(dá)（Enggagement）、技術(shù)ツールを利用して全域でユーザーに接觸する；4、ユーザー分析（Analysis）、ユーザーデータ発掘分析を通じて、より多くの価値を創(chuàng)造する。

この中にはデジタル化の技術(shù)ツールが必要です。ファッション業(yè)界自體は視覚を重視する業(yè)界であり、ネットショッピングは靜止畫であり、生放送はより真実な服裝を見ることができますが、これらの商品は私達(dá)自身との連絡(luò)はまだ限られています。デジタルツールを利用して、ユーザーのニーズをより正確に分析し、より効果的な推薦と思いやりのあるサービスを提供し、本當(dāng)のオンライン體験方式を提供し、ユーザーと企業(yè)、商品、サービスとの連絡(luò)を複數(shù)點(diǎn)で確立する。科學(xué)技術(shù)の力を借りてオンラインのレイアウトを行うのは小売企業(yè)が持つべき能力であり、これはコアサービス能力の構(gòu)築であり、さらに未來競(jìng)爭(zhēng)力の形成である。

　　沃美優(yōu)先理事長(zhǎng)、社群マーケティング専門家の湯暁

オンラインを見直し、ハイテクを活用して亀裂を良くする：

1、「商品を取り扱う」から「経営者」まで。実體小売店であれ、オンラインの電気商であれ、私たちは製品をオンラインまたはラインの下に置いています。今は私的ドメインの流量や社會(huì)群を経営する観點(diǎn)から、お客様の多様なニーズにもっと関心を持つべきです。例えば、彼は服裝以外に、他の需要があるかもしれません。私たちの群れが集中したり、フォーカスしたりする時(shí)も、同じように彼に製品を提供して、私達(dá)の製品位置づけと消費(fèi)者の多元需要を改善します。

2、「流量」から「ユーザー時(shí)間」まで。以前はお客様と販売ができたら、基本的にはお客様との交流はなくなりましたが、今はお客様と長(zhǎng)期的なリンクとコミュニケーションを維持してこそ、彼の価値や重複性の提供価値を持続的に提供することができます。私たちは過去の流れから流量転化率の思考に至るまで、今はユーザーの時(shí)間を奪う考えを持たなければならない。私たちは今お客さんが稼いだお金を通じて、以前の10人または30人の取引先で稼いだお金に相當(dāng)するかもしれません。時(shí)間、精力がなくても、人を雇えなくても、同じようにオンラインコミュニティを通じて取引先を友達(dá)にしたり、友達(dá)を事業(yè)パートナーにしたりすることができます。

3、良い突破口を生放送します。多くの企業(yè)が生放送をしていることを発見しました。自分のガイドを含めて、甚だしきに至っては社長(zhǎng)自らが現(xiàn)場(chǎng)に來て生放送をしています。疫病の後には多くの企業(yè)が生放送を重視しています。この過程で公域や私的領(lǐng)域を通じて、生放送で自分のイメージを作りながら、私的なコミュニティを形成します。以前はお客さんとの間でずっと買って売っていましたが、ソーシャルメディアは買って売っている関係だけでなく、売っている関係にもなります。また買う関係にもなります。私たちはお客さんをもう一度私たちの売り手に変えて、切り裂いてきました。これらのユーザーとすべてのルートや売り手は私たちに大きなビジネスをもたらすことができます。

4、境界のない店舗。代理店と沃美の発展傾向を分かち合う時(shí)に、私達(dá)が提示した概念は服裝のない服屋を開くことができます。あるいは無境界の店といいます。線の下の物理的な空間は限られています。服を何枚か或いは數(shù)十枚置くしかないかもしれませんが、攜帯の端は無限です。將來はオフライングループを通じて體験して流れを引いて、攜帯端末を通じて消費(fèi)者の體や好みなどのデータを形成し、オンラインコミュニティや私的ドメインの流量に利用して、企業(yè)と取引先との関係を安定させ、持続的なオンライン消費(fèi)を形成します。

　　謎のショーの婦人服（気鋭の服裝）の理事長(zhǎng)の劉小平

キャッシュフローの問題を解決して、春うららかに花が咲くことを待ちます。

服裝業(yè)界の今の気持ちはジェットコースターに乗るようですが、全體的にはまだ谷間の狀態(tài)です。疫病の影響で、市場(chǎng)の販売の落ち込みや在庫移転による価格競(jìng)爭(zhēng)は、悪貨駆逐の狀態(tài)に陥る可能性が高い。

アパレル企業(yè)は2020年全體で大きな挑戦を受けることになります。どのようにこの挑戦に対応しますか？ファッションブランドの立場(chǎng)から言えば、キャッシュフローの問題を解決することだと思います。どの企業(yè)も無視できず、キャッシュフローを重視する必要があります。

キャッシュフローの増加は、在庫を現(xiàn)金にすること、第二に買掛金の回転を減らすこと、第三に、酌量的な固定コストを減らすこと、酌量的な固定コストは広告、研究開発、トレーニングなどを含む。水量的な固定コストを減らすと、企業(yè)は半ば冬眠に入る可能性があるということです。冬眠狀態(tài)に入り、企業(yè)の回転や運(yùn)転速度が遅くなり、冬が終わるのを待つ。もう一つの聲は、いっそのことやめて、この風(fēng)呂敷を全部捨ててしまうということですが、この方法が本當(dāng)に効果的に問題を解決できるとは思いません。

今は服裝だけでなく、飲食など多くの業(yè)界にとって、四川はこの非常に重要な市場(chǎng)です。この市場(chǎng)の変換點(diǎn)は汶川地震から來ています。このような大災(zāi)害は消費(fèi)者の心理に大きな影響を與えます。その時(shí)の影響の結(jié)果、四川市場(chǎng)全體が震災(zāi)后、急速に回復(fù)します。湖北市場(chǎng)以降は四川市場(chǎng)のように長(zhǎng)期的に見てもいいと思いますが、短期的にはサイクルとリズムを見極めていかなければならないと思います。何をするにも度を把握することが大切です。どのタイミング、どのようなノードでどのようなことをすればいいですか？このような狀況では、企業(yè)は業(yè)界やメディアと密接な関係を維持し、常に市場(chǎng)の動(dòng)向を把握することです。第二に、経費(fèi)を削減し、キャッシュフローの問題を解決し、まず命を救い、企業(yè)を不死の狀態(tài)に入らせ、今後はゆっくりと病気を治療します。

　華一（深圳）ビッグデータサービス有限會(huì)社の董事長(zhǎng)、寶ネット紅生放送基地の高級(jí)パートナーの劉華斌さん。

ソーシャルエレクトビジネスを利用して危険を機(jī)に

まず、今回の新冠狀ウイルスが肺炎に感染するという危機(jī)の影響は、短ければ3ヶ月、長(zhǎng)ければ3四半期で、最悪の狀況の長(zhǎng)期戦が必要です。その次に、私達(dá)も見なければならなくて、危機(jī)の危機(jī)、対応するのが適切でさえすれば、“危”も“機(jī)”に転じることができます。ファッション産業(yè)の危機(jī)からの出口と対策は以下の通りである。

一、オンライン配當(dāng)を擁護(hù)する。

（1）販売ルートを拡大し、商品の販売を加速する。ネットの紅生放送、社交電気商、ウェブサイトの上で新しいなどの方式を通じてネットに接觸して、インターネットの方式で商品を売るのは必ず行って、地域、店舗の制限を打ち破って、更に多くの露出の機(jī)會(huì)を獲得します。

（2）大きなブランド（全國(guó)の多くの店舗）に対して、小さなプログラムを開発することができます。ユニクロの雙十一も貨物の配送速度がスムーズになるように、オンラインで注文を受けて、一番近い線の下の店に自動(dòng)的に割り當(dāng)てて、オフラインの店を通じて配送してO 2 O閉ループを?qū)g現(xiàn)します。

二、従業(yè)員を育成する。シーズンオフで従業(yè)員の育成に力を入れて、疫病が発生した後にファッション産業(yè)の暖かさを取り戻すためにリバウンドします。

三、顧客との関係を育成する。ユーザーが店に來られない場(chǎng)合は、オンラインでユーザーと高周波の対話を維持しなければならない。この時(shí)は、ユーザーと一緒にいなければならない。

四、生産ラインを変える。國(guó)內(nèi)でのマスク?防護(hù)服の不足を補(bǔ)うため、生産ラインをマスクと防護(hù)服に変更する。ヤゴールとチルはもう道にいます。

五、製品のグレードアップ。流行に対する抵抗はまだ長(zhǎng)い時(shí)間があると予想されています。ライン下の暖かさはそんなにのことではありません。ファッション産業(yè)はどのように商品を売るかに注目する以外に、どのように製品をアップグレードするかを考えなければなりません。

六、家賃の減免について大家さんに相談します。

國(guó)內(nèi)で一定の影響力を持つMCN機(jī)構(gòu)のベテランとして、ネット紅生放送の角度からファッション業(yè)界の抗?fàn)帳我卟顩rをどのように助力するかを話したいです。

2020年2月に新型の冠狀ウイルスが肺炎に感染してから、鍾南山院士に「人伝人」が存在すると判定された後、全中國(guó)人民の生活に対する影響が持続的に深まり、特にみんながますますオタクになり、習(xí)慣が形成されれば、継続していくことが多いです。これはオンライン産業(yè)チェーンに未曾有の発展チャンスをもたらし、疫病が社交電気商の趨勢(shì)を助長(zhǎng)し、ネット紅中継などを加速させます。

MCN業(yè)界は爆発點(diǎn)に入った。（1）中國(guó)インターネット協(xié)會(huì)がこのほど発表した「2019中國(guó)ソーシャルエレクトビジネス業(yè)界発展報(bào)告」によると、2019年の中國(guó)のソーシャルエレクトビジネス市場(chǎng)規(guī)模は2兆元を超え、同63.2%増加し、従業(yè)員規(guī)模は4801萬人に達(dá)し、同58.3%増加すると予測(cè)されている。（2）國(guó)內(nèi)生放送では、商品を中心に「彼女の経済」10兆元の市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てており、李佳琦、微亞などのネット紅はすでにそのGMVの爆発力を証明している。2018年タオバオ生放送月増加率は350%に達(dá)し、年間でGMVを牽引して1000億元を突破した。寶を洗って生放送してまた“3年GMVが5000億を突破します”のスローガンを叫びます。2021年に寶を洗って生放送してGMVを?qū)Гい?000億に達(dá)すると仮定して、産業(yè)の経験によってMCNプラットフォームがタオバオで潤(rùn)す割合を10%にすると仮定して、500億の市場(chǎng)空間を開ける見込みがあります。（3）ファッション産業(yè)線の下で冷遇され、ネットの紅中継、オンラインの小プログラム、社交電気商などの方式によって、「雲(yún)街をぶらつく」或いは未來の主流になります。

　　王翔生博士：

毎回の困難は企業(yè)に対する検閲であり、逆境のたびに、次世代の強(qiáng)者を刺激します。ファッション業(yè)界は一回以上の嵐を経験しましたが、依然としてこれを乗り越えて発展し、國(guó)の発展と社會(huì)経済のために、國(guó)民の生活のために大きな貢獻(xiàn)を続けます。

將來を信じて、ファッションの力を信じます！