疫病の下、アパレル産業チェーン內の真実の取材！

新型の冠狀ウイルス肺炎の爆発は中國ひいては世界の小売業にもさまざまな衝撃を與えました。

華麗志の報道によると、パリ國際服裝とファブリック展のPremière Vision Paris、ファッションショーのFairyland for Fashionなど、中國の出展者數は深刻に減少しており、參観者數は去年に比べて少なくとも20%減少し、最大49%減少した。

3月25日、3月26日に開幕する予定だった中國國際ファッションウィークと上海ファッションウィークが延期されます。

Chanel（シャネル）、プラダ（プラダ）、バーバリーなどの高級ブランドがアジアショーの開催を延期しました。

現在行われている2020秋冬ファッションウィークは、中國のデザイナー、ファッションブログ主、メディア、バイヤーなどの大面積が欠席しています。

春節以來、全國の百貨店の客足は大幅に減少し、多くの店舗が閉鎖され、業界の売上収入と家賃収入は明らかに影響を受けました。服裝産業チェーン內の従事者として、疫病の影響はもっと深く感じられます。

一部の従業員にインタビューしました。以下はインタビュー內容です。

　　01

PART

服のデザイン

Olivia

武漢の獨立デザイナー

1、今回の疫病の影響は何ですか？

封城の関係で會社全體が全面的に停止し、復職の日も未知數です。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

他の都市の工場や組合は続々と営業を再開しましたが、今回の疫病は業界全體に大きな影響を與えました。

3、今の段階ではどのように新品の発表と販売を行いますか？

新商品の開発は完全に停滯しています。チームは湖北にあるので、仕方がないです。同時に多くの注文を失いました。當分の間、エレクトビジネスに進出する計畫はない。私たちは注文に困らないです。物流が止まったからです。注文があって、短期的には出荷できません。

3、企業はどのような対策を取っていますか？

2020春夏のサンプルは90%完成しましたが、會社は疫病の中心の武漢にあります。まだ復職時間を明確にしていません。さらに、古いタイプの注文も物流のため、振り子が出荷できません。ウイルスが早く行くと、みんなが正常に動作することを期待しています。

4、未來の展望と予想？

武漢はまだ厳しいです。疫病は私たちのような小さな會社にとって大きな痛手です。しかし、私たちはチーム全體の力を信じています。疫病の過去を待って、私たちは徐々に活力を回復する能力があるべきです。

5、將來の研究開発新品の調整。

方向は大きく変わりませんが、春夏のSKUが減るかもしれません。具體的には最終的に復職できる時間を見ます。

　　Gabrille

あるブランドのデザイン管理

　1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

過去數年間製品開発に集中していたので、ラインを無視しました。今回の疫病は私たちに大きな影響を與えました。

▲売上高が大幅に落ち込む

▲全面的な復工時間は一ヶ月近く遅れています。すべての開発作業、生産作業は全部遅れています。

　　2、あなたが知っている相場はどうですか？

私が知っている杭州と深センの衣料品卸売市場は、今まで市場が開かれていません。基本的に市場開始時間は2月末、3月初めで、補助材料市場の開始時間も大體この時間です。大部分の企業の再稼働時間も大體同じです。

　3、企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

疫病の狀況は、企業にレイアウトについて改めて考えさせ、前の製品開発を重視し、ラインの下で、販売ルートの構築を重視し、オンラインの変化に重點を置いています。

　　02。

PART

ブランドコンサルティング

董瞻偉Ginvito

CCブランドコンサルティング

1、今回の疫病の影響は何ですか？

私はイタリアから來ました。普段は上海にいます。主にブランドの包裝コンサルティング會社の仕事をしています。私は深センのアパレルブランド會社と一部協力しています。今はあまり影響がありません。私は主に家で仕事をしています。2月24日からオフィスに戻りました。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

サプライチェーンと小売は影響を受けます。一部の製造企業はまだ再稼働を始めていないので、小売店の客足が低下したため、全體の産業チェーンは影響を受けました。

3、未來の展望と予想？

しばらくは判斷がよくない。現在は市場の表現が積極的で、一部の會社はすでに新しいプロジェクトの協力を求め始めました。

　　4、企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

企業のキャッシュフローは大きな影響を受けていますので、新商品の企畫については、企業が調整を行う必要があります。

　5、服裝関係者に何を言いたいですか？

積極狀態を保つ。今はまだ疫病の狀況がはっきりしていないので、長期的な決定は難しいです。具體的な狀況の変化に従って、ゆっくりと部分を決めて、機を見て行動します。

　　徐瑞光

ファッション産業コンサルタント

1、今回の疫病の影響は何ですか？

疫病は私に対する影響は善し悪しの両面にあります。悪い面は業務展開のリズムが亂れていることにあります。良い面は大流行は必ず新しい社會価値観と新しい消費情勢をもたらすことにあります。

　　2、あなたが知っている相場はどうですか？

私がよく知っている専門市場はなかなか始まらないです。多くの企業経営者と獨立デザイナーは厳しい資金問題と在庫問題に直面しています。多くの上流と下流のパートナーに対しても、B 2 BとB 2 Cの業務は展開できません。

　3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

復舊は必ず疫病が終わるまで待って、疫病が発生した時點によって、本年の殘り時間を再構築する作業計畫です。対応措置は多く考え、多く準備し、鋭敏な市場嗅覚を維持し、企業內部に対して內功を修練し、軍心を安定させ、全員で産業知識を學び、復職業務のために準備する。

4、未來の展望と予想？

疫病が終わると必ず社會全體の民族自信が高まり、消費に対しても必ず高潮が現れ、將來に期待できる。

5、服裝関係者に何を言いたいですか？

困難を乗り越えて生きていけば必ず発展があります。一城一池の損失を気にしないでください。手持ちの資金をうまく使って、現金流の健康を保証します。損益は大丈夫です。

6、今回の疫病に対する感想。

多難で國を興して、一回の重大な危機、全社會は一緒に困難を克服して、きっと民族の自信の収穫を昇格させて、これは中國本土のファッションシステムを創立する重要な節點で、本土の審美と國際ファッションの結合點を発掘して、私達はきっといけます。

　02

PART

衣裝作り

李さん

補助材料の衣類開発購買者

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

まだ會社は仕事をしていません。私達のブランドに対して、今一番厄介な問題があるかもしれません。元々は4月初めの20 AW注文は延期されます。

　2、あなたが知っている相場はどうですか？

現在の服裝の加工工場にとって、実質的な仕事はあまり進められません。大部分の労働者は隔離段階にあります。

　　3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

2月15日、私達の會社の第1陣の従業員はすでに正式に復職しました。しかし、上流と下流のサプライヤーの問題で、多すぎる実質的な仕事ができません。調査によると、國內ではいくつかのアパレルブランドが大量に20秋のファブリックの注文を行っています。今年の全體的なマーケティング戦略において、相対的な「反常態」の動きが見られます。

4、未來の展望と予想？

今年は平凡ではない一年になることを運命付けています。各業種が大シャッフルに直面する年になることも運命付けられています。結果はどうであれ、積極的で楽観的な気持ちで自分の好きなことをしたいです。安定の中で革新を求めて、安定の中で発展を求めて、安定の中で生存を求めます。

5、企業の未來の研究開発の新商品はどのような変化がありますか？企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

私達のブランドは強い環境保護の理念を持っています。疫病が発生したら、環境保護の方向はもっと固められるはずです。服の伝統モデルは、より実質的に大きな変化があるはずです。新しい職場もたくさんあるはずです。

　　李さん

あるアパレル工場

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

私は小さい加工工場を経営しています。今回の疫病はもとの生産計畫を混亂させました。資金の流れ、注文調整、復職のリスクなどの問題があります。

　　2、2020春夏及び再生産はどうやって手配しますか？

今はもう復員を申請しましたが、まだ工場の審査に來ていません。この二、三日ですよね。今は深圳にいる5人の労働者の復員を申請しました。

　　3、疫病の影響に対して、どのような措置をとりましたか？

將來の短期計畫は、一二ヶ月の疫病が発生した後、ちょうど加工業界の閑散期ですので、早めに外単に連絡して補充するしかありません。

　　プリント工場

生産部マネージャー

　　1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

突然の疫病は年の瀬にあって、労働者が所定の位置につくことができなくて、注文書は今正常に納品できません。保守的な見通しは、2020年に比べ、昨年の業績は30%下落する可能性があります。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

中大開放時間は押してから押しますが、まだ確定していません。數萬軒の商店、しかも大部分が外地から來たのです。そこは人員が密集している場所に屬しています。防疫の圧力はまだ小さいです。私達の下流の成衣顧客は春服が売れなくて、上流のプリント生地が正常に商品に戻らないので、みんなの狀況は楽観できないです。

3、2020春夏と復産はどうやって手配しますか？企業はどのような対策をとりますか？

仕事を再開したらまず湖北籍以外の人を手配して出勤し、先に手元の既存原材料の注文を解決して、後は胚布の返卻狀況と復職狀況を見てから詳細な計畫を立てる。

4、あなたの店舗レンタルはどれぐらいありますか？人員と家賃の圧力はどうですか？

屋臺の賃貸料は大體毎月8萬ぐらいの損失があります。資金の圧力が大きいです。荷物は今も中に詰められています。

　06

PART

マーケティング

マーケティングマネージャー

深センのある掲示板會社

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

労働者が所定の位置につくことができず、上流と生産の組み合わせが早くできない。

　2、あなたが知っている相場はどうですか？

ブランド側は四半期の新品の入荷を遅らせて、売上高が急に下がり、大量の在庫が溜まり、秋冬の注文が遅れて、キャッシュフローが緊張します。卸売市場は第一四半期の販売時間を逃します。春季の在庫が深刻で、もし疫病が発生したら早めにコントロールできなくて、サポートしにくいです。特に春夏を主に販売する季節の南油、広州卸売市場のように、段口家賃が高くて、資金チェーンが足りないと秋冬の買い付けと販売に影響し続けます。

3.企業はどのような対策をとるか？

できるだけ上流の現物原材料を探して、柔軟な生産ラインを調整して、出荷期間を短縮します。フレキシブルな生産をして出荷してください。自社のオンライン電気商や生放送での在庫品などの販売及び在庫解消ルート。

　　徐さん

アパレルメーカー

1、今回の疫病の影響は何ですか？

私達の卸売市場にとって致命的な打撃のようです。今回の疫病の発生によって、私達の春金は全軍壊滅しました。卸売りの業界にとって、打つのは時間戦爭です。今回の疫病は私達の黃金時代を呑み込みました。同時に私達も夏の製品の生産の遅れに直面しています。工場は期限どおりに完成できません。今回の疫病は春夏の二季をバブルに変えました。

2、企業はどのような対策をとっていますか？

私たちは今回の疫病に対してもいくつかの販売行動を行い、既存のお客様に対してWeChat一対一のサービスを行い、春の新作寫真を前売りして、私達が著工してから商品を配ります。全力を盡くして損失を最小限に抑えるようにします。

3、未來の展望と予想？

2019年秋冬に服裝人にとっては寒い冬で、経済が不景気で、服裝が慘憺していて、同業者の多くの商品が滯積し、現金の流れが困難で、多くのストレスを減らし、順調にスタートし、各方面からコストをコントロールしてリスクを減らすことに直面しています。2020年の展望については、昨年の経験から総括し、販売戦略を変え、第三者プラットフォームの販売ルートを発展させ、業務量を拡大し、適時に商品を更新する。

　　周さん

大連のあるファッションブティック

1、今回の疫病の影響は何ですか？

今回の疫病については、完全にバイヤーの店に転化していないことがとても嬉しいです。（デザイナーブランドは半年前に注文しなければならないので、プレッシャーが大きい）現在の最大の影響はオンラインマーケティングの配置が足りないため、販売が減少し、また家賃のプレッシャーも大きいです。今回の疫病の後、私は教訓を汲み取り、線上と線下を改善し、できるだけ同時に進行します。

2、未來の店舗経営にはどのような計畫がありますか？

今の國內のデザイナーのブランドは普遍的な価格が高くないです。この二年間で海外のショーロムと提攜して、もっと多くの海外のブランドに接觸することを期待しています。

3、今の疫病狀況に対して、どのような対策をとるつもりですか？

最后の月末にも店を開きます。新商品はまだ新しくなっていません。今回の流行です。だから直接夏服に入るつもりです。春服は今のシーズンには売らないです。

　　ユンさん

ブランドの責任者

金暉南油ファッションオリジナルセンター會長

1、今回の疫病はあなた（または企業）にどのような影響がありますか？

2月上旬、外地の従業員が早く到著できなくて、旋盤工が深刻で不足しています。（湖北籍の従業員はアパレル業界に従事する人數が多くて、一時的にはまだ來られません。）多くのサプライヤーが著工できなくて、再生産したとしても、原材料はしばらく追いつけません。

2、あなたが知っている相場はどうですか？

業界全體の上流には染め物工場、生地工場、プリント工場が含まれています。また、仮に著工したとしても、生産能力が一時的に回復できなくなり、注文書が正常に発送できなくなりました。市場の具體的な営業時間は未定です。具體的には組織からの通知を待つ必要があります。

3、企業はどのような対策をとるか？

私たちは今も見ています。できるだけサプライヤーを組織し、人員を組織して書類を翻訳します。

4、未來の展望と予想？

今回の疫病の影響は短期間であるべきだと思います。同時にお客様の消費、買い物の習慣も変わってきます。今回の疫病を経て、私達の取引先、オフラインの実體店はだんだんラインに寄って、転化するかもしれません。市場全體は大きな変化がないです。疫病が発生した後、消費市場は報復的なリバウンドがあるとは思えません。みんなはやはり正常な理性消費に戻ります。

5、企業の將來の研究開発の新商品にはどのような影響がありますか？企業のレイアウトの方向は調整されていますか？

まず、コストを圧縮して、無効な社交を減らして、製品の研究と開発と販売に重點を置いています。自分で販売する先駆機を把握して、設計をしっかりと行う同時に、販売ルートも自分の手に掌握して、行き過ぎなのはある取引先に依存しないでください。

また、私は金暉南油ファッションオリジナルセンターというプラットフォームの會長として、私達市場協力のデザイナーたちは今でも積極的に自主的に自分を救っています。しばらくは開けられませんが、彼らはほとんど営業狀態です。全體的には楽観的です。

米國の管理コンサルティング會社のベアンが発表した「新冠肺炎は中國経済に耐えられますか？」によると、新型肺炎は消費者の行動と好みを変え、消費市場の競爭パターンにさらに影響を與えます。業界集中度は加速され、馬太効果はより顕著になり、中小企業の持続的生存はより大きな挑戦に直面するかもしれない。同時に、現代の通路の競爭力はより顕著になり、伝統的な経営者に対する圧迫はますます激しくなります。