碧桂園地區の大縮小業界の揺れ動く下で頭部の不動産企業が人事をめくって濕気を防ぐ。

2019年、碧桂園の全口徑の販売は8000億近くになり、兆は近いです。

2020年には、碧桂園靜が新たな組織と人事変革をスタートさせ、既存の70近い地域をさらに55に圧縮し、市場の変化に適応し、長期的な目標に合致させる。

2013年から2020年までの7年間で、碧桂園の規模は千億から5000億まで、更に7700億まで、區域も十數個の分裂から最大時100個まで、更に最新の55個まで、頭房企業は激烈で迅速な市場変化の中で調整を続けています。碧桂園はこのように、萬科、融創、恒大、保利も例外ではありません。

過去數年間、數千億の不動産企業が0から30軒余りになるにつれて、多くの職業マネージャーが各大手會社の集団と地域で自分の職を求めて、転々としてさらに上昇してきました。それはまさに黃金時代です。

しかし、昨年以來、萬科、保利、華潤などが相次いで地域と人事の大転換を行い、不動産業界も管理職の離職と変動の波が現れました。不確定な環境の中で、企業と個人はすべて再び自分の位置を探さなければならなくて、例えば川に逆らって舟を進めるならば、進まないで退く；中にいくつか會社と人がいて、淘汰されることを運命付けます。

エリアの変

2月24日、碧桂園は2020年の初の大規模人事、組織調整を発表しました。グループと地域の二つのレベルの複數の幹部の変動に関連しています。

內部文書によると、本社レベルでは、投資、設計の二つの核心部門を統合し、構造をさらに簡素化する。

さらに注目すべきは區域レベルの調整で、主に前の細分された小區域を大區域に合併することで、上海、上海の蘇州を上海蘇區域に合併し、甘粛、蘭碧を甘粛區域に合併し、山東、山東、魯北を山東地域に合併し、江蘇、蘇州、蘇南を合わせて江蘇地域などとする。

21世紀の経済報道記者によると、碧桂園は今回の構造調整後、14の區域を減らし、53の區域と広恒、恵南の2つの指揮部を殘しました。

実は去年3月、碧桂園は本社レベルで構造を調整して、機能が重なっている部門を合併して、撤退して、本社の従業員も分流して、最適化しました。

6月末に、碧桂園は元の北京、京東、京南、京西、京北地區を統合し、元の5つの地域から二つの地域に合併しました。つまり北京エリアと京東北エリアです。

今回の調整は、前の「痩身」の脈絡を踏襲し、地域レベルから手術を継続することで、人員の最適化と流れを必然的にもたらすものと言えます。

碧桂園総裁の莫斌氏の「縦方向の持ち場」などの原則に基づき、今回の地域と人事の切り替えは30數名の管理職の変動に関連し、多くはグループと地域の交替であり、元人力資源管理センター総経理の彭志斌氏が甘粛地區総裁に転任し、元湖南地區総裁の黎暁林氏が人力資源管理センター総経理に転任するなどである。

碧桂園の內部関係者によると、今回の調整は14の區域が減少したため、一部の従業員が退職した。

碧桂園の関係者によると、構造調整は會社の主導的かつ正常な対応であり、市場と環境は変わった。

大多數の不動産企業と比べて、碧桂園の地域構造は大部分の不動産企業に比べて深く、細分化されている。モビンによると、2016-2018年の間に、碧桂園は區域の「分裂」を行いました。最大時には100以上の區域に細分され、長江デルタ、珠江デルタ地域の下でまた多くの小區域に分けられました。これは當時の四五線市場の爆発に適応するためです。

それに比べて、他の先導住宅企業のエリアはかなり少ないです。例えば、萬科は四つの地域しかなくて、七つの地域を作っています。陽光城は30ぐらい多いです。

今では、四五線県の町に深く入り込んで、全線の開発を行うという開発者が、戦線を自主的に縮小しています。

前に述べたように、去年から碧桂園はいくつかの地域の合併に著手しています。今回はもっと大規模に一部の小さい地域をキャンセルして、大規模な地域に合併します。同様に、これも市場の変化に適応する操作です。

三四四線、四五線市場の大爆発を経験した後、全線戦略はもう時宜に合わないようです。碧桂園は昨年、戦略的に五つの核心都市群を配置して、全線の発展を言及しなくなりました。

組織変革が行われる時

業務の変化と戦略的な位置づけに対応して、組織構造と人事は必ず時代と共に調整しなければならない。萬科、碧桂園などの不動産大手の積極的な選択と言える。

碧桂園の前に、他の頭部の不動産企業はすでに組織変革を行っています。地域は、不動産企業の主要な組織形態として、ますます重要な機能と権力を與えられています。グループはより多くの資源とサポートプラットフォームになります。

2019年12月24日、萬科スタート區域の人事大転換、14の都市総任免に関連して、複數の都市はいつも元の地區から転離されています。例えば、済南総から佛山、西寧に転勤して長沙に行きます。寧波総は南のエリアに移ります。區域內部にも交替があります。例えば、上海エリアの內部では、上海の総異動は無錫、寧波副から南通になります。北方地域の內部で、長春は瀋陽になります。瀋陽はいつも済南などに転勤します。

中央企業の不動産メーカーのトップの保利発展も昨年11月に地域と人事調整を行い、江蘇、浙江、山西、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、浙江、京津冀など多くの地域に及んでいます。元青島會社の社長邢巍が天津會社の會長を務め、天津會社の社長李勇が海南會社の社長、社長などを擔當した。

また、いくつかのポジションは、グループと地域、ビジネスプレートの相互調整に関連しています。例えば、元広東公司の副社長于巍は本社のコスト管理センターの総経理を擔當し、元商業會社の総経理兼マンション會社の董事長肖徐哲は商業會社の董事長、ホテル管理會社の董事長を擔當しています。

中國は昨年、海南地域と広深地域を統合し、華南地區を新たに融合させると発表しました。ここにきて、華北、北京、上海、西南、東南、華南、華中の7つの地域があります。

易居智庫中心研究総監の厳躍進氏によると、不動産企業集団、地域の人事異動は、業界の変動の影響を表しており、地域の諸侯割拠を防ぎ、管理が暴走することを防止する意図もある。

産業の多様化を背景に、伝統的な地域區分は巨大な不動産企業を自在に動かすには十分ではない。地域以外にも、頭の中には獨立して垂直な新しいビジネスプレートが続々と設けられています。

萬科は去年初めに集束、基本盤を昇格させ、業務を5大BGと5つのBUに分けました。前者は4つの地域と不動産を指します。後者は商業、物流、長期レンタル、氷雪などの業務を指します。

文化旅行、展覧會、康養グループを創立しました。恒大も早く新エネルギー自動車、文化旅行、健康を獨立しました。

不動産の主な事業以外に、碧桂園農業、ロボットプレートもすでに獨立しています。その中に重金屬が投入されたロボットグループは、今回の疫病によりロボットレストランを武漢に運び、現地の隔離點の醫療関係者に安全で便利なホットフードを提供します。

深センの不動産の観察者の徐楓は、大多數の不動産企業は転換を求めて、元からある業務が収縮して、調整して、新しい業務のオンライン、人員の離職と変動をも持ってくることができて、この過程は避けられませんと思っています。

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