風雨は必ず春を送って帰ることができて、疫病の情況の下で、紡績機人がどのように迅速に未來を配置することを見ますか？

現在の新しい冠の疫病の狀況はだんだんピーク時からコントロール期間に転入して、武漢を除いて、全國は新たに診斷して新たに増加します。疫病の衝撃は結局は終わるが、巨大な経済的代価と社會的コストとそれによる影響は持続し、さらには経済構造と企業革新の変革の觸媒にもなる。?疫病の衝撃に対して、紡績機企業はどのような影響を受けましたか？企業はどのようにこれらの影響を低減しますか？未來はどうするつもりですか？そして、6人の紡績機カレーの未來のレイアウトを聞きます。

鄭州紡績機工程技術有限公司

黨委員會書記兼総経理の李泉

防護用の肝心な原材料のために、護衛護衛を裝備する。

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

李泉今回の疫病の狀況は企業経営に対する影響が深く、かつ重大であり、全體の生産の回復には二ヶ月から三ヶ月の時間が必要であり、二四半期にわたって、長線製品を主とする鄭紡機にとって、手の注文書の年內に納品するのが難しくなり、個別契約は契約履行と実行のリスクに直面している。同時、注文が新たに増加して、疫病の発生の時にぐずぐずして深く交流して実行することができなくて、下流の不確実性の巨大な圧力にも直面しています。

いろいろな困難に直面していますが、疫病の前には、私たちは國営企業の一員としての責任と責任を持たなければなりません。

防護服、マスク用材などの醫療用材の化繊や不織布の顧客設備の正常な運転を保障するため、春節の間に、會社の40人余りがユーザーの現場で調整指導を取り付けて運転しています。廈門裕忠、亜泰森博、山東永信、深センの穏健醫療、金三発、鄭州裕力などの春節休業しない企業のために、できるだけのサービスを提供します。

傘下の企業は恒天嘉華春節期間に全線全線で仕事を再開し、醫療用不織布の原材料を累計生産して1700トンを突破し、マスクを生産して500萬枚を突破しました。現在は110萬枚/日の生産能力を達成しました。

また、鄭紡機は囯家発改委、工信部と國資委の統一配置によって、殘業して殘業して、夜を日に継いで開発し、現在の市場で必要な防護服の圧縮機設備を開発しています。生産企業生産計畫によれば、2月末までに270臺の量産が可能です。

今回の疫病のために部分的な防護用の肝心な原材料の裝備を提供することができて、私達は誇りと光栄を深く感じています。少し苦労しても話にならない。同時に、従業員一人一人の生命と安全を守るのは無理です。任務は厳しくて、いつも安全生産の弦をきつく締めます。

TAweekly：企業は今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

李泉鄭紡績機はすでに後期の生産経営を計畫しています。研究開発、技術者を手配して、注文済みの新製品に対して事前に設計作業を展開しています。購買人員と主要なセット企業と連絡して交流して、復員の第一時間情報を把握して、適時に長いラインの部品を秩序よく注文して、販売人員を手配して適時に情報を検査して、前期のオンラインコミュニケーションと準備をしてください。。積極的に疫病狀況が終わった後の製品の開発方向と変化の構想を計畫して、早めに配置して、シームレスなリンクができることを期待します。

全面的に仕事を復帰した後、會社は殘業して代休を取って、後続の休みを短縮する方式で仕事を急いで、全力で遅れた時間を奪い返して、通年の目標任務を実現することを目指します。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

李泉:2020年の業界狀況は楽観的ではなく、一部の中小企業は生死存亡の厳しい選択に直面し、後期の対応とモデルチェンジは重大な挑戦を受けます。鄭紡績機は前期の注文が比較的豊富で、しかも製品の方向と防疫の仕事の要求が符合する度が大きいので、後続の措置が有力でさえあれば、全力を盡くして時間をつかんで、仕事を急いで並行する策略をとって、通年の発展は大きな下がることがないと予想しています。同時に國を借りれば、疫病時期の管理體制とコントロールモードの転換は、製品戦略と発展方式において國家戦略に追いつき、將來の見通しが期待される。

常州宏大科學技術(グループ)

董事長顧仁

疫病狀況検閲企業のハード核戦力

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

顧仁：今回の疫病は大部分の企業に大きな衝撃を與えたことは否めない。多くの紡績企業は復工段階で大きな試練に直面しています。著工が遅れるほど、紡績企業の損失は大きくなる。企業內部から見れば、生産、納品、研究開発など既存のリズムが亂れています。外部市場の環境から見ても、市場注文、需給のマッチングなどが目立った矛盾になります。だから、このような狀況では、企業の管理能力、製品サービス能力、技術開発能力が非常に試されます。

TAweekly：企業は今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

顧仁常州の広大な発展は今まですでに30年以上経ちました。この30年は波瀾萬丈と言えます。業界の発展と同期して、多くの起伏を経験しました。ハイテク企業として、常州は技術指導、科學革新を堅持し、品質管理システムを貫き、強力な製品サービスを提供します。常州は広大で現地政府の大きな力の支持のもとで、2月11日に順調に仕事を再開して、従業員は政策の要求によって決裁して何回もやり直して、生産、研究開発、アフターサービスなどは一歩一歩正しい軌道に乗ります。生産能力が徐々に回復すると同時に、マクロ大將は引き続き技術研究開発の力を強め、研究開発のプロセスを加速し、Hawk Visionブランドの內包を豊かにし、紡績捺染企業にコア製品と捺染知能化検査ワンストップソリューションを提供する。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

顧仁：2020年の業界のすべての経営者に流行が訪れ、伝統的な製造型企業の業績は同時期に減少し、対外貿易企業の注文は第一四半期に大幅に縮小した。しかし、紡績捺染業界の従業員は今回の疫病の中で多くのことを學びました。例えば、多くの企業は企業自身のリスクに対する抵抗力を見直し始めました。企業経営モデル、內部管理能力、市場経営能力、製品技術発展レベルなどを含みます。業界全體も一回のシャッフルに直面しています。粗放型企業はリスクを防ぐ能力が弱いので、業界の発展に慣れなくなり、技術主導型企業が比較的いいです。

泉州卜碩機械有限會社

社長黃文棟

しっかりと自信を持って、未來が期待できます。

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

黃文棟：2019年、卜碩はすでに20年の発展を経て、ずっと“専門が信頼できて、絶えず改善します”の企業精神を発揮して、“取引先のために一流のサービスを提供して、社會のために最大の価値を創造して、従業員のために事業のプラットフォームを創造します”の企業の使命をしっかり覚えています。20年以上の蓄積を経て、卜碩機械の業界の口コミとブランドの影響力はすべて表現するのも悪くないです。実は、會社の執行役員の黃立震はずっと豊富な長期発展のために計畫を立てています。これらの積み重ねによって、卜碩は今回の疫病に対応する時に、困難に耐えず、余裕を持って対応します。

TAweekly：企業は今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

黃文棟：取締役會の監督指導の下で、卜碩の各部門は効率的に仕事を展開しています。これによって、企業の対応能力はますます強くなり、完全に余裕を持って各種の突発事件と常態化の競爭に直面できます。このような仕組みによって、卜碩は常に自分の健康、著実、持続的な発展を維持し、安定した運営を行い、利益を勝ち取る目標を実現しました。間違いなく、卜碩の成績はすべて會社の従業員の勤勉な労働と汗を含んでいます。會社の仕事に対する社員の家族の大きな支持と獻身が凝縮されています。未來、卜碩は當面の発展理念を継続し、企業の運営が常に既存の良性発展狀態を維持すると信じています。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

黃文棟私達はずっと國家ができるだけ早くこの疫病の狀況を処理することができることを信じて、みんなを導いて積極的に対応して、現在各地の次々と打ち出した中小企業の扶助政策を含んで、國家と政府の企業の困難に対する関心と持続的な発展に対する関心と支持を反映しました。今回の疫病は需要の遅延を招くと思いますが、絶対的に減少していません。年間を通して、國內市場の需要が旺盛で、海外市場は安定的に成長しています。

江蘇宋和宋智能科技有限公司

生産とサービスディレクターは江にいます。

増幅が妨げられ、マルチ次元は新たな成長極を探しています。

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

川にある疫病の影響で、現在企業は正常に販売できなくなり、経営収入が減少し、流動資金が不足しています。また、物流及びサプライヤー、顧客の再稼働時間が不揃い（遅延がひどい）ため、生産が順調ではなく、販売が正常ではありません。

対外貿易に対する衝撃はもっと大きくて、まず、輸出が制限されて、サービス人員は直ちに出國することができません。全體的に見れば、上半期の営業収入と利益は予想より20%ぐらい下がる見込みです。

TAweekly：今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

于江:今回の疫病は、企業の発展をバランスよく生産し、海外投資、リスク分擔などの面で考えさせられました。続いて、私達は引き続き新製品を開発して內需を拡大します。同時に知能化生産を利用してコスト競爭力を低減します。備品市場を狙って増分を牽引します。國際市場の開発を拡大して空白地域に入って戦果を拡大します。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

于江:2019年の狀況から見ると、2020年上半期は小幅な増分が必要ですが、疫病の影響を受けて上半期はあまり良くないので、ある程度は下がるはずです。當企業は上半期の営業収入、利益が予想より20%ぐらい下がると予想していますが、下半期は補填が期待されています。

蘇州深杭智能化技術有限公司

総経理呉松

お客様に全力を盡くしてサービスを提供するのは困難です。

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

呉松:疫病がまだ終わっていないため、湖北、河南などは工大省の人員を使ってしばらく仕事を再開することができなくて、だから紡績業界の大多數の企業と同じに復職難の問題に直面します。私たちの製品は主にインド、ベトナムなどの市場に輸出しています。短い時間で発色するのは難しいと思います。

TAweekly：企業は今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

呉松:今回の疫病は、企業の発展に対してもっと考えさせられました。匯川技術の代理店として、匯川技術の加速に応じて、「プロセス電子化、設備知能化」のプロセスを推進する呼びかけに応じて、従業員の技能などを向上させます。私達は真剣に取引先のサービスをしっかりと行って、お客様に設備のアップグレードと改造を協力して、お客様に本當に「開源節流」を享受させて、匯川技術の知能制御システムを使ってもたらした効果と利益を利用します。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

呉松多難で國を興して、災難が避けられない時、私達は“化”があって國を興す勇気と知恵が必要で、これに加えて政府の出したいくつかの恵企業の政策と指導の措置を加えて、2020年にみんなは依然として自信を持って直面することができることを信じます。深杭スマートバックは匯川技術の強い技術と製品実力によって、お客様を助けながら自分の価値を実現するために全力を盡くします。

賽特環球機械（青島）有限公司

社長趙伝福

怠けず、恐れず、危険を機に

TAweekly：疫病が企業経営に與える影響をどう評価しますか？

趙伝福：疫病の影響は私達にとって最大の影響は不確定性で、特に外部環境の不確定性は、現在元の海外市場の宣伝と開拓計畫がすべて妨げられています。國內は物流、人の流れの制限によって後続の注文が遅延またはキャンセルされています。同時に、下流のお客様の復員時間が確定できなくなり、注文の需要がひどく萎縮しました。今のところ、第一四半期の企業に対する深刻な影響は避けられない。疫病が早く終わることを期待して、第二四半期の業界は反発します。

TAweekly：企業は今後どのような措置を取って成長を回復しますか？それとも新たな成長點を探しますか？

趙伝福：私達は「怠けず、恐慌せず、危険を機械にする」という仕事方針を制定しました。絶対安全を確保する前提の下で、強力に秩序よく短所を補い、基礎を固めるとともに、2020年に研究開発に投入し、新たな市場開拓の空間を求めます。

TAweekly：2020年の業界と企業の発展狀況をどう判斷しますか？

趙伝福：2020年には、構造的な生産能力の過剰が現れた業界にとって、新冠肺炎は雪上の霜であり、第一四半期には大きな影響があるに違いない。第二四半期の底打ちが期待される。下半期は全體的に上半期より良く、2020年の全體経営狀況は楽観的ではない。私達の會社は2019年に史上最高の成績を獲得しましたので、各方面に十分な備蓄があります。2020年は私達の戦略チャンスです。