オンラインで力を入れ、スマートに衣裳を転換する企業(yè)に新たな運動エネルギーを注入する

中國服裝協(xié)會によりますと、現(xiàn)在80.8%のアパレル企業(yè)がすでに操業(yè)を再開しており、操業(yè)再開者數(shù)は通常の生産狀況における労働者數(shù)の66.3%を占めており、企業(yè)の操業(yè)再開狀況はいずれも明らかに好転しているということです。また、19.2%の企業(yè)が疫病リスク、操業(yè)制限、再稼働審査待ち、求人難の注文が少ないなどの理由で一時的に再稼働しておらず、大部分の企業(yè)は3月中旬に再稼働する予定だ。

操業(yè)再開と生産再開に伴い、押下された「一時停止キー」をできるだけ早く補うために、アパレル企業(yè)は次々と戦略と経営構想を調整し、國境を越えてモデルチェンジし、オンライン小売に力を入れ、スマート化の発展を強化し、微信、コミュニティマーケティングなどの方式を通じて営業(yè)収入を高め、スマート化プラットフォームを利用して産業(yè)チェーンの各段階を開通させ、オフライン販売の基本的な停滯による影響を低減した。

國境を越えた生産による企業(yè)経営損失の縮小

疫病発生後、マスクや防護服などの防護用品が品薄になった。多くのアパレル企業(yè)は寄付のほか、「一時的な転換」を行い、マスクや防護服などの疫病発生による欠品に生産ラインを合わせ、企業(yè)の経営損失を縮小している。

「私たちはサプライチェーン協(xié)同組合の資源が豊富で、生産ラインを改造すればマスクを生産できるかもしれない」2月5日、ある特別テーマ會議で、銅牛グループの責任者の一言がすべての人の希望に火をつけた。

翌日、技術労働者は迅速に設備を改造し、生産ラインを調整し、従業(yè)員を組織して専門技能を育成し、生産販売の資質を取得する……2月7日、各仕事は同時に密集して展開され、11日、使い捨てマスクは正式に生産に投入された。銅牛集団は1週間足らずで、マスク生産の「硬い骨」をかじった。3月5日、銅牛科學研究者が革新的に開発した抗菌マスクのパッチが全面的に発売され、「マスクを交換しても交換しない」ことを実現(xiàn)した。

記者によると、銅牛のほか、小豆、オルドス、ヤゴール、太平鳥も続々とマスク生産の大軍に加わっている。山東省では、婦人服を生産する舒朗グループが防護服を転産した。現(xiàn)在、企業(yè)は毎日2千枚の醫(yī)療用防護服を生産しており、計畫中の新生産ラインが十分な馬力を出した後、日産の防護服は2萬枚以上に達することができる。浙江省奉化で高級衣料品を手がける対外貿易企業(yè)の愛伊美では、300人以上の従業(yè)員がマスク生産に全力を注いでいる。

オンラインで新しい販売モデルを開く

工業(yè)?情報化部はこのほど、オンライントレーニングを組織し、中小企業(yè)のために政策、技術、管理を送るよう通知した。疫病対策をしっかりと行うことを前提に中小企業(yè)の操業(yè)再開を支援し、クラウドサービスが主要な方式となっている。

記者によると、疫病発生以來、多くのアパレル企業(yè)がオンライン販売に転じ、オフラインの損失を補うために使用されてきた。「小豆グループはオンライン學習、オンラインオフィス、オンラインマーケティング、オンライン生中継などの方式を推進することにより、ネットワークの大著工を実現(xiàn)し、良好な効果を得た」。あずきの擔當者によると、あずきグループは相次いで「店舗サービス5 s」「どのようにユーザーを増やすか」などのライブトレーニングコースを展開し、1回の研修従業(yè)員は延べ3000人を超えた。2月7日、あずきホームは生中継で20萬視聴を突破し、マイクロモールのウィジェットの注文小包は6300個を超えた。

オルドスグループ傘下の若手ブランドBLUE ERDOSは、各店舗の微信群を通じて商品を販売し、1日平均の販売臺數(shù)は通常の店舗の半分以上に達した。太平鳥はオンラインマーケティングチームの構築を通じて、微信オンライン會員専用サイト、コミュニティマーケティングの分裂、ウィジェットの流通、異なる地域の輪番生中継などの形式を打ち出し、半數(shù)が一時休業(yè)している店舗は依然として販売しており、1日平均小売額は800萬元を超えている。

現(xiàn)在は半月近く経っており、ほとんどのブランドがオンラインを中心とした戦略を確定し、良い効果を得ていることが見られます。オルドスの擔當者によると、將來的には、オンライン上の販売チャネルにも重點を置いて力を入れ、今回の疫病危機を契機に、全チャネル、全接點、全ドメインの販売モデルを開き、「新小売」でより遠くに行くという。

インテリジェントな移行により企業(yè)コストを効果的に削減

1枚の服の誕生には、設計、製版、面補助材料、試作、量産など多くの段階が必要だが、消費者の前に現(xiàn)れているのは、生中継室のネット有名店や、オフラインの店舗であることが多い。疫病の発生は、各生産能力のリンク間のつながりを直接斷ち切り、リンクし、緊密に協(xié)力しているアパレル製造産業(yè)チェーンに衝撃を與えた。

記者の調べによると、漢絹國際はスマート製造を核心エンジンとするハッブルスマートクラウドを発売し、アパレル業(yè)界のクラウドとスマート製造クラウドを構築し、アパレル分野の中小企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを支援した。「疫病発生後、ハッブルスマートクラウドはシステムの內部プレートを緊急開放し、本來生産性のある工業(yè)協(xié)力プラットフォームをすべてのパートナーに延長した。顧客はシステム上でデザインの選択、設計、開発、注文を直接行うことができ、システムは注文の特徴に応じて異なるタイプライターと関連職種に配布し、自宅で仕事を完成させる」?jié)h絹國際総裁の高敏氏は言う。

2月14日から現(xiàn)在までに、400人以上の関連職種の人々がハッブル知恵雲(yún)にドッキングし、100人以上の打版師がハッブル知恵雲(yún)に勤務している。高敏氏によると、漢絹線化は業(yè)務連攜の時間コストを下げ、すべてのデータを集中させることができ、このような新しい協(xié)力方式は予想外の効果をもたらし、顧客の開発コストは30%、開発速度は30%向上した。

漢絹のハッブル知恵雲(yún)のほか、インマンの宅配物流業(yè)務も科學技術化され、知能輸送、知能配送は今回の疫病の中で積極的な役割を果たした。インマン普及部の責任者は記者に、従來の流れでは、衣類の入庫時に人工的に數(shù)量が一致するかどうかを點検するが、インマンの衣類にはRFIDチップが埋め込まれているため、物流會社はチップをスキャンし、チャネルマシンを使用して荷受を行い、箱全體の製品を直接スキャンして検証すればよいと伝えた。荷受が完了すると、インマンの商品は輸送ラインに投入され、立體倉庫に輸送され、人工的な參加を大幅に減らすことができます。

業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界のスマート化の発展は大勢の赴くところであり、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとって、できるだけ早く産業(yè)チェーンの各段階のボトルネック設備と技術を整理し、スマート化設備を導入または開発し、ビジネスモデルであれ、組織運営モデルであれ、デジタル化、スマート化に転換しなければならないと考えている。

中國服裝協(xié)會によると、現(xiàn)在最も重要なのは実務的な革新を通じて発展を図ることであり、特にインターネットという新技術の役割を借りて発揮し、企業(yè)の実際に合ったデジタル化戦略を制定し、科學技術の発展を通じて企業(yè)の発展に新たな原動力を注入し、企業(yè)の形態(tài)、市場業(yè)態(tài)、発展モデル、製品構造などの全面的なグレードアップを牽引し、産業(yè)経済の新たな活力を引き出す。